创业项目实施计划书范文

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1、-创业方案书公司名称：_公司主营：负责人： 联系 : 日 期: 目录一、摘要1二、公司概况2一公司根本信息2二公司经营业务范畴2三公司未来预测2四公司独特性2五公司未来定位以及战略2三、产品与效劳2一工程名称2二软件产品介绍3三软件平台完成情况5四软件平台工程开发过程7五软件平台开展规划7六工程初期盈利的盈利方式8七销售和本钱方案8四、行业与市场8一行业现状分析8二SWOT分析9三外部环境分析11四市场定位12五竞争分析13五、营销策略13一营销渠道以及营销模式13二广告推广策略14三促销策略15四营销价格策略15五市场渗透与开拓方案15六市场营销中意外情况的应急对策16六、工程开发与运营方案

2、16(一) 工程的开发16二工程维护16三工程售后17四软件平台在线上与线下的推广17五软件平台盈利模式的探索与应用17六技术路线17七、组织与管理19一企业组织构造及岗位职责19二未来员工开展方案20三报酬体系及人力资源政策20四公司股东及董事会21五分红制度22八、财务分析24一财务规划24二投资方案38三资金需求方案40 四销售收入预测.41九、风险分析42一市场风险42二技术风险42三管理风险42四财务风险42五人力资源风险42六其他风险43十、 固定资产.43 (一)工具和设备.43 (二)交通工具.43 (三)办公家具和设备.43 (四)固定资产折旧.43十一、法律分析.43 一人

3、力资源管理方面可能存在的法律风险及解决对策.43 (二)知识产权及非专有技术方面法律风险及对策.44 三债权维护法律风险及防范措施.44附录:.47关于软件定制、幼儿园远程监控、视频会议市场调查报告48一、摘要本人是丹东人，目前在沈阳工作，得知咱们丹东举办第一届鸭绿江杯创业大赛，决定参加家乡的创业大赛！毕业以后经过多轮面试，获得进入Intel 实习的时机，真正见识以及了解到一家公司的浓厚的企业文化以及员工之间的互助，领导与下属之间保持沟通的重要性。 实习完毕以后，参加了大连一家一级安防资质公司，从事了安防智能建筑方面的工作，作为一名技术工程师，首次接触到弱电监控、以及综合布线等系统还有施工人员

4、的沟通以及管理，也在工作中接触了一些高科技的新产品，因为经常公司来介绍产品，也影响了我后续从事该方面的软件方面工作。后续参加另外一家软件研发公司，后续接触到计算机系统集成以及一批软件开发人员、后续合作研发远程视频监控运营平台目前正在实施中，正在寻找融资。之所以选择管理软件定制，幼儿园远程视频监控运营平台，视频会议这三块业务，跟我的将近3年以来工作是分不开的，经过我们慎重研究，选择了定制化软件、视频会议主要面对教育方向、幼儿园远程视频监控，这三块业务的市场潜力是巨大的，我们核心团队有6人，我本身从事这三方面软件销售出身，其余几人大局部都是软件开发工程师，有一名财务，兼职开发工程师大约有将近40余

5、人，借着家乡丹东大力拓展软件产业的东风，回丹东创业，能够为家乡献出自己的一份力量，这是我的梦想，丹东风景秀丽，依山傍水，我们的团队也热爱这座城市，我们将努力成为集计算机系统集成以及软件开发、视频监控平台运营、软件外包面向全国的高新科技企业！带动家乡人民就业！为家乡人民争光！. z.-二、公司概况一公司根本信息公司名称：辽宁视讯科技开展，企业类型：有限责任制；企业类型：新兴产品。二公司经营业务范畴公司主要经营计算机系统集成以及软件开发还有IT产品代理以及计算机系统集成主要以视频会议教育方向以及幼儿园远程视频监控运营平台为主，其中包括幼儿园远程视频，软件开发主要以企事业管理软件为主，IT产品代理和

6、销售。三公司未来预测 在2-3年左右，公司处于一个开展期，在3-5左右进入高速开展期，将会带动当地200人左右的一个就业规模。我们企业理念是以人才为根本,以市场为导向，科技先行！四公司独特性 我们公司以管理软件定制、幼儿园远程视频监控、视频会议一站式教育方向为核心，我们拥有将近40余名兼职软件开发工程师，本身我多年以来从事这一业务方面。五公司未来定位以及战略公司未来将成为集计算机系统集成，软件研发以及与软件外包、IT代理以及销售公司，未来打造成为远程视频监控运营平台研发基地，推向幼儿园、建筑、工地、连锁店、个体店铺、家庭远程视频监控市场，由于丹东市政府在软件外包行业扶持力度很大，所以后续将会参

