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1、*公司员工考核制度一、目 的：为了进一步强化管理，达到规范运作，特制定本制度。二、适用范围：凡公司员工均适用本制度。 三、考核原则：客观公正，有据可依。四、考核内容：1、 公司考核员工的内容见附表员工考核标准，共四个方面组成考核体系。2、 员工考核标准给出了各方面考核的要素，该具体要素为参照性评估的依据。五、考核形式与考核办法：形式：1、上级评议； 2、员工同事评议； 3、保安后勤评议； 4、行政人事部全面审议。方法：1、查询记录法对员工的记录档案、文件、出勤情况进行整理统计； 2、书面报告法各部门管理人员提供书面投诉报告； 3、考勤记录法值勤保安通过日常考勤记录报行政人事部量化扣分。六、考核
2、程序：a) 生产班长、行政人事部等相关个人或部门各持一份员工考核记录单。b) 班长和后勤保安月底将被扣分人员名单及其扣分总数填入记录单呈报行政人事部。c) 各相关部门将投诉书面报告、评语意见经批准后统一汇总到行政人事部，行政人事部依考核标准实行扣分。d) 行政人事部接到月份考核结果后进行核实，然后请其主管过目确认后予以通告。e) 每月底行政人事部汇总被扣分人员的扣分总数，并将结果填入年度扣分统计总表。f) 后勤保安按公司食堂、宿舍的规定对违纪人员进行登记通告。七、考核期限：年度考核。八、考核效力：1、处罚措施：a. 月扣分累计分值4分，不享有当月的福利，同时累计到年度扣分总数；b. 年度扣分累计分值20分，取消当年摸奖、公司集体旅游等相关福利；c. 月扣分累计达15分、季度累计扣分达20分、半年累计扣分达30分、年度扣分累计达40分，予以开除；被开除人员不准再次进入本公司； 2、奖励措施：若当年扣分5分以内（含5分）者，可享有晋升优先或优秀员工评比的资格。注明：考核若存在异议可提出由部门主管总监申诉、申诉过程中无理取闹、恐吓者，违者加倍处罚。九、 附 则：本规定由行政人事部拟定、总经理批准后颁布生效。行政人事部对此规定有最终解释权。本制度自2012年3月1日起执行， 批 准： 拟定： 行政人事部 2012年2月7日
公司员工考核制度
