架空线路线路施工组织设计

施工组织设计报审表项目名称：冀北阳原县高墙35kV输变电工程编号：SG-001致吉北电力工程咨询监理项目部： 我方已根据施工合同的有关规定完成了冀北阳原县高墙35kV输变电工程 工程项目管理实施规划施工组织设计的编制，并经我单位主管领导批准，请予以审查。附件：1项目管理实施规划/施工组织设计施工项目部章：项目经理： 日 期： 监理项目部审查意见：监理项目部章：专业监理工程师：总监理工程师： 执业印章日 期：建设管理单位审批意见：建设管理单位章：项目经理：日 期：本表一式份，由施工项目部填报，建设管理单位存份，监理项目部存 1 份，施工项目部存 份。108 / 116冀北阳原县高墙35kV输变电工程项目管理实施规划/施工组织设计宏垣电力实业总公司阳原分公司2016年12 月 批 准分管领导年月日技术审核技术部门年月日 安全审核安全部门年月日 编 写项目经理年月日目 录1 工程概况11.1 工程名称：11.2 工程起止点：11.3 项目的建设、勘察、设计和监理等相关单位的情况11.4项目的设计概况11.5编制依据22 施工部署42.1 项目管理组织机构形式含管理人员岗位配置情况42.2 现场管理机构图见如下图52.3 项目管理职责53 施工进度计划103.1施工进度计划编制依据103.2施工进度计划编制说明10114. 质量管理体系134.1 质量目标与分解134.2 质量管理组织机构15质量管理主要职责155 质量控制措施18185.2 经济措施195.3 关键工序质量控制195.4 成品保护265.5 质量薄弱环节与预防措施266. 安全管理体系276.1 安全目标与分解286.2 安全管理组织机构296.3 安全管理主要职责296.4 安全控制措施32326.5 危险点、薄弱环节分析预测与预防措施367. 环境保护与文明施工体系397.1 施工引起的环保问题与保护措施397.2 节能措施427.3 文明施工的目标、组织结构和实施方案438. 工地管理和施工平面布置468.1 施工平面布置469.施工方法479.1根底施工工艺479.2铁塔组立499.3接地施工499.4架线施工4910.施工管理与协调5010.1 技术管理与要求5010.2 物资管理与要求5010.3 资金管理与要求5210.4 协调工作5310.5 计划、统计和信息管理5410.6 资料管理5511标准工艺施工5611.1标准工艺实施目标与要求5611.1.1实施目的5611.1.2实施目标与要求5611.2标准工艺技术控制措施5711.4标准工艺成品保护措施8012 施工科技创新7412.1采用新设备7412.2采用新工艺7412.3采用新材料7413 主要技术经济指标7413.1项目技术经济指标7413.2降低本钱计划与措施75561 工程概况1.1 工程名称：冀北阳原县高墙35kV输变电工程1.2 工程起止点：阳原化稍营35kV变电站至新建阳原高墙35kV变电站新建35kV双回线路1.3项目的建设、勘察、设计和监理等相关单位的情况 建设单位：蔚县香岛光伏科技 设计单位：先行电力设计 监理单位：华纬电力建设项目咨询1.4项目的设计概况1)由阳原化稍营35kV变电站至新建阳原高墙35kV变电站新建35kV双回线路，线路导线为JL/G1A-150，线路路径长7km，其中架空线路路径长6km，电缆线路路径长1km出线0.3km+钻越铁路0.2km+钻越220kV线路0.3km+进线0.2km，总长2X0.3+0.2+0.3+0.2=2.0km。由阳原化稍营35kV变电站至新建高墙35kV变电站随线路架设24芯ADSS光缆一条，光缆长7km其中架空段长6km，地埋1km。2) 电压：35kV3)导线型号：JL/G1A-150/25型钢芯铝绞线4) 线路长度：7.0km其中1.0km电缆，6.0km架空5) 地形情况：全线平地100%。 6) 回路数：双回路7) 重要线路段：钻越运行220kV线路，钻越大铁路，跨越高速公路，跨越树林。 法律法规1.中华人民全生产法主席令第13号2014修订；2.中华人民国电力法主席令第24号2015年修订；3.中华人民国建筑法2011年修订；4.中华人民国合同法1999年修订；5.中华人民国招标投标法1999年修订；6.中华人民国劳动法主席令第 28号；7.中华人民国劳动合同法2012年修订；8.中华人民国环境保护法2014年修订；9.中华人民国环境噪声污染防治法主席令第77号；10.中华人民国大气污染防治法主席令第32号；11.中华人民国固体废物污染环境防治法2013年修订；12.中华人民国水污染防治法2008年修订主席令第87号；13.中华人民国消防法2008年修订；14.中华人民国道路交通安全法2011年修订。国务院、部级法律法规1.工程建设标准强制性条文电力工程局部2011版建设部；2.建设工程质量管理条例国务院令第279号；3.建设项目环境保护管理条例国务院令第253号；4.建筑工程安全防护、文明施工措施费用与使用管理规定建设部；5.