技术总监的岗位职责

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1、技术总监的岗位职责(1) 负责组织制定公司技术管理制度和技术工艺标准；(2) 负责制订或修改技术规程，编制工艺操作方法和技术安全等有关规定；(3) 负责公司新技术引进和产品开发工作计划、实施，确保产品品种扩大；(4) 负责持续性的完善公司产品，并组织新产品的开发。抓好新产品的开发和研究工作，及时组织新产品的试制工作；(5) 负责及时指导、处理、协调和解决生产、销售过程中出现的技术问题；(6) 负责组织和编制公司技术发展规划、长远技术发展和技术措施规划；(7) 负责做技术资料的归档管理工作并制定严格的技术资料管理制度；(8)抓好公司技术管理队伍建设工作，抓好人员的技术培训和提高工作；(9)参与公

2、司总经理会议或其他重大会议；(10)完成总经理交办的其他工作。技术品管部经理的岗位职责(1) 全面负责企业的技术、品质管理等工作，包括饲料配方、产品定位、原料入库、质量检验、成品检验、包装设计、宣传资料等工作。(2) 负责化验室的管理。(3) 检查落实品质管理相关制度，认真执行各项制度。(4) 认真制定新产品研究开发计划，及时商定技术和配方问题。(5) 根据原料成本变动情况及时调整配方，认真处理因品质问题而发生的客户抱怨。(6) 定期不定期走访客户，协助营销做好售后服务，紧盯市场做好产品定位、配方调整，新产品研发,改进产品质量。(7) 负责产品质量产前、产中、产后的控制。(8) 协助生产完善流

3、程，消除生产中的质量隐患。(9) 紧盯行业领先技术,给总经理提供合理化的前瞻性技术方面的建议。财务总监的岗位职责(1) 定期为公司各部门管理提供必要财务分析报告。(2) 负责公司财务管理，完成公司财务计划。(3) 建立科学、系统符合公司实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制；(4) 完善公司财务报表，提交财务管理工作报告，合理表现公司经营价值，为公司进行相应资本运营作好准备；(5) 依据企业会计制度和准则,保证公司的报表健全、准确无误，符合国家相关政策制度；(6) 协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益；(7) 管理好公司现金、有形资产、无形资产。(8) 参

4、与原料、成品的盘点。(9) 完成总经理临时交办的其他任务。采购部经理的岗位职责（1）饲料原料行情的预测和把握（包括：能量原料、蛋白质原料、矿物质、维生素以及各种添加剂），并汇编原料行情走势图。（2）库存的合理控制和经济库存优化。（库存设臵考虑经济化，库存成本控制结合实际。库存设臵兼顾采购周期，科学合理。库存设臵要完善供应时机。）因此，与营销部、生产部协调做好原料安全库存。（3）原料替代品开发和地产原料开发，要实现价值采购。既要稳妥，又要推进。（4）理顺与原料供应商的关系，建立长期稳定的供应链。（5）协调与配方的示范，确保原料的相对稳定性。（6）协调与生产、行政的关系，招聘和培养本部门员工。（7

5、）做好包装、标签、其他物料等的采购工作。（8）给总经理提供关键时期采购决策性数据。（9）与财务处理好采购资金的关系。内蒙古金丰园饲料有限公司2011年1月20日星期四生产部经理的岗位职责（1）根据销售计划，科学的编制、调整生产计划，满足销售的需要，保证市场供给。（2）合理安排生产计划，组织生产工人规范、有序、安全生产。（3）按照下达的工作任务和生产计划进行监督、指导生产，及时安排、处臵各类突发事件，协调生产过程中的各项工作，确保生产工作保质保量的顺利完成。（4）负责生产部内部人员日常工作的安排、分配及工作情况监督,协调生产部各人员完成各项工作。（5）制定合理的生产流程，确保产品品质，产成率与稳

6、定性；（6）监督管理生产区域的安全工作，同时应关注、关爱员工。（7）确保生产配方的保密，同时对技术工作设臵管理制度，做到有章可循。（8）加强与部下员工的沟通与交流，深入现场指导工作，定期对员工进行岗位技能、安全生产、质量控制的培训。（9）建立健全设备维修保养制度，确保公司全部设备正常运行，提高生产效率。（10）鼓励节约，控制水、电、备品备件的管理，杜绝跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度，层层分解落实，降低生产费用。（11）严把原料、成品、包装物等的进出库关。加强与其他部门的协调关系，协助总经理搞好公司的生产经营管理工作。有权招聘和辞退本部门员工内蒙古金丰园饲料有限公司2011年1月20日星期四行