7、与软件外包工程。现在的互联网软件技术深入到每个人的生活当中，我们也将紧跟当下潮流，跟进时代脉搏，借助国家城镇化的机遇期努力使企业做大。三、产品与效劳一工程名称 企事业管理软件定制、幼儿园远程视频监控运营平台、视频会议一站式教育平台二软件产品介绍 1、企事业管理软件定制平台 企业管理软件定制工程，我们采取两种开发模式，一种是我们用自己的兼职开发工程师软件开发，另外一种走代理商管理软件定制平台开发。 两种模式操作流程图2、 幼儿园远程视频监控运营平台我们采取的技术是运营平台，并且具备转发效劳器、认证效劳器等，在多人家长同时并发观看，能保证流畅度、稳定性没有问题，解决当下传统技术硬盘录像机域名解析技

8、术给前端带来压力的问题，并且软件具有BS/CS架构，我们采用模式摄像头+网络视频效劳器DVS以及IP摄像头+网络硬盘录像机NVR.我们目前成功签订合作有：沈阳韩华幼儿园、沈阳音思爱尔早教中心、沈阳小葵花幼儿园、沈阳鸿远培训学校、北京金色摇篮幼儿园丹东分园属于正在测试阶段。. z.- 系统原理及产品架构3、 视频会议软件一站式教育目前丹东市场视频会议工程运作还处于单一工程阶段，并未形成真正的视专业视频会议集成化，我们将来会拟补这一空白，并且我们放眼未来在互联网技术应用在远程教学方面，我们的视频会议软件目标客户面向企事业单位以及培训教育行业，教育方向是我们主推的方向，特别是当地中小学校，实现教育局

9、、学校、教师、学生甚至家长一站式教育，整合视频即时通讯、会议、监控、办公、学籍管理、网上选课、等教学核心管理内容，是传统数字化校园的扩展和延伸，整和校内外资源的一种互联网应用平台，最终实现教育过程的全面信息化。. z.-三软件平台完成情况 1、软件平台定位 目前我们拥有一套独立自主的远程视频监控运营平台，可以操作幼儿园、连锁店、建筑、工地、个人家庭远程视频监控等，但是此系统现在并不完善，还需要后期的一个融资继续开发。 2、软件平台的根本信息根据整体系统设计，架设中心效劳器，转发效劳器，存储效劳器以便对视频信号进展管理，这些效劳器可以分别单独架设，也可将几台效劳器都设在一台效劳器主机上。效劳器的

10、建立依靠提供的后台数据库软件实现，并为效劳器分配固定的IP地址，方便前端设备主动连接到效劳器。效劳器可以放在总部的机房中，以便管理和维护。需要注意的是，效劳器同样是需要一定带宽来承受前端各个监控点的视频信号的，点数越多，所需带宽越大。具体所需带宽大小为各个监控点的上行带宽之和，如下面备注说明。3.网络视频监控设备接入中心效劳器的流程1网络视频监控设备(DVS/IPCAM)主动连接中心效劳器，将设备信息数据与连接请求发送到中心效劳器；2中心效劳器负责设备信息管理、客户端帐号与权限管理、方案录像任务管理、转发与存储绑定管理；同时将任务分配到对应的转发存储效劳器3转发效劳器：用户向中心发送连接设备视

11、频的请求，转发效劳器将负责转发的音视频信息给到对应的客户端；4存储效劳器：即为IPSAN，用户在中心做了设备绑定存储效劳器的策略后，如在方案录像与报警触发联动录像触发的情况下，自动从转发效劳器获取对应设备的音视频数据存储到存储效劳器里。相关流程拓扑图如以下图所示：. z.-3、 整体风格以及栏目规划 家长可以在手机、电脑上安装客户端,实现远程观看。采用自主研发的集中监控管理软件，根据用户操作说明书进展一下简单的安装，即可使用。集中监控管理软件属于大型平台监控软件，可以同时管理上10000路视频信号，功能齐全。软件操作界面如以下图所示：4、 软件页面以及手机移动端页面. z.-、四软件平台工程开

12、发过程 1、软件平台工程开发背景 该软件平台参与开发有苹果、安卓、效劳器、界面、嵌入式开发工程师，从13年上半年，我们就开场筹备该平台，但是由于时间以及经费所限，平台还不能完全投入市场运行。 2、软件开发平台工程可行性 目前在远程视频监控领域中，分为两种技术，一种是域名解析技术，该技术缺点是并发数量多的时候，画面出现卡的现象。并不能应用于幼儿园远程视频监控工程中，另外一种是平台运营技术，该技术可承载多路并发，可以保证流畅度稳定性，目前这一技术占据着领先地位。五软件平台开展规划 1、处试阶段 如果顺利能够获得研发基地以及投入资金，我们将会在2015年下半年左右，能初步小范围推向丹东市场，再次之前

