av生产部培训制度.doc

天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632文件编号：版次：A0生效日期：第1页 共1页AV生产部培训制度 1 适用范围AV生产部各车间。2 目的2.1 为了让生产线管理人员、员工对应掌握的知识或技能有更深刻的认识；2.2 通过培训使管理人员、员工能够更好的发现问题，改善问题，提高产品品质；2.3 通过培训从而增强管理人员、员工的洞察力和解决问题的能力。3 职责3.1 培训讲师:负责对培训签到表的发放与回收,备好相应的培训教材、备案等，并对培训的效果进行跟踪。3.2 车间负责人：负责对培训结果的审核并对相关人员考核。3.3 生产部部门长：负责对培训结果的批准。4 具体规定4.1 考试形式：4.1.1 先进行培训学习，熟记应掌握的知识或技能知识；4.1.2 所有培训人员都必须通过考试检验培训效果；4.1.3 考试结果根据每位考试人员的得分进行相应考核及处理；4.1.4 所有参加培训的人员都要参加考试，特殊情况不能参加考试者须向车间主任或生产部主任请假同意后，方可不参加考试。4.2 评分标准及事项:4.2.1培训人员迟到一次减绩效分2分/次，无故缺席者减5分/次；4.2.2培训人员在培训开始前须在签到表上签字确认，培训时手机调在震动状态，不得在培训期间交头接耳、打电话（特殊情况请到培训室外接、听电话）、玩手机；4.2.3培训人员在培训结束后要及时填写“问卷调查”“培训记录”，填好后交到培训讲师或文员处；4.2.4无故不参加考试者全车间通报批评，减当月绩效分2分/次；4.2.5考试得分由听课和考试两部分组成，听课占30%、考试占70%；4.2.6考试的得分以80分为及格分，低于80分者减绩效考核分10分；4.2.7如果所有参加考试人员得分都高于80分，则只评出优秀管理者，第一名加绩效考核分20分，第二名加绩效考核分10分，第三名加绩效考核分5分；4.2.8 同样都低于及格分评出最差管理者减绩效考核分10分，并且进行补考，补考仍不及格者，降级处理；4.2.9 以上相关的规定加入生产部相关绩效考核方案。4.3 考试内容:根据培训内容进行出题。4.4 结果公布考试成绩在一周内公布，并给予相应的考核及表扬。5 相关文件 各车间5S、工艺/劳动纪律考核标准AV生产部考试制度5 相关记录 培训签到表