品管部员工年终工作总结五篇

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1、品管部员工年终工作总结五篇品管部年终工作总结1光阴飞逝，转眼间20_年已经过去了。回忆20_年工作，在公司正确领导和各部门的大力支持下，品管部的工作获得了长足的进步。这一年随着工作岗位及工作内容的转变和转换，连带着工作思想、方法等一系列的适应与调整，同时在各种工作中也融进了收获的快乐。这一年我们紧紧围绕“用心管理，贴心效劳”的效劳宗旨开展工作，全面履行职责，突出工作重点，狠抓效劳质量管理建立，圆满完成了年度目的任务。一、20_年主要工作成绩和回忆：一加强员工思想教育，稳定员工工作情绪，确保各项工作正常开展。20_年是公司全面开展的.一年，也是品管部刚刚起步的一年，作为公司业务开展的指导部门，如

2、何标准公司的内部建立和业务开展，监视落实各项工作的有效顺利完成，这几大职能成为品管部的一项系统性工作，因此我们深化的认识到本部门工作的重要性和艰巨性。作为品质管理人员必须具备良好的思想素质、过硬的业务知识和有一定的管理创新才能，面对压力我们深化开展员工思想教育，号召全体员工认清当前形势，更新效劳观念等系列活动，积极参与业务部门各类会议与培训，逐步使大家稳定了思想，卸下了思想包袱，树立信心，从而调动了员工的工作积极性，进步了效劳质量，受到公司领导和各部门的好评。二适应公司开展需求与工作开展的时效性，逐步导入ISO9001质量管理体系。伴随着集团房地产业的蓬勃开展，物业管理也保持着持续稳健的开展态

3、势，开展规模快速扩张，为了持续保持市场竞争优势，公司开场重视引入国际质量标准，希望通过贯彻ISO9001国际质量标准，建立和运行质量管理体系，实在进步物业管理效劳质量程度。同时为将来质量体系认证打好根底，以获得市场对我们管理效劳质量的认可，增强企业的市场竞争才能和市场开拓才能。品管部作为一个新组建的部门，由于专业知识不够全面，我们认真学习质量管理体系专业知识，积极探究导入ISO9001质量管理体系工作方法与思路，搜集整理同行业物业管理质量体系文件，逐步标准各部门日常管理效劳质量记录工作，建立管理效劳质量检查机制，定期开展质量检查工作，对检查中存在的问题及时提出整改意见并限期完成，虽然时常会遇到

4、阻力，但是我们顶住了压力，不怕困难与冷嘲热讽，坚持不懈执行质量检查工作，从而使翠荔嘉园工程办公室管理混乱、资料室物品乱摆乱放等现象得到彻底改变。同时狠抓工作落实情况，及时检验日常管理中不合格整改项落实情况，直到整改合格为止，进一步标准了物业工程的管理效劳体制。三恪尽职守与物业分包效劳工程外委单位沟通完成各类合同评审与签订工作。合同评审是供需双方权利保护的根本手段，一旦签订生效就具有法律效力。合同即是供方经济活动的头，也是我们管理效劳活动的重要根据，供方能否履行合同要求，对我司的信誉有着直接的影响，因此在合同环境下，做好合同评审工作非常重要。在合同正式签订之前，为了保证质量要求和双方经济责任规定

5、的合理、明确， 我们要求供方对合同草案进展全面审查，这也是预防质量风险的一项重要措施。因合同生效后不能单方变更，供需双方均要承当经济责任和风险，故尽管合同评审是供方的责任，但对供需双方都是必要的。为此，品管部与供方加强沟通与协调经常交换意见，组织合同评审活动并适时调整合同内容，使供方清楚地理解我司的要求，最终使双方达成一致意见，直到正式签订合同为止，从而使公司的利益得到有效保证。二、20_年工作中存在的问题总体来讲，品管部在即将过去的一年里，还配合其他相关部门完成了公司资质年审、收费软件晋级、小区公众号开通、供电部门业务联络以及业户意见调查等相关工作。回忆过去的一年，我们虽然做了很多工作，也获

