员工绩效考核表范本

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1、-员工绩效考核表：部门：职位： 本次考核日期：上次考核日期： 填表说明：1、本表第一局部由员工填写，其余局部由该员工主管填报2、请填报人用钢笔或炭素笔清楚填报表中各项容3、填报人应客观、公正评价员工工作表现4、本表将作为员工聘用合同续订、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考资料。本表完成后由人力资源部统一归档5、填表人对表中工程如有疑问，请向人力资源部咨询6、考评分五个等级S总是超过工作目标及期望并有突出奉献者 A经常超过工作目标及期望 B到达工作目标及期望，偶尔能超过目标及期望 C根本到达工作目标及期望，偶尔不能到达目标及期望 D经常不能到达工作目标及期望员工自我评价表部门 职位进入本企业

2、时间： 年 月 日填表日期 目前工作1、你对过去一年在公司的表现感到： 很满意 还可以 不满意2、你对与同事及上司间关系感到： 很满意 满意 还可以 不满意3、你对于目前工作感到：还能担当更困难的工作 正适合本身能力 能力稍感缺乏 能力明显缺乏4、你对目前的工作量感到： 太大 适中 太少5、你对目前工作环境感到： 很好 好 尚好 差6、你对目前工作时间感到： 太长 稍长 刚好7、你认为你的部门当中工作分配是否合理 合理 不合理8、在工作分配方面有什么地方亟待改进 薪资职位9、你对目前的待遇感到： 很好 稍好 适宜 太少10、你对所担任职务希望：继续担任现职 如可能变更至 部门 如可能望能调动至

3、同部门 职务 对本公司工作职务不适合教育培训11、这年间你曾否参加公司部或部举办的培训 曾参加 未曾参加12、你曾参加什么培训 13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助 工作希望14、有时机希望从事何种工作 15、希望主管如何帮助你，使你未来工作更好 工作设想16、在你担任的工作中，你有什么更好的设想.请具体说明： 17、对公司管理、制度、运营环境等的建议： 工作目标18、你今年的工作目标是什么 19、这个目标你做到什么程度 其他20、请代为安排和 面谈21、本人的希望或建议：员工每月工作状况考核表部门职务 考勤状况迟到 次 早退 次 旷工 次病假 次 事假 次 其他 次奖惩状况嘉奖 次 记

4、功 次 警告 次 记过 次 其他 次考核容等级总评工作绩效工作质量工作效率工作分量工作态度尊重领导，服从工作安排团结同事，横向协作精神遵守制度，个人品行修养部门经理签 字人事部签 字总经理签字备注：员工考核表年度考核考核时间：自 年 月 日至 年 月 日部门职务评分工程5分4分3分2分1分初评说 明 事 项成效考核工作效率工作质量工作分量态度考核服从性人协作性纪律性积极性责任性热情性能力考核根本能力专业知识复评人专业技能工作能力理解 交际协调力开发创造力方案力以上考核由人事单位换算成 分建 人单议事位 主主事 管管 会商建议项 一、调整薪资晋 级降 级二、晋升另附人事异动申请单三、调职另附人事

5、异动申请单调用不适合或辞退加扣分全勤 月 分嘉奖 次 分事假 日 分病假 日 分迟到 次 分旷职 次分记过 次 分累计加 分累计扣 分考核结果： 分 等员工能力考核表一领导人员综合素质考核表员工能力考核表二4小组是否充满活泼、朝气55是否得到部属坚决的信赖5部属培养6是否确实把握部属的优、缺点57是否确实给予了帮助、建议，以发挥部属的优点58是否适才适所109是否能引发部属自我的启发510是否仔细聆听部属的意见5士气11是否注意身体的安康512是否慎重地使用金钱1013是否热心于小组部意见的沟通514绝少引起异性问题515不与顾客勾结10目标达成16是否能以公司的方针拟订目标517是否尽最大的

