服装公司创业计划书

-鹏辉服装公司创业方案书一、市场分析衣、食、住、行是人类生活的四大主要因素。人们把“衣放在首位，可见衣服对我们的重要性，作为衣食住行之首，人类对漂亮衣服的追永无止境的。不管是遍布大街的个性服装店，还是各大商场的高档品牌服装，从几十元的低档地摊货到高达数万元的进口服装，尤其是女式服装只要符合潮流和消费者口味的，都有人愿意掏捧场。随着人们生活水平的提高，人的审美观念都随之而变，不仅讲穿，还讲究怎么穿，穿什么样的，穿的是否如意。穿，有着很大的市场，每个人必须穿，所以我决定进军服装市场，成立一个以时尚为己任的服装公司。二、市场评估经调查，3050岁年龄段的女性消费群体是服装消费的主要群体。是消费群体中购置单件服装价值最高的群体，而处于该年龄段的女性大多数都是职业女性，她们对于服装的追求较为强烈，很愿意把花在衣服上去美化自己。所以我们的品牌定位是高中档客户群体，要让女性穿着感到高档、大气、端庄、魅力和物有所值。三、市场营销方案我们方案2018年3月1日正式开业。利用三八节打一个漂亮的开头仗，也预祝我们公司有一个好的开场。为了保障3月1日准时开业，我们做了以下准备准备工作方案表时间工作容要求或效果备注及补充工作地址选址的写字楼、地理位置三环以、交通便利、环境优美、200平米左右要在两住进采购办公用品，结实耐用，实惠，打版及设计用品电脑、桌椅、笔墨纸砚等。入住时送到工作地址位招聘前期的研发人员尽量配齐设计、版师、样衣等入住办公环境准备好，到达所到员工能正常办公一切准备就绪供给商见面会面辅供给商及后勤的保障发动会畅想未来、发动员工积极工作，给同事们希望店面地址选址符合品牌定位的商场2至3家选出一家要做市场调研第一次看款会确立品牌风格、定好价位，确定最少15至25个款式投产投产量不易过多方案生产会确定加工厂及面辅料，能及时生产要确保开业前入库营销宣传方案一次会议商讨和准备营销策略案1至3种店面地址选址确实定筛选出1家符合品牌定位的店面，及时装修第二次看款会连同上次要确定35个至45个款式及定好价位方案生产会确定工厂及面辅料，能及时生产要确保开业前入库招聘导购和店长第三次看款会连同上次要确定50至60个款式及定好价位方案生产会确定工厂及面辅料，能及时生产要确保开业前入库营销宣传方案二次会议商定出符合自己的营销策略开业前准备会发动及预祝开业大卖公司店面正式开业开业大吉因为公司刚起步，所以岗位实行兼职制，但技术和设计除外。组织构造图工资预算表单位：元*职位工资辉总经理12000皖京人事总监6000淑淑生产总监8000丽丽销售总监10000三版师6000四版师6000五主设计7000六设计6000小七样衣4000青蛙样衣4000大麻子样衣4000猫眼样衣4000涛设计助理2500二店长4500冰冰导购3000合计87000公司前期开支预算表工程预算开支日期：月合计人员工资870003261000租金工作地12000336000店面20000120000装修1000010000面辅料25000250000办公用品及设备3500035000营销费用10000110000其它30003000流动资金7500075000总计： 50万风险评估和防国中高档层次的品牌已经很多，在竞争如此剧烈的环境下，他们是绝对不允再有其他的品牌来抢占他们的市场的，会想设法阻止其进入。随着中国市场的开放，很多国外品牌也在不断的进军服装市场。我们创业的风险是越来越大，为了积极应对这种风险，企业应该积极扩国销售渠道，通过加大销量来降低风险。采取正确的定价策略，尽可能的挖掘国已有中高档服饰之间价格的间隙，而这些间隙很可能就是企业刚刚进入这个门槛时的生存空间和立足点。注重服饰的设计和新款式的开发，在符合消费者审美的前提下创新、个性化，以此吸引消费者的眼球，抓住消费者的心。STOT分析表1、 我们公司刚刚起步时的资金很少，对市场反响灵活迅速2、 适应广泛的顾客需求，及时、准确、返单快。3、 政府相关政策的支持。优势劣势1、 我们开展过程中所遇到是有限的运营历史，资源的短缺，管理经历缺乏，市场和产品的不确定性，2、 我们公司规模较小资金短缺，抗风险的能力较弱。未来一年盈亏预算单位：万月份预计收入预计开支盈利3月至5月202006月至8月252239月至11月2421312月至下年2月30255合计998811总结本公司前期投资50万，预计第一年能自负盈亏，两年至三年把投资本钱收回，三年以后要纯盈利。在刚开场先开一家店面，假设公司情况允可多开几家店，增加产量，开夺更多市场，要使公司在服装行业有一席之地。同事们为了美好的未来奋斗吧！. z.