6、得了可喜的成绩，但与公司的要求还有一定的差距：一与个别部门的协调沟通不够融洽。二质量监视管理力度不够，管理不够大胆。三ISO9001体系知识掌握不够，还不具备编写质量体系文件才能。三、20_年工作方案与详细措施新的一年，品管部将承前启后，继往开来，认真做好以下几个方面工作：一认真做好月度巡检工作，加大与公司各部门的沟通力度，竭力协助相关部门进步效劳品质。二认真做好各部门月工作方案的执行情况的核查工作，积极催促各项工作按时落实。三认真做好各项专项检查，催促各部门按制度操作。四认真做好各项核查工作，为领导提供真实的材料。五继续探究ISO9001质量体系文件编写及导入运行工作。六努力学习质量体系知识

7、，适时开展质量体系知识培训工作，使用员工理解和认识标准化质量管理体系重要。品管部年终工作总结2一年来，我作为一名电厂电气人员，以饱满的工作热情，努力学习专业技术知识，严格遵守各项运行规程，虚心请教，团结同事，不断进步工作才能，干好本职工作，现将一年来的工作加以总结。一、工作认真负责，敬业爱岗以公司理念要求自己，诚信待人，踏实做事，服从领导安排，克制身体不适，始终以积极认真的心态对待工作。发扬艰辛奋斗的作风，使工程得以顺利圆满的成功运转。二、技术上用心钻研，理论上熟记操作规程自购电气学习资料；理论上严格遵守运行规程，培养独立操作才能，保证不发生误操事故，把工作中遇到的问题和获得的经历、注意的事项

8、随时记下来，虚心向师傅、专工请教，虽然已能独立上岗了，但深知要想把电气专业学透学精，还需要时间的磨练、知识的积累，循序渐进，利用间歇时间，不忘看化学专业书籍，做到身不在岗心在岗，还充分利用家里网络资，查看电厂化学文献，开阔视野，继续充电，希望在上岗后能以新的认识高度对待工作。三、才能方面的提升才能包括协调才能和处理事故才能，假设说“技术”比作“智商”的话，那么“才能”就可比作“情商”，电气专业亦是如此，智商高就不见得情商高，因为技术是死的，才能是活的。只有做到活学活用，才能更好地干好工作。四、积累工作经历，贯彻公司“节能降耗”在水质合格的根底上，精益求精，平安运行是首要，还要兼顾经济运行。理解

9、负荷变化，低负荷时尽量开大连排开度，以保证蒸汽品质，尽快让炉水合格并稳定，而高负荷时连排开大，排污效果既不明显又浪费工况。所以在尽量开大连排的根底上尽力节省资，把握两者平衡点。为做到一举三得，更是精心测定，细心监控，操心设备，耐心沟通。五、工作建议平安设施能否更加完善、细致一些，设定设备误动保护措施，故障演习预案以防患于未然，更新传统电气监视观念，变被动处置为主动预见预防。加强微机自动化程度，能充分利用网络资，让其物尽其用，使电气监视更加灵敏高效；完善电气、仪器全自动操作及维护，使电气结果更科学准确。品管部年终工作总结3我于20_年8月5号参加_公司，在公司各位领导正确领导下和各位工作同事的亲

10、密配合下，爱岗敬业，遵守尽职，作风务实，思想坚决，迅速融入公司的文化气氛中，较好地完成了自己的本职工作和领导交下来的其它工作。我在繁忙中不断适应，不知不觉已到了20_年年底，收获良多，感触良多，在此对自己在公司半年内的工作做一份总结。第一、工作表现不断理解及掌握公司的品管政策及各种品质管控手法，严格执行公司里的品质政策，处处以身作那么，不断提升自己的品质观念意识。遵循品管部各个控制作业和产品标准用文件严格按文件作业，标准操作。主要负责成品检验、软件测试，研发部门样品测试，首件确认，外加工厂验，外加工现场质量监以及协助IQC来料检验等工作；在平时的检验工作中发现问题时，能及时通知工程负责人或相关