13、，我们需要长期的测试。 2、开展期 一切顺利的话，我们将在2016年左右进入推广阶段，以丹东为研发基地，牢牢抓住丹东远程视频监控市场，进而在整个东北地区推广远程视频监控运营平台，在各地开展我们的工程商合作伙伴，让他们成为我们的分销商。六工程初期盈利的盈利方式 在管理软件定制方面，我们初期面对的是中小型企业以及个体商户，依靠网站SEO关键词优化来进展获取客户，我们会根据工程金额以及难度的大小，来考虑工程操作的方式，通过代理的平台操作我们能获得30%左右的利润，通过自. z.-己兼职开发工程师开发，我们能获得50%做的利润左右。 在幼儿园远程视频监控方面，我们初期将网站SEO关键词技术来获得客户，

14、初期我们将会采用代理的方式进展才做，分别代理厦门神州鹰、成都华迈、深圳视高产品，另外也会排局部业务员进展幼儿园的 拜访以及发宣传单来进展业务操作。七销售和本钱方案我们是软件公司销售本钱较低，在企事业管理软件定制工程方面，我们产生的费用是人工费以及交通费，幼儿园远程视频监控方面，初期我们将会采购一些演示设备，网络视频效劳器、模拟摄像头，印制宣传单费用、在视频会议方面，我们也会采购一些演示摄像头、全向麦。金销售和本钱方案表 单位;万元元)(额份月工程123456789101112合计销售含流转税销售收0.40.71.61.61.51.71.32.33.74.94.33.227.6流转税增值税等00

15、00000000000销售净收入0.40.71.61.61.51.71.32.33.74.94.33.227.6本钱业主工资0.50.50.50.50.50.50.50.50.50.50.50.56.0员工工资0.80.80.80.80.80.80.80.80.80.80.80.89.6租金0000000000000营销费用0.20.20.20.20.20.20.20.20.20.20.20.22.4公用事业费0.20.30.30.30.20.20.20.20.20.20.20.22.7维修费0.10.10.10.10.10.10.10.150.10.10.10.11.25折旧费0.10.10

16、.10.10.20.20.20.20.20.20.20.22.0保险费0.250.250.250.250.250.250.250.250.250.250.250.253.0登记注册费0000000000000总本钱1.61.41.41.41.41.41.41.41.41.41.41.414.0利润0.771.051.221.131.391.581.491.221.771.952.171.8717.49四、行业与市场一行业现状分析1、 企业管理软件定制前管理软件市场趋势逐渐走向于快速定制化， 而不是传统软件公司的底层开发，既速度较慢，又本钱较高，一种新的技术以及模式深入这一行业，管理软件出现平台

17、定制化， 速度快而且人工本钱低，随着国家的政策对中小型企业扶持力度的加强，我们面对的客户也是不断增长的。. z.-2、 幼儿园远程视频监控运营平台 幼儿园远程视频监控系统在全国属于新兴行业，丹东市场还是处于根本空白的局面，据我了解有局部幼儿园主动寻找在当地工程商或者是电信运营商安装此系统，但是价格较高，所以市场非常大，在3-5年时间，会有一半左右的幼儿园上该系统，我们拥有市场上大局部的厂商代理权以及自己研发的幼儿园远程视频监控运营平台目前处于需要融资阶段，我们将会建立于丹东的市场根底之上，逐步拓展外地的幼儿园工程以及合作伙伴。3、 视频会议一站式教育方向根据国家中长期教育改革和开展规划纲要20

18、10-2020，关于教育信息化总体部署，国家数字教育资源公共效劳平台是国家教育部为促进教育公平、提供教育质量，依托云计算技术、移动互联网、物联网等多种技术手段的教育综合网络平台，是教育十年规划中明确的重点工程，是实现三通两平台的必要根底。所以在中小学校教育方面，这是一个趋势，另外网络远程教学以及远程视频培训也将逐步兴起，丹东作为一座贸易旅游城市，在远程视频会议的应用将会增多，信息化已经是一种趋势。二SWOT分析1、 优势分析在企业管理软件定制方面，技术方面我们是平台化定制，所以比传统底层软件公司开发公司比照，快速定制出产品也是我们的优势。幼儿园远程视频监控运营方面，我们代理多加产品，并且拥有一

19、套自己的系统，未来上线后会撞我主动权。视频会议一站式教育方面，此套视频会议系统的提出理念以及工程运作，都属于前沿领域。无形资产优势:我们创作团队较为年轻，所以我们冲劲较足，不怕输。人力资源优势：我是销售出身，我们核心团队有6人是开放工程师出身，并我们有将近40余名开放工程师可以进展协助。组织体系优势：在我们这个团队中，我们有负责业务的，也有负责开发，分工不同，战略核心问题，我们集中讨论。竞争能力优势，管理软件方面我们采取双轨销售策略，幼儿园远程视频监控我们在现成的案例，并且也拥用自己的系统，视频会议方面我们在软件方面具有专业性，对目前市场上多家产品掌握熟悉。2、 劣势分析缺乏具有竞争意义的技能

