6层砖混结构住宅楼工程施工组织设计方案

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1、6层砖混结构住宅楼施工组织设计一、编制依据1.1 编制说明本施工组织设计是根据招标单位发给的本工程中标文件、设计图,按国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准进行编制的。它体现了我公司对本工程施工的总体构思和部署。我公司将做好人员、材料和施工机械的组织、进场等施工准备工作,按时开工。1.2 编制依据1. 学林翰轩住宅楼工程中标文件；2. 学林翰轩住宅楼工程答疑文件；3. 学林翰轩住宅楼工程设计图纸；4. 建筑法、建设工程质量管理条例、工程建设标准强制性条文；5. 国家、地区颁发的有关工程建设的法律、法规、规定及标准；6. 建筑业推广应用的十项新技术；1.3 本工程施工拟依据的标准1

2、. 工程测量规范GB50026-932. 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20013. 建筑安装工程质量检验评定标准4. 建筑地基处理规范JGJ 79-915. 建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20026. 混凝土结构工程施工及验收规范GB 50204-20027. 混凝土强度检验评定标准GBJ 107-878. 建筑工程冬季施工规程JGJ104-979. 砌体工程施工质量验收规范GB50203-200210.钢筋焊接及验收规程JGJ 18-9611.钢筋焊接接头试验方法JGJ 27-8612.屋面工程质量验收规范GB50207-200213.建筑装饰工程质量验收规

3、范GB50210-200114.地下工程防水技术规范GB50108-200115.地下防水工程质量验收规范GB50208-200216.建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-200217.给水排水管道工程施工及验收规范18.建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-8219.住宅装饰装修工程施工规范GB50237-200120.建筑电气工程施工质量验收规范GBJ50303-200221.外墙饰面砖工程施工及验收规程JGJ126-200022.塑料门窗安装及验收规程JGJ103-9623.建设工程文件归档整理规范GB/T50328-200124.建设工程管理规范GB/T5032

4、6-200125. 其它相关的现行国家规范26. 工程建设标准强制性条文1.4 安全生产和文明施工规程1. 建筑安装工人安全技术操作规程建工劳字8024号2. 特种作业人员安全技术考核管理规则GB5306-853. 建筑机械使用安全技术规程JGJ33-20014. 施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-885. 建设工程施工现场管理规定建设部91年15号令6. 建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-917. 建筑施工安全检查标准JGJ89-998. 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-20019.其它相关的国家、地方安全文明施工管理规定和实施细则。二、工程概况本工程为学林翰轩

5、住宅楼工程,由XX市安居区水利电力勘探规划设计队。建设地点位于大英县成南高速路北侧,环境优越,交通方便。总建筑面积约为122477m2,建筑层数六层。建筑高度为18m,建筑计算高度18m。2.1 建筑概况2.1.1设计依据 1. 建设单位建筑设计委托书2. 规划局规划兰线图3. 国家建设部和其它专业部委颁发的有关现行规范、规程和细则。2.1.2工程做法1. 屋面C20细石混凝土抹厚30；合成高分子复合防水卷材；粘结合成高分子底胶一道；1：2水泥砂浆找平层20厚；1：6水泥焦渣找坡层振捣密实,表面抹光,找坡2%最薄处30厚；聚苯板保温层40厚,密度20KG/M3接缝处采用企口缝,用不干胶纸带封贴

6、,1：3水泥砂浆加少量107胶满座浆铺贴,坐浆厚20；,1：3水混砂浆找平层20厚；8现浇钢筋砼屋面板。2. 外装修外墙建筑装饰采用外墙乳胶漆为主,一,二层外墙采用外贴外墙纸皮砖。3. 内装修楼面： 厨房、卫生间楼面做法详见建筑总说明楼梯楼面为细石混凝土面层,做法详见建筑总说明。阳台楼面为细石混凝土面层,做法为：20厚1：2水泥砂浆找坡,钢筋混凝土楼板。楼面踢脚均详见建筑总说明。3内装修卫生间、厨房墙面做法详见建筑总说明。护角：门窗口及内墙阳角均做,用1：3水泥砂浆打底13厚,1：2水泥砂浆抹面7厚,展开宽150自楼面起高21004. 天棚卫生间,厨房顶棚用1：3水泥砂浆抹平。其余房间用1：3

7、：9混合砂浆打底11厚1：1：6混合砂浆抹面。5. 窗台板：高窗及楼梯间窗不设外,1:3水泥砂浆找平压光。 6.室外台阶做法为详西南11J8121d/7。2.1.3其它1. 门均为中立口,每单元设电子防盗门；住宅进户门设防盗门；门型选用成品,窗均为塑钢窗,距外墙外边缘120。2. 散水选用西南11J合订本1. 23. 室外台阶做法为详西南11J8121d/7。4. 雨蓬及板底增用1：32水泥砂浆抹厚20,刷白色825外墙涂料。5. 楼梯栏杆做法详西南11J8121d/7。6. 所有露明铁件均油防锈漆两道,再刷普通中等调 合漆两道。7. 外露墙保温做法参详见建筑总说明。8.阳台内侧,保温做法详见

