建筑工程项目质量管理及控制研究报告论文

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1、-本科毕业论文题目建筑工程工程质量管理与控制研究学专学院:业:号:学生*:指导教师:日期:. z.-888888888本科毕业论文摘要在建筑行业日趋剧烈的竞争环境下以质量为核心的非价格竞争越来越占有重要的地位。建筑工程质量的好坏将直接重影响着建筑企业的开展。目前国有关建筑工程工程质量管理的法律法规已经逐步建立健全。质量管理与控制的实践工作有了长足的发展。但仍需在实践的操作中不断完善不断探索符合自身施工工程的质量管理与控制模式更好的与国际化接轨提高建立工程的质量水平。本文详细表达建筑工程工程质量管理与控制的开展与现状。首先分析工程工程质量(包括工程工程质量的影响因素和管理要素)再分析工程工程质量

2、管理的程序与容然后分析目前国建筑工程工程质量控制的依据、主要阶段、任务、容和法其容包括施工、监理、设计关于工程工程质量控制的根本容最后提出建筑工程工程质量管理与控制存在的诸多问题并针对这些问题提出一系列的解决法。关键字建筑工程质量管理质量控制I. z.-888888888本科毕业论文AbstractIntheconstructionindustryincreasinglyfiercepetitiveenvironment,qualityatthecoreofnon-pricepetitionhasbeeanimportantposition.Goodorbadqualityofbuilding

3、constructionwillbeadirectandseriousimpactonthedevelopmentofenterprises.Currentlytheconstructionprojectqualitycontrollawsandregulationshavebeengraduallyestablishedandimproved.Thepracticeofqualitymanagementandcontrolhasmadegreatprogress.Butinpracticeitstillneedstocontinuouslyimproveande*ploretheircons

4、tructionprojectstofittheneedsofthequalitymanagementandcontrolmodel,sothatitwillhasbetterinternationalization andimprovequalitylevelofconstructionprojects.Thispaperdescribestheconstructionprojectqualitymanagementandcontrolofdevelopmentandcurrentsituation.Firstofall,thequalityofprojects(includingproje

5、ctmanagementofthequalityfactorsandelements);furtheranalysisofprojectqualitymanagementproceduresandcontent;andthenanalyzingthequalitycontrolofthedomesticconstructionprojectsbasedonthemainstage,tasks,contentsandmethods,Thecontentincludestheconstructionside,supervisor,designerqualitycontrolontheproject

6、elements;Finally,qualitymanagementandcontrolofconstructionprojectsthee*istingproblemsandproposedaseriesofmethodstosolvetheseproblems.Keywords:Construction;QualityManagement;QualityControlII. z.-888888888本科毕业论文目录1绪论.11.1选题的背景和研究的意义.11.2国外研究的现状.11.3本文研究的容.42建筑工程工程质量管理.52.1工程工程质量概述.5工程工程质量的含义及其特点.5工程工程

7、质量的影响要素.5工程工程质量的管理要素.62.2工程工程质量管理的程序.62.3工程工程质量管理的容.82.4工程工程质量管理的原则.93建筑工程工程质量控制.103.1建筑工程工程质量控制的含义.103.2建筑工程工程质量控制的依据.103.3工程工程质量控制的主要阶段.103.4工程工程质量控制的主要任务.113.5工程工程质量控制的容.11施工质量控制的根本容.11监理质量控制的根本容.12设计质量控制的根本容.123.6工程工程质量控制的法.13事前控制的法.13事中控制的法.13事后控制的法.144建筑工程工程质量管理与控制的存在的问题.14III. z.-888888888本科毕

8、业论文4.1工程建立违反科学的根本建立程序.144.2招标投标制度不落实运作不规.144.3工程监理存在的问题较多.154.4建立工程合同管理制度不格层层转包和非法分包问题突出.154.5建筑施工队伍素质低盲目蛮干.154.6施工过程中的质量控制流于形式.16建筑工程工程质量管理措施.165.1格执行建立程序确保建立工程质量.165.2建立健全建筑工程质量管理的法规体系.165.3建立并完善建立工程合同管理制度.175.4不断提高施工人员素质.175.5建立全面工程工程质量管理的模式.185.6强政府部门的管理和监视职能.18结论.2056参考文献.21致.23IV. z.-888888888

9、本科毕业论文1绪论1.1选题的背景和研究的意义建筑业是我国国民经济重要产业之一它的安康运转直接关系到国民经侪的持续发展。近年来随着市场经济在我国的逐步建立和完善建筑业也得到了空前的开展。建筑业在快速开展的同时也暴露出多质量问题如造桥桥塌、筑堤堤决、建房房倒、修路路陷等恶性事故频发。建筑工程质量管理工作成为业和全社会普遍关注的热点问题。工程工程的质量管理是一项系统工程从可行性研究、勘察设计到施工、竣工验收等都有一个质量管理问题。工程工程的施工管理是形成工程工程实体的过程也是决定最终产品质量的关键阶段。因此工程工程施工管理中的质量管理是工程工程全过程质量管理的关键环节工程质量在很大程度上取决于施工

