现代企业管理论文 人才流失

私营企业人才流失的分析 我国民营企业人才流失现象问题严重 民营企业中中高层管理 人员和科技人才的工作年限相对缩短 人才流失已经成为民营企业发 展壮大的普遍的主要障碍 本文试探讨民营企业人才流失原因 并对 此提出在体制 管理 文化等方面相应的对策 1 问题的现状 民营经济是最具活力的经济增长点 是区域经济发展中最活跃 最有优势的经济成分 随着民营企业规模的不断壮大和市场经济体制 的不断完善 传统的民营企业管理体制和管理方式和观念制约着民营 企业的发展 特别是现在中小型民营企业中关键人才流失的情况比较 严重 据调查 民营企业近几年的人才流失率达 30 以上 一些生产 企业人才流失率竟达 70 民营企业中的中高层人才以及科技人员 在公司的工作年龄普遍较短 一般为 2 3 年 最长的也不过 5 年 许 多民营企业叫喊着人才难求 人才难留 民营企业的人才流失的症结 在哪里 这个问题值得我们深入研究 2 民营企业人才流失的原因 对于民营企业人才流失的原因 我认为应该从民营企业的内部管 理制度 民营企业家自身素质以及民营企业的企业文化三个方面进行 探讨 2 1 民营企业内部管理制度不完善 内部管理混乱 缺乏 基本的制度 组织结构不合理 从而导致员工无所适从 不知道应该 怎么做才符合企业的要求 由于没有明确的工作标准 员工即使努力 工作 也难以获得认可 还有些民营企业由于事业高速发展 企业天 天在变 经营的目标是如何做好和做大生意上 至于内部企业管理 能用就先用着 因此导致很多制度还来不及建立健全 企业管理许多 事主要还是人治 缺少成文的制度规范 或者即使有了部分规范 但 实际上大家都不重视 做事情一味过于讲求简单直接 工作还是以前 小规模时的老习惯 离现代企业管理制度距离有点远 尤其是企业的 薪酬绩效考核制度不健全 严重影响关键人才价值的体现 有相当一 部分的企业 实行原始的家族式管理 在工资 福利 待遇等方面 家族成员总比外人要高 尽管这些人的管理 生产 销售等一系列业 绩都不如外人 而现代企业的明显标志就是制度完善 但由于民营企 业管理上存在上述原因 这些不仅严重制约了企业的发展 而且导致 了企业关键人才由于得不到承认而跳槽 从而表现出民营企业人才流 失现象严重 2 2 企业家精神不能随企业的发展而建立 民营企业家不能提高 自己的自身素质 依然保持在创业时的那种工作习惯和作风 企业家 精神的首要标志就是有创新精神 但把自己企业的成功全部归功于自 己个人或家族的贡献 认为企业之所以有今天 全部是自己一手拼出 来的 把与其一起创业的员工置之度外 这决不是现代企业家精神的 体现 那种认为他人只是为我打工 至于说对于企业发展的贡献的回 报 一切免谈的民营企业迟早会被竞争所淘汰 这样一来 关键人才 的个人才能和个人贡献被一笔抹杀 关键人才无法找到 自我实现的 成就感 并且在家长式的领导下工作 人才的技能不能得到充分的发 挥 不能得到学习新技能和新经验的机会 人才流失势在必然 2 3 没有先进的企业文化 但越来越多的人把 企业文化看成是一个 复合系统 它既是一种新型的管理理论 又是一种价值观和信念 它 是企业哲学 企业精神 企业制度和行为方式的辩证统一 萧聚武 1996 而且企业文化一定是在企业员工长期的相互交往过程中形成 的人际交往范式 价值观体系 而且它一定是与企业经营绩效挂钩 有助于企业的成长才被认可的 但是在一些民营企业内部个人权威主 义太重 永远是老板说了算 关键人才往往感觉到在民营企业里面自 己的人格和专业意见得不到尊重 心情压抑 其次是管理方式上有问 题 往往对下属能力不信任 