实施工程建设强制性标准监视规定建设部令第81号；6.国家优质工程审定方法2013版修订中施企协字20134号7.中国电力优质工程评选方法2015年版； 国网公司文件1.电力建设工程施工技术管理导如此国家电网工2003153号；2.国网公司十八项电网重大反事故措施国家电网生2012352号；3.输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程Q/GDW248.7-2008；4.关于强化输变电工程施工过程质量控制数码照片采集与管理的工作要求 安全标准1.电力建设安全工作规程架空电力线路局部DL 5009.2-2013；2.跨越电力线路架线施工规程DL/T 5106-1999；3.电力安全工作规程电力线路局部GB 26859-2013； 技术、质量标准1.通用硅酸盐水泥GB 175-2007；2.工程测量规GB 50026-2007；3.混凝土外加剂应用技术规GB 50119-2013；4.钢筋焊接与验收规程JGJ 182012；5.钢筋机械连接通用技术规程JGJ 107-2010;6.普通混凝土用砂、石质量与检验方法标准JGJ 52-2006；7.混凝土质量控制标准GB 50164-20118.混凝土强度检验评定标准GB/T50107-2010；9.建筑工程冬期施工规程JGJ/T 104-2011；10.输电线路铁塔制造技术条件GB/T 2694-2010；11.电力金具通用技术条件GB 2314-2008；12.输电线路铁塔与电力金具紧固用冷镦热浸镀锌螺栓与螺母DL/T 284-2012；13.光纤复合架空地线DL/832-2003；14.混凝土结构工程施工与验收规GB50204-2002 2011版；2 施工部署2.1 项目管理组织机构形式含管理人员岗位配置情况为实现本工程的各项目标,根据公司总体施工组织安排，提高工程施工管理水平，最大限度地发挥资源优势，促进项目经理部建设，组建“蔚县香岛100MW光伏农业科技大棚并网发电电站项目一期工程20MW项目110kV送出线路工程，实行项目经理负责制，建立工程现场管理机构体系。2.2 现场管理机构图见如下图 项目经理 图3-2 现场管理机构图经理 X刚 总工 图3-2 现场管理机构图经理 X刚技术专责 质量专责 安全专责 材料专责图3-2 现场管理机构图2.3 项目管理职责 项目部管理职责1.负责组织实施工程项目承包围的具体工作，履行施工合同约定的职责、权利和义务，执行公司规章制度，维护公司在项目上的合法权益，确保工程各项目标的实现。2. 贯彻执行国家、行业建设的标准、规程和规，落实国家电网公司、网省公司、业主项目部和监理部的各项管理规定，严格执行基建标准化建设要求。3. 负责施工项目部成员的安全、质量培训和教育，提供必要的安全防护用品和检测、计量设备，负责项目部的危险源和环境因素的辨识、评价与控制，并形成文件加以实施和记录；对于重要危险源制定管理方案，并落实相应的人员和物资准备。4. 建立健全安全、质量管理网络，落实安全、质量责任制。在项目安委会领导下，开展和配合现场各项检查活动，履行安全、质量管理职能，做好预控措施。参加安全、质量事故调查、分析和处理。按规定程序上报安全、质量事故。5. 配合业主单位协调项目建设外部环境，重大问题报至监理、业主项目部，参与协调 。6. 参加各级管理部门的工程月度例会和专题协调会，协调解决工程中出现的问题。7. 报审工程资金使用、进度款申请和支付等情况，配合工程结算和竣工决算、审计以与财务稽核工作。8. 组织部检查和质量评定工作，组织工程部验收。参加与配合各级管理部门的检查和工程验收工作，完善消缺整改闭环工作，配合工程移交。9. 参加与配合电力质监中心站组织的质量监视活动，完善消缺整改闭环工作。10. 负责工程投产后质保期保修工作；参与项目投产达标和创优工作。11. 负责工程信息与档案资料的收集、整理、上报、移交工作。12. 完成各级管理部门布置的其他管理工作。项目部管理人员岗位职责为了有效执行项目管理制度，项目管理责任落实到岗位，落实到个人，各岗位职责权限如下表所示。岗位主要职责项目经理施工项目经理是施工现场管理的第一责任人，全面负责施工项目部各项管理工作施工项目副经理协助施工项目经理履行职责。（1） 主持施工项目部工作，在授权围代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进展。（2） 组织建立相关施工责任制和各专业管理体系，组织落实各项管理组织和资源配备，并监视有效运行。负责项目部员工管理绩效的考核与奖惩。（3） 组织编制项目管理实施规划施工组织设计，并负责监视落实。（4） 组织制定施工进度、安全、质量与造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等总体情况。组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作。