10、阶段的质量管理。尽管全面质量管理在我国推行了20多年的时间为保证工程建立质量也相继出台了不少文件在工程质量管理过程中起到了一定的约束作用但实际情形却不容乐观推行过程中形式主义重导致事故频发。只有真正认识问题的重性及其产生根源才能从根本上贯彻全面质量管理思想保证工程质量。1因此建筑工程的质量问题对我国经济的安康稳定开展有着直接而重大的影响。这就要求我们对工程工程质量的认识有了更高的层次正是基于此对于建立工程工程的质量管理进展研究具有非常重要的现实意义。1.2国外研究的现状以黄志强为代表的学者对质量管理的产生、形成、开展进展了详细的表达。其总结为以下几个开展阶段第一阶段质量检验阶段近代资本主义产生

11、开展以后机器化大生产与封建社会手工作业的管理制度的矛盾阻碍了生产力的开展于是出现了管理革命。企业中设置专职的质量检验部门和人员从事质量检验这使产品质量有了根本保证对提高产品质量、防止不合格产品出厂或流入下一道工序具有积极的意义。这也就标志着质量管理的开展进入了质量检验阶段。第二阶段统计质量管理阶段二战时期质量管理法主要是采用统计质量控制图使不合格产品率大为下降对保证产品质量收到了较好的效果这种用数理统计法来控制生产过程中影响质量的因素把单纯的质量检验变成了过程管理。到了50年代人们认识到统计质量管理法并不能全5面保证产品质量进而导致了全面质量管理新阶段的出现。第三阶段全面质量管理阶段全面质量管

12、理理论TotalQualityManagementTheory是由美国著名专14家菲根堡姆在20世纪60年代初提出的。1979年我国开场从日本和其它西引进全面质量管理TQM的理论和法虽然推行全面质量管理工作多年多数企业尚1. z.-888888888本科毕业论文7处于全面质量管理的初级阶段。20世纪90年代建筑施工企业掀起了贯彻实施IS0900011族标准的热潮。我国目前的建立工程质量管理体制经过十多年的改革已经建立了较为全面的质量管理体系包括工程质量的领导责任制、施工图纸审查制度、工程竣工验收备案制度、质量监视监理制度、质量保修索赔制度等一系列法规制度。建立工程质量管理条例的公布是我国工程建

13、立领域法制建立的重大成果并在实践中得到了检验是行之有效的管理法规。但是现行的建立工程质量管理体制还处于破旧立新的发展过程中存在整体水平不尽人意的状况。随着改革开放不断深化人民群众生活水平的不断提高群众对建筑产品的质量、使用功能等提出了越来越高的要求。建筑市场经过治理整顿目前工程质量下降的状况己根本得到抑制。4以志良为代表的学者对工程工程质量管理进展了详细的表达。讲述了工程工程质量控制的特点以及质量管理的影响因素从人员管理、技术管理、材料管理、现场管理等面论述了工程工程质量控制措施。建立工程工程质量是指工程满足业主需要的、符合法律、法规、技术规标准、设计文件及合同规定的特性综合。因此说它不仅是指

14、产品质量也包括*项过程或过程的工作质量还可以是质量管理体系运行的质量。建立工程质量的好坏受五个面因素的影响人Man、材料Material、机械20Machine、法Method和环境Environment即人们常提及的4M1E因素。以林文仕为代表的学者对建立工程工程施工管理探讨进展了详细的表达。讲述了建设工程管理是为实现工程要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算而进展的全过程全位的规划、组织、控制和协调其容是研究如高效益地实现工程目标以工程经理负责制为根底对工程按照其在逻辑规划进展有效地方案、组织、协调和控制。由于建立工程是一次性的故工程管理需要用系统工程的观点、理论和法进展管理具有全面性

15、、科学性和程序性的特点。21以邓梅泰、斌为代表的学者对建立工程工程质量管理与控制进展了详细的表达。讲述了工程质量管理应遵循一定的程序这个程序是依据PDCA循环的原理建立起来的。PDCA循环是人们在管理实践中形成的根本理论法。从实践的角度看管理就是确定任务目标并按照PDCA循环原理来实现预期目标。2223以邵正标、陆惠民、振民、廷树为代表的学者对工程工程质量控制与管理进展了详细的表达。讲述了工程工程质量控制应该是为了到达工程工程质量要求所采取的作业技术和活动。工程工程的质量形成是一个有序的系统过程在这个过程中需要进展一系列的作业技术和活动其目的在于监视过程并排除质量环节所有阶段中出现的偏离有关标