不授权或授权不足 关键人才象被上了 绑一样 只能做执行者 感受可想而知 再次 在员工的上下沟通上 由于企业文化的限制 导致员工之间的沟通出现鸿沟 不能形成统一 的范式或价值观 更不用说形成有本企业特色的企业文化了 3 对民营企业人才流失问题的对策 民营企业要想生存并发展壮大 就必须采取积极的对策 克服自 身不利的因素 同时需要外界力量的支持 加强制度建设 改革治理 结构 培育先进的企业文化 只有这样才能做到 栽了梧桐树 引来 金凤凰 3 1 建立现代企业制度 完善公司治理治理结构 现代企业制 度的典型特征是 产权明晰 权责明确 但长期以来 大家都认为 民营企业产权是明晰的 从而导致了许多人没有认识到民营企业中也 存在有产权问题 产权明晰的概念不仅意味着企业所有权的归属 同 时 产权也意味着公司的结构和层次 但我国民营企业资本在产权上 带有强烈的 三缘 性 即血缘 亲缘和地缘性 这使得中国的民营企 业产权在主体上具有浓厚的宗法性 它也是阻碍中国民营企业建立现 代企业制度 确立科学有效的决策和管理机制的重要因素 我国有相 当多的民营企业表面上是有限责任公司 而实际上是业主制企业 是 一股独大 实际上是老板一个人说了算 其他都是形同虚设 但我国 民营企业又普遍实行委托代理制度 这导致了企业治理结构问题的出 现 因为在那些企业老板同时又是企业经营者的企业里 企业所有权 和控制权是一体的 根本没有所谓的公司治理结构 所以要从重新构 建和完善民营企业的公司治理结构 即在坚持现代企业公司法人治理 结构的前提下 结合民营企业自己的特点进行必要的调整 科学地划 分 三会 和总经理等各利益主体的权利和责任 完善各利益主体之间 的制约机制 这就避免权利的行使不受约束而导致最坏结果的发生 避免出现更大的效率损失 并且引进外部独立董事 充分发挥独立董 事的专家咨询作用 因此 我国民营企业一方面要求所有权和经营权分离 另一方面 由于我国缺乏竞争性的外部市场以及有效监督经理人约束机制 不敢 对 外来者 委以重任 所以我国民营企业的管理制度的构建和完善是 避免人才流失的首要措施 3 2 实行人本管理 不能见物不见人 人本管理的基本涵义是 对人性特质的再培育 激发和利用 充分发挥人性的积极作用 剔除 人性的消极作用 就是应用人性哲学思想教育员工学会做人 做一个 积极的人 因为的管理主体是人 其次管理客体虽然兼有人和物 但 是对物的管理取决于对人的管理 归根到底还是对人的管理 所以管 理客体主要也是人的问题 从基于 经济人 假设的科学管理 到基于 社会人 假设的行为管理 再到基于 自我实现的人 假设的人本管理 以及近些年出现的文化管理 都表明人本管理越来越受到管理学界的 关注 因此我国民营企业就必须坚持 以人为本 的管理理念 摆正自 我与人才的位置关系 把平等的合作关系时时体现在企业运作过程中 针对不同利益者的需求和特点 采取不同的措施主动激励他们 帮助 他们成长 并给予他们足够的舞台空间 让他们真正能有 当家作主 的责任感 使之产生与企业同命运 共呼吸的使命感 从而真正塑造 出忠诚于企业的人才来 也可以设立共同远景 因为产生共同的愿景 并自觉融入到企业文化中去 企业才有可能和人才具有协调一致的价 值观 人本管理 还体现在经营权的主导地位的实施者身上 因此民 营企业家应该着眼发展战略规划和人才培养的大问题 而把经营权下 放给人才 给予他们足够的施展个人才智的空间与权力 让企业尽量 成为优秀人才发挥才智的舞台 实践证明 授权是企业家重视 信任 人才的最佳表现 民营企业家要善于通过授权留住精英人才 精明的 管理者 