（5） 对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等管理要求执行情况进展检查、分析与组织纠偏。（6） 负责组织处理工程实施和检查中出现的重大问题，并制定纠正预防措施。特殊困难与时提请有关方协调解决。（7） 合理安排项目资金使用；落实安全文明施工费申请、使用。（8） 负责组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求；负责组织对重要工序、危险作业和特殊作业项目开工前的安全文明施工条件进展检查并签证确认；负责组织对分包商进场条件进展检查，对分包队伍实行全过程安全管理。（9） 负责组织工程班组级自检、项目部级复检和质量评定工作，配合公司级专检、监理初检、中间验收、竣工预验收、启动验收个启动试运行工作，并与时组织对相关问题进展闭环整改。（10） 参与或配合工程安全事件和质量事件的调查处理工作。（11） 项目投产后，组织对项目管理工作进展总结；配合审计工作，安排项目部解散后的收尾工作项目总工在项目经理的领导下，负责项目施工技术管理等工作，负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求。（1） 贯彻执行国家法律、法规、规程、规和国家电网公司通用制度，组织编制施工安全管理与风险控制方案、施工强制性条文执行计划等管理策划文件，并负责监视落实。（2） 组织编制施工进度计划、技术培训计划并督促实施。（3） 组织对项目部全员进展安全、质量、技术与环保等相关法律、法规与其他要求培训工作。（4） 组织施工图预检，参加业主项目部组织的设计交底与施工图会检。对施工图纸和设计变更的执行有效性负责，对施工图纸存在的问题，与时编制设计变更联系单并报设计单位。（5） 组织编写专项施工方案、专项安全技术措施，组织安全技术交底。负责对施工方案进展技术经济分析与评价。（6） 定期组织检查或抽查工程安全、质量情况，组织解决工程施工安全、质量有关问题。（7） 负责施工新公寓、新技术的研究、试验、应用与总结。（8） 负责组织收集、整理施工过程资料，在工程投产后组织移交竣工资料。（9） 协助项目经理做好其他施工管理工作技术员 贯彻执行有关技术管理规定，协助项目经理或项目总工做好施工技术管理工作。（1） 熟悉有关设计文件，与时提出设计文件存在的问题。协助项目总工做好设计变更的现场执行与闭环管理。（2） 编制作业指导书等技术文件并组织进展交底，在施工过程中监视落实。（3） 在施工过程中随时对施工现场进展检查和提供技术指导，存在问题或隐患时，与时提出技术解决和防措施。（4） 负责组织施工班组和分包队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证。（5） 参与审查施工作业票质检员 协助项目经理负责项目实施过程中的质量控制和管理工作。1贯彻落实工程质量管理有关法律、法规、规程、规和国家电网公司通用制度，参与策划文件质量局部的编制并指导实施。2对分包工程质量实施有效管控，监视检查分包工程的施工质量。3定期检查工程施工质量情况，监视质量检查问题闭环整改情况，配合各级质量检查、质量监视、质量竞赛、质量验收等工作。4组织进展隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目责成返工，督促施工班组做好质量自检和施工记录的填写工作。5按照工程质量管理与资料归档有关要求，收集、审查、整理施工记录表格、实验报告等资料。6配合工程质量事件调查安全员协助项目经理负责施工过程中的安全文明施工和管理工作。（1） 贯彻执行工程安全管理有关法律、法规、规程、规和国家电网公司通用制度，参与策划文件安全局部的编制并指导实施。（2） 负责施工人员的安全教育和上岗培训；汇总特种作业人员资质信息，报监理项目部审查。（3） 参与施工作业票审查，协助项目总工审核一般方案的安全技术措施，参加安全交底，检查施工过程中安全技术措施落实情况。（4） 负责编制安全防护用品和安全工器具的需求计划，建立项目安全管理台账。（5） 审查施工分包队伍与人员进出场工作，检查分包作业现场安全措施落实情况，制止不安全行为。（6） 检查作业场所的安全文明施工状况，督促问题整改；制止和处罚违章作业和违章指挥行为；做好安全工作总结。（7） 配合安全事件的调查处理。（8） 负责项目建设安全信息收集、整理与上报，每月按时上报安全信息月报3 施工进度计划3.1施工进度计划编制依据本施工进度计划是根据项目法人要求的计划工期、施工图纸供给计划、以与本工程的具体情况和初步拟定的施工技术方案进展编制，同时考虑了法定节假日的休息安排和各种风险等对施工制约的影响。 在编制时参照了我公司以往在同类地区施工的经验，以与本工程的具体情况、自然条件、外界因素与其它风险带来的影响。施工进度计划安排按照业主工期要求，根据现场情况和业主需要，项目部将积极采取各种有效措施，按计划完成工程阶段性里程碑进度计划，施工进度计划见表3-1。