8、建筑总说明。2.1.4建筑节能说明1. 围护结构墙体做法自内而外。混合砂浆抹灰层20厚。主体结构围护墙,普通粘土砖370厚。采用胶粘接层。聚苯板保温层,厚详节能做法表。聚合物拾裂砂浆6厚,压入两层耐碱玻璃网格布。防水涂料饰面层。2. 屋面采用40厚聚苯板外保温。2.2 结构概况2.2.1设计遵循的主要标准及规范1.建筑结构设计通用符号,计量单位的基本术语 GB50083-972.房屋建筑制图统一标准GB/T50001-20013.建筑结构制图标准 GB/T50105-20014. 建筑结构荷载规范 GB50009-20015. 建筑地基基础设计规范 GB50007-20026. 砌体结构设计规

9、范 GB50003-20017. 混凝土结构设计规范 GB50010-20028. 建筑抗震设计规范 GB50011-20012.2.2基本数据1. 本工程采用砖混结构形式,地上六层。2. 场地抗震设防烈度为6度3. 本工程建筑抗震设防类别为标准设防,建筑结构安全等级为二级。4. 地基基础设计等级为丙级。5. 本工程施工质量控制等级为B级。6. 本工程计算结构可靠采用的设计基准期为50年,设计合理使用年限为50年。2.2.3主要可变荷载取值主要房间名称客厅卫生间厨房阳台楼梯屋面使用荷载KN/m22.02.52.52.52.02.02.2.4建筑场地及自然条件1. 场地土a本工程岩土工程勘察报告

10、由XX是安居区水利电力勘察设计队提供。b场地土类别为二类。c地基承载力特征值为650kPa。桩基为3.8MPAd 根据地质报告可不考虑地下水对建筑物的影响。2.2.5地基基础1. 基础材料：毛石混凝土基础,混凝土强度等级C15毛石最大粒径不大于300且小于构件最小尺寸1/3。2. 基槽检验,应接工程地质报告和设计人员要求进行检验并须有勘察与设计人员参加,基槽开挖与基础施工应连续,严禁晒槽及人为跑水灌槽。2.2.6墙体工程1. 墙平面位置、标高、墙厚墙垛,门窗洞口等尺寸,均以建施图为准。2. 砖墙除后砌墙体一层六层承重墙用普通240页岩多孔砖和强度等级M5的混合砂浆砌筑,非承重墙用普通240或1

11、20页岩空心砖和强度等级为M5都混合砂浆砌筑。3. 凡小于1000mm长的墙垛外墙洞边至墙的尽端及宽度为2100且2400的洞口两侧均按西南05G701施工。4. 所有设备和电气的墙上洞口,均应避开现浇梁和集中力处,如无法避开,请通知设计人员处理。5. 所有设备和电气管线不得穿现浇梁,否则应通知设计人员处理。2.2.7钢筋混凝土工程1. 现浇混凝土构件,一层混凝土C30,二层以上混凝土为C25,钢筋类别-HPB300,HRB400。2. 钢筋混凝土构件保护层厚度：梁柱为30,板为20。3. 现浇混凝土板支座负筋下分布钢筋均为6200,当受力钢筋直径12时,分布钢筋为8200,现浇板板底短跨方向

12、钢筋置于下排,板面短跨方向钢筋置于上排。4. 凡图中表示通长的钢筋,可根据实际情况断接头,但构件上部钢筋只能在跨中L/3范围接头,下部筋只能断于支座内,钢筋接头宜采用焊接,若采用搭接,必须满足钢筋混凝土有关的搭接长度要求。5. 对于外形比较复杂的构件及节点,施工时均应通过放样来确定模板尺寸及钢筋长度。6. 浇筑混凝土前,应配合各专业施工图,检查有关预留钢筋、埋件、孔洞是否安设妥善,以免事后打洞处理。7. 现浇混凝土梁、板跨度大于或等于4m跨中按0.3%起拱。2.2.8其它1. 未经技术鉴定或设计许可,不得改变结构的用途和使用环境。2. 所有抗震构造均参11G1011施工。3. 本设计未考虑冬季

13、,雨季施工。4. 采用的钢材、水泥、砖、石等材料,必须符合国家规定的质量标准,施工工艺、工程的质量标准,必须符合国家规定的各项施工验收规范。5.钢筋采用E43XX焊条,HRB335级钢筋采用E50XX焊条。6. 本图尺寸标注,标高以米计,其它均以毫米计。7. 配电箱顶过梁为SGLA24063,120墙上洞口过梁为SGLA12L1L为洞口宽度。8. 本工程各构件钢筋表仅供参考,施工时应以实际放样为准,预制过梁遇现浇构件改为现浇,过梁钢筋锚入构件内长度不小于240,过梁上部纵筋改为214。9. 现浇板在墙上支承长度为240,未注明板洞均详设施图。10. 现浇板上部未配筋处均增设6200双向抗温度应

14、力钢筋,并与板支座处负筋搭接250。11. 不应在宽度小于500mm的承重小墙段及壁内埋设竖向管线。12. 基础开挖时应预留不少于300mm人工清理层。13. 现浇板上有加气混凝土块隔断时,板下附加216钢筋。14. 墙体中不应设置水平穿行暗管或预埋沟槽,不得打凿墙体和在墙体上开凿水平沟槽,墙中的竖向暗管宜预埋,当无法预埋时,可按选用西南11J合订本1. 2施工。15. 施工中遇有不明和不详处,请及时通知设计人员会同甲乙双方现场处理。16. 本工程楼面施工荷载不的超过2.0kn/m2,超过时楼板及梁应设支撑。17. 本施工图须经施工图审查中心审查批准后方可施工。18. 楼梯间在每层设封闭圈梁,

