某科技园整体装修改造项目施工组织设计

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1、编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第45页 共46页盛夏中京科技园整体装修改造项目强电系统专业分包工程 施工组织设计中厦建设集团有限公司2015年1月15日目 录第一章 工程概况2第一节 工程简介2第二节 工程特点4第三节 施工目标51 工程质量达标52 工程工期满足业主要求53 安全及文明施工目标5第二章 施工总体部署和项目管理6第一节 施工总体部署和顺序61 项目实施基本思路62 总体施工顺序7第二节 工程项目管理111 劳动管理112 材料管理133 技术管理19第三节 管理人员架构23第四章 与各单位的协调30第一节 与业主、监理、设计院及政府部门协调关

2、系301作为机电承包方的责任与义务302 与业主、监理应配合的相关工作及要求303 与业主、监理配合与服务管理措施30第五章 安全文明施工措施33第一节 安全管理制度及措施331 安全生产管理架构33 2 安全生产管理制度.33第六章 工程质量保证措施36第一节 质量保证措施361 保证材料设备质量36第七章 施工进度计划的保证措施40第一节 施工进度计划40第二节 确保工期的技术组织措施411 加强施工协调管理41第九章 施工平面布置及临设布置43第一章 工程概况第一节 工程简介项目名称：盛夏中京科技园整体装修改造项目强电系统专业分包工程建设单位：上海中京电子标签集成技术有限公司设计单位：上

3、海唯筑建筑设计有限公司工料测量：上海第一测量师事务所有限公司监理单位：上海绿色都市建设监理咨询有限公司工期要求：发出开工指令后60公历天内2015年3月15日开工，2015年5月13日完工，总工期60天。(来自总包进度计划)保 修 期：24个月本工程为盛夏中京国际1#、2#、3#改造工程，工程位于上海市盛夏路500弄。1#、2#、3#建筑面积地下一层车库20914.53平方米，地上49002.4平方米。 本工程为框剪结构：1#为五至十一层框剪结构，地下车库为一层框剪结构。按地震烈度7度设计，工程合理使用年限为50年。3 电气系统3.1电气系统概述本工程为双电源供电，互为备用。地库一层原有变电房

4、及新增变电房。配线将由原有变电房及新增变电房分派至各区配电房。3.2电气系统工程内容 低压配电屏后的整个主干及分支配电系统，包括所有预分支电缆、电力电缆、电线、电线管、电缆托架、开关、控制柜、配电箱等的安装。 低压配电屏至各机电设备之电力供应，如弱电系统、电梯(包括电梯井道至保安室及消防控制室电梯、电扶梯控制台的线槽、电管)、给排水水泵、采暖空调等。 照明系统的安装，包括电线槽、电线管及配件、电线、插座、开关、配电箱等。第二节 工程特点盛夏中京科技园整体装修改造项目强电系统的特点是利用原桥架及电箱，电缆排放施工难度大、施工面积大、工期紧、工程量大、施工配合和技术要求高、施工质量要求高、安全文明

5、施工要求高等。第三节 施工目标1 工程质量达标在招标文件中明确规定：本工程的施工质量要达到有关市质检站和政府部门的一次验收合格。2 工程工期满足业主要求工程施工工期我司暂定为60天。暂定开工时间为2015年3月15日。而我们将以充裕的施工技术力量及资源去满足工期需要，对本工程项目进行周密的施工安排，各专业密切配合，见缝插针，努力开创施工工作面。3 安全及文明施工目标我司将严格按安全、文明施工要求及GB/T28001标准施工，确保工程顺利实施。安全文明施工的目标是实现“六无”，即无死亡、无重伤、无中毒、无爆炸、无重大机械交通事故、无火灾；文明施工要力争做到佛山市文明施工样板工地的标准。本工程的安

6、全、文明施工好坏直接影响到工地的正常秩序和形象，我们将采取有效的、严格的安全及文明施工措施，来确保安全及文明施工目标，确保施工的正常秩序，确保本工程的实施过程杜绝死亡与重伤事故，确保工程顺利完成。第二章 施工总体部署和项目管理第一节 施工总体部署和顺序1 项目实施基本思路我司对本工程项目实施的基本思路是：充分准备、科学组织、精心实施、实时监控，即时调整，把项目的实施当成一个有机的受控的系统进行管理。1.1 充分准备根据工程设计图纸、招标文件和施工进度安排，对项目实施所需的劳动力、建筑材料和施工机械设备的投入量进行周密准确的计算，预早作出资源需求计划，提前落实资源供应工作。由于本工程施工工期紧，

7、我们从投标阶段开始，即着手落实拟派驻施工现场的技术人员和管理人员，确保中标时人员能够及时到位。总的来说，我司对本工程的准备工作，是力争做到“万事具备、只欠东风”，一旦中标，我司将集中力量，全力以赴，为发包人提供优质的工程建设服务。1.2 科学组织对于一个高层建筑机电安装工程项目，科学的组织是工程施工顺利实施的重要保证。在施工组织方面，针对本项目工程施工工期短、建筑楼层多且平面面积大的特点，我司将根据对工程进度及质量的影响程度把整个工程划分为重点施工区域、关键施工部位、普通施工区域进行施工安排，按需要组织流水施工作业，确保重点施工区域、关键施工部位的施工质量及进度，以实现总体工程目标。根据我司对

8、建筑机电安装工程的施工经验结合本工程的特点，我司将地下层划分为重点施工区域；大平面的综合布线、管井、缆井、楼层配电间、机房划分为关键施工部位。以确保重点区域的施工质量及工期。在管理的组织方面，结合施工组织措施，在项目实施的管理层中，设立工程项目经理一名，项目工程师一名，配备具有丰富的工程管理经验的各专业施工技术管理人员组成项目经理部。在项目经理的统一指挥下，进行本工程的全面施工管理工作。1.3 精心实施本项目实施过程中，在充分组织、科学策划的基础上，还必须经精心的实施，贯彻依据GB/T19001：2000、GB/T24001：2004、GB/T28001：2001标准，通过全过程的质量保证体系

