基地临建区饮用水工程方案.doc

曹妃甸商业储备基地临建区饮用水工程 施工方案编 制 人：审 核 人：审 批 人：中建四局第三建筑工程有限公司 2010年1月12日 目 录目 录1第一章 编制说明.2第二章 工程概况2第三章 施工方法3第四章 管理机构及人员设置8第五章 机具、设备配备表12第六章 质量保证及成品保护措施.13第七章 安全保证措施.15第八章 环境保护措施.17第九章 文明施工措施.18第一章 编制说明为实现安全管理规范化、科学化，确保规范施工安全生产，根据该工程建筑结构和施工特点、特编制该施工方案。一、依据中国石化管道储运公司曹妃甸商业储备库工程建设项目部提供的施工图纸等有关资料。二、依据国家、行业现行的设计规范、GB50242-2002 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范及有关资料。三、依据我公司对施工现场的勘察、调查资料。四、依据我公司积累的成熟技术、科技成果、施工工艺方法及同类工程的施工经验。五、依据ISO9001标准的质量管理体系。六、依据我公司可调用到本工程项目的各类资源。本施工方案编制范围为曹妃甸油库现场临设工程.室外排水工程。同时也是在满足业主期望、确保工程质量、工程工期，满足施工安全、环境保护的前提下编制的。第二章 工程概况一、工程特点：1、本工程位于唐山市曹妃甸原油商业储备库库区；原场地曹妃甸岛的滨海浅滩潮间带处。本工程计划开工日期2010年1月20日，竣工日期2010年2月10日，工期21天。2、给水主管道埋深约1.25米，现场地质表面为细、粉砂土，透水量快。因地下水位较高，距离自然地面约46cm。土方开挖时会有大量地下水出现，将采取挖集水坑明排。二、图纸设计要求：（一）、给水检查井：1、砖砌体：采用MU10烧结普通砖。砂浆采用M7.5级水泥砂浆。2、钢筋砼构件：预制和现浇构件采用C30混凝土。3、基础：采用C15混凝土。4、有地下水时：基础下先铺厚度不小于100mm厚的碎石垫层。5、内、外壁面：用1：2.5水泥砂浆加5%防水粉抹面厚20mm。6、室外井盖标高除铺砌地面与地面平，其它自然地面需高出10-20cm。7、为方便后期综合楼等工程用水，在场区西侧与建筑红线平行处给水主管线中部中增设2个阀门接头井，井内各装T160-110-160异径三通1个、DN100对夹式蝶阀1个。（二）、给水管道：1、给水主管采用DN150PE管和DN50PPR管，均采用热熔连接。2、给水主管线与厂区道路交叉处加219钢套管，长8米共5个。给水支管与临设道路交叉处加80钢套管，长6米共5个。套管底部现浇C15砼垫层。第三章 施工方法一、 土方开挖：1、 根据本工程特点，开挖深度较深，且水位较高，开挖时应尽量减少塌方，避免对人身和已完成的工程造成破坏。开挖前应提前做好排水、降水的准备工作。对离临设较近，机械无法开挖的管线、检查井等部分采用人工开挖。2、 土方开挖前，应根据施工现场的地理情况，将施工区域内的地下、地上障碍物清除和处理完毕。将已施工好的临设生活给、排水管线并做好标识。3、 给水管线的定位控制线（桩）、标准水平桩及开槽的灰线尺寸，必须经过检验合格；并办完预检手续。4、 采用反铲挖掘机开挖基槽时采用端头挖土法，挖土机从基槽的端头以倒退行驶的方法进行开挖。在开挖过程中，应随时检查槽壁和边坡的状态。根据土质变化情况，做好支撑准备，以防坍塌。5、 开挖基槽不得挖至设计标高以下，如不能准确的挖至设计基底标高时，可在设计标高以上暂留一层土不挖，由人工挖出。6、 在机械施工挖不到的土方，应配合人工随时进行挖掘，并用手推车把土运到机械挖到的地方，以便及时用机械挖走。7、 修帮和清底。在距槽底设计标高50帮槽处，抄出水平线，钉上小木撅，然后用人工将暂留土层挖走。同时由两端轴线引桩拉通线，检查距槽边尺寸，确定槽宽标准，以此修整槽边。最后清除槽底土方。8、 槽底修理铲平后，进行质量检查验收。