最新精选多篇生产部工作总结范文

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1、最新精选多篇消费部工作总结范文消费部工作总结1 回忆一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上获得了新的进步，也认识到了自己的缺乏之处，理论知识程度还比拟底，电脑办公技能还不够强，针对自己经历缺乏及知识面薄弱的问题，我对来年的工作作好自步的设想。1、加强理论学习;2、加强现场管理力度;3、进步沟通才能。一定要认真克制自己的缺点，发扬成绩，自觉地把自己置于上级领导和同仁的监视之下，刻苦学习，勤奋工作，做一名对太阳村有力量的人，为太阳村的开展作出自己的奉献。最后，感谢大家的辛勤工作以及各位对我的大力支持，在此我在这里先给大家拜个早年，祝大家牛年桔祥、合家欢乐、在新的一年里工作顺利、万事如意、谢谢大家

2、!1、平安第一在我门身边有多少事例，在给我门敲响警钟。有药品方面，如HFHCIKHOPOCI3等。还有机械造成的。2、保证质量，进步品质我深知作为一名组员，自己的工作直接影响车间的工作质量。我在质量控制方面一直不敢有所松懈，积极与QC，工艺及时进展信息的沟通与交流，对于消费过程中出现的问题及时解决与处理，脏片，碎片从不轻易放过，同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真作好工作，确保不让一个脏片，裂片流入下一道工序后清洗(下面可以加些数据图表的东西)3.与车间改善活动线是一个大家庭，扩散就是一个小家庭。我每天生活工作在这个温暖的大家庭里，作为这个家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建立的更

3、加美妙和谐。因此，一年来，我积极参与车间的改善活动，并调动组员的积极性，利用集体的智慧对消费进步了许多有价值的改善。4.工作出现的问题及解决方法一年以来，虽然在不断的努力下获得了一些成绩，但同时也存在一些问题和缺乏，以下几点表现较为突出：员工的标准化作业情况有待改良，员工的专业技术程度有待进步，员工的工作积极性还没有被充分调动起来。消费部工作总结2 一、班组简介合成班成立于1998年，班组现有组员15人，女工3人，大专以上文化程度5人。班组中有团员6人，党员1人。平均年龄约29岁。班组作业对象主假如车厢的组拼合成。近六年来，班组在不断的加强自身建立和提升班组的科学管理程度，目的是想通过这种手段

4、提升全体组员的学习才能、分析p 才能、判断才能、问题的解决才能，从而使班组更具气愤与活力。经过班组全体组员的不懈努力，连续6年获公司“质量信得过班组”称号，连续3年获集团“平安消费优秀班组”称号及集团公司“优秀班组”、“安徽省模范班组”等称号，qc成果也屡次在公司和专业厂获奖。20xx年，班组围绕专业厂和车间年度方策，结合班组工作重点和目的，进展了方策分解，并根据方策制定每月工作方案施行各项工作的提升活动。伴着公司的创精益班组活动开展，班组认真学习精益班组的各项工作要求，结合方策和质量信得过内容制定了创优的活动方案并细化逐月进展施行。二、现场5s与物流1、现场提升全年班组按照5s管理的要求，持

5、续不断的对现场进展改善和提升。班组现场围板由于流淌性大，不易控制。为此，班组全月利用业余工夫每月至少2次以上的整顿现场；制作各种相宜的标语，美化现场环境；施行班组管理板的更新，更具实效性；根据物料的运用性质不同，对现场所有物品进展定置，编写了5s模板；合成线操作区无明确范围，外单位人员易走进操作区，影响组员操作和现场平安，因此，画定操作区域，设定明显标识。2、物流与产能提升2022年，班组围绕消费才能提升，首先对工位布局进展了调整，将原3个各工位细化为4个工位，对消费现场物流进展了改善，伴着品种的变换，不断对物料定置进展顺应性调整，肯定程度上降低了翻料的浪费工夫，进步了工效，通过多方面的努力，

6、拼厢才能已到达当班日产150160台的目的；对班组各工序施行了动作研究，降低动作浪费，年进步消费才能约3000台；为了消费才能提升的长远规划，我们提出了合成线两头对装的方案，经过专业厂研究，进展了确认，目前所有装备改造已全部完成安装了一部悬臂吊、合成线改造、所需工具存备，班组对物料存储的筹划也已完成，通过实验，单台消费工夫约为10分20秒，方案假如施行，每天的消费才能将提升40台左右。三、本钱控制与改善1、本钱管理改善对各项本钱指标进展了修订。为了让本钱更具可控化，班组将本钱指标分解到个人，让组员都参与到本钱管理中去，建立了本钱目视管理看板，施行岗位本钱投入产出报表。制定了全年降耗减废方案，对