9、和措施、安全保证措施等进行全方位的管理，编制管理体系文件，实现从项目到具体的工程分部分项的严密管理和控制，实现以质量保进度、以安全文明促生产，从而达到项目实施的既定目标。1.4 实时监控因施工工期紧，对工程施工过程中的管理、协调造成很大的困难，如按传统的管理手段，将难以满足本工程的工期及质量要求。因此，我们将采用科学的监控手段，对施工进行信息化监控管理，使项目的管理指挥层可以及时得到现场资料，为施工过程中的管理、决策和调整提供依据。1.5 即时调整在工程施工过程中，可能由于各种不确定因素，使项目进度等方面受到影响。对于不利的影响，项目管理、技术人员必须迅速进行充分的分析和论证，对项目计划进行调

10、整。尤其是在进度管理方面，根据拟订的施工进度计划，细化制订每周、每天、甚至每班的工作计划，按细化后的工作计划进行检查、对比，一旦出现工期滞后、特别是关键线路上的工期滞后，当天分析、找原因，进行调整，在最短时间内消除对工程进度的不利影响。2 总体施工顺序2.1总体施工顺序：根据本工程的工期要求，机电安装工程总体施工顺序大致如下：2、材料进场4、电缆敷设5、配电箱安装3、地下层桥架安装1、施工准备6、电缆线头连接具备条件插入 具备条件插入具备条件插入7、通电测试 机电安装工程总体施工顺序图示 2.2 施工阶段的划分根据本工程的特点，将本项目的施工阶段划分为：综合布线阶段、安装阶段、系统调试和竣工验

11、收阶段以及工程保修阶段。针对各施工阶段的特点，配合整体工程进度控制计划的要求，制订相应的进度、质量、安全和文明施工技术和管理保证措施，动态地对各阶段施工进行控制和管理，实现工程施工的安全、优质和高效。2.3 安装阶段2.3.1 组织好施工的平行搭接和内部流水作业施工根据本工程的特点，细分施工区域并平衡安排施工面和工作量。流水作业段的划分按区域、专业、楼层、部位进行。(2) 按建筑物使用功能性质及部位可划分：设备层、电井、楼层配电间等，施工时按流水段的划分排列合理地施工进度计划，合理安排施工班组进行施工。2.3.2 安装阶段的管理措施在安装阶段，项目部将制订详尽的施工管理措施包括施工质量保证措施

12、、施工技术及工艺保证措施、安全及文明施工保证措施、工程进度保证措施、施工协调措施等，确保安装期的施工管理高效到位。在工程进入安装高峰期阶段时，项目部还将制订赶工措施，以及工程赶工相应的施工质量、安全和文明施工保证措施，确保安装高峰期的施工顺利进行。2.4 系统调试和竣工验收阶段2.4.1 在各机电系统调试前，制订切实可行的系统调试方案。各机电系统在调试前15天，编制好系统调试方案，交公司审核，并送设计院、业主代表及监理工程师进行认可，确认的调试方案将作为指导系统调试工作的技术文件。2.4.2 调试前进行施工现场的清理。任何部位安装工作完成后，我司将根据业主要求，配合总包单位清理干净施工现场，使

13、通道和场地始终处于整洁状态。2.4.3 做好系统调试前的准备工作。交付调试的系统必须功能完整，满足全面或阶段性完工的要求，相关项目已没有影响调试结果的后续工序，系统上的临时固定物已拆除，系统上的仪表器具经检定合格，调试机具准备就绪，所有检测仪表均在有效的检定周期内。2.4.4 按照系统调试方案，组织做好系统调试工作。2.4.5 制订和落实好系统调试的安全措施，包括调试人员的人身安全和调试设备的安全保护措施。2.4.6 系统调试验收。在各系统具备单机负荷调试条件时，我司将组织分系统的调试，并在调试48小时前通知业主代表、监理工程师和总包单位，通知中包括调试内容、时间、地点、调试记录、业主或总包单

14、位需为试车提供的必要条件等，调试通过由业主代表和监理工程师在试车记录上签字。2.4.7竣工验收阶段施工技术资料的编制、整理和组卷(1) 编制和整理施工技术资料。施工技术资料按其性质可分为以下五类：工程验收资料、施工技术管理资料、工程质量保证技术资料、工程质量评定资料、竣工图。(2)编制和整理施工技术管理资料的要求项目经理部将按档案管理的相关规定、监理工程师和总包单位的要求，编制施工技术管理资料，并向甲方单位提交完整的、符合要求的工程技术档案资料、竣工图。使用表格统一用相应的表格。工程技术资料的内容真实，并在本工程建设过程中直接形成。有关的文件材料做到准确、有效。文字材料的内容与实物相符、图物相

15、符。按规定已通过了一定的审批、检查、验收程序，负有责任的各方在文件指定的位置上签署意见、签名、盖章、注明日期。工程技术资料耐久、易读。文字材料要字迹清楚，图面整洁。直接书写的文件，不使用普通的圆珠笔、各色铅笔、红色和纯蓝墨水等易退色的材料。使用电脑作为书写工具时，尽量做到字体大小、规格统一。(3) 施工技术资料的组卷要求施工技术资料的组卷应遵循工程文件材料形成规律，保持卷内的工程验收资料、施工技术管理资料、工程质量保证资料、工程质量评定资料之间的有机联系、分类清楚。力求整齐、美观，即符合专业和档案的特点，又提高组卷的工作效率。2.4.8 工程竣工验收按照有关工程竣工验收备案制度，须提供以下有效

