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1、综合部自查问题汇报一、 夏丽娜：1、员工培训工作程序较乱。建议先由夏丽娜定期根据新进入员工人数，制定详细培训计划内容、时间、地点、授课人、培训人员，来执行。（由于每个部门工作时间和休班时间不一致的问题，更需要细致计划培训时间。）2、培训内容除员工手册、大厅礼仪、消防安全培训，以外是否有其他培训项目。3、各项培训内容负责人应明确有哪些人员。二、 蒋洁： 1、领取烟酒等物品程序不够流畅。建议严格按领料单领取，电话通知领取物品存在漏洞，建议由领取人打白条并签字，（由领导电话通知）而后在一周内补正规领料单。三、 卢小清：1、商铺物业、水电问题开展很艰难。商铺每季度25日定期抄水电，客户经常不在，严重影
2、响抄水电的准确性和收取费用的进度。2当商铺出现损坏等问题时，不能及时维修，即使写工作联系函，也要很久才维修，甚至不于理睬。照成客户对淮矿物流公司形象不好的问题。建议领导和长宏沟通此问题，普通人员沟通力度不够。四、 赵二龙：1、消防安全培训工作没有正规计划程序。建议由夏丽娜提供新员工名单，统一时间进行培训。2、培训内容和形式较严肃，较单一，效果不够深入。建议培训内容安排的通俗些，地点在会议室，学习气氛安排的轻松些，因为紧张气氛不利于深入学习。大家也可以放开谈谈安全工作的看法和建议，这样安全培训工作会不断的升级。3、采购工作程序不够严格，照成采购外出次数太多，申购单时间不统一。建议各部门严格按申购
3、单审批程序进行，每月初5日前上报，由部门负责人审核。申购单字迹工整清晰，表达物品名称要准确。急用物品需领导电话通知方可执行。五、徐飞：1、各个车辆不能及时汇报保养情况以及维修更换情况,造成统计不及时不准确,不能及时发现问题和隐患,进行解决排除。六、吴飞：1、发送公文流程还不熟悉。2、对公司仓库、商铺等还没有完全掌握细节。3、对综合部主管的安全、人事等工作还不能得心应手。4、分配他人工作时，还没有调整好心态。七、余海珍：1、园区东面仓库有两处下大雨时漏水，建议联系长宏进行修理。2、东面仓库离办公楼较远，物资进出库不便捷，建议考虑把仓库改设在办公楼附近。3、固定资产物品例如电脑移动到其他办公室需要有申报手续，这样固定资产登记就能及时更正。4、商铺每季度水电费综合部统计好后，交给财务缴费清单，同时通知商铺客户缴费，财务部应在一定时间内告知缴费情况，否则等下季度统计水电费时不知道上季度是否缴费。5、综合部统计商铺水电数据非常艰难，经常有客户不在的情况，甚至有半年都找不到客户的情况，建议由领导出面沟通客户，在统计水电费期间打开商铺。 八、卢有余：1、公司门卫值班员工作态度不够端正，要严格管理。2、安保队执勤时遇有问题汇报不够及时。3、安保队2位班长自身做的很好，但带动大家的效果不好。 江苏公司综合部 2012年9月6日
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