7、前板防划伤、废销再利用及跑、冒、滴、漏进展了改善和整治。开展经济运行分析p ，对领料单回收进展了改善，根据班组标准件、小附件品种较多的现象。为了标准管理，对每一个品种进展产品标识标注。2、消耗控制班组全年共完成拼厢37443台，本钱消耗1352377.30元，定额1353709.70元，比值为99.902%，单台消耗36.12元，单台消费本钱比2022年36.33元下降了0.21元。对在产品，班组施行岗位责任制，填报投入产出报表，每周对库存数字和实物进展抽验。3、工作改善班组全年提出工作改善94条，经班组挑选有52条认可上报，施行47项，有效改善施行率90。4%，人均提交改善6条，参与率100

8、%。四、产品质量与工艺管理班组iso9000体系符合率100%，wsl达标无不合格工程。一年来，班组不断加强岗位自控建立，到达缺陷件有标识，建立缺陷信息反应机制，严格执行“三自一控”，信息根本可以反应到班组质量员和班长处。全年共完成qc成果4个，获厂评比第一名2个、第二名1个、第三名1个。全年无批量性或重大质量质量事故发生。不断深化spc在过程管理中的运用，依赖数据理解现象，为解决质量问题发挥了重要作用，同时在spc运用的根底上，坚持开展“工序诊断”活动。修订顾客链构造图及承诺，坚持每月一次顾客链走访和一次质量工艺、案例教育。消费部工作总结3 在公司正确指导下，充分发挥各方面优势，统筹消费工作

9、。在各有关部门的协助下，设备工作效率不断进步，日产量根本稳定，产品材料化率和外观质量稳步进步。同时利用检修时间对局部消费工作效率和设计缺乏的设备进展了技术改造。总之，主要包括以下几点一、加强管理，严格评价1、严格执行年初制定的一系列管理制度和审查方法，由人人管理，人人管理，管理证明效果，管理者依靠审查。2、公司实行现场定置管理制度，公布一系列审查方法。消费现场的管理开场走上正式的道路，工厂在环境卫生和备品的排出等消费现场大幅度改善。同时通过现场定置管理进步工人整体素质，加强市钢整体形象。现场管理虽然有了明显的效果，但离我们管理制度的要求还很远，我们今后的工作要像往常一样坚持，真正需要一个清洁消

10、费的目的。二、加强技术质量管理，实在进步产品质量棒材由于设备人员的影响，外观包装质量一直不理想，产品外观给销售带来一定困难，通过同类厂家进展比拟分析p ，在各消费环节制约了工艺控制和设备性能等产品外观因素，找出原因，制定了一系列质量评价管理方法。通过不断完善质量管理体系，过程控制各工序，形成了有效的质量管理方法。所有员工都有质量意识，保证我们的才能在如今的条件下到达最高，为棒材的销售打下良好的根底。三、加强设备管理，深化开展局部设备技术改造一年来，对各设备进展检查、光滑、维护，负责人进展检查、光滑，消费部每周六对设备的运行状况、检查、光滑、卫生工作进展全面检查，发现问题及时处理，评价有关负责人

11、，同时不断研究和探究设备和技术，积极开展频繁影响消费的设备技术改造，改造了大轧机、中轧机的万向轴托架，大大降低了托架事故率，进步了中轧机的设备工作效率。四、消费管理中存在的缺乏在消费和设备技术改造方面获得了一定的效果，但存在一些问题，主要是1、没有平安工作，就会发生很多平安事故，事故给公司带来很大的经济损失和不良影响。消费部通过这次血的教训，必须加强平安管理，把平安工作放在工厂部工作的第一位。加强员工平安学习才能，确立每个员工消费平安、保护平安的理念。2、职工思想教育工作缺乏，现场第一线职工开会次数少，思想教育缺乏，职场发生争吵事件，有偷公司财产现象等不良风气。3、设备管理方面工作不扎实，煤耗

12、半年来一直很高。设备检查的工作很细致。五、20xx年工作重点1、继续以增产创造效果为中心，充分发挥设备潜力。要进一步加强检修管理，加强设备管理，加强用品备件管理，减少消费和库存积压资金，保证设备的良好运行。2、进一步加强过程监视，严格执行过程技术操作标准，进步评价才能，逐步进步产品质量，在当前根底上进一步进步产量。3、优化消费技术改变工作方式，进步管理程度，全面降低本插件。消费顺利后，将本钱管理重点降到各单位班组，学习该行业先进指标。根据传统工作执行和加强评价。加强和改良工作方法。同时加强各岗位的团结合作，进步默契合作度，最大限度发挥优势，形成可以征服善战的坚实集团。日常管理工作将进一步标准化，标准化，与兄弟单位寻找差距，与同类企业寻找差距，最大化管理效益，实现降低本插件的主要环节。4、加强平安工作，把平安工作放在日常工作的第一位，确保平安事故。在平安工作中严格执行各级平安责任，完善平安管理制度。每月组织各岗位人员进展平安教育培训，着力进步职工平安意识，加强对平安危险的对策，对违纪人员进步处分力度。5、重视员工思想教育，进步员工教育才能。做深化细致的思想工作，调动一切积极因素。执行员工培训学习方案。全面组织学习，不断进步职工队伍整体素质，为长期开展打下坚实的根底。第 9 页 共 9 页