二、模板的安装与拆除： 1、根据该工程的结构形式、特点及现场条件，合理确定模板工程施工的流水区段，以减少模板投入，增加周转次数，均衡工序工程（模板、混凝土工序）的作业量。 2、轴线、模板放线完毕。水平控制标高引测到预留插筋或其它过渡引测点，并办好预检手续。3、模板底部，沿模板内边线用1：3水泥砂浆，根据给定标高线准确找平。 4、拆除模板时，不得用大锤、撬棍硬砸猛撬，以免混凝土的外形和内部受到损伤。四、混凝土的浇筑及养护： 1、混凝土浇筑前应将模板内的垃圾、泥土等杂物及钢筋上的油污清除干净。木模板应浇水湿润。 2、使用插入式振捣器应快插慢拔，插点要均匀排列，逐点移动，顺序进行，不得遗漏，做到均匀振实。 6、混凝土强度的试块取样、制作、养护和试验要符合混凝土强度检验评定标准（GBJ10787）的规定。 7、混凝土应振捣密实，不得有蜂窝、孔洞、漏筋、缝隙、加渣等缺陷。 8、混凝土浇筑完毕后，应在12h以内加以覆盖和浇水，浇水次数应能保持混凝土有足够的湿润状态，养护期一般不少于7昼夜。五、砖砌检查井 1、砖的品种、强度等级必须符合设计要求，并有出厂合格证、试验单。砂浆采用M10商品砂浆，并有原材料检验报告和配合比通知单。 2、砖浇水：粘土砖必须在砌筑前一天浇水湿润，一般以水侵入砖四边1.5为宜，含水率为1015，常温施工不得用干砖上墙。 3、砖墙采用一顺一丁（满丁、满条）的组砌方法。 4、砌砖：砌砖宜采用一铲灰、一块砖、一挤揉的“三一”砌砖法，即满铺满挤操作法。六、抹灰工程： 1、砖墙基层表面的灰尘、污垢和油渍等应清除干净，并浇水湿润。 2、根据砌墙的高度和抹灰现场的具体情况，提前准备好抹灰准备。 3、根据设计图纸要求的抹灰质量等级，按基层表满平整垂直情况，吊垂直、找规矩，经检查后确定抹灰厚度，但最少不应小于7。墙面凹度较大时要分层衬平，操作时先抹上灰饼再抹下灰。 5、抹底灰：一般情况下冲筋2h左右就可以抹底灰，抹灰时先薄的刮一层，接着分层装档、找平，再用大杠垂直、水平刮一遍用木抹子搓毛。然后全面检查底子灰是否是否平整。 6、抹罩面灰：当底灰六、七成干时，即可开始抹罩面灰（如罩灰过干应浇水湿润）。罩面灰应两遍成活，厚度约2，按先上后下顺序进行，再赶光压实，然后用铁抹子压一遍，最后用塑料抹子压光，随后用毛刷蘸水将罩面灰污染处清刷干净。七、PE和PPR给水管 (一)管材存放要求1、管材应按不同规格包装、堆放，管材按不同规格、品种分别装箱。2、搬运管件、管材时应小心轻放，严禁抛、摔、滚、拖。3、管子及管件应避免与稀剂型粘结剂、溶剂型粘结剂、有机溶剂、润滑剂、漂白剂、氧化物、管道密封胶或碳氢化合物清洁剂接触。(二)施工安装作法1、一般要求(1)安装人员应熟悉热熔式连接PE管和PPR管的一般性能，掌握基本的操作要点。(2)安装人员应熟悉设计图纸，了解建筑物的结构工艺布置情况及其它工种相互配合的关系。(3)施工前应对材料和外观及配件等进行检查，禁止将交联聚丙烯管长期暴露于阳光下。(4)凡埋设在地下暗装管道，必须先进行水压试验，试验合格后方可再填埋或封闭。2、配管要点(1)管子的切割应采用专门的切割剪或普通手工锯。剪切管子时应保证切口平整。剪切时断面应与管轴方向垂直。(2)管子末端外表面刀刮一斜面，在熔焊之前，焊接部分最好用酒精清洁，然后用清洁的布或纸擦干。并在管子上划出需熔焊的长度。(3)将专用熔焊机打开加温至260，当控制指示灯变成绿灯时，开始焊接。(4)将需连接的管子和配件放进焊接机头，加热管子的外表面和配件接口的内表面。然后同时从机头处拔出并迅速将管子加热的端头插入已加热的配件接口，插入时不能旋转管子。 (5)熔焊机用完后，需清洁机头以备下次使用。(6)将已熔焊连接好的管子安装就位。3.管道在安装施工前应具备以下条件:（1）施工图纸及其他技术文件齐全,且已进行图纸技术交底，满足施工要求。（2）提供的管材和管件应符合设计规定,并附有产品说明书和质量合格证明书。不得使用有损坏迹象的材料.材料进场后要核对规格与数量.