16、准、法规及合同条款的现象预防质量事故的出现并取得经济效益。工程工程建立过程是十分复杂的它的业主、投资者一般都直接介入整个生产过程参与全过程的各个环节和对各种要素的质量管理。要到达工程工程的目标建成一个高质量的工程就必须对整个工程过程实施格的质量控制质量控制到达微观与宏观的统一过程与结果的统一。24252. z.-888888888本科毕业论文以付应斌为代表的学者对工程工程质量控制的依据进展了详细的表达。讲述了1工程技术标准主要有工程施工及验收规、质量检验评定标准、合同中规定采用的技术标准等2质量管理体系标准主要有GB/T19000-2000、GB/I19001-2000和GB/I19004-2

17、000三个标准3有关工程建立法律、法规及部门和地区有关质量管理的标准、规定4工程建立合同文件及设计图纸5本企业的质量管理制度6施工工程的质量目标、质量方案。15以罗铁志为代表的学者对工程工程质量控制的主要阶段进展了详细的表达。讲述了1工程可行性研究阶段2工程决策阶段3工程设计阶段4工程施工8阶段5工程竣工阶段。以薛健为代表的学者对工程工程质量控制主要任务进展了详细的表达。讲述了工程质量控制的任务就是根据工程合同规定的工程建立各阶段的质量目标对工程建立全过程的质量实施监视管理。工程质量的优劣对工程能否正常运作关系重大。不仅重影响承包商的信誉也将影响工程建立工程投资的经济效益同时也直接反映出监理工

18、作的好坏。因此工程质量问题是参与工程建立各共同利益之所在。搞好工程质量控制是参与工程建立各共同的义不容辞的责任。但在实际工作中由于参与工程建立各所处位置不同各自所关注的重点也有所不同。施工单位的主要任务是编制工程施工技术案明确施工质量目标、控制要点、控制法、质量措施及时做好施工班组和操作人员的技术交底编制施工作业指导书任务书指导施工特别注重质量标准、本卷须知和强制性条文等对工程监视实施格监视工程施工质量及查对是否按设计图、施工规、验评标准实施格执行三查四检制度按质量方案履行。建立单位的主要任务就是要以质量控制为纽带协调监理、设计、施工单位三者关系加强对监理、设计、施工的质量控制监视合同履行和强

19、制性标准执行情况保证工程到达预期的质量目标。68以金学恭为代表的学者对工程工程质量控制存在的问题进展了详细的表达。问题如下1工程建立违反科学的根本建立程序2招标投标制度不落实运作不规3工程监理存在的问题较多4建立工程合同管理制度不格层层转包工程和非法分包工程问题非常突出5建筑施工队伍素质低盲目蛮干6施工过程中的质量控制流于形式。26以建伟、贵文、佳为代表的学者对建筑工程工程质量管理措施进展了详细的表达。讲述了全面质量管理TQM本文以TQM思想为指导结合我国工程建立进程的特点构建了三阶段的全面质量管理体系。在该体系中引入全新的管理法和原则以确保工程总体质量目标的实现。14以Peter、Zahir

20、Irani为代表的学者认为质量故障可能出现的结果是无效的决策这通常是由一个综合性的情况下加剧系统的信息系统以支持在建立工程质量管理活动。27当前我国建立工程的质量管理法采取的是以业主管理和政府质量管理部门的监督相结合各参与负责各自职责围的质量控制相结合的体系。和地的建立3. z.-888888888本科毕业论文管理行政部门委托质量监视机构对质量进展监视代表政府行使质量监视职责业主的质量管理工作要承受政府的监视和指导在设计阶段对质量的管理可以通过委托监理也可以成立专门的部门对工程的设计质量进展管理在工程建立阶段必须由符合条件的监理工程师负责建筑工程的质量管理工作。质量控制和质量保证体系仅仅是针对

21、工程的*一个阶段而且质量管理的主体都是该阶段的执行者如设计质量一般由设计控制施工质量由施工控制这样的质量管理体系往往形成各个主体各自为政质量管理分目标和总目标偏离的局面。如建立以业主为主导由业主对整个工程质量管理的体系仍然是未被解决的问题。1.3本文研究的容本文对建筑工程工程质量管理与控制的开展与现状进展详细表达。首先分析工程项目质量包括工程工程质量的影响因素和管理要素再分析工程工程质量管理的程序、容和原则然后分析目前国建筑工程质量控制的依据、主要阶段、任务、容和法其容包括施工、监理、设计关于工程工程质量控制的根本容。最后提出建筑工程工程质量管理与控制存在的诸多问题并对这些问题提出一系列的解决

