医院人才流失原因分析及对策建议

医院人才流失原因分析及对策建议 摘要 近年来 医院医护人员跳槽成为一股热潮 医院作为一个知识密集型组织 人才是医院的核心资源 医护人员的大量流失可能会导致医院的人力资源危机 严 重的可能会引起连锁反应 导致医院信任危机 财务危机 等 因此 要如何避免或应对医院人才流失就成了亟待解 决的问题 文章内容首先阐明了医院人才流失现状 进而 分析原因并给出了一些解决措施 关键词 人才流失 现状 对策 人才是医院生存和发展的基础 是医院参与医疗市场 竞争的动力和根源 医院想要在激烈的市场竞争中获得良 好的生存与发展 就必须能得到人才并留住人才 尤其在 近几年的医护人员跳槽热中 如何留住人才成为医院管理 者必须思考的首要问题 一 医院人才流失现状 一项对近五年来一家三甲医院人才流失的研究报告表 明 我国医院的人才流失在近两年表现的比较明显 流失 人员中 三十岁以下的未婚的占多数 对应的从学历和职 称看 硕士学历及以上的人员流失比低学历的严重 而低 职称的流失率又比高职称的高 按编制和年限来说 两年 以下的在职人员流失率比任职年限较高的人高 非在编的 比在编的高 造成这一现状的原因 除了医院本身 还有 个人因素和社会因素 二 关于医院人才流失的原因分析 任何一种危机的发生都不是一蹴而就的 医院人才流 失危机有其隐蔽性和先兆性 而医院由于人力资源管理者 的疏忽不能及时发现问题进而导致其复杂性 加大了医院 人才流失的风险 但同时 医院人才流失危机还具有可控 性 这就要求医院要及时给予重视并采取预防措施 在采 取措施之前 相关管理人需要对医院人才流失的原因有个 详细的剖析 一 医院因素 1 选用人才不符合实际 医院在人才的选择上定位不 准确 不考虑医院的真正实力和用人需求 一味的追求高 学历高职称 新进的高学历高职称人才抱着极大的热忱到 医院工作 却发现医院并不能提供相应的平台 只能选择 离职 使得医院和个人都受到损失 2 不注重人才的培养 部分医院不注重对在职员工的 培养而把人才队伍建设的重点放在优秀人才的引进上 而 引进的优秀人才多是学历高但实际经验不足的 这一方面 使医院的人才发展不和谐 另一方面 由于不注重对在职 员工的培养 使医院一些中青年骨干得不到提升 看不到 希望 而产生了辞职跳槽的想法 加剧了医院人才流失 3 不关心人才发展 医院过分注重人才的引进 但人 才引进后 对人才的发展方向的关心不够 没有一个系统 的职业生涯规划 部分医院存在论资排辈的现象 使一些 新来的年轻人学不到经验 得不到培养和重视 当在医院 看不到自己的发展空间和前景时 他们就会离开医院 去 寻找新的发展机会 4 绩效考核和薪酬分配体系不科学 完善的绩效考核 和薪酬分配体系能够激励员工的工作热情 相反 不公平 的考核和薪酬待遇会影响职工的积极性 目前我国的一部 分医院仍在实行传统的按资排辈的考核方式和薪酬发放 这会使一些真正有能力的年轻人受到不平等待遇 久之 就会导致人才的流失 5 医院文化不成熟 在市场经济中 良好的企业文化 能够增加一个企业员工的凝聚力和向心力 使企业发展达 到事半功倍的效果 对医院来说也是如此 良好的医院文 化能够凝聚人心 稳定人力资源队伍 但由于部分医院对 医院文化的不重视或医院文化不成熟 使员工对医院没有 归属感或认同感 这样的情况下 员工一旦发现有更好的 归属或发现医院的缺点 就很容易辞职跳槽 造成医院的 人才流失危机 二 个人因素 对就业环境没有很好的认知 很多应届大学毕业生找 工作时 由于对就业环境没有很好的认知 对所进单位和 工作抱有极高的期望值 而真正工作后 发现情况并不如 自己所期待的那样 包括对个人发展空间 薪酬待遇 医 院的管理规章制度等 都会产生不满 期望越大 失望也 越大 当发现现实情况不能满足个人期望时 就会考虑离 职 1 家庭原因 调查显示 在医院人员流失中 未婚的 职工占多数 因为未婚 所以很多条件不稳定 在工作一 段时间后 可能就会面临结婚的问题 而婚后发现工作地 点离家太远 无法解决夫妻两地分居的问题 或者一部分 女性因为结婚生孩子等问题 都会导致员工离职 2 对编制不满 当前 医院用人一共有三种用工方式 即事业编制 劳务派遣和医院自聘 由于编制的不同 使 得编内外人员存在许多的不平衡 编外人员即使和编内人 员做同样的工作也不能得到和编内人员相同的福利与待遇 这就使得编外人员离职率大大增加 三 社会因素 1 医护人员的就业渠道拓宽 在市场经济条件下 由 于各地区医院之间的发展不平衡 为医疗人员提供了充分 展示自己才能和参与外部竞争的环境与条件 医护人员选 择的机会和渠道较之以前都大大增加 医院想要留住人才 也变得愈加艰难 2 人才市场竞争激烈 当前的社会条件下 医院越来 越认识到合适的人才对于医院发展的重要性 为了壮大医 院的人才队伍 提升医院的口碑 促进医院的发展 医院 管理者不惜以优厚的待遇吸引人才 这一方面加剧了人才 市场的竞争 另一方面 对医院人才队伍的稳定也产生了 强烈的冲击 3 医患关系不断恶化 近年来 医闹事件层出不穷 医护人员的社会地位越来越低 医生的安全越来越得不到 保障 工作压力越来越大 医疗行业的信任危机 使曾经 崇高的这一职业变得乌烟瘴气 使一部分对医生这一职业 抱有崇高幻想的人转行放弃 三 医院人才流失危机的应对措施 员工就职是双向的 医院选择人才 人才也选择医院 医院想要留住人才 最根本的办法是使员工自愿并乐意留 在医院 这就需要医院在人才选择 人才安置等方面做努 力 1 结合医院实际 引进合适的人才 医院在引进人才 的时候 要从医院发展的实际需要出发 要立足于医院建 设的需要 医院要对人才引进与使用有一个长远的规划 对引进人才的数量与质量有一个良好的计划 根据医院的 实力与能力 引进相关水平与学历 职称的人才 要使医 院提供的平台能够与人才的素质相当 否则 当医院提供 的平台不能满足引进人才或引进人才不符合医院发展需求 时 会给双方都造成损失 医院要建立起适合自己的选人 制度 只有这样才能引进人才 留住人才并为己所用