检验管材是否有弯扁,劈裂现象，如有及时找厂家调换。4管道应铺设在经夯实的填土层内，填土层夯实后按管道埋设深度进行开挖，严禁在回填土之前或未经夯实的土层中铺设，铺设管道的沟底应平整。不得有突出的坚硬物件。土壤的颗粒不得大於mm，必要时可铺mm厚的砂垫层。5室内地坪以下管道铺设分两端进行，先进行以下至基础墙外壁段得铺设，待土建施工结束后，再进行户外连接管的铺设。 6同种材质的给水聚丙烯管及管配件之间，应采用热熔连接，安装应使用专用热熔工具。热熔连接应按下列步骤进行：（1）.热熔工具接通电源，到达工作温度指示灯亮后方能开始操作；（2）切割管材，必须使端面垂直于管轴线管材切割一般使用管子剪或管道切割机，必要时可使用锋利的钢锯，但切割后管材断面应去除毛边和毛刺；（3）用卡尺和合适的笔在管端测量并标绘出热熔深度，(4)热熔弯头或三通时，按设计图纸要求应注意其方向，在管件和管材的直线方向上，用辅助标志标出其位置；(5)连接时，无旋转地把管端导入加热套内，插入到所标志的深度，同时，无旋转的把管件推到加热头上，达到规定标志处，加热时间必须满足上表的规定（也可按热熔工具生产厂家的规定）。(6)达到加热时间后，立即把管材与管件从加热套与加热头上同时取下迅速无旋转地直线均匀插入到所标深度，使接头处形成均匀凸缘。(7)在上表规定的加工时间内，刚熔接好的接头还可校正，但严禁旋转。7试压应在管沟还土前进行，达到试压要求后，土建方能继续施工（试验压力应为管道系统工作压力的1.5倍，但不得小于1.0Mpa）管道水压试验应符合下列规定：(1).热熔连接管道，水压实验时间应在日后进行。(2).水压试验之前，管道应固定，接头需明露。(3).管道注满水后，先排出管道内空气，进行水密性检查。(4).加压宜用手动泵，升压时间不小于Min，测定仪器压力精确度应为0.01Mpa。(5).至规定试验压力,稳压1h,测试压力降不得超过0.06Mpa。(6).在工作压力的1.15倍状态下,稳压2h,压力降不得超过0.03Mpa,同时检查各连接处不得渗漏。在30分钟内,允许两次补压,升至规定试验压力，并填写津资15-3“管道系统强度和严密性试验记录”，管道竣工后交付使用前进行清洗试验。8、试压合格后,埋地管方可回填土。第四章 管理机构及人员设置一、施工组织机构为确保优质、高速、安全、文明地完成工程施工任务，我公司将成立曹曹妃甸商业储备基地临建区饮用水工程项目经理部，由该项目部承担本工程的现场施工，按照项目法要求进行施工管理。施工现场选调技术素质好，工作能力强，有类似工程施工经验人员组成项目管理班子，项目经理部做如下编制：设项目经理一名，质量员、安全员、材料员、财务会计、技术员各一名。其职能如下：项目经理：负责编制施工进度总计划、月计划、周计划；负责施工生产调度，协调分包施工；负责安全生产、文明施工、临时水电、总平面管理等；负责统计工作；记录总施工日记。技术、质量、安全方面负责人：负责专业的技术管理和质量管理；负责各专业、各工种之间施工协调图的绘制；解决工程中的技术问题和技术变更，进行方案编制、技术交底；控制项目施工质量，进场材料、设备的质量；制定安全防护措施并负责检查验收；负责工程技术资料的收集与整理；负责检验试验工作。负责工地的安全保卫、消防工作。负责与环保、环卫、治安、市政等政府职能部门沟通与协调；负责项目行政、人事、后勤等工作。材料、财务、负责人员：负责各类材料的确认与采购供应；负责工程机械配备使用及维护保养；保证周转工具的供应、运输与保管；负责成本核算工作。各部门负责人在项目经理的统一领导下各行其责，互相协作，共同为业主提供满意的服务；为本单位创效益、争荣誉。二、附表项目经理简历见附表-1，项目经理部主要施工管理人员见附表-2。