22、法。其中建筑施工工程质量管理与控制存在的问题工程建立违反科学的根本建立程序招标投标制度不落实运行不规工程监理存在的问题较多建筑工程合同管理制度不格层层转包和非法分包问题很突出建筑施工队伍素质低盲目蛮干施工过程中的质量控制流于形式。针对问题提出一些措施格执行建立程序确保建立工程质量建立健全建筑工程质量管理的法规体系建立并完善建立工程合同管理制度不断提高施工人员素质建立全面工程工程质量管理的模式强政府部门的管理和监视职能。4. z.-888888888本科毕业论文2建筑工程工程质量管理2.1工程工程质量概述工程工程质量的含义及其特点工程工程质量简称工程质量是一组固有的特性满足要求的程度。其包含几个

23、面的容一、特性是指一事物区别于一事物的特征二、满足客户的需求三、符合技术规、标准四、符合合同的规定。工程质量的特点主要表现在以下六个面1) 适用性。即功能是指工程满足使用目的的各种性能。2) 耐久性。即寿命是指工程在规定的条件下满足规定功能要求使用的年限也就是工程竣工后的合理使用寿命期。3) 平安性。是指工程建成后在使用过程中保证构造平安、保证人身和环境免受危害的程度。4) 可靠性。是指工程在规定的时间和规定的条件下完成规定的功能的能力。5) 经济性。是指工程从规划、勘察、设计、施工到整个产品使用寿命期的成本和消耗的费用。6) 美观性。是指工程工程的外观造型和装饰艺术。7) 与环境的协调性。是

24、指工程与其围生态环境协调(不影响和破坏生态环境)与所在地区经济环境协调以及与围已建工程相协调(不影响和破坏围己建工程功能的发挥)以适应可持续开展的要求。2工程工程质量的影响要素一般说来影响建筑工程质量管理的因素主要涉及人、机械、材料、法和环境五大面。31) 人的因素人的因素主要包括领导者的素质及施工人员的技术水平等。近年来我国建筑工程质量事故频繁发生的一个重要原因就在于甲素质较低和行为不规。工程法人或业主对工程质量的影响重大有什么样的业主就会有什么样的工程。此外施工人员素质较低也是影响工程质量的一个重要原因。目前在我国2800万的建筑队伍中其中很大一局部是农民工这些农民工缺乏专门的培训以及根本

25、的建筑知识在施工过程中无法按照规及规程操作这必将影响到建筑工程的施工质量。2) 材料因素建筑材料是工程施工的物质条件建筑材料的质量是保证工程质量的根底。建筑材5. z.-888888888本科毕业论文料质量不符合要求工程质量也就不可能到达标准。在我国目前的建筑工程中有不少建筑材料的质量未能到达质量要求。例如目前的住宅工程中有85是砖混构造其中以烧结粘土砖作为主墙体材料据统计该类砖中有近 50是不合格产品。3) 机械设备因素机械设备是建筑工程施工中不可缺少的必备工具现代化的施工离不开现代化的设备设备的状况直接影响着建筑工程的质量和进度。同时设备合理地使用及时地维护保养是保证设备良好运行的关键。4

26、) 法因素施工过程中的法指在工程工程整个建立期所采取的技术案、工艺流程、组织措施、检测手段和施工组织设计等。在法上出现的问题往往是比较多的如制定了施工组织设计不能格执行不按标准和规施工不注重施工过程的管理不制定切实可行的预防措施出现问题了才去处理。特别是施工案的正确与否直接影响工程质量如:由于施工案考虑不而拖延进度、影响质量、增加投资。5) 环境因素影响工程工程质量的环境因素较多工程技术环境如工程地质、水文、气象工程管理环境如质量保征体系、质量管理制度劳动环境如劳动组合、劳开工具、工作面人文环境如当地的风土人情、社会治安、富裕程度。环境因素对于工程质量的影响具有复杂多变的特点如气象条件变化万千

27、温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、寒都直接影响工程质量。往往前一工序就是后一工序的环境前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。工程工程质量的管理要素要保证工程产品的质量就必须对工程进展质量管理。大多数人都知道要获得好的工程产品质量必须对产品和过程进展管理。但是这还远远不够要保证产品和过程的有效管理还必须有质量保证的措施和质量控制的法。要取得有效的质量管理效果管理者还要从组织上保证参与工程人员的正确工作态度还要在实施过程中密切关注项目环境的变化以及可能给工程质量造成的影响。综上所述一个完全的工程质量管理应包括以下的管理要素1产品的质量2管理过程的质量3质量保证4质量控制5良好的态度6工程环