施工进度计划表 表3-1 序号分部工程计划开始时间计划完毕时间工日1施工准备2根底工程3组塔工程4架线工程5预验收与消缺6竣工验收3.2施工进度计划编制说明1. 接到工程图纸后，项目部将立即组织施工技术力量，进展施工技术资料编制、审批工作，同时积极进展混凝土配合比试验和线路复测与自购材料的定货加工。2. 根据本工程的根底、铁塔和架线施工特点，在各分部工程开工前，我们都将对进入现场的施工队伍集中进展专业培训，实现“专业化的人员、专业化的队伍、专业化的施工。3. 本工程工期合理，在施工中能够合理能力调配资源，保证本工程施工进度不受影响。4.各阶段施工技术方案的编制审批与安全、技术交底，在各分部工程施工机具转移前完成，材料的分供运输在各分部工程开工前开始，每个工序完成后，由项目部申报，监理单位组织对各个工序进展阶段验收，与此同时下一工序进展工器具的进场检验，提前做好施工准备，保证各阶段工序按里程碑计划实施。5.为保证总工期目标的实现，我们在制定进度计划时，对以下风险因素进展了充分考虑：外协、气候影响、修桥补路、材料运输等。除主体施工外我们还考虑了自检、消缺、竣工验收、资料整理移交等占用的时间。施工进度计划风险分析表 表3-2影响工期的主要风险组织技术措施地方协议由于所属上级部门与电力系统属于不同行业，协调较为困难。专人负责，提前跟相关部门协调，对涉与的费用提前评估。施工返工施工中因某些质量问题导致返工，将影响工期。严格执行质量标准，坚持一次成优，保证各单元工程施工质量，加强过程控制，严格执行质量检验制度，少检修不返工，对不符合质量的材料要缩短调换时间或索赔。提前预控，消灭质量事故。材料供给材料供给不与时或质量不符合工程要求。1)在各分部工程施工前，工程项目部应提前做好材料的储藏与运输工作。2)与业主单位供给部门保持密切联系，根据供货进度随时调整施工进度，确保总工期目标的实现。3)严把材料质量关、数量关，一切问题在工地运输前消除，减少因材料问题影响工程进度的程度。跨越施工跨越手续办理繁琐，协调困难；跨越占地面积大，协议难于谈妥。根据设计图纸，编制安全合理的跨越方案并提前与跨越物的管理部门取得联系，按其要求做好相关工作。技术因素1现场地质情况与设计不符合而引起的不可预见变更。2施工过程中采用新工艺、新技术。1加强图纸会审，认真研究地质报告，必要时通过沿线走访、调查等方式掌握第一手资料。采用成熟工艺，配备有经验施工人员。2对于新工艺与重要工序和工艺，要在业主单位单位、监理单位、公司的监视下，召开专题研讨会确定方案。保证施工进度是施工单位履行合同的根本，因此我项目部在本工程的管理与施工中，根据施工期间影响施工计划的潜在问题和施工进度计划网络图中的关键路径，将采用科学的控制措施来保证工程进度。主要包括组织措施、管理措施、技术措施、经济措施等。1.保证工期的组织措施建立以项目经理为首的项目组织保证体系，实行项目经理负责制，在项目经理的领导下，强化施工管理，建立严格的责任制。项目部成员配置齐全，责任清楚、层层把关。抓好工程前期准备工作，做到“五落实：即组织落实、技术落实、资金落实、材料落实、机具落实。加强施工生产调度，同建设单位、设计单位、监理单位密切配合，定期召开现场协调会，并把协调会形成制度，要确定协调会的时间，参加人员、解决问题的方法等，与时解决施工中存在的各种问题。坚持每周一次的生产例会，对上周工作进展总结，同时对下周工作进展布置。结合施工实际情况，实行资源优化组合，合理计划组织施工，安排有效工作时间，努力提高机械利用率和劳动生产率。开展多种形式的劳动竞赛、达标竞赛，充分调动广阔职工生产的积极性和创造性。如果发生不可抗力而有可能影响到工程的施工时，应立即通知监理工程师，并尽最大可能履行合同中的义务。项目部根据业主和监理单位要求，定期向其汇报。加强材料、设备的接运、保管工作，防止因材料、设备原因造成工期延误。加强现场设计变更的管理，进展设计变更交底，与时传达至施工人员，并与时检查执行情况。不因设计变更没落实而影响工期。2.保证工期的管理措施 工程项目管理人员对项目的技术方案的实施做出详尽的时间进度安排以与资源费用安排来指导项目的实施。计划实施过程中，做到“严格按计划实施，定期与时反应实际情况，认真分析、比照、调整进度计划，对项目的进度、资源、费用等关键因素统筹考虑，真正做到动态管理。现场信息管理负责人将当天的施工进度进展汇总，并与时在公司和业主单位的信息管理系统上更新，使业主单位和公司领导与时掌握工程的最新进展。每月对计划的执行情况进展一次检查，并根据工程进展情况和材料到货情况，对没有按计划完成的项目与时查找原因，制定整改措施，使整个施工过程处于受控状态。3.保证工期的技术措施认真做好工程的前期准备工作，熟悉工程的设计特点，认真进展各道工序的施工图纸会审，与时编制合理的施工技术方案和作业指导书。对特殊工序，制定切实可行的施工方案，保证工程顺利进展。各阶段工序施工前，组织全员进展培训，做到“专业的人员、专业的队伍、专业的施工。在施工中积极应用新技术、新工艺来提高工作效率。各道工序的施工做到一次成优。4. 