20、技术 ：在底层代码开发人员正式员工较少，整体. z.-监控工程运作经历较弱。缺乏有竞争力的稳定开发工程师，有形资产：目前较少，客户拜访会产生信任度问题。无形资产：在丹东当地工程运作的经历人力资源：公司稳定开发工程师较少，并且前期招聘存在风险。组织资产 ：公司整个组织架构不是很稳定，如果长时间出现亏损状态，会有。3. 时机分析客户群的扩大趋势或产品细分市场 ：管理软件方面，我们在当地拓展业务稳定优势后，逐步完善当地的开发工程商，企业运转良好资金充分的情况下，我们继续打造自己的远程视频监控运营平台，抓住丹东市场，拓展外地市场以及外地的合作伙伴，视频会议方面，我们将投入更多的精力在中小学校方面的推广

21、。技能技术向新产品新业务转移，为更大客户群效劳 ：由于丹东市政府大力软件产业园，我们将抓住时机，接触软件外包工程。我们将整合监控、视频会议、企业管理软件定制业务整合。市场进入壁垒降低，我们快速形成品牌优势，向外扩张。 获得购并竞争对手的能力市场需求增长强劲，可快速扩张 出现向其他地理区域扩张，扩大市场份额的时机4、 潜在危险出现将进入市场的强大的新竞争对手 替代品抢占公司销售额 主要产品市场增长率下降 汇率和外贸政策的不利变动 人口特征，社会消费方式的不利变动 客户或供应商的谈判能力提高 市场需求减少 容易受到经济萧条和业务周期的冲击三外部环境分析 1、政治和法律环境 丹东市政府目前大力推荐丹

22、东产业园开展，目前第一期已经建好，正在开展第二期，政府对软件产业开展扶持的力度也是很大，难测性主要在于朝鲜局势的不确定性，如果发生战争，会影响公司开展，就目前来看丹东的治安环境是很好的。. z.-2、 经济环境丹东拥有一北、一东两大腹地优势。一是北部背靠东北东部城市群，是东北三省东部地区13个城市最近的出海口，随着东北东部铁路的贯穿和丹东至通化高速公路的建成，东北东部13个城市的2700万人口、28万平方公里的土地将成为丹东开展的广阔腹地。二是东部面对朝鲜半岛，朝鲜丰富的矿产与劳动力资源，韩国先进的技术资源将为丹东未来开展增添无限潜力。3、 社会文化环境丹东依江连海，因江而起，因海而兴。作为历

23、朝历代边地，文脉清晰而厚重。千百年来，生活在鸭绿江岸边的丹东人，积淀了属于这一流域的文明鸭绿江文明。以前阳人、后洼遗址为标志的原始文化追溯着丹东上万年的历史、数千年的文明。以建于一千五百年前的乌骨城为标志的边陲文化印证着丹东作为辽东屏障的历史地位。 4、技术环境丹东软件产业开展现状，我市的软件产业以嵌入式软件产品为主，基于电子及仪器仪表制造业，派生于传统产业与工业信息化的结合，是软件与硬件融合的产物，主要集中在仪器仪表、*射线检测、工业生产过程控制等领域，是在20世纪后期开展起来的。截止到上年末，认定软件企业43家，认定软件产品143个。四市场定位 对于企事业单位管理软件定制方向的客户，我们有

24、两种操作模式，一种是利用本身企业拥有的兼职开发人员进展开发，优势是在价格方面有较大的调整空间另外也能保持一定利润，第二种利用代理管理软件定制平台进展解决，其优势是更快更高效，缺点是利润空间较低，但是可以增加品牌信誉度，此类工程可以占据丹东地区，未来将会在沈阳设立办事处，至少辐射整个辽宁地区，我们所面对的是企事业单位以及成千上万户的个体商，所以市场空间很大，但是需要利用互联网技术进展开发，随着丹东软件园的成熟与开展，我相信未来丹东在软件方面会形成一个品牌，相当于旅游城市一样的一张城市名片。其次是视频会议软件工程，立足于丹东市场，拓展整个东北市场，目前丹东市场真正专业视频会议厂商并不是很多，我们以

25、软件视频会议为主，硬件视频会. z.-议为辅，充分发挥本地优势，我们以视频会议教育方向为主PPT中详细介绍，目前丹东市场视频会议厂商设立的办事处几乎没有，有的仅是分销商，处于单工程的阶段，并未形成真正意义上的品牌代理效应，我们一站式视频教育平台在整个辽宁省的理念都较为先进，我们这套系统是对传统智能化教学起到了完美补充以及加强，该方向市场刚刚起步，在南方广东地区推广较好，我们将协助家乡学校完成教学信息化平台化，形成稳定局势后，逐步向外拓展，带动当地就业，将向全省推广。幼儿园远程视频监控系统在全国属于新兴行业，丹东市场还是处于根本空白的局面，据我了解有局部幼儿园主动寻找在当地工程商或者是电信运营商