28、境。22.2工程工程质量管理的程序工程质量管理遵循一定的程序这个程序是依据PDCA循环的原理建立起来的。PDCA循环是在工程实施过程中对质量不断地进展诊断、治疗和提高的法它能确保工程产品符合技术标准的规定满足产品质量的要求最终确保能被客户满意的承受。图1显示了PDCA循环包括的4个不断循环的步骤:6. z.-888888888本科毕业论文A-2C-2P-2D-2A-1C-1P-1D-1A-0C-0P-0措施A方案P检查C执行DD-0图1PDCA循环的4个循环步骤PDCA循环是人们在管理实践中形成的根本理论法。戴明环有四个明显特点一是而复始二是大环带小环三阶梯式上升四是统计的工具。从实践论的角度

29、看管理就是确定任务目标并按照PDCA循环原理来实现预期目标。由此可见PDCA是目标控制的根本法。21) 制度质量方案方案PPlan可以理解为质量方案阶段明确目标并制订实现目标的行动案。在建立工程工程的实施中方案是指各相关主体根据其任务目标和责任围确定质量控制的组织制度、工作程序、技术法、业务流程、资源配置、检验试验要求、质量记录式、不合格处理、管理措施等具体容和做法的文件方案还须对其实现预期目标的可行性、有效性、经济合理性进展分析论证按照规定的程序与权限审批执行。2) 执行方案7. z.-888888888本科毕业论文实施DDo包含两个环节即方案行动案的交底和按方案规定的法与要求展开工程作业技

30、术活动。方案交底目的在于使具体的作业者和管理者明确方案的意图和要求掌握标准从而规行为全面地执行方案的行动案步调一致地去努力实现预期的目标。3) 检查检查CCheck指对方案实施过程进展各项检查互检和专职管理者专检。各种检查都包含两大面一是检查是否格执行了方案的行动案实际条件是否发生了变化不执行方案的原因。二是检查方案执行的结果即产出的质量是否到达标准的要求对此进展确认和评价。4) 采取措施处置A(Action)对于质量检查所发现的质量问题或质量不合格及时进展原因分析采取必要的措施予以纠正保持质量形成的受控状态。处理纠偏和预防分两个步骤。前者是采取应急措施解决当前的质量问题后者是信息反响给管理部

31、门反思问题症结或方案时的不为今后类似问题的质量预防提供参考。2.3工程工程质量管理的容1) 工程质量方案IS0/CD90045标准指出质量方案指需要建立质量管理和质量保证体系要素的一般要求与特定产品、工程或合同的特殊要求相结合的机理。质量方案是针对具体产品、项目或合同规定专门的质量措施、资源和活动顺序的文件它包括工程质量方案和专业质量方案。工程质量方案主要用于工程工程的质量保证是施工企业质量体系文件之一是质量手册的重要支持性文件又是贯穿于质量体系几个层次文件系统的可操作性文件。根据建筑行业的组织构造、生产过程及最终产品的特点建筑施工企业的每一项特定的产品效劳、合同或工程工程都应制定相应的工程工

32、程质量方案和施工组织设计。工程工程质量方案与施工组织设计相比有其共性也有个性共同之处是目标一致都是为了实现*一具体工程工程的目标两者均以文件形式出现对工程施工的全过程起指导作用。在拟建工程招投标时期施工企业向建立单位提供的工程工程质量方案与施工组织设计的作用是一样的在施工过程中施工组织设计是针对施工企业部用于具体指导施工。工程工程质量方案则主要是向业主作出承诺提供保证之用。工程工程质量方案按业主要求和IS09000质量保证模式标准为根底把工程工程作为一个系统将所有影响工作质量的各个环节都加以控制并以必要的手段、法和合理的组织机构明确的职责、权限和合格人员予以保证。工程工程质量方案中不明确要求经

33、济效益、成本等指标着重在社会效益面。2) 工程质量保证建筑工程质量保证是指为确保建筑工程的质量满足需要满足设计要求、技术标准8. z.-888888888本科毕业论文规定、需的愿望而对建筑工程的全过程实行全面的质量控制并对其提出完整、准确履行各自质量职能的证据。以使需满意并增强其对工程的质量信任感的全部有计划、有系统的活动。简言之建筑工程质量保证是为确保其工程质量使用户满意并确信之的全部有效手段和活动。建筑施工企业做到实行质量保证最好的法还是推行全面质量管理。企业各部门、全体员工共同努力开发、设计、生产。提供经济耐用、让用户喜欢的优良产品工程并进展售后交工后效劳使用户长期满意。这种质量管理是以

34、改革经营思想、提高企业素质、扩大和开展有效的经营为目的谋求提高、保证产品质量和效劳质量。43) 工程质量控制工程工程质量控制是指为到达工程工程质量要求所采取的作业技术和活动。工程工程质量要求主要表现为工程合同、设计文件、技术规规定质量标准。因此工程工程质量控制就是为了保证到达合同规定质量标准而采取的一系列措施、手段和法。2.4工程工程质量管理的原则1)坚持质量第一、用户至上原则市场经济经营的原则是质量第一用户至上。工程工程作为一种特殊的商品使用年限较长直接关系到人民生命财产的平安。所以工程工程在施工中应自始至终地把质量第一作为质量控制的根本原则。2)以工程团队成员为管理核心企业应注重对员工的管