质量管理体系坚持“管理先进、质量第一、工艺精良，优质服务的管理方针，为实现“以合同条款为基准，以精品工程为目标，以顾客需求为方向，以质量信誉求开展的质量管理目标，开展全面、全方位、全过程的质量管理活动。以根底施工、铁塔组立、导地线架设为关键工序，对施工过程中的关键点和薄弱环节进展控制；通过管理制度的落实、技术措施的保障、经济措施的激励，实现工程整体质量目标。4.1 质量目标与分解一输变电工程“标准工艺应用率100%。二工程“零缺陷投运。三实现工程达标投产工程目标。四工程使用寿命满足公司质量要求。五不发生因工程建设原因造成的六级与以上工程质量事件。 质量目标分解表 表4-1目标子项合同目标项目部目标施工队目标单元工程单元工程合格率100%单元工程合格率100%关键数据合格率100%重要数据合格率100%一般数据合格率100%分项工程分项工程优良率100%分项工程优良率100%单元工程合格率100%检查项目优良级数95%外观项目优良率95% 分部工程分部工程优良率95%以上分部工程优良率95%以上土石方、根底、铁塔、架线、接地、线路防护设施工程合格率100%，优良率95%以上标准、规国家与行业施工验收规、标准与质量检验评定标准质量事故杜绝重大质量事故杜绝工程产品一般与以上质量事故。 杜绝工程产品一般与以上质量事故。质量管理事故杜绝质量管理事故杜绝一般质量管理事故杜绝一般质量管理事故项目部将按照质量、环境、职业健康安全管理体系文件的要求，开展质量管理活动。严格执行项目法人和监理单位的有关质量要求文件，做到组织落实、制度落实、实行施工全过程控制。结合工程特点，在施工过程中对影响质量的关键因素进展控制：1. 全面提高施工人员素质和责任心 从技术水平和责任心两个方面进展人为因素的控制。通过专业施工技能培训和岗位培训，做到各岗位人员持证上岗，施工队伍专业化施工。班组长主要抓好“三检制自检、互检和巡检、三工序复查上工序，保证本工序，服务下工序、四不放过质量事故原因不查清不放过，责任者没有受到教育不放过，没有采取防措施不放过，事故责任者没有受到处罚不放过、三按按图纸、按工艺、按标准施工。 2. 合理选用机械设备，提高计量准确度 根据国家电网公司输变电工程标准化施工作业手册和施工现场的条件，选用机械设备，满足混凝土浇制与铁塔组立。使用检定有效期合格的计量器具，为工程质量提供计量保障。 3. 严把原材料质量关自购材料具有相关销售资质、质量证明等材料，按规定的检验批进展检验。经监理工程师见证抽样进展送检，使用合格的原材料。加强材料用前的品质检验、规格检验和用量检验。4. 规工艺方法、提高工艺质量 认真执行国家电网公司输变电工程施工工艺示手册，以设计文件和技术为依据，编写施工工艺方法，组织技术交底和分部工程试点，统一施工方法，统一工艺要求，统一质量标准，以工艺质量保证工程质量。5. 依据环境因素做好质量预控经过对本工程的线路调查，针对本工程所处地区环境多变、局部地区地质情况复杂、施工条件恶劣等特点。施工期间将制定特殊地形施工方案和质量应急措施，排除因自然环境而影响质量的风险。4.2 质量管理组织机构本工程全面实行项目管理制。在公司总经理领导下建立健全质量管理机构，认真按照国家电网公司施工项目部标准化工作手册中质量工作容与方法、质量管理流程进展质量管理工作。项目经理部设置专职质检员一名，材料站和每个施工队各设质检员一名，负责工程的质量检验和管理工作；设专职资料管理员，负责档案资料的收集、整理和归档工作。质量管理主要职责.1质量管理主要岗位职责施工项目部质量管理工作是对具体工程项目的施工质量管理，按项目施工阶段可分为施工策划阶段质量管理、施工准备阶段质量管理、施工阶段质量管理、施工验收阶段质量管理与项目总结评价阶段质量管理。1. 项目经理质量职责项目经理是项目经理部质量第一责任人，负责建立质量组织机构，明确岗位职责和权限，组织落实各项质量管理制度。承受项目法人、监理工程师和公司本部的指令并贯彻执行，对实现工程质量目标负有领导责任。2. 项目总工质量职责贯彻国家颁布的各种标准、验收规、施工图纸和设计变更文件与建设单位的工艺质量管理文件；参加建立和完善工程项目的质量管理体系；组织实施工程项目的技术创新和技术攻关工作；组织参加施工图会审、质量创优策划；实施技术管理和指导分部工程检验。 3. 质检员质量职责严格执行国家电网公司基建质量管理规定中施工单位的职责，负责本工程的施工质量管理、质量保证和质量预控等活动。在项目总工的组织下编写工程项目质量保证大纲和质量保证手册，并组织实施；对施工过程、隐蔽工程进展质量监视检查，掌握工程质量动态；组织分部工程检验和最终检验，负责工程质量资料的收集整理和移交。4. 施工员质量职责按相关质量评定规程要求的检验围组织施工队认真开展各种质量管理和检验活动；落实施工技术指导书、质量保证大纲和质量保证手册的规定，对所施工的项目工艺质量负责。5. 质检员岗位职责监视材料的用前检验，实施施工过程中工艺控制和检验、隐蔽工程检验、工序交付前的检验。进展分部工程转序的自检工作，填写施工记录；协助队长组织周质量活动。6. 