26、安装此系统，但是价格较高，所以市场非常大，在3-5年时间，会有一半左右的幼儿园上该系统，我们拥有市场上大局部的厂商代理权以及自己研发的幼儿园远程视频监控运营平台目前处于需要融资阶段，我们将会建立于丹东的市场根底之上，逐步拓展外地的幼儿园工程以及合作伙伴。五竞争分析 1竞争优势分析 管理软件方面我们采取双轨销售策略，首先我们拥有自己的稳定兼职开发人员其次我们有平台定制管理软件合作伙伴，所以碰到工程我们将会很灵活的进展处理，无论大小软件工程，我们都有参与的可能性，在价格方面我们这种平台开发技术就就决定着本钱优势，在技术方面我们是平台化定制，所以比传统底层软件公司开发公司比照，快速定制出产品也是我们

27、的优势之一。 视频会议方面我们以软件视频会议为主，硬件视频会议为辅，充分发挥自身优势，以及借助互联网大潮，拓展在远程培训教育方面的专注度，特别在一站式教育平台方面，我们拥有绝对的产品以及销售技术的领先，目前此套视频会议系统的理念以及工程运作，正处于一个上升的开展期，在局部城市的中小学已经运用此套系统，所以我们拥有着很大的优势。 目前幼儿园远程视频监控运营平台，首先我们拥有一套自己的运营平台，这是整个东北地区大局部公司所没有的，另外我们也拥有多家厂商的代理权，目前整个辽宁省幼儿园远程视频监控工程处于一个高速的开展期，在丹东幼儿园远程视频监控尚处于空白期，立足于丹东本地拓展幼儿园远程视频监控系统，

28、站稳脚跟. z.-后，向全辽宁省甚至开展各地的合作伙伴，开展自己的运营平台。（2） 竞争劣势分析管理软件以及视频会议软件方面，相对竞争对手，主要劣势是商业运作手段以及员工的工程运作经历不如对方，特别是当地人脉以及资源方面相对较弱，需要时间来开展，资金方面也不如对方雄厚，风险控制对我们来说非常重要，长时间压工程款对我们来说压力较大，幼儿园远程视频监控方面相对于竞争对手，主要劣势是人力资源方面以及资金的推广方面不如对方。 五、营销策略一营销渠道以及营销模式1、针对当地集成商 对于当地监控、电子产业的集成商，我们将会跟他沟通软件方面业务合作，介绍工程我们回给其进展返点，甚至联系该公司工作人员，介绍给

29、我们工程，我们给其返点，工程的跟进我们负责。 2、针对外地的办事处对于其他公司在丹东设立的办事处，我们将跟其负责人以及业务员进展沟通，特别在监控方面的工资，类似大华、汉邦等监控产品公司在当地设立的办事处进展合作。 （3） 、合作企业利益 我们创业初期返点力度必须大，企业管理软件定制工程，我们回给其返点10%，幼儿园远程视频监控工程返点20%，视频会议工程在购置的工程中，我们将给其返点10%。4顾客让渡价值将顾客让渡价值表示为函数的形式: CDV = TCV - TCC. z.-总顾客价值函数: TCV = F (*1, *2, *3, )总顾客本钱函数: TCC = F (Y1, Y2, Y3

30、, )我们争取控制在30%以上5、与企业的合作方式我们目前跟上级企业合作的方式为代理，目前这三块产品，我们在整个辽宁省都可以成为其代理，另外在沈阳、大连当地有我们的合作伙伴，可以在当地拓展我们的业务。 6、效劳理念我们可以为中小型企业需要打造一套切合实际的管理软件，让家长足不出户就可以远程观看宝宝在幼儿园的情况，防止虐童时间的发生，让中小学教育真正的进入信息化与平台化，有效利用好教育资源。二广告推广策略我们前期线以线上网站的模式，利用SEO技术关键词优化，让客户能够主动寻找到我们，在幼儿园远程视频监控方面，我们采取宣传单策略，300块钱，1000张宣传单。三促销策略对于软件公司来说促销，可以说

31、是我们销售中的一种手段吧，我们将会以另外一种方式表达，二次销售的模式，以及业务叠加，如果与客户达成定制会员管理软件方面的需求，我们可以在其他产品进展叠加推销，以降低一些价格模式来完成销售，针对于幼儿园远程视频监控的工程，我们回采取免费赠送幼儿园的设备来销售，一台设备的费用，在2个月左右的运营费我们将收回本钱，或者在幼儿园管理软件方面我们给其进展打折绑定销售，这样我们的客户粘稠度较高，另外我们也可以提供免费为幼儿园修理摄像头来增加客户的粘稠度，在实际操作工程当中，一般以免费赠送设备操作较多，在视频会议方面，我们会根据客户的进展情况而定，如果客户迟迟不进展购置，我们可以跟其沟通公司最近推出的优惠政