35、理包括绩效管理职业生涯规划培训和提高等等这是保证工程工程施工质量的根本要求。人是质量的创造者质量控制必须以人为核心充分调动人的积极性、创造性增强人的责任感树立质量第一观念通过提高人的素质来防止人的失误以人的工作质量保证各工序的质量、促进工程建立质量。3)以预防、预控为主的原则预防为主就是要从对质量的事后检查把关转向对质量的事前控制、事中控制从对产品质量的检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品质量的检查这是确保施工工程的有效措施。4)坚持质量标准、格检查的原则质量标准是评价产品质量的尺度数据是质量控制的根底和依据。产品质量是否符合质量标准必须通过格检查用数据说话。5)贯彻科学、公

36、正、守法的原则建筑施工企业的工程经理在处理质量问题过程中应尊重客观事实、尊重科学、不持偏见、遵纪守法、杜绝不正之风既要坚持原则、格要求、秉公办事又要谦虚慎重、实事、以理服人、热情帮助。59. z.-888888888本科毕业论文3建筑工程工程质量控制3.1建筑工程工程质量控制的含义质量控制是质量管理体系标准的一个质量术语是质量管理的一局部是在明确的质量目标条件下通过行动案和资源配置的方案、事实、检查和监视来实现预期目标的过程。无论是哪种建立工程施工工程的管理是全位的要求工程经营者对施工工程的质量、平安、进度、本钱、文明施工等都要纳入正规化标准化管理这样才能使施工工程各项工作有条不紊顺利地进展。

37、施工工程的成功管理能促进工程和企业的开展能推动建筑市场不断前进对工程对企业有良好经济效益对也会产生良好的社会效益。63.2建筑工程工程质量控制的依据1) 工程技术标准主要有工程施工及验收规、质量检验评定标准、合同中规定采用的技术标准等。这面的标准多为强制性的必须格执行。2)质量管理体系标准主要有GB/T19000-2000、GB/T19001-2000和GB/T19004-2000三个标准。3) 有关工程建立法律、法规及部门和地区有关质量管理的标准、规定。4) 工程建立合同文件及设计图纸。5) 本企业的质量管理制度。156) 施工工程的质量目标、质量方案。3.3工程工程质量控制的主要阶段1)

38、工程可行性研究阶段运用经济学原理技术对投资建立有关的技术、经济、社会、环境等所有面进展调查研究的根底上对各种可能的拟建案和建成投产后的经济效益、社会效益和环境效益等进展技术经济分析、预测和论证确定工程建立的可行性并在可行的情况下提出最正确建立案作为决策、设计的依据。2) 工程决策阶段。确定工程工程应到达的质量目标及水平。对于工程工程建立需要控制的总体目标是投资、质量和进度三者之间互相制约。要做到投资、质量、进度三者协调统一到达业主最满意的质量水平则应通过可行性研究和多案论证来确定。3) 工程设计阶段。根据工程决策阶段已确定的质量目标和水平通过工程设计使其具体化。设计在技术上是否可行、工艺是否先

39、进、经济是否合理、设备是否配套、结构是否平安可靠等是决定工程工程建成后的使用价值和功能。4) 工程施工阶段。根据设计文件和图纸的要求通过施工形成工程实体。5) 工程竣工阶段。对工程施工阶段的质量进展试车运转、检查评定、考核质量目10. z.-888888888本科毕业论文标是否符合设计阶段的质量要求。83.4工程工程质量控制的主要任务工程工程质量控制的任务就是根据工程合同规定的工程建立各阶段的质量目标对工程建立全过程的质量实施监视管理。工程工程质量的优劣对工程能否正常运作关系重大。不仅重影响承包商的信誉也将影响工程建立工程投资的经济效益同时也直接反映出监理工作的好坏。因此工程工程质量问题是参与

40、工程建立各共同利益之所在。搞好工程工程质量控制是参与工程建立各共同的义不容辞的责任。但在实际工作中由于参与工程建立各所处位置不同各自所关注的重点也有所不同。8施工单位的主要任务是编制工程施工技术案明确施工质量目标、控制要点、控制法、质量措施及时做好施工班组和操作人员的技术交底编制施工作业指导书任务书指导施工特别注重质量标准本卷须知和强制性条文等对工程监视实施格监视工程施工质量及查对是否按设计图、施工规、验评标准实施格执行三查四检制度按质量方案履行。建立单位的主要任务是要以质量控制为纽带协调监理、设计、施工单位三者关系加强对监理、设计、施工的质量控制、监视合同履行和强制性标准执行情况保证工程到达

