企业管理科工作总结企业管理工作总结

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1、企业管理科工作总结 企业管理工作总结2022年4月，企业管理科在厂党政的正确领导和各科室、单位的大力支持配合下，坚持以问题为导向，明确工作职责，标准工作程序，认真履行职能，扎实开展各项工作。现总结汇报如下:一、4月详细工作一完善绩效考核管理1.根据公司与我厂签订的2022年度绩效目的及负责人经营业绩责任书，分解了年度绩效目的任务。分别编制并于我厂*个基层单位和*个机关科室签订了2022年度绩效目的责任书。2.根据公司2022年度绩效考核施行方法和我厂2022年度绩效目的任务，对2022年绩效考核管理方法方法进展全面评估，结合2022年度考核理论，重新编制完善绩效考核指标体系，修订考核细那么、考

2、核标准，修订并印发了*2022年度绩效考核施行细那么，使考核指标体系更加完善，考核流程、考核标准更加合理。3.对我厂2022年度经营业绩，向公司绩效考核领导小组进展书面汇报，较好的配合了公司对我厂的年度考评工作。4.全面完成了对我厂各单位、各科室2022年度1-3月份的绩效考核兑现。5.按照节点完成了公司及我厂与绩效考核有关的其他工作。二持续推进“321”合理化建议1.核准并造发了“321”管理合理化建议初评合格建议和补充征集初评合格建议奖励兑现249450元，报批终评合格建议奖励兑现*元。2.按时间节点完成了公司“321”管理合理化建议的其他相关工作。三深化改革，推动高质量开展按照公司深化改

3、革加快推动高质量开展三年行动方案的通知要求，对全厂近三年重点工作进展认真剖析，提早部署，超前规划，编制采气一厂高质量开展三年行动方案完成措施，确保各项任务都有条不紊的执行落实。四全面强化根底管理1.推进对标管理。按照集团公司来我厂开展对标管理调研工作的指示和要求，编制*企业管理及人力资运行情况汇报，对我厂企业管理和人力资运行情况进展了详细的梳理，为下一阶段对标工作提供了强有力的理论根据。2.完善制度建立。审核审议*工程造价管理方法等8项制度，待厂党政会议审议通过后，印发全厂；汇总、编制*2022年规章制度建立方案和制度“废改立”台账，待制度建立领导小组审核通过后提交厂党政会议审议。3.加强流程

4、建立。积极对接各科室，梳理核心业务，完善本科室流程编制。现已帮助党委工作室完善6项流程，待审核通过后参加*工作流程手册。二、存在问题1.根底管理仍然薄弱。我厂职能扩大，业务量激增，又有人员缺乏、技术薄弱等诸多限制，流程建立、标准化建立等尚且处于起步阶段，起草人员素质、才能有待提升，各类文件、制度宣贯力度缺乏，执行不到位。2.档案管理缺失。我厂办公用场所紧张，无档案室，招标合同资料存放地点分散，管理难度大，有泄漏、遗失等风险。三、5月工作方案一绩效考核方面加大对绩效考核管理方法的宣贯学习力度，进步全员对绩效考核意义的认识，反复组织职能科室考评员培训，进步考评才能，增强考核的合理性。推进员工差异化薪酬分配，薪酬分配向消费一线、艰辛环境、技术含量高、操作难度大的关键核心岗位倾斜，充分发挥薪酬分配的鼓励约束作用，保障各岗位任务的圆满完成。二根底管理方面1.印发采气一厂2022年规章制度建立方案和制度“废改立”台账，推进全厂制度建立迈向新高度。2.组织开展流程、标准化建立转向学习会议，各职能科室设立专职人员参与流程和标准化建立，建立流程、标准化信息交流平台，扎实推进根底管理工作。第 4 页 共 4 页