资料管理员岗位职责按国家电网公司电网建设项目档案管理方法国家电网办2010250 号的规定建立档案管理系统，负责资料和归档工作的管理，随工程的进展情况收集、整理、分类、组卷、立卷、录入档案管理软件并组织移交。.2质量管理工作容与方法质量管理工作容与方法管理职责工作容与方法施工准备阶段质量管理 进展项目部级全员技术、质量交底； 施工现场使用的计量器具、检测设备，建立台账，并报审； 对施工过程中所拟用的分包单位和试验室，将其资质进展报审； 根据“乙供材料需求计划，选择供货单位，并进展资质报审，参与施工各阶段设备、原材料进货检验开箱检验、试验、见证取样、保管工作并报审，不符合要求时，向监理单位报工程材料/构配件/设备缺陷通知单；将不合格产品隔离、标识，单独存放或直接去除施工现场。待缺陷处理后，再进展报审； 对施工过程中所选用的特殊工种和特殊作业人员资格进展报审； 焊接，导、地线压接等首件试品试验合格，报审后方可进展施工。施工阶段质量管理 组织工艺示基件和首例件试点，确认后进展推广； 后续原材料设备入场分批报验； 新进人员、设备按规定报审； 对混凝土施工，按规要求进展配合比试验，留置混凝土试块，实施同条件养护，对混凝土试块抗压强度进展汇总，按规程进展强度评定，与时对原材料进展跟踪管理，做好工艺控制； 加强工程重点环节、工序的质量控制。根底施工：混凝土坍落度控制等。铁塔工程：耐塔结构倾斜等。 架线工程：导地线弧垂控制、防磨损措施；导、地线压接；对特殊跨越的净空距离控制等。实施施工首次试点，做好牵设备、液压设备、动力伞放线等影响工程质量的主要工器具，操作人员资质与成品质量的跟踪检查。 落实输变电工程施工强制性条文执行计划，根据工程进展按分项工程据实记录、填写输变电工程施工强制性条文执行记录表； 开展每周一次的质量活动，质检员填写质量活动记录，加强质量通病预防措施的执行情况检查，工程完工后编写质量通病的防治工作总结； 采用随机和定期的检查方式进展质量检查，跟踪标准化工艺的落实情况，对质量缺陷进展闭环整改，并确认整改结果，填写过程质量检查表和工程质量问题处理单； 对监理项目部提出的施工存在的质量缺陷，认真整改，与时填写监理工程师通知回复单； 施工各阶段，对上级单位、业主项目部、质监站等提出质量问题，认真整改，以质量问题处理单的样表完成闭环整改； 在接到工程暂停令后，针对监理部指出的问题，采用整改措施，整改完毕，就整改结果逐项进展自查，并应写出自查报告，报监理项目部申请工程复工； 参加质量流动红旗等竞赛活动，积极准备和配合，发现问题与时整改； 按照基建管理信息系统中的质量工作要求做好项目质量信息管理工作，按照档案管理要求与时审查工程质量相关文件、资料与数码照片、影像资料，整理施工月度质量情况，连同施工月报一起上报； 发生质量事故后，按照现场实际情况与时采取相应措施，防止事故情况的进一步扩大，同时保护好事故现场，按照质量事故调查处理流程与时上报“工程质量事故报告表，配合做好质量事故调查、方案整改与处理工作。与时填报“处理方案报审表、“处理结果报验表； 结合工程实际情况，积极开展QC 活动。施工验收阶段质量管理 按照工程验评围划分，执行三级自检班组自检、项目部复检、施工单位专检 制度，做好隐蔽验收签证记录、三级检验记录、工程验评记录与质量问题管理台账，容真实，数据准确并应与工程进度保持同步； 三级自检后，出具自检报告，与时完成整改项目的闭环管理，向监理项目部申请中间验收或初检，对存在的问题进展闭环整改。积极配合中间验收并落实相关整改意见； 配合工程竣工预验收、竣工验收工作，完成整改项目的闭环管理； 配合质监站监视检查，编写工程阶段施工质量情况汇报，完成整改项目的闭环管理，配合启动试运行工作。项目总结评价阶段质量管理 编写工程质量总结，汇入施工总结； 对照国家电网公司输变电工程达标投产考核方法，编制施工单位达标投产汇报材料，积极配合工程达标投产工作； 编制工程创优施工单位汇报材料，积极配合优质工程检查活动； 按合同约定实施项目投产后的质量回访与保修工作。5 质量控制措施 建立施工管理组织机构，筹办施工前期准备工作。做好线路交接桩工作，组织对线路进展实地复测，做好记录，包括：对高程、桩位、方向、交叉跨越与设计图纸中线路走廊的拆迁工程量与线下植被情况进展核查，发现问题与时通过监理单位与设计单位核实。 积极与监理单位取得联系，与时领取施工设计文件。施工生产处组织相关施工技术人员进展施工图纸部预审，积极参加监理单位组织的设计交底与图纸会审。加强信息沟通，理会设计意图，对存在的问题或不利于施工的容提出建议。 根据工程的特点和现场情况，组织制定关键工序质量控制措施，编写施工技术作业指导书、施工技术方案，在中标后按时上报监理单位与建设单位，审定后在工程中执行。 分部工程开工前组织全体施工人员进展技术交底，对关键项目、关键环节等进展详细的说明，使施工人员了解施工操作的容、统一操作方法和质量标准。 首基试点：为确保施工方案的可行性，根底、组塔工程首基施工和首次导地线架设以与特殊重要施工项目，组织相关技术、管理、施工人员到现场按照预定方案进展试验性作业，以对原方案进展补充、完善。