6、努力达成目标1518是否能以最小的本钱、早日、确定地达成目标1519是否能严守权限、达成目标520能随机应变，达成目标5责任感21只否能以全公司的立场发言、提议522是否能以长期的观点制定企划523是否能以公司的观点制定企划1024是否能与其他部门交流情报525是否能积极地与其他部门交流情报5自我启发26是否热衷于小团体派别的扩展527是否虚心听取部属的建议、意见528是否经常吸取新的潮流、技术529是否不怠于未来的预测1030是否可以改正自己的缺点5评价分数合计 200初评人：复评人：调整人：决定人：填表说明：1、考评人在考核每一工程后填写适当的分数。 2、评分标准：180分以上为优秀150

7、180分以上为良好120150分为中等100120分为及格100分以下为不及格员工能力考核表三一般职员能力考核表部门职位评 价 容满分初评复评调整决定工作态度1很少迟到、早退、缺席、工作态度认真52工作不偷懒、不倦怠53做事敏捷、效率高104遵守上司报告55虚心向上司同事请教，沟通5根底能力6精通职务容，具备独立处理事务的能力57掌握职务上的要点58熟悉工作的每个步骤59严守报告、联络、协商的规则1010在既定的时间完成工作5业务熟练程度11工作完成的及时、准确1012对自己负责的工作流程熟悉1013善于整理、总结自己的日常工作514多了解与工作相关的情报515有能力可以承受新的、有挑战的工作

8、5责任感16能确实完成交付的工作517是否勇于面对困难1018努力用心的处理事情，防止过错的发生519预测过错的可能性，并想出预防的对策1020能随机应变，达成目标5协调性21做事冷静，不感情用事522与别人配合，和睦地工作523在工作上乐于帮助同事1024积极参加公司举办的活动5自我启发25审查自己的能力，并学习新知识、技术526以广阔的眼光来看自己与公司的未来1027丰富自己的情绪528不以非正常途径发泄自己工作上的不满529即使是自己份外的事，也能积极的出谋划策1030以伤气的展望制定目标或方案，并付诸实施10评价分数合计 200初评人：复评人：调整人：决定人：填表说明：1、考评人在考核

9、每一工程后填写适当的分数。 2、评分标准：180分以上为优秀150180分以上为良好120150分为中等100120分为及格100分以下为不及格人事考评表性别年龄考评者初评调整审批者职别部门评定因素评定工程奖金考评提薪考评特记事项初评调整初评调整成绩评价质量 数量教育指导创新改进工作态度评价纪律性协调性积极性责任性自我开发热情能力评价知识技能判断决断交涉协调应用开发指导监视评语S90分以上A7589分B6074分C4559分D不满45分考评合计分分考评合计分分人事部记入栏评语最终评语奖金提薪申请评语申请评语填写注意点：1 评定时，请将应得分数代码填入相应栏2 根据合计分数确定评语3 当初评语与

10、调整评语不一致时，由双方协商确定出一致意见后填入申请评语栏4 评定中需特殊说明的问题，填入特记事项栏评语的含义秀非常优秀毫无过失优毫无过失良符合要求 根本满意可最好再努把力劣尚需非常努力才行员工自我评价表部门 职位填表日期进入本企业日期： 年 月 日 目前工作1、 对过去半年在公司的表现感到： 很满意 还可以 不满意2、你对与同事及上司间关系感到：很满意 满意 还可以 不满意3、于目前工作感到：还能担当更困难的工作正适合本身能力 能力稍感缺乏 能力明显缺乏4、你对目前的工作量感到： 太大 适中 太少5、你对目前工作环境感到： 很好 好 尚好 差6、你对目前工作时间感到： 太长 稍长 刚好7、你

11、认为你的部门当中工作分配是否合理合理 不合理8、在工作分配方面有什么地方亟待改进 薪资职位10、 你对目前的待遇感到： 很好 稍好 适宜 太少10、你对所担任职务希望：继续担任现职如可能变更至 部门 如可能望能调动至同部门 职务 对本公司工作职务不适合教育培训12、这年间你曾否参加公司部或部举办的培训 曾参加 未曾参加12、你曾参加什么培训 13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助 工作希望14、有时机希望从事何种工作 16、希望主管如何帮助你，使你未来工作更好 工作设想17、在你担任的工作中，你有什么更好的设想.请具体说明： 18、对公司管理、制度、运营环境等的建议： 工作目标18、你今年的工作目标是什么 19、这个目标你做到什么程度 其他20、请代为安排和 面谈21、本人的希望或建议：. z.