15、内墙为QL1,外墙为QL2,顶标高为各层板顶标高。19. 顶层端部二个开间的内纵墙及屋盖处有阳台雨篷挑梁的横墙上,沿顶层全高应设26或b5焊接网通长筋,竖向间隔不大于200mm,宜优先使用b5焊接网片,当与现浇钢筋混凝土过梁相遇时,锚入过梁内长度不大于180mm,遇构造柱时锚入构造柱中,遇门洞处到洞口边。20. 当女儿墙下无构造柱时,女儿墙构造柱GZa,详本页大样。当女儿墙下有构造柱时,构造柱顶为女儿墙顶。21. 配电箱洞口距墙边配电箱洞口距墙边或门窗洞边不应小于100022. 隔墙下无梁时在板底增设216筋。23. 严禁采用场地表面盐渍土回填基础周边及房心绿化带应与建筑物保持7米以上距离,并

16、应防止生活及绿化用水浸混地基及附近场 地。24. 梁纵向受拉最小锚固长度满足西南05G701四现浇梁在墙上支承时,支座处应至少设两道箍筋。25. 现浇楼盖,沿墙体加强配筋具体位置必须在全部外墙及外墙设置构造柱处的对应内墙或轴线上,设置拉筋与构造柱联结,沿外墙拉筋通长交圈与构造住联结,沿外墙拉筋通长交圈,沿内墙伸进不小于4m,或锚在小于4m的内墙2.3 设备安装设计要求设备安装工程：1. 给水管均采用PP-R管,热熔连接。2. 排水立管采用PPI系列UPVC螺纹消音管：SPINPIPE型,横支管采用芯层发泡UPVC管,管件为DDF/X型丝扣锁紧连接。3. 电气设计：进户线电缆直埋引入,暗埋普通钢

17、管,电线采用聚氯乙烯绝缘铜芯线。2.4 工程特点1. 投入人力、机械较多由于整个工程量大,单体工程多,工期紧,包括室内装修,因此,要求单位时间内投入的劳动力、周转材料和机械数量均较多,因此,需合理组织和调配。2. 专业工种多本工程施工过程中,有土建、一般装修给排水、电气、智能化系统安装等专业队伍,施工过程中须做好项目管理,使各工种配合协调。3. 质量要求高本工程必须采取切实可行的保证措施,精心组织。由于本工程材料品种多,对各种原材料、成品、半成品要严格把好质量关,对主要装修材料应在得到业主及监理工程师的认可后方可采购。对于关键分部分项工程,施工时必须编制详细的施工方案,确保施工质量。4. 协调

18、难度大本工程施工承包的范围较一般工程广,除了一般意义上的承包外,从三通一平到竣工验收,几乎所有的对外联系和协调工作均由施工单位负责,如：施工用水、用电的解决以及与建设主管部门、环保、交通、公安、消防、环卫、园林等诸多部门的联系和协调。协调工作是否顺利将直接影响工程能否顺利实施,对此,我集团公司将充分发挥我公司与政府各主管部门具有良好协调关系的优势,既能为业主最大限度地减少协调难度,又完全能保证工程的顺利实施。三、施工总平面布置及管理3.1 现场条件说明拟建住宅楼工程地处大英县成南高速路北侧,建筑施工场地 79920, 其中拟建住宅楼占地面积19739.41m2,位于施工场地中间,城市水电管网已

19、引至小区内,施工道路新建一条临时道路,施工场地已平整。3.2 施工总平面设计说明及依据3.2.1施工总平面设计说明1. 由于本工程红线内可供利用的临时用地主要为本工程前的空地,施工总平面拟根据施工阶段划分为基础和主体结构施工阶段及装饰安装施工阶段等三个施工阶段分别进行总平面布置,对部分临时生产设施及材料堆场、根据施工需要做适时调整。2. 根据各阶段施工特点,合理布置大型设备、满足施工需要,保证施工安全,在此基础上合理设置材料堆场和材料加工棚区,以尽可能避免二次搬运或减小场内运输距离。3. 临时生产设施及其它设施严格按照建筑安全文明标准工地的标准进行布置。4. 办公区和生活区按相对永久性考虑,即

20、自工程开工起直至工程竣工交付使用不需移位。3.2.2 现场总平面布置1. 基础和主体结构施工阶段本阶段施工总平面布置主要是为了保证基础和主体结构阶段施工所需钢筋机械、木工机械、砂浆搅拌机械及模板配置与周转材料堆场用地。在施工期间,充分利用位于本工程前场地设置主要木工加工棚,并根据需要将在场地的西南角设置木工加工场。配置砂浆搅拌机。垂直运输机械的布置为：根据建筑面积设置塔吊用于所有材料的垂直运输。具体布置详见施工总平面布置图。2. 装饰阶段平面布置本阶段平面布置主要考虑装饰及安装需要,原位置的加工场全部拆除,另木工场改建为安装加工场及材料堆场,增设材料库,保证装饰材料存放的需要。3. 办公及生活

21、设施布置本工程施工生活区考虑在住宅楼的南侧,小区路对面。同时布置有临舍、项目办公室、会议室,供业主、监理及指挥部其他人员办公和会议用,并配齐办公设施。 4. 施工道路与场地施工道路：在搭建其它临时设施的同时,进行施工主干道的施工。施工入口：在施工期间,在南侧与小区永久性入口相同的位置设置一个施工入口。场地排水：对施工现场生产加工区全部进行硬化处理,其它部分均进行整平,搅拌机附近设置沉淀池,沿施工道路两侧设置排水明沟,所有施工废水经沉淀后排入市政管道。水池布置：为了防止因进场给水总管影响施工,在混凝土搅拌机位置附近布置一个水池,兼作生产和消防用。5. 材料堆场的布置本工程结构施工阶段原材料主要为