16、、齐全的资料，以保证工程符合竣工条件。(1) 工程竣工验收前的准备工作我司将积极做好各项准备工作参加业主、甲方主持的竣工验收；清理由我司承建的机电管线、设备表面、内部，进行除尘、清洁、补漆等工作；检查由我司承建的机电系统，并作验收前最后一次测试检查，检查系统的设备、附件、操纵系统等是否符合要求；最后一次测试完毕后，保证该机电系统处于工作准备状态；对处于工作准备状态的机电设备进行相关标识；准备各专业技术人员、相关工具，以配合验收中的各种检查工作。(2) 工程竣工验收程序工程竣工以施工图及说明书、图纸会审记录、有关的书面变更文件、国家颁布的施工及验收规范和质量检验标准为依据。在通知业主、甲方及监理

17、进行竣工验收前，我司将先安排一至几次自检或互验，对发现的质量问题及时整改。工程完工自检检验达标后，我司按照国家有关验收标准全面检查承建工程质量自评工程质量等级、编制好工程竣工报告，经项目经理、单位法定代表人和项目工程师签字并加盖单位公章后，提交甲方和监理工程师，申请组织工程竣工验收。第二节 工程项目管理1 劳动管理施工项目劳动管理是项目经理部把参加施工项目生产活动的人员作为生产要素，对其所进行的劳动、劳动计划、组织、控制、协调、教育、激励等项工作的总称。其核心是按着施工项目的特点和目标要求，合理地组织、使用和管理劳动力，培养提高劳动者素质，激发劳动者的积极性与创造性，提高劳动生产率，全面完成工

18、程合同，获取更大效益。1.1施工项目劳动力的组织工程安全文明施工要求高是本工程施工面临的一大特点。因此，本工程在劳动力的组织工作上，把施工人员安全文明施工素质放在了第一位置，制定详尽的劳动力组织计划，确定本工程的管理人员、技术人员、直至所有进场作业人员。1.2施工项目劳动组织管理的原则1.2.1两层分离A项目管理人员以组织原理为指导，科学定员设岗为标准；公司领导审批，逐级聘任上岗；合同管理。B劳务人员以企业为依托，以项目劳动力计划为依据；定向输入劳务为主，外部市场调节为辅；合同管理。1.2.2优化配置劳动力资源A素质优化以平等竞争、择优选用的原则，选择觉悟高、技术精、身体好的劳动者上岗；以双向

19、选择、优化组合的原则组合生产班组；坚持上岗转岗培训制度。提高劳动者综合素质。B数量优化依据项目规模和施工技术特点，按照合理的比例配备管理人员和各工种工人；保证施工过程中充分利用劳动力，避免劳务失协、劳务与生产脱节；C组织形式优化建立适应项目特点的精干高效的组织形式。1.2.3动态管理A依据和目的以进度计划与劳务合同为依据，以动态平衡和日常调度为手段，允许劳动力合理流动；以达到劳动力优化组合以及充分调动作业人员劳动积极性为目的。B.管理方法项目经理部向公司劳务管理部门申请派遣劳务人员的数量、工种、技术能力等要求，签订劳务合同；向参加施工的劳务人员下达施工任务单及承包任务书；根据施工生产任务和施工

20、条件的变化，对劳动力进行跟踪平衡、协调，及时解决劳动力配合中的矛盾；在项目施工的劳务平衡协调过程中，按合同与企业劳务部门保持信息沟通，人员使用和管理的协调；按合同支付劳务报酬，解除劳务合同后，将人员遣归内部劳务市场。1.3 施工项目劳动组织管理的内容1.3.1 对施工劳务的管理认真签订和执行合同，并纳入整个施工项目管理控制系统，及时发现并协商解决问题，保证项目目标实现。对其保留一定的直接管理权，对违纪不适宜工作的工人，项目管理部门拥有辞退权，对贡献突出有特别奖励权。对劳务人员进行上岗前培训并全面进行项目目标和技术交底工作。1.3.2由项目管理部门直接组织的管理严格项目内部经济责任制的执行，按内

21、部合同进行管理；实施先进的劳动定额、定员、提高管理水平；组织与开展社会主义劳动竞赛，调动职工的积极性和创造性；严格职工的培训、考核、奖惩；加强劳动保护和安全卫生工作，改善劳动条件，保证职工健康与安全生产；抓好班组管理，加强劳动纪律。1.3.3与企业劳务管理部门共同管理企业劳务管理部门与项目经理部通过签订劳务承包合同承包劳务，派遣作业队完成承包任务。合同中应明确作业任务及应提供的计划工日数和劳动力人数、施工进度要求及劳务进退场时间、双方的管理责任、劳务费计取及结算方式、奖励与罚款等企业劳务部门的管理责任是：包任务量完成，包进度、质量、安全、节约、文明施工和劳务费用。项目经理部的管理责任是：在作业

22、队进场后，保证施工任务饱满和生产的连续性、均衡性；保物资供应、机械配套；保各项质量、安全防护措施落实；保及时供应技术资料；保文明施工所需的切费用及设施。企业劳务管理部门向作业队下达劳务承包责任状。承包责任状根据已签订的承包合同建立，其内容主要有：A.作业队承包的任务及计划安排；B.对作业队施工进度、质量、安全、节约、协作和文明施工的要求；C.对作业队的考核标准、应得的报酬及上缴任务；D.对作业队的奖罚规定。2 材料管理本工程项目的日常材料管理工作尤其重要，因此，项目经理部设立材料设备负责人，负责对项目施工过程中材料管理的监管，确保材料准时到位。工程的材料管理由项目经理部负责统筹管理，各专业工程

23、师负责现场管理及材料计划的具体编制。2.1材料采购供应大宗材料设备的采购工作由公司材料设备部进行，材料设备的采购采用公平竞价的原则，材料、设备的供应商原则上在公司合格供应商中选择，保证材料、设备价廉物美，供应及时准确到位。2.2施工项目材料管理的任务 (1) 项目经理部及时向公司材料设备部提交各种材料计划，并签订相应的材料合同，实施材料的计划管理。 (2) 加强现场材料的验收、储存保管；建立材料领发、退料登记制度；监督材料的使用，实施材料定额消耗管理。 (3) 大力探索节约材料、研究代用材料、降低材料成本的新技术、新途径和先进科学方法，如采用ABC分类法、库存技术方法、价值分析等。 (4) 建