11、部门负责人，使得问题能及时解决。参加公司以来，工程繁多，尤其是8、9月份一些亚运工程，需在紧急交期中保障产品质量，任务非常艰巨。在此期间，及时完成采购、研发的样品送检测试；屡次出差至供给商进展现场质量监控，如到东莞中浩进展P16模组箱体的首件确认，到豪尔生进展跨桥工程的灯具铝材加工首件确认，到立文厂现场监控材料喷涂品质等等，任务重，困难也多，在经理和同事们的支持下，都能顺利完成这些任务。印象最深的是到宽宏厂现场监控跨桥CDU箱驱动板的加工品质，此加工厂的规模相对较小，在品质管理上也相对薄弱，在加工厂监控时，不断去要求加工厂按照我们公司工艺要求去执行，并准备相关的灯具、仪器给加工厂，要求他们进展

12、测试检验。为了保证加工品质，每天都要坐车往返宽宏、公司之间，历时2周多，虽然辛苦，可是看到最后的工作成果也很是欣慰。在工作中，尽职尽责，及时完成经理交付的任务，同时也在这些压力中不断熟悉各工程的灯具、显示屏等产品。在各个工程结束后，对重要工程的产品进展长期老化试验，及时提交老化情况报告。在工作态度上，严格遵守并执行公司里的各项规章制度和纪律要求，做到按时上班，不迟到不旷工，服从领导工作安排；按时完成领导交给的各项工作任务，不搞情绪化，自觉履行工作职责，认真主动完本钱职工作任务。总体来说，今年的工作努力而有成效，特别是在亚运工程期间，因部门人力不够，积极协助IQC完成进料检验，保证物料及时进仓和

13、使用，不影响产线的消费；及时完成采购、研发部的样品检验，保证采购和研发部对相应物料、产品情况有及时的理解，以做出下一步动作；及时完成物料的首件确认，包括采购部送来供给商首件做确认，以及采购部要求至供给商端去完成首件确认；标准管理产品长期老化试验，对试验方法、测试、报告等做标准化的管理，并每周及时提交检验报告；协助进展部门文件编制和管理，使公司的文件及相关记录逐渐系统化、标准化，减少了工作量，更方便平时的工作。除了完成自己的本职工作及经理交待的任务外，更是积极配合同事去完成各种工作，更为部门的工作流程越来越完善的目的不断努力。第二、主要收获及体会参加_公司，在繁忙的工作中不断学习、不断成长，可谓

14、收获良多。对公司的物料及相关产品加深理解，因为检验各种原物料，甚至到供给商现场去理解物料的制程，对这些物料的特性越来越熟悉；参加公司之前，对LED灯具、显示屏认识是很少的，而如今对公司的各类灯具、显示屏已经有了深化的认识。熟悉了关于灯具、显示屏的各种标准，也熟悉了相关的检验方法、检验仪器，同时在工作中，也掌握了各检验仪器的使用，并能实际去完成检验工作。对品质管理有了更全面的认识，在工作中，我对公司的品质政策和管理措施有了全面的认识，同时不断进步自己的品质管理意识，去促进产品的品质提升。工作经常会遇到困难，最深的体会就是不能害怕困难，更不能因为困难而不去完成工作任务，最正确的态度是面对困难，把困

15、难点逐一列出来，并有针对性地去想妥善的方法去解决，而需要其他同事、其他部门配合的时候，更是要讲究沟通技巧，这样才能得到别人的帮助。第三、缺乏之处以及需要改良的地方今年来，我做了一定的工作，也获得了一些成绩，但距领导们及同事们的要求也还有一些差距，比方公司的主要产品是Led照明灯具及显示屏，但我对于常用的标准及测试标准均还不够理解，缺乏经历，这将在后续的工作中，不断积累经历，并掌握测试方法和标准，以进一步把握公司产品的品质关键管控点。同时工作中也发现有些检验、测试的标准还未完善，没有一套标准化的方法可供参考，而都需凭工作经历去检验、测试，这样往往就容易出现破绽，希望在后续工作中可以完善。决心在后