22、砖、钢筋与模板用料,砖可堆放在楼附近,关键是要解决好钢筋堆场和模板堆场。本工程结构施工阶段,在现场西南部布置模板堆场,在施工现场外我单位已有钢筋堆场加工厂,对钢筋和模板进行集中加工。装修阶段的材料大部分均需在室内存放,可放在建筑物的底层房间内。在整个施工过程中,将根据施工总进度计划,按材料需用计划组织材料进场,凡进场和退场材料,必须按照平面布置所划分的区域堆放。3.2.3 施工平面管理由于本工程工期紧,现场施工人员多,故除在施工总平面布置上要有一个合理的布置外,还要有严密科学的管理。1. 建立现场施工平面管理班子,建立健全管理规章制度,施工平面管理由项目经理负责,由工长及材料部门组织实施,按计

23、划分片包干管理。2. 现场临设、道路应有排水明沟,且必须保持道路、排水沟的通畅。3. 现场入口处设置出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度标牌等。4. 施工设备、材料按施工进度计划分批进场,凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐,做好标识工作,不得随意拆除。5. 施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆、架空电线应有醒目标志,并加以保护,不得损坏和移动。6. 各类作业队伍要遵守统一的平面管理,施工忙而不乱。7. 现场配置门卫,加强现场材料、物资等的保卫工作和维护正常的施工秩序。8. 现场切实做到工完场清,减少材料浪费,并定期检查。9. 现场的施工垃圾要采取及时清理,集中

24、堆放,专人管理,统一搬运,保持现场干净整洁。10. 切实执行我公司制定的现场文明施工管理细则,定期检查评比。附图3-1 学林翰轩住宅楼工程施工总平面布置图四、施工管理目标4.1 质量目标我公司将运用现代化的管理手段和方法,配备先进的设备,组织一支精干、经验丰富的施工队伍,按项目法组织施工,充分发挥我公司的优势,严格按照ISO9001质量保证体系组织施工,满足业主的创优要求,并与业主签订创优责任书。在本工程施工中,将严格遵从质量、安全、文明施工管理制度,落实创优措施,开展创优活动,提供优质的工程和服务。我公司承诺：满足中标文件要求的质量标准,确保工程一次验收合格率达到100%,整体质量评定达到优

25、良标准,创用户满意工程 。4.2 工期目标根据工期的要求及使用上的需要,必须分段地组织交叉流水作业,科学合理地安排各种资源,在保证实现质量目标的前提下,克服施工中可能遇到的不利因素的影响,我公司确保自总监理工程师批准开工令之日起540个日历天内完成合同约定的全部施工任务,其中主体结构工期300个日历天,安装、装修工程工期230个日历天。4.3 安全目标我们将严格按照国家有关安全生产法规和规范组织安全生产,遵从建筑安全、文明施工管理制度,杜绝重伤及死亡事故,杜绝重大机械事故、火灾事故,月轻伤率控制在0.5以内。4.4文明施工目标本工程位于大英学林翰轩住宅区内,我们的施工现场将严格按照建筑工地施工

26、管理条例要求进行布置和管理,杜绝非文明事件发生,确保达到市安全文明施工现场标准工地。4.5 服务目标我公司将本着尊重业主,服从监理,配合设计,信守合同的服务目标认真做好协调服务工作。4.6 工程管理体系根据施工布置及施工管理目标,为全面完成各项目标,必须建立高效的管理和保证体系,使工程施工处于全面的受控状态。五、施工部署施工部署是指导工程全过程施工的纲领性文件,明确了指导整个施工的原则性条款。在综合分析了工程特点、设计意图、建设场地实际情况、业主意向及我公司实力等因素后,对本工程进行了科学合理的安排,寻求技术、资金和社会信誉的最佳结合点,以下对施工组织、施工准备、施工工艺流程、施工段划分等进行

27、了明确,使今后施工处于全面受控状态,以便更好地完成本工程的施工任务。 5.1 施工组织施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、原材料组织、运输组织、协调组织等五部分,这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。根据我公司各部门情况进行内部协调后,对这五大组织的安排主要为：5.1.1 人员组织本工程实行项目法施工,成立以项目经理为首的施工现场组织机构,设立工程、质量安全、物资、经营计划、综合管理五个管理部门作为项目纵向控制的职能部门,并实行项目经理责任制。项目经理作为公司在该项目上的全权代表,负责施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、材料调配、施工计划安排等关键问题的决策

28、,执行本公司质量方针,贯彻国家和地方有关法律、法规和政策,对工程的质量、安全、工期、文明施工全面负责,完成企业与建设单位签定的合同内容。项目其他技术及管理人员对项目经理负责。公司与项目部、项目经理与项目管理层、项目部与施工班组之间的权利与义务,通过合同及责任状明确。主要由项目承包合同责任成本合同、项目工长专业承包责任状、施工班组承包责任状、项目施工工费承包合同、材料消耗评比合同等组成。1. 项目组织机构图项目经理项目副经理技术负责人技术员质检员施工员安全员砌筑班组长砼工班组长木工班组长水暖班组长架子班组长钢筋班组长机械班组长电工班组长模板班组长2. 施工项目经理部主要管理人员设置表机构职 务姓