24、立施工项目材料管理岗位责任制。项目经理是材料管理的全面领导责任者，项目经理部材料设备管理组人员是施工现场材料管理直接责任者；班组长组织和监督本班组合理领、用、退料。2.3施工项目材料计划管理2.3.1施工项目材料计划的编制依据（1）施工项目主要材料需要量计划单位工程开工前，专业工程师向项目经理部提出的一次性材料计划。依据施工图纸和预算归集汇总整个项目的各种材料需要量，作为项目部采购、供应的依据（2）主要材料月(季)需要量计划专业工程师向项目经理部材料设备管理组提出月(季)材料计划。依据工程施工进度以及工程变更情况和调整后的施工预算，作为项目经理部材料设备管理组动态供料的依据。(3) 施工设施用

25、料计划 按使用前向供应部门提出施工设施用料计划。依据施工平面图对现场设施的设计编制，报材料设备部作为及时送料的依据。（4）主要材料节约计划要求项目部落实到各有关的分部分项工程施工的技术组织措施中，作为向施工班组领发料限额及考核的依据。 2.3.2施工项目材料计划的编制（1）单位工程材料量计划的编制以整个机电安装工程的各单位工程为对象归集各种材料的需用量，由各专业工程师负责，在编制单位工程施工组织设计及单位工程施工预算的基础上，按分部分项工程详细计算各种材料的消耗量，按材料种类、规格汇总，上交项目经理部。（2）单位旬（月）计划的编制根据施工任务、工期、进度安排、施工组织技术措施、上期材料计划执行

26、情况分析、材料消耗定额等，编制计算各种材料的需要量、储备量，经过综合平衡确定材料申请量、采购量等。（3）编制材料综合平衡表(下表)：材料平衡表材材料 名称计计量单位上期实际消耗量计划期备注需要 量储 备 量进货量期末储备量期初库存量期内不合用数量尚可利用资源合小计其中申请量市场采购提出计划期材料进货量，即申请量和市场材料申请采购量材料需要量+计划期末储备量-（计划期初库存量-计划期内不合用数量）-企业内可利用资源计划期内不合用数量是考虑库存量中，由于材料、规格、型号不符合计划期任务要扣除的数量。尚可利用资源是指积压呆滞材料的加工改制、废旧材料的综合利用、以及采取技术措施可节约的材料等。在材料平

27、衡表的基础上，分别编制材料申请计划和市场采购计划。2.4 材料计划的组织实施2.4.1做好材料的申请、订货采购工作，使所需全部材料从品种、规格、数量、质量和供应时间上都能按计划得到落实，不留缺口。2.4.2做好计划执行过程中的检查工作，发现问题，找出薄弱环节，及时采取措施，保证计划的实现。2.4.3加强日常的材料平衡工作。2.4.4对于甲供设备，尤其是直接影响施工进度，项目经理部指定专人负责落实、跟踪，确保材料准时供应。2.5现场材料管理现场材料管理主要由各施工管理区负责，包括以下工作：2.5.1材料消耗定额应以材料施工定额为基础，向基层施工班组发放材料，进行材料核算。要经常考核和分析材料消耗

28、定额的执行情况，着重于定额与实际用料的差异，非工艺损耗的构成等，及时反映定额达到的水平和节约用料的先进经验，不断提高定额管理水平。应根据实际执行情况积累和提供修订和补充材料定额的数据。2.5.2材料进场与验收根据现场平面布置认真做好材料的堆放和临时仓库的搭设。要求做到方便施工、避免或减少场内二次运输。在材料进场时，根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行数量、质量的把关验收。材料的验收工作，要按质量验收规范和计量检测规定进行。验收要求严格实行验品种、验规格、验质量、验数量的“四验”制度。验收时要做好记录，办理验收手续。 对不符合计划要求或质量不合格的材料，应拒绝验收。2.5.3材料

29、储存与保管进库的材料须验收后入库，并建立台帐。 现场堆放的材料，必须有必要的防火、防盗、防腐、防变质、防损坏措施。现场材料要按平面布置固定位放置、保管处置得当、合乎堆放保管制度。对材料要做到日清、月结、定期盘点、帐物卡相符。2.5.4材料领发严格限额领发料制度，坚持节约预扣，余料退库。收发料具要及时入帐上卡，手续齐全。施工设施用料，以设施用料计划进行总控制，实行限额发料 。超限额用料时，须事先办理手续，填限额领料单，注明超耗原因，经批准后，方可领发材料。建立领发料台帐，记录领发状况和节超状况。2.5.5材料使用监督坚持按分部工程或分项工程分阶段进行材料使用分析和核算。以便及时发现问题，防止材料

30、超用。现场材料管理责任者应对现场材料使用进行分工监督、检查。是否认真执行领发料手续，记录好材料使用台帐。是否按施工场地平面图堆料，按要求的防护措施保护材料。是否按规定进行用料交底和工序交接。是否严格执行材料配合比，合理用料。是否做到工完场清，要求“谁做谁清，随做随清，操作环境清，工完场地清。每次检查都要做到情况有记录，原因有分析，明确责任，及时处理。2.5.6材料回收回收和利用废旧材料，要求实行交旧(废)领新、包装团收、修旧利废。施工班组必须回收余料，及时办理退料手续，在领料单中登记扣除。余料要造表上报，按供应部门的安排办理调拨和退料。设施用料、包装物及容器等，在使用周期结束后组织回收。建立回

31、收台帐，处理好经济关系。2.6 库存管理方法2.6.1 ABC分类法即根据库存材料占用资金大小和品种数量之间的关系，把材料分为ABC三类，找出重点管理材料。材料ABC分类表材料分类品种数占全部品种数()资金额占资金总额()A 类B 类C 类5102025607070752025510合 计100100A类材料占用资金比重大，是重点管理的材料，要按品种计算经济库存量和安全库存量并对库存量随时进行严格盘点，以便采取相应措施。对B类材料，可按大类控制其库存；对C类材料，可采用简化的方法管理，如定期检查库存，组织在一起订货运输等。2.6.2定量订购法 是指当材料库存量内最高库存（经济库存量+安全库存量