附表-1：项目经理简历表姓 名郭庆钧性 别男年 龄64职 务项目经理职 称工程师学 历大专参加工作时间1988年从事项目经理年限16年已 完 成 工 程 项 目 情 况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期工程质量华北管网项目部天津一体化南疆油库T-003#罐基础承台591万元2006.09.20-2006.11.07合 格华北管网项目部天津一体化大港中转油库T-8#罐基础承台618.28万元2007.09.15-2007.11.03合 格华北管网项目部曹妃甸油库污水处理厂工程容积3928立方200805.04-2008.07.07合 格附表-2项目经理部主要施工管理人员机构主要管理人 员姓 名职 务职 称主要资历、经验及承担过的项目现场项目经理郭庆钧项目经理工程师从事项目经理工作18年质量管理许敬佩质检员工程师从事质量管理工作14年投资管理李 辉会计员助 工从事工程管理工作11年生产管理付剑技术员助 工从事施工管理工作10年材料管理梁宜涛材料员助 工从事材料管理工作9年安全管理刘海玲安全员助 工从事安全管理工作6年第五章 机具、设备配备表 计划投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名 称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW生产能力M/H备注1单斗反铲挖掘机斗容量1立米2徐工集团3252轮胎式装载机190KW3机动三轮车7YP-1502山东07.024水准仪DSZ21苏州2009.75经纬仪DJ-21南京2006.16振动棒17打夯机1说明：小型手持工具按需随时进场。第六章 质量保证及成品保护措施一、质量目标本工程质量管理目标为确保合格，以一流的管理、一流的质量、一流的服务、创建一流的工程。二、质量保证体系全面推行GB/T19001-2000、GB/T24001-1996、GB/T28001-2001质量环境职业健康安全管理体系程序文件和质量验收规范，全面贯彻“诚信守法 铸造时代精品 文明施工 争当环保先锋 以人为本 追求持续发展” 的企业管理方针，根据公司质量保证体系的要求编制本工程项目质量计划，结合本工程的实际情况，建立由公司总工程师、项目工程师负责的质量管理机构，采用质量预控法，把质量管理由事后检查转变为事前控制，达到“预防为主”的目的。使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状态。项目经理部建立以项目经理为组长的工程创优领导小组，并针对本工程中的重点、难点及易发生质量问题的分部分项建立QC领导小组，明确工程质量目标，制订工程创优计划，与作业班组层层分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。三、思想保证体系 用全面质量管理的思想、观点和方法，使全体人员真正树立起强烈的质量意识。重实效，树立“一切为用户服务”的观点。“用户”对外部来讲，是指建设单位，对内部来讲，后一道工序是前一道工序的“用户”，为“用户”服务就是使“用户”满意，要面向“用户”、了解“用户”、研究“用户”、全心全意为“用户”服务，以达到提高施工质量的目的。四、组织管理措施1、全面推行工程质量优质优价，与全体管理人员及各班组长签订创优责任状，把工程质量与职工的经济利益挂钩，完成质量目标管理的，工资上浮；否则，管理人员、工人工资下浮。由质检员每天检查考核，充分落实质量经济责任制，调动全体职工的积极性。2、强化项目工程师、技术监控部、各班组质检员的质量否决权利，质检员对工人每天完成的工作量进行验收，技术监控部每周对质检员工作进行检查，项目工程师对技术监控部每旬进行考核一次，发现达不到合格标准的一律返工，充分行使质量一票否决制度。3、进一步完善项目经理部的质量管理制度，强化干部职工的质量意识，充分落实公司的质量方针，贯彻落实各项质量管理制度，严格执行质量程序文件，正确处理好质量与效益的关系。4、提高项目经理部施工人员的整体素质，加强对职工进场前的技术质量教育、培训与考核，抽调等级高的技术骨干到本工程施工，坚持管理人员和特殊作业人员持证上岗，为能实现目标管理提供保证。