29、 名职务或职称管理内容现场项目经理*工程师本工程各项管理工作项目副经理*助理工程师负责施工生产后勤保障项目技术主管*助理工程师负责技术、质量质量主管 *助理工程师负责工程质量安全主管*安全员负责工程生产安全、文明施工计划主管*工程师负责工程计划管理财务主管*会计师负责工程财务材料主管*材料员材料采购、保管、发放施工负责人*工长负责土建的施工施工负责人*工长负责电照的施工施工负责人*工长负责水暖的施工施工负责人*工长负责钢筋的施工施工负责人*工长负责模板的施工1项目经理作为项目经理部全面工作的主持者,项目经理的选择对工程能否顺利开展至关重要。本工程项目经理的委任,依据公司对项目经理考核成绩确定。

30、根据对以往主管工程的质量、工期、成本、文明施工、业主及监理和社会的评价、项目工作人员的评价和从事类似工程经历,结合本工程的特点,我公司决定选派拥有丰富的施工经验及较高的管理和协调能力的工程师担任本工程项目经理。项目经理根据管理幅度和深度需要,设项目副经理一名,分管生产和后勤工作。2项目技术负责人作为项目施工生产、技术、质量、安全等方面的主管者,项目技术负责人与工程的质量、安全、成本、进度有着密切的关系。根据我公司的考察结果和综合评定,确定委派具有类似工程丰富施工经验的工程师担任本项目技术负责人。3项目管理层人员根据公司项目管理文件的有关规定及现有管理人员情况,拟抽调与项目经理有良好合作经历的人

31、员组成项目现场管理班子。 工程管理：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理,解决图纸及设计上的问题,编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡, 制订新技术、新工艺的方案；编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工,并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。 质量安全管理：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理,检查班组文明施工、安全宣传教育、落实安全措施,预防事故发生。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定,对工程施工进行测量放线及按规范要求进行试验、检验、计量管理。负责创优规划、质量检查、验收、控制质

32、量成本、提供质量统计报表及返修、奖惩资料。计划财务管理：对工程用款有计划、有测算,并进行成本控制,对施工范围内的工程预决算、报量进行审查,参与谈判及对工程合约进行综合管理。负责进行工程变更的成本控制、控制定额用工、提供人工分析表、核发工资、奖金、外包应付帐单。器材物资管理：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。负责编制各类材料需用量计划、限额发料、进料验收及材料台帐、提供材料耗用月报、周转材料租赁单及各类材料的验收记录、控制材料采购成本、甲供材料验收、保管和发放；编制各类机械台班使用计划、提供各类机械实际使用台班资料及机械租赁结算

33、单、提高机械完好利用率、指导安装和拆除各类设备,加强设备维修保养、机械租赁的控制。综合管理：负责对外协调、后勤保障和消防保卫工作。4施工劳务层人员组织施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员,是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。我项目部在选择劳务层操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。劳务层的划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种,配备人员约为30人,其中包括机械操作工、机修工、维修电工、焊工、起重工等,这些人员均为我项目部曾经参与过类似工程的施工,具有丰富的经验,持有相应上岗操作证的人员。第二类为普通技术工种,配备人员均

34、为300人,高峰期约为500人,其中包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工、电工、管工等,以施工过类似工程施工人员为主进行组建。第三类为非技术工种,根据施工各阶段需要灵活调配,平均配备约50人,高峰期配备人员约为80人,此类人员的来源为长期与我项目部合作成建制施工劳务队伍,进场人员具有一定的素质。劳务层组织由公司劳资部根据项目部的每月劳动力计划,在全公司进行平衡调配,同时确保进场人员的各项素质达到项目的要求,并以不影响施工为最基本之原则。本工程在整个施工过程中,所有劳动力日平均人数在300人左右,高峰期工地总人员数将达到500余人。本工程劳动力配备详见附表4-1拟投入本工程的劳动力计划表。5

35、.1.2 施工机械组织根据本工程特点,经我项目部充分考虑,同时对现有设备进行调整后,按下列思路配制设备如下：1场内运输机械及运输方式：本工程选用塔吊作为场内材料的主要垂直运输工具；施工现场的水平运输用一般铁斗车,楼层内的水平运输采用铁斗车。2搅拌设备：砂浆均采用机械现场搅拌。3钢筋机械：本工程的钢筋焊接主要有对焊、搭接焊,电弧焊等。4木工机械本工程的钢筋砼楼板主要采用木模板,现场设木工棚,配小圆锯,可满足施工要求。另设刨床、钻床。5其它机械：其它机械根据施工机具需要量情况及现场施工进度要求分批组织进场,并做好保养和试运等项工作,一些常用的机械及设备配件要有一定数量的储备以便及时替换,保证各种机

36、械正常运转。为本工程施工配套的主要施工机械配备详见附表4-2拟投入本工程的主要机械设备表。5.1.3 原材料组织1 采购材料大综材料由项目工程部在开工前向项目经理提供总体需用计划,由项目部选择经ISO9001体系认可的合格物资供应商,进行货比三家后,与供货商签订采购定货合同,并通过业主及有关部门审批。对用于本工程的主要材料全部按招标文件的要求进行采购,钢材全部采用大厂的产品；水泥全部采用大厂的产品。2周转材料根据施工方案和进度安排,本工程周转材料安排如下：梁板均采用多层胶合板,钢管支撑,构造柱为胶合板模板,钢管支撑加固；外墙脚手架均采用钢管搭设。以上周转材料由项目部提出各类周转材料的需用量和定