32、）消耗到最低库存（安全库存量）之前的某一预定批量（即经济订购批量又称经济库存量）订购补充控制库存的一种方法。 订购点的计算公式如下： 订购点平均日需要量最大订购+时间十安全库存量 式中订购时间是指从开始订购到验收入库为止的时间。有的材料还包括加工准备时间。安全库存量是为了防止缺货的风险而建立的库存，通常按下式确定： 安全库存量平均日需要量平均误期天数 平均误期天数一般根据历史统计资料加权计算后，再结合计划期到货误期的可能性确定。 经济订购批量(即经济库存量)是指某种材料订购费用和仓库保管费用之和为最低时的订购批量。2.7拟用于本工程的材料报审表格3 技术管理3.1 施工项目技术管理3.1.1施

33、工项目技术管理的概念施工项目技术管理是项目经理部在项目施工的过程中，对各项技术活动过程和技术工作的各种要素进行科学管理的总称。3.1.2施工项目技术管理的基本任务正确贯彻执行国家各项技术政策和法令，认真执行国家和有关主管部门制定的技术标准、规范和规定；科学地组织技术工作，建立施工项目正常的施工生产技术秩序；积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，努力实现建筑施工技术现代化、工业化依靠技术进步提高施工项目的经济效益；加强技术教育、技术培训，不断提高技术人员和工人的技术素质，以保证施工项目的“优质、高速、低耗、安全”。3.2施工项目技术管理基础工作3.2.2技术责任制度首先建立以项目工程师为首的技

34、术业务统一领导和分级管理的技术管理工作系统，并配备相应的职能人员，然后按技术职责和业务范围建立各级技术人员的责任制。其中项目工程师的主要职责有：(1)负责贯彻执行技术法规、标准和上级的技术决定，制订施工项目技术管理制度。(2)直接领导各级技术人员、专业工程师和有关职能人员的技术工作，承担项目的技术领导责任。(3)组织有关人员会审图纸，编制施工组织设计(特大或重大项目由公司技术部门组织编制)，编制重要技术方案和重大安全措施。(4)向项目有关技术人员进行技术交底。(5)审定施工技术组织措施计划，并组织实施。审核设计变更洽商记录。(6)负责组织复查单位工程的测量定位、抄平、放线工作，指导作业队和班组

35、的质量检查工作。(7)主持隐蔽工程验收、结构验收、工程竣工验收。(8)组织解决项目施工中的技术难题，处理质量事故并向上级报告。(9)负责组织工程档案中各项技术资料的签证、收集、整理，并汇总上报。(10)负责项目技术培训、检查考核，总结交流技术经验。3.2.3贯彻技术标准和技术规程项目经理部在施工生产活动中，要严格遵守、贯彻国家和上级颁布的技术标准和技术规程，及各种建筑材料、半成品、成品的技术标难及相应的检验标准等，这些国家的标准、规范是施工的依据，是保证工程质量必须遵循的法规。3.2.4建立施工技术日志施工技术日志是施工中有关技术方面的原始记录。内容有：设计变更或施工图修改记录；质量、安全、机

36、械事故的分析和处理记录；紧急情况下采取的特殊措施；有关领导部门对工程所作的技术方面的建议或决定等。3.2.5建立工程技术档案施工项目技术档案是在施工活动中积累形成的、具有保存价值并按照一定的立卷归档制度集中保管的技术文件和资料，如图纸、照片、报表、文件等。工程技术档案是工程交工验收的必备技术资料；同时也是评定工程质量、交工后对工程进行维护的技术依据之一；还能在发生工程索赔时提供重要的技术证据资料。3.3施工项目技术管理主要工作3.3.1图纸会审会审图纸有建设单位或其委托的监理单位、设计单位和施工单位各方代表参加，由监理单位(或建设单位)主持，先由设计单位介绍设计意图和图纸、设计特点、对施工的要

37、求。然后，由施工单位提出图纸中存在的问题和对设计单位的要求，通过三方讨论与协商，解决存在的问题，写出会议纪要，交给设计人员，设计人员将纪要中提出的问题通过书面的形式进行解释或提交设计变更通知书。图纸会审对减少施工图纸中的差错、保证施工顺利进行、提高工程质量、创优良工程、创名牌工程有重要的作用。图纸会审程序：图纸初审图纸复审图纸会审。图纸初审：在施工前项目经理部组织施工管理人员认真审阅图纸，熟悉图纸的表达方式，图例及符号（代号），熟悉有关设计说明、设计要求等技术文件、资料，了解设计意图。了解图纸是否经设计单位正式签署；地质勘探资料是否齐全 ；设计图纸与说明是否齐全 ；设计地震烈度是否符合当地要求

38、；所有施工图和技术资料、文件是否齐全，有无缺图，设备表、材料表等是否资料齐全，有无矛盾。项目部结合经营部技术人员的意见提出图纸初审。图纸复审：图纸复审由公司工程部、项目经理部有关管理人员参加；在初审的基础上进一步消化图纸，理解设计意图，特别是对各专业之间相互配合交叉施工的事宜进行记录，为深化设计提供资料；对初审中的记录作进一步澄清和确认，剔除初审时由于认识不足理解不透的问题。图纸会审：图纸会审主要内容：设计是否符合国际、国家的有关技术标准、法律法规；设计的各个系统是否完整，有无系统性的缺漏；总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致；防火要求是否满足；施工图中所列各种标准图册施工单位是