在试点的根底上，统一施工方法、统一技术要求、统一质量标准，并指导后续施工。5.2 经济措施以电力建设工程施工技术管理导如此中的质量职责为考核依据，制定奖惩实施细如此。考核项目包括：质量管理情况，执行质量管理制度和质量保证措施情况，施工工艺质量指标完成情况，质量不合格项和质量事故情况。5.3 关键工序质量控制实行全面质量管理，对关键项目、关键环节实施过程控制。施工过程严格流程控制和关键点进展控制，为确保达标投产、达到国家电网公司优质工程标准奠定坚实根底。根底施工质量控制1根底质量控制流程见图5-1。2通过对培训教材中的相关介绍结合施工经验对根底施工过程关键点进展质量控制见表5-2。水泥、砂、石、水根底钢筋地脚螺栓根底施工过程关键点控制 表5-3分类关键点控 制 措 施责任人材料1.地脚螺栓、钢筋规格2.水泥、砂、石质量1.进库、出库和前检验，用前重点核实规格、型号。2.分类码放，标识清晰，防止过失。3.对砂、石进展取样复检，对水泥品种、标号、保质期进展检查；加强用前材料检查。材料站质检员根底施工支模尺寸1.加工调整、固定地脚螺栓工具与样板。2.查验分坑数据、根底型号、塔基断面符合设计图纸。3.采用标准钢模板，伸缩顶管支撑杜绝涨模。4.浇筑过程检查安装参数，准确控制尺寸，并由第二人复核。5.根底浇制完毕后，复检立柱顶面标高与各项几何尺寸。质检员、施工队质检员、施工队长混凝土浇筑质量1.专人严格控制混凝土配合比，根据砂石、含水率变化适当调整增加水量。2.每腿不小于2次检测塌落度，与时调整水灰比。3.浇注层的厚度不超过振动器作用局部长度的1.25倍。机械振捣。4.混凝土浇筑保持连续进展，分层浇筑，利用滑筒下料，严防离析。5.加装水泥垫块，确保保护层厚度。6.现场随机取样制作试块，大方量根底应按规要求增加数量。养 护1.根底浇制完毕后，12小时枯燥天气3小时，裸露局部加覆盖物。2.根底拆模后覆盖，浇水养护，保持混凝土外表湿润。3.涂刷养护膜，利用混凝土部水分进展自身养护，对混凝土收缩裂缝起到预防作用。施工队质检员回填质量1.根底回填按300mm厚分层回填夯实，达到原土层70%的密实度。2.设防沉层，高于原基面高度不低于300mm。质量工程师 铁塔组立施工质量控制1铁塔组立质量控制流程见图5-3。2通过对培训教材中的相关介绍结合施工经验对铁塔组立过程关键点进展质量控制见表5-4。编写质量控制文件、作业指导书确定施工方案施工设备机具配备施工现场平面布置与人员配备预先检验根底复检塔材质量螺栓分类组塔工器具核点塔料安装塔座地面组装起立抱杆过程控制塔材弯曲塔材倾斜部件安装方向部件数量螺栓紧固穿向吊装塔片安装辅材提升抱杆吊装塔头拆除抱杆复紧螺栓三级质量检验申请中间验收铁塔组立施工过程关键点质量控制 表5-4分类关键点控 制 措 施责任人材料1.地脚螺栓、钢筋规格2.水泥、砂、石质量1.进库、出库和前检验，用前重点核实规格、型号。2.分类码放，标识清晰，防止过失。3.对砂、石进展取样复检，对水泥品种、标号、保质期进展检查；加强用前材料检查。材料站质检员根底施工支模尺寸1.加工调整、固定地脚螺栓工具与样板。2.查验分坑数据、根底型号、塔基断面符合设计图纸。3.采用标准钢模板，伸缩顶管支撑杜绝涨模。4.浇筑过程检查安装参数，准确控制尺寸，并由第二人复核。5.根底浇制完毕后，复检立柱顶面标高与各项几何尺寸。质检员、施工队质检员、施 工队长混凝土浇筑质量1.专人严格控制混凝土配合比，根据砂石、含水率变化适当调整增加水量。2.每腿不小于2次检测塌落度，与时调整水灰比。3.浇注层的厚度不超过振动器作用局部长度的1.25倍。机械振捣。4.混凝土浇筑保持连续进展，分层浇筑，利用滑筒下料，严防离析。5.加装水泥垫块，确保保护层厚度。6.现场随机取样制作试块，大方量根底应按规要求增加数量。养 护1.根底浇制完毕后，12小时枯燥天气3小时，裸露局部加覆盖物。2.根底拆模后覆盖，浇水养护，保持混凝土外表湿润。3.涂刷养护膜，利用混凝土部水分进展自身养护，对混凝土收缩裂缝起到预防作用。施工队质检员回填质量1.根底回填按300mm厚分层回填夯实，达到原土层70%的密实度。2.设防沉层，高于原基面高度不低于300mm。质量工程师 架线施工质量控制1架线施工质量控制流程见图5-5。2通过对培训教材中的相关介绍结合施工经验对架线施工过程关键点进展质量控制见表5-6。图5-5 架线施工质量控制流程图架线施工过程关键点质量控制表5-6分类关键点控 制 措 施责任人材料材料质量1.进展进库、出库、用前检验，导线与OPGW、绝缘子、金具等核实规格、型号和外观检查。2.压接收用前按压接规程规定检查。3.具有出厂质量证明、机械特性复检报告。材料站质检员导地线展放附件安装导地线质量1.装卸运输过程中采取绑扎、固定等保护措施。2.导线展放过程中不得与地面与被跨越物直接接触，可能与导线接触局部应采用不磨损导线的衬垫材料处理。3.凡与导线直接接触的提线器、临锚绳、放线滑车、力机轮等应进展挂胶处理。