5、尊重、服从上级主管部门、设计部门、质量监督部门及业主对本工程的监督检查。定期、不定期邀请他们来现场检查指导工作，及时发现和解决施工中出现的问题。6、建立质量信息系统，由于施工项目涉及面广、工作环节多、形成过程比较复杂，加之手工操作多，要把影响工程质量的各种因素都控制起来，做到工程质量的预防、预控，就必须建立一个高效、灵敏的信息传递及反馈系统，确定各种质量信息传递的程序，及时掌握外部和内部的质量动态，以便于项目经理和有关人员及时作出相应的决策。 五、技术管理措施1、认真学习和贯彻各项技术规范标准及质量验收规范和验评标准，组织施工人员，熟悉施工图纸和说明及有关文件，进行图纸会审并做好会审记录。2、严格执行技术交底制度，做好各分部分项工程的技术交底工作，做好工程质量的预控管理，项目技术负责人书面向施工员、质检员、安全员交底，施工员、质检员、安全员书面向生产班组交底。技术交底均应有文字记录。3、 加强计量管理工作，编制检验、测量、试验设备计划表，砼及砂浆严格按设计配合比计量。4、加强测量管理工作，加强放线复测检查。测量员放线，质检管理部必须逐一复核，确认无误后方可施工。5、加强施工过程的质量控制，设置质量控制点。施工时项目工程师编制详细的分部工程施工方案，质检员对整个过程进行连续监控，并认真做好记录。6、质检管理部对原材料的检验试验、施工过程的质量控制及特殊过程控制采取连续监控。抓好进货、检查、验收三个环节，做好见证取样送检工作，未经检验的材料不得投入施工。7、做好隐蔽工程的验收，在班组自检、互检合格的基础上，由质检员、班组长检查合格后通知业主，复验合格后方可进入下道工序施工。8、施工现场设专职资料员，做好各项施工记录、原始记录、技术资料的收集与整理，做到整理与填写及时、真实、清楚。单位工程完成后，由资料员整理全部工程技术资料，并填写质量保证资料核查表，认真编制竣工图，整理工程竣工档案资料。六、工程质量标准1、本工程施工过程中必须贯彻执行国家现行施工及验收规范，强制性标准条方及国家颁发的各种设计规范、规程、规定、标准及建筑材料质量标准，以及标准图集，这些技术标准多与施工及验收规范互相补充，因此质量验收必须作为质量验收依据。2、设计文件、设计会审记录、工程变更、设计联系单均是建筑安装工程施工的依据，也是工程评定的依据。七、工程质量检验1、质量检验就是以质量标准为依据对材料设备、零配件安装中间工序和分项分部工程进行检查，将检查结果同质量标准的要求比较，最后判定检验项目是否合格，发现不合格，查明原因，采取补救措施，或返工重做，起到把关作用。2、质量检验要求检验标准统一，检验方法统一，分项内容统一。3、质量检查工作的组织质量检验要坚持专职检验和群众检验相结合，搞好班组自检、互检的同时，专职检验机构和人员必须从施工准备到竣工验收各个环节进行严格检验。第七章 安全保证措施一、安全生产保证措施（一）、安全管理目标本工程的安全目标为实现“五无”（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌），轻伤频率控制在1.2以内的目标，严格遵照国家颁布的“一标三规范”：建筑施工安全检查评分标准（JGJ59-99）、建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88），以及建设工程安全生产管理条例，按照省市级文明施工文明生产检查评定标准监督检查施工现场各部门、各工种的贯彻执行情况，制定如下安全措施。（二）、安全保证体系成立以项目经理为首的安全生产管理小组，监控管理部为安全生产管理责任部门，设置专职安全员，班组设兼职安全员，从事安全监督与信息反馈工作，建立起一套完整有效的管理体系。项目经理及安全员均由经过市安监站考核合格的人员担任，且无任何安全违法违规行为的不良记录。