39、否具备，如无，如何取得；专业图之间、图与图表之间相应规格、型号、标号、材质、数量、坐标、标高等重要数据是否一致，图纸的各个主要尺寸是否标准清楚，有无矛盾；施工安全是否有保证。3.3.2技术交底技术交底必须满足施工规范、规程、工艺标准、质量检验评定标准和建设单位的合理要求。整个工程施工、各分部分项工程、特殊和隐蔽工程、易发生质量事故与工伤事故的工程部位均须认真作技术交底。技术交底必须以书面形式进行，经过检查与审核，有签发人、审核人、接受人的签字。所有的技术交底资料，都要列入工程技术档案。第三节 管理人员架构项目部人员架构表(详见附件) 第四节 电气动力系统的施工方法1.照明动力系统安装1.1 电

40、缆桥架（托盘式、槽式、梯架式）安装1.1.1 施工流程电缆桥架按下图所示的流程图施工：桥架定位设计桥架及部件定货进货外观检查支、吊架安装 桥 架 组 装 桥 架 接 地 1.1.2施工工艺措施（1）桥架由直线段和各种弯通组成，定货前必须根据设计的初步走向，现场确定立体方位，走向和转弯角度，并测量和统计直线段、各种弯通和附件的规格和数量，提出采购计划。（2）桥架定位设计时必须考虑动力电缆与控制电缆不要共用一个支架， 如条件限制必须共用一个支架，动力电缆与控制电缆应分层敷，不宜超过三层，控制电缆桥架应布置上方，动力桥架在下方，必要时还要采取屏蔽措施。（3）桥架定位设计时要注意直线段钢制桥架超过30

41、m，铝合金桥架超过15m，桥架跨越建筑物伸缩缝处时均应采用伸缩连接板。（4）桥架支架层间允许最小距离，当设计无规定时，交联聚乙稀绝缘电缆为300mm，控制电缆为200mm，原则上层间净距不应小于两位电缆外径加10mm。（5）桥架支架层间允许最小距离，当设计无规定时，交联聚乙稀绝缘电缆为300mm，控制电缆为200mm，原则上层间净距不应小于两位电缆外径加10mm。（6）桥架的支、吊架制作。应根据桥架的大小和承重量或托臂与夹板式制作成门型、梯型、三角型、悬吊型或托臂与夹板式等形式，用膨胀螺固定在梁、柱、楼板上，或焊接、螺柱连接、抱箍式固定在钢结构上。所有支架都必须进行油漆防腐。（7）制作支、吊架

42、的钢材应平直，无明显扭曲，下料误差应小于5mm，切口无卷边和毛刺，支、吊架开孔应用手电钻或钻床开孔，严禁用电、气焊开孔。（8）支、吊架的间距，设计无要求时，水平敷设一般为1.53m，垂直敷设不 应大于2m。（9）支、吊架安装时应测量拉线定位、确定其方位、高度和水平度。（10）电缆桥架的组装电缆桥架的直线段之间，直线段和弯通之间一般采用直线连接板，或变高（宽）连接板、连续连接板等用螺栓连接，螺栓应坚固，螺栓宜由里向外穿，螺母在外。当需从桥架引出配管，必须开孔时，应用开孔机开孔，开孔处应切口整齐、管孔径吻合，严禁用气、电焊开孔。钢管与桥架应使用管接头固定。（11）桥架在每个支、吊架上固定应牢固，固

43、定螺栓应朝外。（12）铝合金桥架在钢制支吊上固定时，应采取防电化腐蚀措施，在支、吊架与桥架之间加垫隔离胶板。（13）桥架的接地电缆桥架系统应具有可靠的电气连接并接地，在伸缩缝或软连接处需采用编制铜线连接，桥架安装完毕后要对整个系统进行连接电阻测量（电阻值一般不大于0.0005V），对其电气连接不好的地方应加装跨接编制铜线，或采取全长和另敷设接地干线，每段桥架与干线连接。不另敷设接地干线时，在桥架两端中间位置至少二点以与接地干线可靠电气连接，连接处应清除绝缘涂层，并加装弹簧垫圈。1.2 电缆敷设施工工艺措施1.2.1 施工程序电缆的敷设按下图所示施工流程图施工： 准 备 工 作直埋电缆敷设电缆沿

44、支架、桥架敷设 填 砂 底回 填 土铺砂盖、保护板垂直敷设固定水平敷设固定挂 标 志 牌管口防水处理设置标志标桩挂 标 志 牌送电运行写验收交 接 试 验1.2.2 准备工作1.2.2.1 1KV及以下电缆，用1000V兆欧表测量线间及线对地的绝缘电阻应符合产品技术标准。1.2.2.2 310KV电缆应用2.5KV兆欧表测量电缆线芯或对金属屏蔽层间和各线芯间的绝缘电阻合格。1.2.2.3 电缆测试完毕，应将电缆头用橡皮包布密封后再用黑色布包好。1.2.2.4 该工程电缆较大，必须采用人工牵引为主放电缆，卷扬机辅助，选择的卷扬机的牵引力和速度应符合国家规范的要求，机械敷设电缆的速度不宜超过15m

45、/min。 1.2.2.5 放电缆前要根据电缆的敷设线路准备和放置必须直线滚轮和转角滑轮。1.2.2.6 放电缆必须建立联络指挥系统、配置指挥1人、起重工数人、充足的劳动力、配置适当的无线电对讲机和手持扩音嗽叭指挥。1.2.2.7 电缆现场短距离搬运，一般采用滚动电缆轴的方法，滚动时应按电缆轴上箭头指示方向滚动，如无箭头时，可按电缆缠绕方向滚动，切不可反缠绕方向滚动，以免电缆松驰。1.2.3 电缆沿支架或桥架敷设1.2.3.1 水平敷设应分不同等级，电压电缆分层敷设，低压在下方，高压在上方。1.2.3.2 同级电压电缆沿支架敷设水平净距不得小于35mm。1.2.3.3 垂直敷设，最好自上而下敷