32、策以及在公司网站上挂起视频会议、企业管理软件、远程视频会议的产品销售上的结合，让客户与我们合作不仅仅性价比高，而且可以满足它的多方面需求。. z.-四营销价格策略1、零头定价策略在这三块产品中，我们再在硬件网络视频效劳器、会议摄像头、全向麦中采取零头定价策略，比方8路网络视频效劳器我们的定价为2580元。 2、整数定价策略我们在两款硬件产品进货价差额较大的产品，在方案中推荐给客户，但是在销售价格中，让利润大的产品贴近于整数，在会议摄像头方面，因为其价格不透明，所以我们对其价格做详细的规划，利润较大，让客户最终选择此款产品。五市场渗透与开拓方案 1、战略联盟模式 我们采取与工程商进展业务上，工程

33、上的合作，跟硬件工程商合作软件产品，跟软件工程商合作硬件产品，由于高铁在2015年左右将会直通丹东，城市与城市之间的距离也缩短了，我们将会在大连、辽宁安网讯通软件公司进展业务上的合作。争取能从大连获取一定软件外包工程。 2、市场开拓分析 前期能迅速出单的工程是幼儿园远程视频监控，所以在这方面我们力度将是最大的，其实是管理软件定制，未了能获得客户资源，我们要不断的完善网站，优化网站的关键字，让网站尽量排在靠前，视频会议方向前期操作单个工程阶段，后续公司经理充再向教育方向做文章，因为其本身就是一个推广工程。六市场营销中意外情况的应急对策在市场营销依靠我多年来销售的经历，在硬件产品销售中，常常会出现

34、，对方压货不给设备款现象，我们是创业型小公司所以要注意货款的问题，签订任何硬件合同，我们都要让对方缴纳一下设备保证金，在客户测试损坏设备的情况，我们将视损坏情况大小而定，采取是否没收设备保证金，当然大局部还是要返还的，这里面存在长期合作的可能性。. z.-六、工程开发与运营方案(一) 工程的开发管理管理软件定制方向，前期跟客户沟通产品需求，与软件组负责人沟通定价以及周期问题，发给客户，得到确定信息后，考虑是否从分销商走平台化定制，然后进展开发，在开发的同事，我们跟客户保持良好的沟通，确定每个开发进度以及跟客户的需求稳定度。幼儿园远程视频监控工程中，确定幼儿园有需求，跟其签订测试合同，让其缴纳局

35、部设备押金，免费让其测试一个月，后续稳定再转为销售。视频会议的工程，我们带设备去其公司演示，以及给其搭建正式购置环境，后续沟通价格以及效劳问题。二工程维护 在客户使用我们家软件出现任何问题，我们都会安排技术第一时间回复客户 ，特别重大技术，我们将安排厂商技术沟通，作为跟进，我们会在一个月内，至少2次回访客户，也为二次销售做准备。三工程售后 客户在使用我们的软件以及产品后，在一年之内我们给予免费维护，在一年以后出现问题，我们承诺本钱价格给其维护。. z.-四软件平台在线上与线下的推广 1、线上推广 在线上我们利用网站关键词优化，争取排在百度搜索引起首页中关键词覆盖地区，也可以跟其他公司网站合作线

36、上推广宣传。 2、线下推广 前期我们利用招聘兼职业务员，推广幼儿园远程视频监控平台， 主动拜访新开的幼儿园，特别是注重其他跟幼儿园相关业务厂商进展合作，在企业管理软件、视频会议方面，我们采取跟其他公司进展合作，或者公司业务员进展合作。 五软件平台盈利模式的探索与应用 管理软件定制方向盈利首先靠极低的开发本钱，以及通过转接代理软件定制平台进展业务合作。 幼儿园远程视频监控运营平台方面我们将收取家长平台的运营费，一个月一个账号20元，一般一个幼儿园大约有100人左右，一个月费用在2000元，扣除本钱2元/月，我们一个月能有1800元收入，即使扣除外包费，我们将至少有1000元的收入，拓展10个园的

37、话，我们每个月至少能有稳定10000元收入！这其中还不含硬件产品的收入。 视频会议方向我们将采取两种盈利模式，租用以及购置两种客户，面对租用客户，我们将提高硬件产品价格，至少保证硬件产品收入，购置软件客户，我们将适当给其硬件让利一局部空间，争取一体化效劳，售后也比较方便。六技术路线管理软件定制平台技术优势：1、 工程前期可以快速开发出原形，和客户的沟通更方便； 2、开发周期短速度快，投入人员少，可快速迭代，工程风险小； 3、系统开发过程中，可以快速修复碰到的BUG； 4、平台本身已经实现了很多的技术细节，开发过程中只需重点关注业务流程； 5、可拓展性强，能够快速满足后续客户对系统的扩展要求；

