欢迎来到装配图网! | 帮助中心 装配图网zhuangpeitu.com!
装配图网
ImageVerifierCode 换一换
首页 装配图网 > 资源分类 > DOCX文档下载
 

“三重一大”决策制度实施细则

  • 资源ID:98375224       资源大小:19.29KB        全文页数:3页
  • 资源格式: DOCX        下载积分:12积分
快捷下载 游客一键下载
会员登录下载
微信登录下载
三方登录下载: 微信开放平台登录 支付宝登录   QQ登录   微博登录  
二维码
微信扫一扫登录
下载资源需要12积分
邮箱/手机:
温馨提示:
用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

 
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
    
友情提示
2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。
3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。
5、试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。

“三重一大”决策制度实施细则

“三重一大”决策制度实施细则“三重一大”决策制度实施细则第一章总则第一条为全面贯彻落实XX "三重一大”决策制度实施细则(以下简称公司)要求,按照公司的相关管理制度和规定,切实规范X X X (以下简 称XXX)决策行为,提高决策水平,防范决策风险,结合XXX实际,制定本实 施细则。第二条“三重一大”决策事项是指XXX重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作。第三条“三重一大”事项的决策必须遵循以下原则:( 一 ) 坚持依法决策。遵循国家法律法规、党内规章制度以及集团公司、公司相关规定,保证决策内容和程序合法合规。( 二 ) 坚持科学决策。以科学发展观为指导,运用科学方法,加强决策的前期调研论证和综合评估,有效防范决策风险,增强决策科学性,避免决策失误。( 三 ) 坚持集体决策。根据职责、权限和议事规则,对“三重一大”事项进行集体讨论和表决,避免个人或少数人专断。(四)坚持民主决策。坚持民主集中制,充分发扬民主,发挥每个参与决策人员的作用,按照少数服从多数原则作出决定。第二章决策范围第四条重大决策事项是指依照国家有关法律法规以及集团公司、公司相关管理制度等规定,由XXX党委会、矿长办公会决定的事项。主要包 括:XXX发展战略、生产经营、改制重组、机构调整、兼并收购、资产调整、产 权转让、利益调配、质量、安全稳定、党的建设等方面的重大决策,重要规章制度的制 ( 修) 订与废止,以及其他重大决策事项。第五条重要人事任免事项是指X X X党委管理的科级干部职务调整和重要奖惩。主要包括:科级干部的选拔任免、奖惩和后备人选的确定; 按照管理权限向公司推荐或直接向托管控股公司委派股东代表、董事会、监事会成员和经理、财务负责人 ( 科级 ) ,以及其他重要人事任免事项。第六条重大项目安排事项是指对XXX生产经营、资产规模、资本结构、生 产装备、技术状况等产生重要影响的项目的立项和安排。主要包括投资项目,重大工程建设项目,以及其他重大项目安排事项。第七条大额度资金运作事项是指超过X X X领导人员被授权资金限额以上的 资金调动和使用。主要包括超预算的资金调动和使用,对外大额捐赠和赞助,以及其他大额度资金运作事项。第三章决策程序第八条“三重一大”事项分别以召开党委会、矿长办公会的形式,按照各自的议事规则,对职责权限内的“三重一大”事项作出集体决策。第九条“三重一大”事项提交会议集体决策前应认真调查研究,经过必要的研究论证程序,充分吸收各方意见。重大投资和工程建设项目立项申报应事先由职能部门组织相关业务科室、单位充分讨论并听取各方意见。重要人事任免要坚持党管干部原则,并事先征求纪检监察部门意见。大额度资金运作事项事先由相关职能部门进行论证和风险评估,建立健全资金内控管理机制。研究决定改制和经营管理方面的重大问题、涉及员工群众切身利益的重大事项、制定重要的规章制度,应通过适当形式广泛听取员工群众意见和建议。按照公司重要经营决策法律论证管理办法规定,对应当进行法律论证的重大经营决策事项应事先充分论证。第十条决策事项应至少提前三天告知所有参与决策人员,必要时可事先听取反馈意见。第十一条决策会议符合应到会人数的三分之二及以上方可召开。与会人员要充分讨论并分别发表意见,主要负责人应最后发表结论性意见。会议决定多个事项时,应逐项研究决定。若存在严重分歧,一般应推迟作出决定。第十二条会议决定的事项、过程、参与人及其意见、结论等内容,应完整、详细记录并存档备查。第十三条紧急情况下由个人或少数人临时决定的,应在事后及时向X X X党 委、XXX报告。临时决定人应对决策情况负责,XXX党委会、矿长办公会应在 事后按程序予以认可。第四章组织实施第十四条决策作出后,领导班子成员应贯彻X X X党委、 XXX的意见或决定,并按照分工和职责组织实施,实施结果应及时向XXX党 委、XXX报告。第十五条单一部门承办工作的,按照业务分工组织实施; 多个部门承办的,由牵头部门组织实施,其他相关部门配合。第十六条参与决策的个人对集体决策有不同意见,可保留或向上级反映,但在未作出新决策前,不得擅自变更或拒绝执行。如遇特殊情况需对决策内容作重大调整,应重新按规定履行决策程序。第五章监督检查与责任追究第十七条X X X党政主要领导为本实施细则的主 要责任人。X X X党委应加强对X X X贯彻落实本实施细则的组织领导和督促检 查。第十八条除按照国家法律法规和有关政策应保密的事项外,应在适当范围内公开“三重一大”决策及其执行情况,接受监督。第十九条领导班子及其成员执行“三重一大”决策制度的情况,应作为民主生活会、领导述职述廉和民主评议的重要内容。第二十条纪检监察部门按照国有企业领导人员廉洁从业若干规定,结合党风廉政建设责任制考核进行监督检查并作出评估。向X X X党委和上级纪检监察 机构报告工作时,应将执行“三重一大”决策制度情况作为重点内容。第二十一条领导人员违反“三重一大”决策制度的,应按照国有企业领导人员廉洁从业若干规定和相关法律法规给予相应处理。违反规定获取的不正当经济利益,应责令清退; 造成经济损失的,应承担经济赔偿责任。第六章附则第二十二条本实施细则由X X X (党委)办公室负责解释。XXX “三重一大”决策事项范 围及职权分配及“三重一大”事项决策流程图,详见附件。第二十三条XXX所属各基层单位根据本实施细则,结合实际情况,修订完 善本单位“三重一大”决策制度。第二十四条本实施细则自印发之日起施行。十分美文!

注意事项

本文(“三重一大”决策制度实施细则)为本站会员(微***)主动上传,装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网(点击联系客服),我们立即给予删除!

温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。




关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!