现代化建筑工程施工管理的探讨

现代化建筑工程施工治理的探讨摘要:现代化建筑工程施工治理是一项涉及到方方面的系统性工程,考核一个工程治理的效果怎么样,一般从以下几个方面入手：1、是否提前完工；2、工程质量如何,3、工程的平安系数;4、本钱限制效果；5、人工费费用是否降低等等.施工治理是一种关于目标的限制,是生理完成既定目标的一种举措.所以,笔者在本文中针对新时期,新变化对现代化建筑工程施工治理进行了一些研究.不仅仅具有理论意义,并且对实际的应用也大有帮助关键词：建筑工程；工现代化；施工治理随着国家经济实力的增强,国家的建筑工程越来越多,跟随着国际的脚步,现代化建筑工程施工治理在我国已经开展了二十多年,通过对外国理论的研究、和实际经验的积累,我国已经逐步一套行之有效的工程工程施工治理的方法,但是也应该看到的是,在这些方法中存在着很多不尽人意的东西,需要进一步的改良.尤其是几年,国家的经济体制越来越完善,工程工程的科学化治理,被越来越多的人重视,因此需要我们从实践中积累经验,并总结呈有效的理论体系去指导实际的工作.现代化建筑工程施工是一个系统的工程,包含的因素非常的多,施工的周期比拟长、流动性很大并且有许多不可预知的因素,为了做好工程工程,工程的施工治理就显得尤其的重要.以下是现代化建筑工程施工治理的一些建议：一、对相关组织人员进行培训工程质量的好坏,不是一个因素所决定的,他是很多因素互相作用的结果,工程技术人员、建材采购人员、工程设计人员等等都对其有影响,但是对工程质量起决定性作用的是工程的施工者.所以如果想全面的提升工程的质量,对施工人员进行挑选,并且提升他们技术素质和意识.基于全面质量治理的理论,进行施工的人员应必须树立以下几个观念,第一：质量最重要,质量为先的观念；第二：进行预防性治理的观念；第三：建设工程应该是一个用户效劳的过程；第四：社会效益应该和企业效益相结合进行治理的观念.整个过程中,治理干部以及技术人员必须有规划的水平,对于施工的组织和质量检查都非常操作水平；同时,对于生产人员来说,精湛的技术水平和严谨的工作作风是最重要的,生产人员必须时时刻刻苦都牢记技术标准和标准；效劳人员应该做好保证举措,为工程的胜利完成做好保证性的工作,间接的为工程质量保驾护航.人才是第一生产力,因此人的素质是非常重要的,靠培训和优选选择最适合人员做做适宜的事,通过培训和教育提升其水平.质量限制目标是质量达到甚至是超过工程开工前所预设的目标.质量限制的过程中,实施目标治理,可以非常大限度的激发施工人员的主观能动性,帮助问题快速的解决.质量限制应该紧紧抓住以下几个方面,首先是目标制定,滞后是目标展开以及目标实现等等环节.施工的质量目标制定的标准应该是质量的目标以及在过去的限制中没有解决的问题、用户的意见以及工程的特点等等.一般来说同一类工程出现的问题是限制的重点.对限制目标的分解以及步步落实是治理中非常重要的环节.施工中,各专业、各工序都应该牢牢的把质量放在一个重要的位置,进行全面的治理,从各个方面保证工程的实施.这样就可以顺利的完成治理的目标.培训治理流程图二、矩阵式的治理模式现在基于效率的原因,工程总承包以及工程的治理企业经常会同时为多个职能部门提供不同的效劳,因此当前非常流行矩阵式治理模式的治理方式.矩阵式治理顾名思义,就是用矩阵式的纵横关系进行治理,在现代治理模式中,有着非常重大的价值.矩阵式治理体系的中央是工程,治理工作必须满足工程质量、工程进度以及工程本钱这几个限制目标的需要,让企业.因此,如果采用矩阵式的组织机构顺着工程效劳进行纵向贯穿,从而全面的提升效劳的效率的治理方式就必须对治理部门的内部结构进行改造.现在国内比拟常用的组织机构的架构模式为经营部、财务部、质保部、工程设计部.如果工程的治理企业也是工程的承包企业,采购部和建设部必须进行增设等.矩阵式治理模式的使用,可以更好的产生规模效应,把公司工程的各个治理部门都结合到职能部门.得益于此,工程部只需要留一些治理人员即可,这些治理人员的人数非常的少,大局部的工作那么是由公司的相应的职能部门完成,职能部门最主要的工作就是把公司有效的资源尽自己最大努力合理的利用到工程施工中.通过对上述的治理体制的研究,可以发现企业应该走一条治理为核心的道路,整个公司的治理职能应该主要集中在公司的层,负责治理的具体的工作,这样就可以实现企业的集约化经营以及治理,大大的提升了效率,保证了治理者在施工过程中,可以全面的对工程的质量、进度、人员等等方面进行限制.行政质量监督站设计单位>业主.监理单位矩阵式治理模式工作流程图三、工程后期施工的治理建筑工程的治理不仅仅应该包括建筑建设过程中的治理,更应该对建筑工程的后期甚至工程完成之后进行治理,这对企业的信誉有着非常大的影响.经过多年的实践,后期施工管理存在着非常的问题,比方：工期紧、工种多、人力和物力投入巨大、工作量大、专业性强等等.因此,做好后期施工治理,保证整个工程保质保量按期交工,是工程总承包单位经常遇到和需要不断解决的问题.所以,后期工程的治理可以从以下一些方面对手,第一：组织、第二：技术,第三：治理；第四：经济.同时,在治理举措方面,首先就必须要求治理者的思想统一,并且工程的每个参与者都应该和工程治理者思路上保持一致,在完成目标的过程中应该采用动态的限制,对每项工作进行合理的安排和限制,应该保证好材料以及机械设备的供给,及时的对工序质量进行检查,对于成品进行保护,对于交叉治理实施一体的治理,保证施工的平安进行,并且对于文明施工予以重视.建筑工程工程治理的情况怎么样,取决于治理企业是否有严密的质量保证体系,并且建立了质量的责任制,责任制的建立可以明确各自的责任,提升具体操作人员的施工提升工程质量的意识.在实施全过程治理中.第一个要做的工作就是认真分析施工队伍的自身实际的情况、工程的特点以及此类工程中经常出现的问题,其次是确定质量目标以及要着重解决的重点问题.再结合这一类的目标和进行施工的设计.制定方案以及相关的攻关举措.在后期的施工过程中,应该注意定量分析,并且对得出结论进行检查,对取得的经验要进行必要的总结.转化为日后的标准和制度.此外,在后期施工治理中,一些必要的经济举措也应该予以考虑,进行一些适当的经济奖励可以提升后期治理的效果.参考文献1曹龙骥.简述建筑施工企业工程质量治理工作的根本内容和制度建立J.安徽建筑,2022(04).2毛儒.论工程工程的风险治理J.都市快轨交通,2022(02).3李翠平,王丽.工程工程风险分析方法和应对举措J.石家庄经济学院学报,2022(02).4曾令清,蓝雄晓.论现代化建筑工程施工治理J.现代装饰(理论),2022,07:185.5刘晓龙.建筑工程施工治理及对策J.神外I,2022,36:26.6王月梅,周红艳,杨云峰.浅析绿色建筑工程施工治理J.青春岁月,2022,04:480.