38、6、后期的维护本钱低； 7、可以很方便快速的实现C/S、B/S、移动终端上的应用； 幼儿园远程视频监控运营平台，前期我们采取代理别人产品，后续我们将继续推进我们的产品。云通讯技术1系统架构方面：采用真正落地的SOA/WOA架构，松耦合、高扩展性，严格遵循OSGI、SOAP、REST、WSDL、WS等标准和标准，使得根底设施集成层的效劳IaaS能够顺利与应用支撑平台层PaaS、云应用效劳平台层SaaS进展无缝连接，又相互独立。2计算模式方面：采用云计算、背景感知计算、内容聚合计算等计算模式，才使得复杂的云资源整合、感知用户背景、聚合应用效劳、主动推送符合用户个性化效劳的信息内容得以完全实现。3统

39、一资源聚合效劳方面：采用Mashup技术，实现所有应用资源URI的统一管理和授权，能够快速满足一站式教育平台云应用整合、建立应用资源效劳池的需要。4云效劳技术方面：采用REST效劳技术可定制、可寻址性、无状态性、连通性、统一接口、高性能，能快速满足区域内各机构信息资源效劳化、建立信息资源效劳池的需要。 视频会议软件方面在教育方面，我们采取最完整的的行业集成方案一站式教育信息化管理平台是一种高度可管理、低本钱、易部署的工作平台，不仅具有根本的通讯功能，帮助解决召开会议的繁琐事项，而且二次开发提供丰富的开发接口，用于串接现有或以后新增的各个信息系统，整合学校的多种应用系统严密集成学生管理系统、办公

40、自动化系统、网站管理系统等等。七、组织与管理一企业组织构造及岗位职责辽宁视讯科技开展采用股份制的形式，是一个创新性软件公司。目前从丹东乃至全国市场来分析，我们的企业具有创新性，开展前景良好，随着公司规模的不断扩大，公司会根据战略目标和开展的实际要求，适当调整市场方向，不断完善组织构造。总经理市场部财务部技术部客服部图7.1 公司组织构造图总经理：付文文职责：负责公司整体的运营与管理。市场部负责人:于翰林职责：负责软件的线下推广和对商家的业务扩展工作，另外对于客户的咨询与投诉进展及时的处理。由于这局部工作较为繁重，总经理付文文在公司初创时期也将参与到本部门中。财务部负责人：张新职责：组织编制公司

41、年、季度本钱、利润、资金、费用等有关的财务指标方案，定期检查、监视、考核方案的执行情况，及时调整和控制方案的实施。技术部负责人： 宋波刘凯 职责：负责公司软件平台开发的总体规划、系统分析、软件实现、性能优化，数据库架构等，满足软件平台的运营需求。另外，还要负责软件平台的线上推广工作。客服部负责人：李希鹏职责：主要负责客户资料管理，资料收集、资料整理、资料处理等，对不同类型的客户进展不定期回访、高效的投诉处理并与各部门密切沟通，参与营销活动，市场销售等。二未来员工开展方案对于一个公司的开展，员工是不可或缺的财富，他们不仅仅是公司的新鲜血液也是我们公司开展时的战将，根据公司规划，我们的几个部门会陆

42、续开场雇佣员工，首先是市场部，由于市场部的工作性质要求，我们会雇佣5-10人不等；其次业务部，我们会根据业务需要，适当增加员工数量；技术部在招收员工的时候会比较苛刻，所以我们会优中择优，让最好的技术人员参加我们的团队，大概3-6人左右；财务部，我们会根据公司规模，适当增加一到两人。对于未来新增的其他部门，我们会对其作相应的调整，使我们的公司实现人员的最优配置和能力的最大化开展。三报酬体系及人力资源政策1. 薪酬制度薪酬制度原则：内部公平和外部竞争原则。个人的收入水平与自身业绩表现和公司担任的职务的重要性相关联：在不同区域，根据当地区域的消费水平和公司在当地区域的战略要求相关联。2. 人力资源管

43、理宗旨通过开展员工兴趣、特点，让员工传造出最大价值，打造激情团队。3. 公司福利制度公司注重员工长远的开展和自我价值的实现，不断提升员工对公司的满意程度，既要反映公平性，又要成认其差异性。1培训。一句战略目标及个人的职业开展要求，公司提供每一位员工都有时机参加相应的培训，根据不同岗位培训内容包括：业务技能，员工管理技能，公司开展方向，个人能力提升等相应培训内容。公司希望每位员工都能抱着为自己为公司的开展去参加学习，然后回到实际实践中来，把学到的知识运用到工作生活中来。2职业生涯规划。公司于新参加的员工共同商讨制定符合自身的职业规划，并公司为其提供一些条件，给与实战才能的舞台，激发员工的积极性，

44、提升员工的素质，职业生涯规划充分考虑每个员工的二厂与爱好，将员工的个人目标和公司的目标联系起来，在为公司创造利益时，也为员工自己的个人目标创造条件，探寻适宜每个员工的开展方向。3员工持股方案。公司对中高层并做出一定奉献的人员实施资金期权，公司给与他们在一定期限内的资金，以来鼓励其继续努力，让公司的利益与其息息相关。对于员工，公司在市场成长期时可以给予他们购房贷款，贷款利息可以根据员工的实际情况来制定还款方案 ，让员工感受到公司的温暖，更能激发员工的工作热情。四公司股东及董事会1. 股权比例辽宁视讯科技开展最初由6名成员共同出资成立。共计65000元。2. 股东名单股东名单：付文文 刘凯 宋波