46、设，但在敷设时在电缆轴附近和部分楼层应采取防滑措施。1.2.3.4 垂直敷设时，每敷设一根，应立即卡固一根。固定在每个支架上或桥架上每隔2m处。1.2.3.5 电缆进入电缆沟、隧道、竖井、建筑物、盘（柜）以及穿入管子时，出入口应封闭，管口应密封。1.2.3.6 交流单芯电力电缆敷设，应布置在同侧支架上，当按紧贴的正三角形排列时，应每隔1m用绑带扎牢。1.2.4 挂标志牌1.2.4.1 直埋电缆进出建筑物，电缆井及两端要挂标志牌1.2.4.2 沿支架、桥架敷设的电缆在其两端、拐弯处，交叉处应挂标志牌。1.2.4.3 标志牌应注明电缆编号、规格、型号及电压等。1.2.4.4 标志牌规格要一致，并有

47、防腐性能，挂装要牢固。1.3 室内动力配电箱安装1.3.1 配电箱安装 1.3.2施工程序 明装配电箱 安装盘面与结线 管与箱连接 装 盖 板 绝 缘 测 量 配合土建预埋箱体 弹线定位1.3.3 低压电力配电箱安装方法分为明装（悬挂式）和暗装（嵌入式），本工程配电箱应根据设计由工厂成套生产。1.3.4 嵌入式暗装(1)箱体预埋前箱体与箱盖（门）和盘面解体后要做好标志。(2) 箱体预埋要配合土建主体施工进行，箱体埋入墙内入置要平正、固定牢固，箱体与墙面的定位尺寸应根据制造厂面板安装形式决定。(3) 盘面电器元件安装应按制造厂原组件整体进行恢复安装，接线应美观、整齐、可靠。(4) 配电箱面板四周

48、边缘应紧贴墙面，不能缩进抹灰层内或实出抹灰层。1.3.5 明装式(1)明装配电箱一般有铁架固定配电箱和金属膨胀螺栓固定配电箱。需铁架固定的配电箱的铁架的固定形式可采用预埋或用膨胀螺栓固定。(2)明配钢管和暗配的镀锌钢管与配电箱采用锁紧螺母固定，管端螺纹宜外露23扣，管口要加插一个护线套（护口）。(3)配电箱（盘、板）安装的允许偏差，同前面成套配电柜（盘）及动力开关柜安装。1.3.6 漏电开关的安装：漏电开关后的N线不准重复接地，不同支路不准共用（否则误动作），不准作保护线用（否则拒动），应另敷设保护线。第四章 与各单位的协调第一节 与业主、监理、设计院及政府部门协调关系与业主、监理、设计院及政

49、府部门施工配合协调涉及到各方各面，重点要做好下面几项工作：1作为机电承包方的责任与义务1.1我公司将根据合同规定，履行合同责任。对承包范围内的各工序操作和施工方法的可靠性和安全性负责任。1.2我公司将严格执行合同条款的各项规定，对业主工程的施工安全、质量、工期等负责，积极为其它专业分包商的工作创造条件，使工程顺利进行。2 与业主、监理应配合的相关工作及要求质量第一、用户至上是我们的施工宗旨，24小时随叫随到提供优质服务是我们的行动，理顺与业主、监理等各方面的关系。在严格遵守合同条款的前提下，在图纸深化、场地使用、临时电用量、施工进度、完成工期、安装质量、产品保护、整体协调等各方面处理好与业主代

50、表、监理工程师的关系，也是保证机电设备安装工程顺利实施的关键之一；在工程施工过程中，密切配合业主代表和驻场监理的工作，并与其建立良好的工作关系，为业主、监理排忧解难，确保E地块建设项目顺利完成。3 与业主、监理配合与服务管理措施3.1 接受业主/监理的管理制度（1）对现场施工的接受业主进行工程质量的目标交底；（2）积极参加由业主（监理）组织的每周或不定期召开的工程协调例会、施工进度会议；工程质量安全和文明施工会议；每月或每季质量、安全巡检活动等。并书面汇报上周的生产情况及需协助解决的问题；（3）按工程进度要求，及时上报工程验收和竣工资料；（4）搞好工程的优质服务，配合各专业施工单位和总包单位完

51、善和解决在工程施工过程中遇到的疑难问题；（5）主动帮助业主搞好在建工程报装工作；（6）配合业主做好施工现场成品、半成品和原材料的治安保卫工作；（7）按时向监理和业主上报每月完成的生产进度情况和提供工程量清单，做好工程在实施过程中的工程量预算和工程竣工后的工程结算工作；（8）在施工过程中，对监理等单位提出的工程质量、安全生产和文明施工问题，做到及时整改，杜绝隐患；（9）多提合理化建议，急工程所急，想工程所想。在施工技术方面，努力为监理和业主出谋划策，如优化使用功能、改进生产流程等，使工程达到功能合理、使用方便、节约资源；（10）配合监理公司搞好有关大型材料、设备的询价、报价和采购工作；（11）在

52、工程实施过程中，保持与各专业施工单位和总包、监理、业主等单位的沟通和联系，做到业务来往规范化，建立收文、发文登记簿，对所有来文、发文造册登记；（12）接受业主对技术、质量及安全方案的监督审批手续；（13）接受业主对进场材料进行监督，防止使用不合格品（14）接受业主对其施工工序进行监督控制和验收（15）接受业主对施工人员的技术素质进行控制。3.2 工期配合控制措施（1）接受业主阶段性施工计划并及时落实，认真按“工期保证控制措施”执行；（2）定期参加业主组织由各承包商参加的现场工程进度协调会；（3）积极创造工作面，争取把工作做在前面；（4）把图纸和相关资料问题及时提供给总包方，确保验收按期进行；（

53、5）及时对向施工班组进行每道工序验收，以便下道工序插入施工，控制施工进程秩序。3.3 安全管理配合措施（1）对现场的施工班组进行安全教育，与施工班组签定安全管理协议书，要求认真遵守“项目部安全管理目标及措施”和有关的规定，确保工地安全有序进行；（2）对施工班组工作面可能出现的安全隐患进行整改检查；（3）做好安全设施应，并定期检查，确保完好。3.4 文明施工管理措施（1）要求各施工班组遵守项目部文明安全管理规定，负责责任区内的文明施工达到要求；（2）进入现场人员实行出入证制度；（3）现场材料应堆放整齐，标识清楚准确；（4）班组施工工作面，工完场清，垃圾堆放在总包指定地点；（3）在布置现场临设的同