7、政部经理的岗位职责（1）全面主持办公室工作。（2）制定公司各项管理制度、考勤制度、节假日休息制度、值班制度并督促各部门严格遵照执行。（3）制定本部门工作制度及工作范畴。（4）负责公司后勤保障服务工作（包括：食堂、夜勤、门卫、车辆以及固定资产等）。（5）负责公司会议的组织工作。（6）协助各部门做好人才储备和人才招聘工作。（7）协调好各方面工作关系，当好领导的参谋助手。（8）负责安排公司员工的节日福利工作。（9）协助其他部门搞好办公用品等物件采购工作。（10）关心员工、关爱员工，实施关爱工程。（11）及时准确的给予总经理建议，提升公司形象。内蒙古金丰园饲料有限公司2011年1月20日星期四技术及品

8、管部经理具体考核：如有以下三项中任意一项时扣除当月全部绩效：（1）大型配方设臵不妥。（2）大型质量问题。（3）新原料使用不妥。具体细则：以下考核每项30元（1）配方设臵中颜色变化的问题（2）宣传资料编写的延误问题（3）管理下属不力的问题（4）和市场营销经理沟通的问题（主要是指和营销经理、服务人员不及时、不主动沟通，一周至少沟通一次）（5）是否定期、不定期的直接深入原料一线、生产一线以及实验室，是否发现问题（6）有无产品的追踪效果的汇总说明问题（7）有无组织质量管理委员会培训及开会（8）质量沟通会开会效果追踪及整改效果评定（9）下市场调研产品效果及客诉是否到场（10）客户满意度是否较上月有进展。

9、采购部经理具体考核：如有以下四项中任意一项，即扣除当月绩效。（1）原料断货（2）备品（编织袋、标签等物品）断货（3）原料没有过渡突然更换厂家（4）原料由于紧急采购，导致价格上升太多具体细则：以下考核每项30元（1）原料采购台账是否清晰。（2）备品（编织袋、标签等物品）是否有台账（3）原料行情信息的收集与汇总（4）原料行情把握是否准确（5）与技术部合作如何（6）原料库存价与市场行情月均价（主要是月末）的关系（豆粕、棉粕、DDG）S。（7）资金的使用情况是否按照财务制度执行（8）是否对采购委员会有合理化建议（9）是否对总经理提出采购方面的合理化建议（10）特殊原料的使用和保存建议生产部经理具体考核

10、：如有以下五项中任意一项，即扣除当月绩效。（1）设备的运转是否人为造成不正常，有无人为性损坏。（2）生产过程中产生的质量问题（如：串仓、颗粒度不标准等）（3）工人情绪不稳定造成的群众性情绪分化（4）由于监管不到位，造成工人意外性伤害（5）是否有人为性回机料具体细则：以下考核每项30元（1）生产台账是否清晰（日、月的生产数量）（2）生产监管制度落实情况（3）技术工种的稳定性（4）有无人为性断货（5）与采购部、技术部品管部、配方师的配合情况（6）回机料的处理情况。（是否按及时、是否按要求处理）（7）与营销内勤的配合是否到位，是否按订单生产（8）成品、原料库存盘点是否准确（9）库存台账是否齐备明晰（

11、10）生产费用是否合理（尤其是水、电、备品备件）财务总监具体考核：如有以下四项中任意一项，即扣除当月绩效。（1）财务报表是否清晰、准确（2）成本核算是否准确（3）银行、税务系统关系是否顺畅（4）财务制度是否规范，可操作性如何具体细则：以下考核每项30元（1）财务报表在规定时间的及时性（2）成本预算在规定时间的准确性、及时性（3）员工工资在规定时间发放的及时性（4）现金日报表（5）原料库存、成品库存月末盘库表（6）银行对账表（7）员工工资及业务员绩效、经销商返利的正确性（8）与采购部、生产部、行政部、营销部的配合（9）资金支配的合理性的建议（10）资金使用、管理、增收节约等方面对总经理的建议内蒙

12、古金丰园饲料有限公司2010年1月20日行政部经理具体考核：如有以下四项中任意一项，即扣除当月绩效。（1）夜勤门卫脱岗（2）考勤制度落实不好，有差错（3）社会职能部门协调差，造成公司损失（4）大型会议协调不到位具体细则：以下考核每项30元（1）食堂评价不满意（价格、饭菜质量、饮水）（2）安全、保卫、保障措施不得力（3）考勤记录不清，员工休息没记录，报表传递不及时（4）办公用品及其它物品购买不及时（5）社会职能部门沟通不好，又没有好措施或不汇报（6）关爱员工不到位（7）环境卫生情况（包括卫生间等）（8）车辆维修及管理不到位，人为造成车辆不能正常运行（9）协助其他部门工作不得力（10）人才档案不健全