45、张新 李希鹏 于翰林3. 董事会成员及背景付文文：大学学历，年龄26，从业将近3年音视频软件领域销售，后期与s宋波学习管理软件相关技术。 刘凯：大学学历，年龄30，从事音视频开发将近5年，在软件架构方面上有所建树。宋波：大学学历，年龄35，从事音视频以及企业软件开发8年，擅长.net软件开发技术。张新：大学学历，年龄26，跟付文文高中同学，目前在沈阳一家公司任职财务。于翰林：大学学历，年龄29，目前在一家音视频软件公司任职技术，擅长处理网络问题。李希鹏：大专学历，年龄26，目前在一家丹东软件公司做售前。五分红制度1. 分红总额比例劳动分红总额及其比例由企业最高决策层做出，分为首期比例和续期比例

46、。1首期比例是企业初次建立分红制度的年度所确定的分红比例，用公式表示为：S=H*G/L式中：S为首期劳动分红比例；H为劳动分红总额占工资总额的%；G为年度工资总额；L为年度可分配利润总额。2续期比例是建立利润分享制度以后的年份中，劳动分红比例可以按照不变、累进或浮动三种方式确定。不变是指首期比例确定之后，以后年度的劳动分红占利润总额的比例不变；累进是指劳动分红比例逐年按一定比例上调；浮动是指劳动分红比例不固定，随企业利润而变化。分红额度是按照一定的比例从企业利润中提成，比较常用的形式是浮动分红比例，计算方法是在企业获得的利润到达预先规定的投资回报率之后，剩余局部即为红利。2. 雇员分红比例劳动

47、分红总额确定之后，在雇员之间的分配方式为：1按工资的固定百分比分配。该种方式以工资为根底，把分红作为一种补充劳动报酬。2按工资的累进百分比分配。在该种方式中，工资层次越高，所或劳动红利百分比越高，累进分配方式主要起着拉大工资档次，刺激雇员多做奉献的作用。3按分红系数分配。根据工作岗位的性质和特点，制定不同岗位的劳动分红系数，用年度红利总额除以系数总额，求出标准红利，在乘以个人所承担工作的红利分配稀疏。公式为：A=Y/(*1-n)*n 式中：Y为年度分红总额；*1-n为系数总额；*n为个人红利分配系数。. z.-八、财务分析一财务规划由资产、资金、财务信息以及财务人员等构成的财务资源是辽宁视讯科

48、技开展未来开展的重要资源之一。因此，财务战略应该是为了适应公司未来开展战略，在内部、外部有效地配置、使用及管理财务资源，追求符合公司价值最大化的一系列目标、规划和措施。 对公司的财务战略产生重大影响的因素主要包括内外部环境因素：根据外界的时机和挑战，以总体战略为基点制定财务战略，如：宏观经济环境、市场环境、法律法规等政策环境；根据公司内部开展需要及具备的各项资源和财务管理能力进展财务规划选择，如：企业自身的经营管理特点，各板块的业务开展规划。制定适应辽宁视讯科技开展开展要求的财务战略及规划，促进公司整体战略的实现。1. 2014年财务报表表8.1资产负债表2014/12/31 单位：元资产行次

49、年初数期末数负债和股东权益行次年初数期末数流动资产：流动负债: 货币资金114,200 短期借款27 短期投资2 预收帐款28 应收票据3 应付账款29 应收股息4 应付工资30 应收账款531 其他应收款651,600 应付利润32 存货7 应交税金33 待摊费用8 其他应交款34一年内到期的长期债权投资9其他应付款3550,000 其他流动资产10 预提费用36 流动资产合计1165,800 一年内到期的长期负债37长期投资: 其他流动负债38. z.- 长期股权投资12 流动负债合计3950,000 长期债权投资13长期负债: 长期投资合计14 长期借款40固定资产: 长期应付款41 固

50、定资产原价1534,000 其他长期负债42 减:累计折旧162,00043 固定资产净值1714,000 长期负债合计44 工程物资18 在建工程19 负债合计4550,000 固定资产清理20所有者权益或股东权益 固定资产合计2110,000 实收资本4665,000无形资产及其他资产: 资本公积47 无形资产22 盈余公积48 长期待摊费用23 其中：法定公益金49 其他长期资产24 未分配利润50-39,200无形资产及其他资产合计25所有者权益或股东权益合计5125,800非流动资产合计2610,000资产合计75,800负债和所有者权益或股东权益合计5275800表8.2 现金流量表2014年会计期间:2014年工程行次本期数工程行次本期数一、经营活动产