54、时，尽量美化环境，保持卫生，确保现场文明整洁。第五章 安全文明施工措施第一节 安全管理制度及措施本工程安全生产的要求是根据本公司一体化管理体系中环境管理运行控制程序、职业健康安全管理运行控制程序的要求及结合本工程实际情况编制而成。1 安全生产管理架构1.1 组织架构建立、完善以项目经理为首的安全生产、文明施工领导组织架构，有组织、有领导的开展管理活动，根据管生产必须管安全的原则，项目经理是安全生产第一责任人，质安组组长领导质安组监督落实安全生产、文明施工及环境保护的工作。2 安全生产管理制度2.1 岗位责任制度根据施工现场特点对施工现场、生活设施区、加工场区、办公区、宿舍区分别落实安全防火责任

55、人，明确责任人的岗位职责。建立各级人员安全生产岗位责任制度，明确各级人员的责任。组织工人学习操作规程和安全知识，参加安全检查，坚持每天巡查现场，消除事故隐患，确保安全生产。2.2 经济责任制2.3 持证上岗制度2.4 会议制度坚持安全生产会议制度，定期分析安全生产现状，针对实际制定措施，解决安全生产中存在的问题。2.5 安全培训教育制度建立和健全安全生产培训教育制度，对施工人员进行常规性的安全教育和根据施工过程中各阶段的安全要求而制定的有针对性的安全教育，普及员工的安全意识和提高安全操作技能。（1） 安全教育 方针政策的教育劳动纪律教育安全知识教育安全技能教育事故教育法制教育三级安全教育安全教

56、育合格证经常性的安全教育有针对性的安全教育（2）安全培训特种作业人员培训安全技能培训2.6 安全生产检查措施2.6.1 班组自检2.6.2 安全员检查2.6.3 临电设施检查2.6.4 定期检查2.6.5 突发事故应急方案贯彻“安全第一，预防为主”的方针，制订突发事故应急方案： 交叉作业高空落物伤人及高空坠落事故应急方案； 火灾应急方案； 触电事故应急方案。2.7 安全资料档案管理项目部建立相应的安全管理基础资料：安全生产保证体系专项安全技术方案、安全技术措施分部（分项）作业安全技术交底特种作业人员登记安全生产检查制度和检查记录安全教育班前安全活动文明施工管理现场防火管理施工机具，安全设施检查

57、验收、准用证施工用电安全技术档案工伤事故档案安全监督检查意见及反馈情况安全管理资料的建档工作，一要认真收集，积累资料。二要定期对资料进行整理和鉴定，保证资料的真实性，完整性和保存的价值性。三要将资料分科目、编号装订归档。第六章 工程质量保证措施第一节 质量保证措施本工程的质量目标：严格按招标文件、设计文件、国家规范标准科学组织、精心施工，确保施工质量符合国家验收标准。为了达到以上质量目标，主要从以下几方面进行质量保证：1 保证材料设备质量项目经理部材料设备部按照进货检验大纲负责对所采购的设备材料进行验证或复检，保证用于施工的产品质量符合标准及可满足图纸、规范和合同的要求。检验工作结束后，应填写

58、进货检验记录表，由项目经理审核。同时材料设备的采购程序应满足合同的要求。进货检验期间和检验结束后，项目经理部材料设备部按监视和测量装置控制程序进行标识；所有检验和试验记录应由项目经理部工程资料组按记录控制程序整理、编目、归档、备查。全部材料进场均按照规定向监理公司报验，报验合格通过后方可进场使用。同时必须严格执行本公司质量、环境、职业健康安全一体化管理体系的要求，仓管员根据仓库管理规定对全部产品的贮存、保管、领用、维护进行管理。对进入仓库管理全部材料均要求进行产品标识，对施工班组领用材料均要求有专业工程师开出的领料单，防止施工班组领错材料。1.1检测及试验的目标1.1.1 通过对原材料、半成品

59、的检验和试验，保证在工程施工过程中使用合格的原材料和半成品。1.1.2 通过对施工过程的检验，及时发现质量缺陷或不足，保证各工序质量符合要求。1.1.3 通过对完工工程的检验、试验，保证交付给业主的工程项目均能符合设计、规范和合同要求。1.2 检验及试验的原则1.2.1 只有经过外观检查或理化试验被确认为合格的原材料、半成品才能被允许用于现场施工。1.2.2 只有上道工序经检验合格后才能进入下一道工序。1.2.3 所有分项工程经检验证实质量合格后才能进行分部工程质量检验。1.2.4 所有分部工程质量经检验合格后才能进行单位工程的最终检验。1.3人员配置1.3.1 检验人员配置项目部配备材料检验

60、专员，其从事检验工作的年限不少于3年。1.3.2 项目有关管理人员的试验、检测工作职责1.3.2.1 项目工程师：负责主管项目的试验检测工作，配齐试验人员，购置必要的试验仪器设备，督促各部门管理人员做好试验检测工作；负责组织项目试验检测计划的编制；负责检查、督促项目试验员的工作，发现问题及时处理解决；根据试验检测工作反馈的资料和信息，促进新材料、新工艺、新技术的试验和推广应用；负责组织原材料、半成品的质量鉴定、检验工作，并对焊接等工艺参数及施工过程进行有效控制。1.3.2.2 专业工程师：严格执行国家、施工规范，未经试验检验或检验不合格的原材料、半成品不得在工程中使用；领用原材料时，向材料部门索取出厂合格证或试验报告（副本或复印件）。在材料使用时应认真核对品种、规格、型号并检查外观质量，发现有误应及时提出，不得随意使用，防