城郊煤矿十二种安全不放心人员管理规定.doc

城郊煤矿十二种安全不放心人员管理规定各单位、科室：职工的身体状况和操作行为不当是威胁矿井安全生产重要因素。经认真总结分析、借鉴经验，矿井存在的十二种安全不放心人员（患有疾病人员、反应迟钝人员、安全意识淡薄人员、情绪不稳定人员、安全心理不健康人员、疲劳人员、新工人和无经验人员、跨程序作业和无序作业人员、变换工种的改行人员、家庭变故的恍惚人员、自认为有“背景”的“关系”人员、外来、外援、临时借用人员等）是安全管理的薄弱环节，为了加强对其管理，有效减少人为不安全因素，确保安全生产，特作如下管理规定。一、针对性措施1、有病人员（主要是指患有高血压、心脑血管疾病、有精神病病史、恐高症、癫痫病、心脏病、有肢体行动障碍的人员等）采取措施：（1）依据医院体检结果，建立全矿干部职工健康档案，实行专人管理，随时更新。（2）上岗前，必须进行自我排查确认、签字。（3）不得安排从事井下工作，并不得安排主要岗位和单独岗位作业。（4）针对性安排好互保人员，实行重点监控。（5）有发病或有病发迹象，做好临时调休。2、反应迟钝人员（主要是指生物节律不佳，体力、情绪、智力三节律处于低潮，耐力下降、思维迟钝的人员）采取措施：（1）不得安排重要岗位、单独岗位作业。（2）合理安排现场互保，实行重点监控。（3）安排工作时专人嘱咐，增强自我控制技能。3、安全意识淡薄人员（主要是指只有单纯生产观念，遵章守纪观念不强，作业无序、盲目蛮干，逞能好强及满不在乎等人员）采取措施：（1）加强日常安全意识、业务技术和安全技能教育，提高安全素质。（2）严格执行动态互保制度，互保人员要时常提醒，有效监督，相互约束。（3）安排工作时，要有针对性地安排作风稳健的人员与其搭伴作业。（4）做好现场重点约束和安全监护。4、情绪不稳定人员（是指家庭不和、心烦意乱，家中有事心神不宁，节日前后精力分散，结婚前后精力分散，谈恋爱、热恋、失恋，思想混乱，人际关系不好，领导批评、受到处罚一时思想不开，不安心井下或不热爱岗位等各类人员）采取措施：（1）及时进行沟通，掌握情绪不稳定的原因，解除思想包袱，保持心情开朗，轻装上阵。（2）安排心理素质好的作业人员与其搭伴作业，做好疏导工作，解除心中“疙瘩”，稳定情绪。（3）安排风险性较小的岗位，同时做好安全重点监护。5、安全心理不健康人员（主要是指拈轻怕重、盲目凑合、固执心理、投机取巧、侥幸心理等人员）采取措施：（1）采取临时调休或调整工作。（2）安排约束性较强的人员与其互保，做好重点监护。（3）不能安排缺乏约束的岗位和单独作业岗位。6、疲劳人员（是指家事繁忙人员、探亲返矿人员、农忙时节回家帮忙上班人员）采取措施：（1）适时安排调休，保证上岗前得以充分休息。（2）严禁上岗前喝酒。（3）因人而宜，量力而行，合理安排岗位和工作量。7、新工人、无经验人员（主要是指对井下环境不熟悉、安全知识甚少、技能和自我控制能力差等人员）采取措施：（1）加强安全知识教育和规程措施、培训。（2）签订师带徒合同，安排老工人指导作业，严格执行动态互连保制度。（3）做好现场约束监护。8、跨程序作业、无序作业人员（考虑班后办私事早升井、单独作业、无互保无监护人员）采取措施：（1）加强操作规程和岗标教育（2）利用事故案例进行安全意识教育。（3）强化自我控制和有效监护。9、变换工种的改行人员（是指调动单位人员、调换岗位人员和变换工种人员）采取措施：（1）加强转岗培训；（2）签订师徒合同，安排有经验的老工人结成对子，尽快熟悉和掌握新岗位操作技能。10、家庭变故的恍惚人员：（主要指家庭成员病故、夫妻感情破裂闹离婚、家庭成员出现意外事故人员）采取措施：（1）开展家访谈心，及时了解、掌握员工的思想动态；（2）采取班前询问、班中观察、班后随访的确认方式，通过询问、观察、谈心家访等手段，对恍惚人员进行排查确认，并登记建档；（3）对恍惚人员及时调休；（4）单位主要领导适时看望、慰问。11、自认为有“背景”的 “关系”人员（主要指自认为有“背景”、有“关系”满不在乎人员、性情暴躁人员、逞能好强自以为是人员等）采取措施：（1）加强思想素质教育，转变观念，提高自律、自控意识；（2）加强现场盯防、帮教，促其尽快转化，出现违规行为及时通报处理，不手软、不迁就；（3）安排约束性较强的人员与其互保，做好重点监护。12、外来、外援、临时借用人员（是指有外单位和其他作业队组人员）采取措施：（1）上岗前专门组织对规程、措施、作业程序、标准、安全要点培训学习，并经考试合格。（2）责成专人现场进行统一协调指挥。（3）强化互保、自保，做好检查监护。二、相关要求1、各单位要根据本单位作业性质和作业人员结构进行分类管理，建立十二种安全不放心人管理档案，包括安全不放心人姓名、年龄、自身特点、禁忌作业内容等。2、各单位应制定安全不放心人管理专项措施和不放心人转化考核办法，要针对性制定相应可行的管理办法和考核标准。3、各单位当日值班人员除对正常安全工作进行安排外，还要对十二种安全不放心人员进行专门安全工作安排，安排工作要量人，量力而行，做到分工合理，重点监护，十二种安全不放心人员不得安排独立作业、独立岗位、关键岗位，安全工作要重点落实、专人安排。4、安检科、劳资科定期、不定期对各单位安全不放心人的排查情况，措施制定、落实情况和不放心人转化考核情况、登记建档情况、健康档案管理情况等进行全面检查。5、未建立本单位十二种安全不放心人管理档案、不放心人转化考核办法，对责任单位正职罚款1000元。6、当日值班人员分工不细，安排十二种安全不放心人从事独立或重要岗位，或没有对十二种安全不放心人针对性安全措施进行专项安排，对当日值班人员罚款500元。7、十二种安全不放心人不服从分配管理或在现场不接受监督管理，违章操作，除对本人进行处罚，还要与监督联保人员进行挂钩考核。二一一年五月二十五日 队十二种安全不放心人管理档案序号姓名工种年龄不放心类型持证情况禁忌作业内容采取措施