41、预期的质量目标。83.5工程工程质量控制的容施工质量控制的根本容对施工单位的质量控制。首先要建立健全质量保证体系加强合同管理审查施工单位的施工现场质量管理是否有相应的施工技术标准。健全的质量管理体系施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度并催促施工单位落实到位。仔细审查施工组织设计和施工案检查和审查工程材料、设备的质量杜绝质量事故的隐患。其次要做到质量监控事先预防施工操作事前指导主要需要做好以下两个面的控制。第一是人的控制。人是直接参与工程施工的组织者、指挥者和操作者。人作为控制对象防止产生失误。作为控制动力是充分调动人的积极性发挥人的因素第一的主导作用。要配备好三大员即施工员、材料员、

42、质检员。他们必须责任心强坚持原则、业务熟练、经历丰富、有较强的预见性。有三大员的格把关工程经理就可以把更多的精力放到偶然性质量因素面。此外是人员的使用工程施工与其他产业相比机械化程度低大局部劳动靠人来操作。所以应发挥各自的特长做到人尽其才。人的技术水平直接影响工程质量的水平尤其对技术复杂、难度大的操作应由熟练工人去完成。必要时还应对他们的技术水平予以考核实行持证上岗。对于新型施工工艺要引入样板工程。第二是材料的控制。材料是工程施工的物质条件材料供应11. z.-888888888本科毕业论文及时防止偷工减料。材料质量是工程质量的根底材料质量不符合要求工程质量也就不可能符合标准。所以加强材料的质

43、量控制是提高工程质量的重要保障。要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、法、手段等各个环节上加强管理明确对材料的质量要求和技术标准。对用于工程的主要材料进场必须具备正式的出厂合格证和材料化验单如不具备或对检验证明有疑问时应查明原因。材料检验和进厂必须在监理工程师的见证监视下进展。最后要做到动态控制事中认真检查。把好隐蔽工程的签字验收关发现质量隐患及时向施工单位提出整改。在进展隐蔽工程验收时首先要求施工单位自检合格。再由公司专职质检员核定等级并签字并填写好验收表单递交监理。然后由监理工程师组织施工单位工程专业质量技术负责人等进展验收。现场检查复核原材料保证资料是否齐全、合格证试验报告是否齐全

44、各层标高轴线也要层层检查格验收。要求施工单位质检员签字不能只流于形式要真正去检查验收在由监理工程师检查。监理工程师发现问题及时以书面通知施工单位不能口头讲待施工单位处理或返工完后还要进行复查格检查把关保证质量。9监理质量控制的根本容对监理单位的质量控制工程的建立过程执行工程监理制是现行工程建立市场走向规化管理的一项重要制度并与国际上通用的工程建立管理法接轨。工程工程建设监理的主要容之一就是对工程建立进展质量控制。首先在确定监理公司之前应该对监理公司进展考察尤其是对于要担任总监理工程师的业务管理能力、技术水平、相似工程的管理经历等的考察。同时为了保证监理公司能够将真正优秀的工程监理人员派往工程现

45、场应该在监理合同中约定监理公司派往工程现场的监理人员的组成包括总监理工程师、监理工程师和监理员等并且要求这些人员不得随意更换。尤为必要的是要在监理合同中约定监理部最低人员数量以及在工程施工紧期间监理公司应该加派监理人员等相关规定以防止监理人员数量缺乏影响监理工作效果。此外在工程施工阶段通过监理月报和现场监视来考察监理工作的效果。监理工作月报主要反映容之一就是对建筑建立质量的控制情况。它包括工程验收情况、工程一次验收合格率统计、施工试验情况、质量事故、暂停施工令等。现场月报反映的质量情况通过现场监视和监理例会来发现工程施工中出现的问题催促施工和监理单位对有关质量问题采取相应措施共同搞好质量控制到

46、达质量控制的预期目标。在工程施工根底和主体施工阶段应加强现场巡视及时发现问题解决问题协调各关系。89设计质量控制的根本容对设计单位的质量控制。工程工程的质量目标与水平是通过设计使其具体化的据此作为施工的依据。设计质量的优劣直接影响工程工程的使用价值和功能是工程12. z.-888888888本科毕业论文质量的决定性环节。我国工程质量事故统计资料说明40.1的工程质量事故是由于设计原因引起的居工程质量事故原因之首。因此对设计质量加控制是顺利实现工程建设三大目标控制的有力措施。针对目前的情况和相关政策解决这一问题的最好案就是通过监理单位监理工程师的工作来对工程设计质量进展控制。监理工程师对设计质量