37、制加工单,并根据形象进度适时调整、补充,确保工程顺利进行。本工程主要周转材料配备计划见附表4-3拟投入本工程的主要周转材料表。5.1.4 运输组织根据施工总进度计划,安排材料分批进场计划,通过合理的运输调度,保证材料随到随用,而大材料的进场基本上集中在工作时间内,我们将由指定人员进行现场的指挥、调度及收料工作。根据现场实际平面布置,确定合理的运输通道路线,使场内水平运输满足规划意图要求,具体布置详见施工平面布置图。垂直运输在主体阶段和装饰阶段均通过塔吊完成。5.1.5 协调组织我项目部将主动协调好与有关部门及与业主和监理的关系。为此,我们指定专人负责施工过程中的对外协调工作,并作为项目的重点工

38、作来抓,以确保本工程能按照业主意图顺利地施工,以达到我们所承诺的各项指标。施工过程中主要要做好施工现场周围的社区及政府各主管部门两个方面的对外协调工作。5.2 现场准备5.2.1 施工现场准备我项目部将首先进行了现场的交接,与业主、监理单位进行交流、沟通,充分理解其管理意图,对目前的施工现场进行调整,以使整个现场能符合文明施工现场的布置原则及要求。这些工作在大批劳动力进场前全部完成。 与业主单位进行交接之后,根据业主提供的坐标点设置工程测量控制网,还需按照现场标准化管理规定,将场地进一步平整,施工水电接入、做好临时道路,进行施工现场地坪硬化处理,安排现场办公、生产工棚的搭设、临时水电管线的布置

39、、CI形象设计与布置等工作,以上工作必须在开工前或初期穿插完成。5.2.2 施工用电1、施工用电计算：施工用电主要是塔吊、砂浆搅拌、钢筋、模板体系及垂直运输和照明等。用电高峰期内机械动力设备定额总功率800kw,电焊设备总功率P2300kw,工地照明设备用电量之和为P3100kw,由于水平对焊机功率较大,施工期间避开用电高峰期,计算时不考虑同时工作,则总用电量计算如下：PK 1.05 843kw因此,拟选用二台容量为400KVA的变压器。2、用电布置施工总配电房布置在大门入口的右则,整个施工现场的用电线路布置主要分为四大部分,分别为：钢筋加工线路；木工加工线路；施工现场用电线路；生活和办公线路

40、。临时用电线路系统根据各种用电设备在施工现场的布置情况,采用树干式与发射式相结合的配电方式,采用电缆埋地方式敷设。5.2.3 施工用水现场用水主要分为三大部分,即施工用水、生活用水和消防用水。施工用水主要考虑浇水养护用水、砂浆搅拌用水及浇砖用水等方面。1、现场临时用水管的选择现场施工用水砼浇捣用水计算公式：q1=k1Q1N1K2/83600根据建筑面积大小,取浇注砼的全部用水定额N1=10001m3,每班浇注砼量为Q1=350m3,另取K1=1.15,K2=1.5,则：q1=1.15/=20.96现场生活用水施工现场生活用水量按下式计算：q2=P1N4K5/现场高峰期人数主体结构期间为P1=5

41、00人,按定额,不均衡系数K5=1.5,每人用水量为N4=60L/人,则：q2=500601.5/243600=0.52L/s现场消防用水 取q4=10L/s现场总用水量因q1+q2=20.96+0.52 =21.48q4现场总用水量为：Q=q1+q21.1=23.62L/s供水管径计算计算公式为：D=4Q/10001/2对施工用水管,管内流速=1.5m/s,则：D=0.138m=138mm,取总水管管径D=150mm。2、水管布置总水管从大门进入施工区后,分别在楼前布置两趟支管,一趟直接布设到办公区,一直延伸到生活区；另一趟直接布置到配电室旁的蓄水池,然后设分支路将水引向施工区域。所有管道穿

42、过道路处均采取保护措施。5.2.4 施工机械安排按不同的施工阶段安排机械进退场,并在进场前对设备进行一次检修、调试,确保进场后能够正常使用。首先完成施工用水、用电的接入,修通临时主干道路；基础结构施工前,塔吊即安装完成,并安装好搅拌机等大型设备,以及木工机械,主体结构施工完毕后,大部分机械退场,一台搅拌机可退场。施工现场始终保持进退有序的状态,并最大程度提高设备利用率。另外按工程量需要,提出需添置装修机械设备计划,由项目经理部购置。5.2.5 物资准备施工前的物资准备主要是周转材料的加工准备和大材料的订货准备,应以总进度计划为依据,逐步安排物资进场,既保证施工顺利进行,又不积压材料,过分占用资

43、金。5.3 技术准备5.3.1技术准备1. 在本施工组织设计的指导下,按设计要求,根据工程特点,结合现场环境及本单位情况,进一步细化编制分部分项工程的施工方案,采用行之有效的施工方法,科学、合理地编制施工组织设计,做到质量优、工期短、无重大事故。施工组织设计经公司技术负责人审核后报总监理工程师审查批准后实施。2. 根据建设单位提供的图纸和地质资料,配备必要的标准图集和规范、规程,项目技术负责人主持组织有关人员熟悉图纸,充分了解设计意图,提出问题,做好施工图纸会审的准备工作,并编制技术作业指导书、施工方案,明确岗位责任制。3. 在项目技术负责人组织下,编制项目质量计划,明确各分部分项工程所达到的