完善项目经理部安全生产管理网络，从项目经理部到操作层人员人人有安全生产责任，明确职责，层层分解安全管理目标，与各作业班组签订安全生产责任状，形成上管成片，下管成网，安全生产事事有人管，件件有人抓，组织落实、措施落实、费用落实的管理网络。项目经理、安全干部、特种作业人员均需定期培训、持证上岗。（三）、组织管理措施建立健全安全生产责任制及项目经理部各项安全管理规章制度，完善从监控管理部到各作业区、作业班组安全生产责任制，定期考核检查。建立安全教育制度，所有进场施工人员必须接受安全三级教育，编制职工安全教育手册，定期对职工进行安全教育，强化职工的安全生产意识和自我防护能力。建立安全检查制度，各作业班组每天对安全生产进行自查，技术监控部每周开展一次安全检查，每月中旬项目经理部组织一次安全生产大检查，编制安全生产简报，通报安全生产状况。建立班前活动制度，各作业班组在每天上工前由班组长针对不同工作环境作安全教育，做到我在岗位不违章，在我身边无事故。（四）、技术管理措施建立安全生产管理档案，按规定及时收集整理安全教育资料、培训记录、安全检查、考核记录、安全技术交底、安全生产管理制度、机械设备运转台帐等安全生产资料。编制安全设施投入计划，落实安全投入专款资金，做到专款专用，根据工程需要及时添置安全设施，确保安全设施的齐全完好。强化施工现场平面管理，严格按施工组织设计要求堆放材料，材料堆放整齐平稳，保持道路畅通。第八章 环境保护措施一、管理目标严格执行国家及省市有关法律、法规，认真贯彻徐建发（2003）50号文件，积极改善作业环境，防止粉尘、噪音和水源污染，搞好现场卫生，保障职工身体健康，以良好的心态积极投入施工生产。二、组织管理措施项目经理部成立以项目经理为组长的环境保护领导组，监控管理部为责任部门，设兼职环保管理员1 名。完善环境保护管理制度，施工现场认真执行国家有关环保的政策、法规，落实环保管理制度，加强政治思想工作，对职工开展加强环境保护的意识教育，形成一个文明良好的施工环境，对检查出的问题限期整改。实行环保目标责任制：把环保指标按责任书的形式层层分解到个人，列入岗位责任制，建立一支懂行善管的环保自我监控体系。加强对施工现场粉尘、噪音、废气的监测和监控工作，与文明施工现场管理一起检查、考核、奖罚，及时采取措施消除粉尘、废气和污水的污染。三、技术管理措施（1）防止大气污染：施工现场勤打扫，保持整洁卫生，场地平整，施工现场垃圾、渣土要及时清理出现场，做到无积水、无黑臭、无垃圾，排水畅通。（2）防止水源污染：施工现场排水必须经过沉淀后，排入污水管网。（3）防止噪音污染措施：严格控制人为噪音，进入施工现场不得高声喊叫、最大限度地减少噪声。第九章 文明施工措施一、文明施工管理目标本工程实行施工现场标准化管理。二、组织管理措施1、项目经理部成立以项目经理为组长的文明施工领导组，作业班组负责人为相关作业区文明施工责任人，负责工地现场的文明施工工作。2、完善文明施工管理制度，施工现场认真执行国家有关文明施工的法规，落实文明施工管理责任制，实现现场标准化管理。加强政治思想工作，对职工开展职业道德与文明施工的教育，形成一个文明的施工环境。3、将文明施工管理办法报送业主、监督审查，自觉接受管理与监督。三、技术管理措施1、加强施工现场总平面布置的管理，按照总平面布置图，搭设临时设施，安装机具、堆放材料、构件，尽量减少现场二次倒运。2、施工现场保持场地平整，现场道路必须通畅，排水系统良好，场容场貌整洁，无长流水，无长明灯和路障，因该工程位于生活区内，在现场出入口设专人负责冲洗打扫，确保现场环境整洁干净无污染。3、各种材料及构件应按要求堆放整齐，并进行标识。怕潮、怕雨淋日晒的材料，要采取防潮和遮盖措施，易失小件和贵重物品要入库保管。4、现场使用的施工机械，经常保持清洁，标记编号明显，安全装置可靠。机棚内外干净整齐，棚内视线好，操作方便，搅拌机周围要有排水措施，干净整洁。5、环境卫生：作业区范围内由操作层人员负责清理，非施工区域由专门保洁人员进行清理，划分区域，责任到人，每天由技术监控部人员进行检查，并作好记录。