47、进展控制的主要工作是审核设计图纸即对设计成果进展验收。在初步设计阶段应审核工程所采用的技术案是否符合总体案的要求。以及是否到达工程决策阶段确定的质量标准在技术设计阶段应审核专业设计是否符合预定的质量标准和要求在施工图设计阶段是设计阶段质量控制的重点。应注重于反映使用功能及质量要否得到满足尽量减少施工中的设计变更。93.6工程工程质量控制的法事前控制的法在工程施工准备阶段施工企业不能以包代管应坚持对分包的资质、工程经理、施工人员的资格考核坚持工种按规定持证上岗。工程经理应做好工程管理实施规划认真组织制定和审批施工组织设计和质量方案择优录用劳务队伍合理组织项目管理班子格考核对必要的上岗操作人员进展

48、资格审查。事中控制的法1) PMRC法的运用施工阶段是指工程从开工到竣工的全过程这一阶段历时长情况错综复杂并直接影响工程质量因此需要有一套规的可操作法。PMRC实际上是根据质量管理八项原则之一的PMRC理论在业主对工程质量管理工作中的实际应用法。PMRC质量控制环的含义如下P即业主制定质量目标及质量控制方案M即实施质量监控一是业主的质量监视部门对部工作人员工作质量的监控如业主工程师对质量控制程序的执行二是业主专业工程师检查监理工作质量(如监理工程师旁站、巡视、现场监督、检查和测试等)检查施工单位工作质量等R即向本公司有关部门报告质检结果和有关工程质量信息C即纠偏行动。业主发现质量偏差发出纠正质

49、量指令(一般由监理单位发出)并监视其实施。PMRC的四个环节是一环扣一环前进的并且上一环的完成是下一环得以进展的根底和依据只有认真按质量环节操作才可以预防或减少质量事故的发生保证工程质量到达优质工程的目标。2) 现场质量检查建立工程施工工程现场质量检查的容有几点。1开工前检查。目的是检查是否具备开工条件开工后能否连续正常施工能否保证工程质量。2工序交接检查。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序在自检、互检的根底上还要组织专职人员进展工序交接检查。3隐蔽工程施工的正常进展业主工程师首先应对出现质量13. z.-888888888本科毕业论文缺陷的情况做到心中有数检查监理所作的缺陷记录是否真

50、实完整即是否对质量缺陷出现的时间、地点、部位有一个清晰的记录并对出现问题的原因用因果分析图及分层法等进展分析提出处理案或建议。监理工程师对承包商拟订的处理案进展分析、审查提出专业建议并监视其执行。质量缺陷或质量问题经监理工程师重新验收合格并报经业主同意后可进展下一道工序的施工。任质量问题必须在施工过程中处理完毕不允留下一点隐患。事后控制的法事后控制应分为预验收和竣工验收两个阶段。各分局部项工程根本完成后监理组即专门组织业主工程师、设计代表、各有关承包商以及监理组的各专业人员对工程的整体施工质量进展预验收。预验收的重点是根据以顾客为关注焦点而设置的质量验收点比方检查装饰工程的施工质量各使用部位的

51、功能是否到达设计和业主要求、是否有漏项、各工种或各专业单位交界接合面的收头情况以及设备的使用和运转情况等。检查的式是全面检查对检查中发现的问题进展认真的记录并指明给相应的承包商。检查完毕后召开专题会讨论存在问题的解决法和确定整改期限并由检查各签字确认。在整改期限降临时再行组织各有关人员对整改情况进展复查直至其到达施工规和验收标准。在检查承包商的实物质量的同时监理组还安排专人对承包商提供的一整套质量保证资料进展认真审阅发现问题也一并向承包商指出同时明确最后的整改时间尽可能减少现场遗留问题。通过预验收加强监理工程师对工程整体质量情况的把握为监理工程师编写施工质量监理评估报告提供依据也为整个工程顺利

52、竣工验收打下良好根底。104建筑工程工程质量管理与控制的存在的问题4.1工程建立违反科学的根本建立程序不按科学的建立管理程序办事必将使工程质量管理一开场就处于失控状态。对工程的审批程序有格规定工程开工前必须完成对初步设计的审批审批机关要对建立容、工期和投资概算等作出明确批复。但在实际建立过程中违反基建审批程序的现象相当普遍。有的违反科学规律不顾实际盲目赶工期赶进度搞各种名目的献礼工程有的前期准备工作很不充分资金根本不落实有的压缩合理的设计期有的没有施工图纸边勘察、边设计、边施工搞所谓的三边工程有的越权审批没有立项擅自批准开工。264.2招标投标制度不落实运作不规虽然在工程建立领域全面实行招投标制旨在通过公平竞争选择综合素质最14. z.-888888888本科毕业论文好的施工单位、设计单位和监理单位以保证工程的质量、进度和投资效益但是招标工作仍然较大程度地流于形式。具体表现在一些建立单位有法不依对于按照规定应当实行招标的工程以种种理由或借口逃避招标有关的招投标法规在局部地区和部门