44、质量目标,使质量在每个分项上达到具体量化,确定特殊工序和关键工序,编制切实可行的各分项工程作业指导书,明确各项责任和程序及质量标准,使质量目标得以实现。4. 根据图纸设计要求,提前做好砂浆配合比设计申请,钢材、水泥的化验试验工作、钢筋对焊接头等材料的试验检测。5. 制定部分特殊工种、管理人员的培训计划。6. 制定本工程详细的测量控制方案。7. 根据施工安排,提出主要材料计划、半成品计划及进场时间。8. 遵照公司及监理的有关要求,按照新施工规范和监理规范准备好各种资料样表,施工中随时整理装订成册。5.3.2人员准备开工前3日内,所有管理人员全部到位,劳务人员根据现场需要分批进场,施工人员、技术人

45、员上岗前由项目总工程师对他们进行全员交底,充分认识本工程的重点、难点和需注意事项,并对所有人员实行挂牌上岗。5.3.3其它准备建立健全各级人员岗位责任制,建立安全、质量、文明施工管理制度,成本、材料、劳动力、机具管理制度,并以此为据签订内部管理人员目标责任制。组织工人进场前三级教育,与班组签订劳务合同,在质量、安全、文明施工方面明确各自的责、权、利。施工准备工作计划详见附表4-4施工准备工作责任分工表。5.3.4 施工段划分本工程共分三个标段,为确保在540天内完成全部施工任务,尤其是为了高质量地完成装修工程,在总体安排上必须保证住宅装修阶段有足够的时间,因此,拟将本工程的施工划分成三个施工段

46、,分别为：第一段：住宅楼1#9#,11#13#；第二段：住宅楼11#,14#22#；第三段：住宅楼23#31#；根据我项目部劳动力资源的状况,总体思路是一、二,三个施工段同时施工,且在每个施工段内进行有组织地交叉流水作业5.3.5 施工流程1. 单位工程施工流程测量放线基础施工主体施工装饰及安装阶段室外工程验收及交付使用。2. 基础施工流程放线土方开挖人工清土验槽土方换填垫层毛石砼基础地圈梁模板支设隐蔽验收地圈梁砼浇注。3. 上部结构标准层施工流程抄平放线 砌筑砖墙梁支模、绑钢筋板支模、绑钢筋各专业预留预埋梁板钢筋和模板验收砼浇注砼养护梁板支撑、模板拆除。4. 安装工程施工流程各专业工种施工准

47、备预留预埋水、电配管配线单元管道打压洁具、灯具、强弱电控制面板安装管道系统试压冲洗系统调整测试竣工验收。5. 内装修结构处理放线安装门窗框内墙抹灰水电、设备管线安装安装外墙门窗扇地面面层门窗五金灯具、开关清理交工。6. 外装修屋面工程结构处理外墙打底线条抹灰外墙涂料贴面砖清理验收. 附表5-1 拟投入本工程的主要劳动力计划工种名称基础阶段主体阶段装饰阶段备注1钢筋工30582模板工589063砼工243624架子工20185细木工96油漆工367瓦工1508装饰工90含抹灰工9电工10303010水暖工662011普工15152012防水工1213电焊工6614其它工121212合计16143

48、5243 附表5-2 拟投入本工程的主要施工机械表序号机械名称规格型号额定功率或容量吨位数量新旧程度小计其中拥有新购租赁1塔吊QZ25459752砂浆搅拌机JS3502,56753钢筋切断机GTJ6-405.53704钢筋弯曲机GTB7-40B3.53705钢筋调直机GTJ4/14133706钢筋对焊机UN100100KVA3757交流电焊机BX1-31514608直流电焊机ZX3-40021.53759木工平刨ME603337010木工压刨ME10655.537011木工圆锯MJ225467012潜水泵41001.058013切割机2414型0.839014套丝机TQ-3139015台钻2.

49、238016平板振动器ZF11.239517振动棒502.269518振动棒3539019蛙式打夯机39020经纬仪JD238021水准仪S3380 附表5-3 拟投入本工程的主要周转材料表序号周转材料名称规 格单 位数 量备 注1钢管483.5吨400自有2扣件直角个160000自有3扣件转角个13600自有4扣件对接个44000自有6木方5075100m31200自有8无框木胶合板9151830m26000自有9安全网平网m26000自有10密目安全网立网m260000自有11脚手板M3180自有12附表5-4施工准备工作责任分工表分 项工 作 内 容责 任 人技术准备1熟悉图纸,提出问题

50、项目技术负责人2图纸会审,理解设计意图项目技术负责人3分部分项工程量计算预算管理员4编制材料计划施工员、材料员5编制试验计划、配合比确定项目技术负责人6编制施工组织设计、质量保证计划项目技术负责人7上岗培训项目技术负责人8成品、半成品委托加工项目技术员、试验员现场准备1现场临时道路项目生产副经理2现场各种临时设施布置、搭建项目副经理3临时水、电布置项目副经理4钢筋场、木工场布置项目副经理5五牌一图布置、CI形象策划项目副经理物资准备1主材及周转材料进场材料员、施工员2机具进场项目副经理其它1建立健全各级岗位责任制项目经理2签订内部管理人员合同项目经理3建立安全文明施工管理制度项目经理、安全主管

