《安全管理工作“五步”法》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安全管理工作“五步”法（3页珍藏版）》请在装配图网上搜索。
1、安全管理工作“五步”法 一、更新理念抓积极因素。 “以人为本”找准切入点，开展具有针对性的长期细致的工作，从根本上转变“要我安全”到“我要安全”思想的彻底转变，将安全预防工作的重点前移到加强安全教育，提高全员安全素养的环节上来。通过安全制度的建立和完善，安全生产责任制的制定和落实，专心组织开展“纠三违”“安康杯竞赛”“安全生产月”“安全学问竞赛”等多种形式，有效地提高了全员安全生产意识。 二、落实责任抓网络建设。 安全生产责任制的落实，是有效掌握安全生产事故的中心工作，而落实的途径，则是依靠合理的安全管理网络，采取安全生产责任横向划分，落实到边，和安全生产目标，逐层分解鉴定究竟的方法，使各个体
2、单位安全目标实现，便能确保安全生产总目标的实现。公司职业安全卫生工作实行全员目标分级管理，每一生产年度由公司一把手与安全环保科签定目标责任书，安全环保科将目标细化后分解到各级单位并签订目标责任书，各二级单位进一步细化分解到班组和岗位，同时签订目标责任书，形成了一整套完整的职业安全卫生监督管理网络，公司设立由总经理陈涛为主任的安全生产委员会，设立安全生产监督管理职能部门，共有专职安全管理人员6名，各二级生产单位成立由厂长任组长的安全生产领导小组，设有专职安全员7人，班段长，井下各中段队长53人均为兼职安全员，通过安委会、调度会、二级单位生产安全例会，保证使公司安全生产决策畅通落实，生产现场的安全
3、信息准时反馈。 三、风险评价抓源头掌握。 风险评价是企业安全管理中采用的一种技术手段，通过危急源的划分和预评价，找出各单位中存在的危急因素，然后有的放失，采取必要的安全对策加以解决，从危急源源头上预以掌握，来达到安全生产目标。因此，该公司依据本身的生产特点，将整个生产流程划分为若干单元，然后进行危急分析和不可接受危急程度的评价，对不可以接受的因素，准时拿出相应的安全对策和资金进行整改，而对不能接受的危急，则告知员工和民工可能发生什么结果，应怎么预防。近年来，该矿在安全方面投入200多万元，完善井下通风系统，购置尘毒检测仪4台，建隔音室9座，完善除尘设备2套，对职业危害岗位工每年进行一次体检，全
4、体员工3年进行一次体检；全职业危害岗位员工体检7次，累计522人次；全体员工体检3次，累计1121人/次，无1例职业病患者或疑似患者；安装报警器、摄像监控、有力地防止了担心全事故的发生。 四、加强监督抓隐患整改。 监督检查是安全生产管理工作的一项保证措施，是安全管理网络里的一个双向载体，通过它可以对公司的安全决策监督实施，又能快速向公司决策层，反馈最新的安全信息，并依据这些信息做出决断，其目的就是准时发觉危害因素，快速消退安全隐患，先后对1340主巷67-69线之间的地压显现支护工程量763立方米，对发觉的习惯性违章重复性安全隐患，下发整改指令书8份，整改隐患29条。 五、总结工作抓整改提高。 通过阶段性的总结和评比找出差距，找出安全管理中的漏洞，做为下一阶段应解决的问题，达到提高整体安全管理水平的目的，这个提高包括言论理念和行为意识，客观环境和管理技术，这方面工作的开展，是全方位的，更注意强调各二级生产单位的开展，充分调动和发挥各二级生产单位一线员工的积极作用，真正实现一个全方位的安全群防体系。 3
安全管理工作“五步”法