16、续加倍努力工作，发扬成就，克制缺乏，以对工作、事业高度负责的态度，脚踏实地，尽职尽责做好各项工作，并多多请教老员工和同事，学习他们好的工作经历，利用业余时间多学习灯具知识、不断提升自身的工作技能和工作才能，为能成为公司满意、领导满意、同事满意的员工而努力。品管部年终工作总结4眨眼间，20_年已经过去，我已经和“_”共同走过了三个春秋，再回首过去的一年，和以往不同的是我今年以品控部经理身份任职，今年我在公司领导和品控部同事的指导、支持和帮助下不断的成长，使我的管理才能、团队意识、专业程度上都有了较大进步，任职品控部副经理后我的责任心更强了，我意识到我不单单是一个人在工作，我是在带着一个团队在工作

17、，在这期间我学会了如何考虑、如何沟通及如何把团队带好。当品控部副经理一年来我也尝尽酸甜苦辣，我的管理经历缺乏和品控部员工的专业知识不精通、人员素质参差不齐、工作不上心等原因，导致质量事故的频频发生，这几次退货不仅给公司带来宏大经济损失和无法计算的声誉损失，也给_制造事业本部领导和品控部个人带来比拟大的经济损失。在每一个质量事故背后，我们都得到了重大教训，我带着品控部全员总结每一次质量事故的经历和教训，为防止20_年质量事故的发生打下根底，这一年我和我的团队成员与消费部门屡次因为产品等级划分而产生一些小的磨察，使我们品控部给消费部门留下很不好的印象，但我们没有退缩，我始终坚持对“产品质量负责”就

18、是对领导和公司负责的看法，这一年我真的成熟不少，懂得不少，学会了坚强，学会如何走出迷茫，学会了凡事要敢于面对等等，但是我也深知自己也有许许多多的缺乏，例如我“管人太温顺，不会很好的和下属沟通”等等，在20_我会改正自己的缺点和团队的缺点，把好_产品质量关。20_年工作方案新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，新的开场。20_年我们公司新上多条消费线，这更需要我们去钻研、去学习，为此我制定以下工作方案：1、利用春节后的消费淡季，组织品控部全员学习新国标知识和新消费线检测方法。2、多和下属沟通，理解员工所想，充分调动品控部员工的工作积极性。3、进步自身专业知识，公平公正断定产品等级，通过言传

19、身教进步品控部员工的质量意识，把“质量就是生命”这句教条用到每一种产品上，并坚决不移的坚持下去。4、在消费淡季充分利用班前会，把日常工作中员工遇到的问题及时找出解决方案，并传到达每一个品控部员工。有了20_年我们在产品质量上得到的经历和教训，再加上我们品控部全员对20_年产品质量控制上的信心，相信20_年_制造事业本部的产品质量会更上一层楼。品管部年终工作总结520_年，我们技术质量部继续遵守公司“履约守信，追求完美，为用户带给期望的工程和效劳”的质量方针，兢兢业业、踏实苦干，为_工程经理部的稳步开展奉献了全部的力量。这一年，我们先后攻克种种技术难题，严格执行产品质量标准，并在公司精细化管理的

20、指引下，认真学习运用，更好的完成了工程部对我们部门的各项要求。以下为今年的工作总结。一、统筹协调、制定方案在统筹协调并不断的查阅相关资料，在准备工作认真细致，严格遵守设计技术文件要求，结合现场环境特点有针对性的制定施工组织设计及各项方案，不断的对工人进展技术培训和技术交底。各技术负责人一方面认真熟悉了施工图纸，吃透了施工图中的每个细节，做到了自己心中有数，另一方面认真学习标准及相关的验收质量标准，用这些标准来指导现场实际施工过程，使我们所干工程都是合格的，并且经得起考验的工程。在技术质量部资料的关注性、深化性、完善性和呈现效果上，我认为我们技术质量部比以往获得了明显的进步。在完善了以往工程交工