正是通过给予一定的权力和职位 使人才得以实现自己的人 生价值 而企业得以顺利发展 达到两全其美的境界 民营企业要激 发和利用人才还要马斯洛的 需求层次 理论来看待 人本管理 因为 人才参加工作 绝不仅仅是为了物质待遇而工作 更多的是为了精神 上的尊严和实现自我价值 所以 我国民营企业在具体实施 人本管 理 时可以采取精神激励和物质激励相结合的方式进行 3 3 培育先进的企业文化 企业文化渗透于企业的一切活动之中 又超脱于企业的一切活动之上 朔造积极健康向上的企业文化 就等 于企业有了源源不断的发展动力 创建属于自己的具有本企业特点的 企业文化 已经是当今有一定规模的中国民营企业不能不面对的和逾 越的重大课题 民营企业培育属于自己的企业文化 是一个长期的 艰苦的过程 必须有新的思路 新的方法 只有进行富有成效的工作 经过艰苦的 持之以恒的努力 才能取得理想的结果 3 3 1 培育创新文化 创新是一个企业发展的永恒课题 是 企业的动力之原 一个企业要想强手如林的竞争时代 保持持续 健 康的发展态势 取决于企业是否建立有创新文化 具有与对手相抗衡 的实力 创新 要在管理上 技术上和制度上创新 管理创新 对于 任何一个民营企业来讲 都没有一个固定不变的模式 当今企业处于 一个科技产业和信息产业迅猛发展的时代 这就要求企业管理工作也 要相应跟着发生根本的变化 企业经营决策 人事管理 质量管理 知识管理 财务管理 销售管理 技能管理等都要跟着发生相应的变 革和创新 技术创新 技术创新是企业形成竞争优势的关键 哪个企 业拥有了领先的核心技术 该企业就向成功迈了一大步 制度创新 制度创新是企业文化的重要内容 培育创新的企业文化 同样需要制 度的不断的创新 民营企业大多是家族企业 为了适应现代企业管理 的需要 凡是具有一定规模的民营企业 都应从自身的实际出发 从 壮大自身力量 强化竞争力着手 走公司制的道路 这是民营企业制 度创新的方向所在 3 3 2 提高企业家自身素质 民营企业的成功与否 很大程度 上取决于企业家或老板个人的文化素质和思想境界 其实质上企业家 文化的一种体现 当今的民营企业文化 深深地烙印着企业家朴素的 人格思想和经营管理理念 培育民营企业的企业文化 实质上是一个 复制过程 是民营企业的创始者通过自己垂范 教育 把自己的价值 观复制给下一带的过程 在这一个过程中 民营企业家的素质起到关 键的作用 因此 企业家作为企业的缔造者应该积极加强对自身素质 的培养 3 3 3 强调 以人为本 的管理文化 从另一个角度看 企业文 化是指在企业生存和发展过程中所体现出来的人与人之间的关系 以 及公认的价值观和行为准则 企业之间的竞争 在于人才之间的竞争 在当今的竞争社会 谁拥有了人才 谁就拥有了与对手相抗衡的资本 现代企业管理的最重要的一个特征就是重视人的作用 强调以人为本 的管理思想 以人为本的管理思想 并不是简单的以某个人或某群人 为本 而是以员工 顾客和社会公众为本三者有机结合起来 充分考 虑企业在三者之间的位置 而不是简单的以物质鼓励为本 也不是简 单的以关怀体贴为本 而是以朔造人 培养人为本 既为人提供发展 的机遇 又为企业培育有用之才 不是短期重视人为本 而是长期实 施尊重人为本 从最开始的 人治 进化到 法制 然后走向 人本管 理 让员工在潜移默化中去接受企业 赞同企业 维护企业 4 结尾 因此对于人才 我国民营企业家不仅要求贤若渴 任贤举才 诚心相待 更要有重才之心 识人之慧 用才之略 容才 之量 现在民营企业人才流失率高只是一个表象 其背后藏着体制 管理 文化等诸多因素 民营企业家应引起足够的重视