财会审计部成本主管岗位说明书

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页 共3页成本主管职位说明书岗位名称成本主管所在部门财会审计部直接上级财会审计部部长直接下级分厂会计、材料会计、成本会计岗位定员1人所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：负责制定成本管理工作计划并完成分管业务工作总结。占全部工作时间的百分比：20 %工作任务根据公司总体工作计划和财审部部门计划，制定所分管的成本管理工作年度计划，并完成分管业务年度工作总结根据公司各阶段的业务特点和分管业务的实际情况拟定分管业务阶段工作计划，并完成分管业务阶段工作总结职责二职责表述：制定并组织实施财务年度成本决算、预算。占全部工作时间的百分比：20 %工作任务负责制定各项成本决算、预算工作。监督控制成本费用预算的实施过程并撰写成本预算实施报告。职责三职责表述：负责并指导公司的成本管理工作占全部工作时间的百分比：25 %工作任务协同其他部门制定成本费用管理与核算办法，成本费用计划，材料管理和核算办法，材料在产品产成品目录，以及材料的标准成本、消耗定额和标准价格等负责并指导下属采用先进的成本核算方法，对生产成本、制造费用、材料成本差异、销售费用和管理费用、其他业务收支等进行明细核算，编制各类成本费用报告将实际的成本费用与计划、标准相比较，分析各种成本差异之原因，以达到降低成本与费用、加强对成本与费用的控制之目的协同其他部门进行各类存货的清查盘点和结构分析。负责收集行业内企业或其他企业在成本费用核算和分析方面的最佳实践和优秀的规章制度，根据公司实际情况向上级领导提出改进建议协助财审部部长推行先进的成本费用核算系统处理其他与成本核算、分析、控制有关的事项。职责四职责表述：协助财审部部长完成所辖业务的内部组织管理工作占全部工作时间的百分比：15%工作任务协助财审部部长不断完善成本管理工作的组织机构，负责分管范围内工作任务分工，合理安排人员负责成本管理人员队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，组织技能培训指导属下所辖员工制定阶段工作计划，并督促执行拟定所辖业务经费预算计划，控制所辖业务的实际费用支出负责协调所辖职员之间的工作关系以及成本管理部门与其他部门之间的关系职责五职责表述：开展成本价格管理及成本监督管理工作 占全部工作时间的百分比：15%工作任务协助有关领导与政府、军方有关 综合部门、财经主管司局的对口联系，落实有关政策。负责联系军品价格的上报、审批、协调、仲裁。负责收集企业军品生产成本等资料，并进行相关分析。监督检查企业军品价格管理中存在的问题，并提出处理意见。了解有关国家关于军工产品成本核算规定和政策。研究军工产品成本核算办法，了解关键军品的成本结构。参与成本核算管理规范和实施细则的制定，并组织落实。职责六职责表述：完成上级交办的临时性工作与其他任务。占全部工作时间的百分比：5%二、职权：权限1成本预算的编制权权限2成本管理工作计划的制定权权限3成本核算、管理工作的监督指导权权限4下属人员工作的安排权权限5本部门预算内费用的使用权权限6对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权权限7对所属下级的工作争议有裁决权权限8对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权三、工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系集团公司成本价格处、军方有关综合及审价部门。四、任职资格：教育水平本科及以上学历职称等级中级及以上专业工业企业财务会计、会计学或财务管理专业培训培训内容培训方式与时间财会专业相关知识的继续教育培训外训24课时经验4年以上相关业务岗位工作经验，3年以上管理岗位工作经验专业知识、技能通晓企业会计制度、会计准则、税收法则、成本会计专业知识及技能，了解企业经营管理知识、技能具有组织协调能力、公文报告编写能力、报表分析能力，熟练使用计算机办公软件五、其它：使用工具/设备电话、计算机、打印机。工作环境一般工作环境（主要在办公室内办公）工作时间特性每周加班时间>5小时六、关键绩效指标：这个岗位的直接上级（财务处长）通过什么指标来衡量该岗位的工作完成情况？请仔细填写，如自己不清楚，和上级沟通后确认，认真填写！第 3 页 共 3 页