21、资料及在建工程的技术、质量把关的根底上，技术质量部今年开场展开了围绕公司精细化管理工作的重点，抓住加快转变经济开展方式主线，把握做强做优的方向，坚决不移的走“新、特、精”强企之路，强化施工管理。二、工作成就质量管理方面，将管道探伤合格率控制在96%以上，要求管理人员和施工队一齐发奋完成这个目的。细化系统试压包管理方法，严格要求执行，从而防止试压后出现割口、焊缝返修、设计变更等状况的出现，进步工程质量和施工进度。催促施工队认真自检，各技术负责人对自己负责的工号或区域每日不连续检查。为了加强施工队长对质量的重视，每周四安排一名施工队长或技术质量部技术人员带队进展质量巡回检查。同时，用心配合监理、业

22、主单位每周一进展平安、质量大检查。通过例会形式，反应检查结果，要求各施工队认真对出现问题的地方进展整改。通过这样一种不连续的检查方式，争取尽早发现和及时整改相应的通病及质量问题。促进质检员不断的增强质量意识，及工作的主动性和用心性得以进步。质量报表及资料管理方面，进一步完善分专业分区域，专人工程质量负责制，专人负责质量报表的填报、跟踪和反应状况，保证质量报表的完好性和真实性。强化资料室的作用，由资料员搜集、分类、编号、呈送、反应、归档所有工程资料，保证所有工序有据可查，进步工程开工资料验收效率。在技术、质量人员培训与管理上，一方面加强对技术质量部技术人员的培训，单人负责一个工号或一个区域的施工

23、方案、质量控制、工程量的核算以及与监理、业主沟通处理施工中产生的问题；另一方面加强对施工作业人员的培训，安排作业人员参加相关考试，要求特种作业人员持证上岗。通过有方案的培训，加强了相关人员的质量意识，减少了质量问题的出现。通过精细化的质量管理，工程部各施工队在成品保护的质量上有了进一步的进步，更重要的是，技术质量部各专业技术人员认识到精细化管理的重要性，自觉发奋地学习和运用精细化管理知识，这必将为工程部的长期开展带来不可估量的作用。三、工作缺乏技术部人员多数为新学员，工作经历缺乏。为加快提升部门综合程度，需加强培训工作，做好带头指引作用，使他们快速成长起来，为工程部的开展奉献自己的力量。施工中

24、应继续加强考虑前后工序的互相影响，不得只顾前，不顾后，应综合考虑，采取合理施工工艺。对相应的施工人员应继续加强管理，由工程经理主持编制合理科学可行的质量奖罚制度，根据工程的施工质量状况，按制度奖罚，做到按质论价，使得施工班组心服口服。施工中技术人员应继续加强现场学习，使得理论与理论进展碰撞性的结合，应对详细问题详细讨论，互相促进，互相学习。在精细化管理上还存在一些缺乏，主要表此刻对人员的培训和管理上，尤其是作业人员。由于条件限制而不能对技术和作业人员进展持续的、系统的培训，局部人员质量意识淡薄，工作效率不高，遇到意外状况不能很好的予以处理，直接影响了施工进度和增加了本钱费用，尤其在焊条使用中，

25、本钱意识淡薄，造成较大的浪费。下一步，我们将加大精细化管理的贯彻执行力度，促使技术质量部的每一位人员自觉学习和运用精细化管理理念。四、明年工作方案学习专业技术，尽量做到面面俱到，从土建、安装到电器仪表，发奋使各自程度跟上工程开展，成为复合型人才。针对新进员工加强培训，制定完善的管理制度，使其能尽快的成长。组织培训学习，进展技术交流，进步认识，同时进步。方案完成后要进展技术会审，通过开会形式讨论可行性，最后确定施工方案。防止和减少出现不就应犯的错误，而延误工期。资料是工程交工过程中必不可少的局部，故在资料管理方面，须从头抓起。20_年的工作给了我们很多启示和教训，明年对于我们又是具有挑战性的一年，技术部全体员工必须会以工程管理为重点，抓质量、讲效率，全面推进各项工作的开展，为公司获得更大的辉煌尽绵薄之力！ 第 17 页 共 17 页