51、4进场工人三级教育项目总工、安全主管5班组承包合同签订项目经理143 / 144六、施工现场管理施工现场的管理1. 场容管理总要求是：施工现场的设施、设备、构件、机械、材料等必须按施工总平面图规定位置设置、堆放,符合定置管理要求。为符合实际,对施工总平面图进行动态控制,随项目施工结构、装饰等不同阶段及时进行核对和修订调整,使之图实相符。2. 努力实现三优二好一无工程样板先行、规范操作、监控返修、工序验收的工程质量优；严格验收、定置堆放、限额领料、物尽其用的物料管理优；合理布置、路沟通畅、生活卫生、整洁高效的场容场貌优；合理配置、按章使用、及时保养、进出有序的设备管理好；核算到位、台帐清晰、降本

52、有方、信守合同的项目效益好；进场教育、标志明确、防范周密。定期巡视,无重大和社会管理事故。3. 做好现场的材料储存、堆放、中转管理；按平面图布置设置机械设备：加强对现场仓库、工具间的搭设、保安、防火管理。4. 施工现场开展落手清管理。由项目副经理负责落手清工作的推行、检查、考核。6.1 施工设备配置及管理6.1.1 依据本工程特点及施工预算,确定施工方案、进行计划、编制施工设备配置计划表。根据施工进度计划机具设备进场时间,由工程量确定机具设备需用量及功率。6.1.2 根据机具设备进场时间,机械设备供应渠道。6.1.3 项目经理部负责对进入现场的机械设备做好使用中的维护和管理。1、严格执行公司质

53、量、环境、职业健康安全管理规定、负责施工所需的机械设备、设施满足质量、环境和职业健康安全管理体系的要求。2、做好项目施工现场设备收发、保管、台帐和报表管理工作。 3、搞好项目部各类设备的检查、保养和维护的计划安排、落实； 4、建立项目部设备保养、维修制度,定期组织对各类设备进行检查,对检查出的问题及时制定整改方案或措施,报项目负责人审批后实施。 5、机械设备应采取一机一人制,持证上岗,专人专用,不允许玩忽职守,不得让他人替代作业。 6、对闲置的设备应及时清理、保养维修,按类型入库。6.1.4 机械设备的合理使用：1人机固定,实行机械使用,保养责任制,将机械设备与个人经济利益联系起来。2实行操作

54、证制度专机的专门操作人员必须经过培训和统一考试,确认合格,发给操作证。3操作人员必须坚持搞好机械设备的例行保养。4遵守磨合期使用规定,这样可防止机件早期磨损,延长机械使用寿命和修理周期。5实行单机或机组核算,根据考核的成绩实行奖惩,以提高机械设备管理水平。6建立设备档案制度,这样可了解设备的情况,便于使用与维修。7合理组织机械设备施工,必须加强维修管理,提高机械设备的完好率和单机效率,并合理地组织机械的调配,搞好施工的计划工作。8培养机务队伍,应采取办培训班,进行岗位练兵等形式,有计划、有步骤地做好培养和提高工作。9搞好机械设备的综合利用,使其效率充分发挥。10当施工的推进主要靠机械而不是人力

55、时,要努力组织好机械设备的流水施工,划分施工段时,必须考虑机械的服务能力,把机段作为分段的决定因素,要使机械连续作业,不停歇,必要时歇人不歇马,使机械三班作业。11机械设备的安全作业。项目经理部在机械作业前向操作人员进行安全操作交底,使操作人员对施工要求场地环境、气候等安全生产要素有清楚的了解。项目经理部按机械设备的安全操作要求安排工作和进行指挥,不得要求操作人员违章作业,也不强令机械带病操作,更不得指挥和允许操作人员野蛮施工。12为机械设备的施工创造良好条件。现场环境,施工平面图布置应适合机械作业的要求,交通道路畅通无阻,夜间施工安排好照明。6.1.5 机械设备的保养和维修：1机械设备的保养

56、：为了保持机械设备的良好技术状态,提高设备运转的可靠性和安全性,减少零件的磨损,延长使用寿命,降低消耗,提高机械施工的经济效益,必须对机械设备进行例行保养和强制保养。2机械设备的修理：对机械设备进行预检和修理,可保证机械的使用效率,延长使用寿命。6.2 施工材料、构配件管理材料、构配件管理是提高项目经济效益的最主要途径,对工程所需主要材料、大宗材料实行统一计划、统一采购、统一供应、统一调度,承担一个漏斗、两个对接的功能,不仅能克服多渠道供料,多层次采购的低效状态,还可把材料管理工作贯穿于施工项目管理的全过程,即投标报价、落实施工方案、组织项目班子、编制供料计划、组织项目材料核算、实施奖惩的全过程。并有利于建立统一的材料管理体系,进行材料供应的动态配置和平衡协调。本项目经理部进行材料管主要是集中提出需用量计划、控制材料使用、加强现场管理、设计材料节约措施、守工后组织材料结算与回收。对于材料管理措施如下：6.2.1 建立材料管理岗位责任制,层层把关。6.2.2 对材料计划管理：1项目开工前,本项目部向公司提出一次性计划,作为供应备料依据。2在施工中,根据工程变更及调整的施工预算,及时提出调整供料月计划,作为动态供料依据。3根据施工图纸、施工进度,提出加工制品计划,作为组织加工和向现场送货的依据。4根据施工平面图对现场设施的设计,按使用期提出施工设施用料计划。5按