4.牵、场导线可能落地的区域应采用不损伤导线的材料进展铺垫。5.对已放通的导线与时完成附件安装，防止导线振动而损伤。6.导、地线压接程序符合规，压接工打钢印代号，终身负责。7.锚线时选用的卡线器与导地线规格匹配。项目部质检员弛度1.选择经过专业培训的人员进展弛度观测,画印、断线准确。2.选择风力较小的时段进展观测。3.弛度观测档选择合理，无转角塔的观测档观测弧垂。塔上弧垂观测仪观测。5.采用粗调、细调、维调、复调的方法调整导地线弛度。项目部质检员金具绝缘子1.耐塔挂线采用平衡装置，防止金具不合理受力造成变形。2.直线塔悬垂串吊装时，使用专用卡具。施工队质检员附件安装工艺1.编制附件安装工艺操作说明,进展交底。2.加强技术培训，组织专业化队伍。3.组织首基试点，统一安装工艺，推广使用。4.加强技术指导与检查监视。项目部质检员5.4 成品保护1. 加强职工的成品保护意识教育，教育职工爱护劳动成果，施工时要珍惜已完和局部完工的工程项目。2. 编制成品保护措施，规定成品保护方法。投入相应的人员、材料，实施成品保护措施。3. 竣工至交付生产单位期间，做好线路看护，减少或防止材料丢失和人为因素造成塔基损坏。4. 施工队设置成品保护工作检查员，对成品保护工作进展检查，与时纠正施工人员的不规行为。5. 施工过程的成品保护项目与措施见表。5-7。施工成品保护项目与措施表 表5-7分部工程部 位措 施根底工程地脚螺栓混凝土外表1.浇筑后丝扣局部覆盖保护。2.验收后与时回填，对根底棱角加以保护。铁塔工程铁塔1.禁止用塔身做地锚从而对塔材锌层、弯曲，进展有效保护。2.铁塔组立后与时安装防盗螺栓防止塔材丢失。3.与时制作保护帽，保证塔脚局部不被破坏。架线工程线路整体1.验收和检修时，提出注意成品保护的要求，必要时采取相应保护措施。2.竣工至交付运行期间，加强线路看护，防止成品人为损坏或丢失。5.5 质量薄弱环节与预防措施针对本工程各工序质量控制薄弱环节进展预测分析，并作出特殊施工质量保证技术措施，加以重点监控和管理。主要质量保证措施表5-8。 薄弱环节质量保证技术措施 表5-8项目薄弱环节技术保证措施根底施工混凝土外表裂纹1.控制混凝土浇灌下料速度，严格控制振捣混凝土振动棒移动间距与时间。2.方量较大根底进展混凝土二次复振。3.在外表水根本收干前后进展抹压，用木抹子磨平搓毛23遍。4.混凝土成型后，通过与时覆盖、补水。控制好温、湿度环境，防止大风袭击和爆晒。铁塔施工螺栓紧固1.铁塔螺栓不易紧固的部位采用特殊工具、紧固扳手加装套管、用力矩扳手复检、复紧等方式。2.紧固螺栓采用梅花扳手，以防螺帽棱角损伤。3.现场质检员用电动力矩扳手逐一复检。架线施工导线展放1.合理选择牵场地，控制放线段长度。2.紧线时防滑车迈步安装专用调整工具。3.使用专用组合式放线滑车，确保导线包络角小于30度。4.导线接触的滑车均挂胶，紧线时将组合滑车连接固定。5.通过远程实时监控导线在滑车中的状态。跨越档驰度观测1.采用力放线工艺，保证导线同步展放。2.弛度调整采用力机预紧线、塔上观测仪进展观测，按设计要求采用降温法补偿蠕变引起的初伸长，并按“粗调、细调、复调、微调四调工艺进展。在地面组装，在高空悬挂操作平台的措施保证安装质量。4.两相导线的紧线时间间隔宜与放线时间间隔一致，以减少蠕变对导线弧垂的影响。5.放线完成立即进展紧线、附件。6. 安全管理体系为贯彻“安全第一，预防为主，综合治理的安全生产方针，落实国家电网公司安全管理的要求，针对本工程地形环境复杂、跨越较多、施工方式方法革新、安全工作重点繁多等特点，并结合现场实际情况和建设管理单位相关规定，我单位将重点做好如下安全工作：安全目标分解落实，进展安全总体策划，建立健全安全保证、安全监视体系，关键工序重点监控，重大危险作业重点盯防，应急管理落实到位，确保实现工程安全目标。6.1 安全目标与分解1、不发生六级与以上人身事件。2、不发生因工程建设引起的六级与以上电网与设备事件。3、不发生六级与以上施工机械设备事件。4、不发生火灾事故。5、不发生环境污染事件。6、不发生负主要责任的一般交通事故。7、不发生基建信息安全事件。8、不发生对公司造成影响的安全稳定事件。安全目标分解表 表6-1项目经理部安全目标严格控制人身轻伤事故，轻伤率控制在3以下；杜绝重伤与以上事故；杜绝一般与以上施工机械设备事故；杜绝一般与以上火灾事故；杜绝负主要与以上责任的交通事故；杜绝一般与以上土石方垮坍塌事故；杜绝因施工原因造成的电网停电事故；杜绝环境污染事故。施工队安全目标杜绝人身轻伤与以上事故；杜绝施工机械设备事故；杜绝火灾、交通、触电、跨越架倒塌、跑线、垮坍塌、环境污染事故；杜绝因施工原因造成的运行线路停电事故。6.2 安全管理组织机构本工程实行项目经理负责制，项目经理是本工程的第一安全责任人，全面负责本工程的安全工作；项目总工为工程安全技术总负责人，从技术上指导和保证安全工作；现场设专职安全员，负责本工程日常安全管理与监视检查工作，处理全体工作人员的安全保护和防止事故等问题；各施工队设兼职安全员，协助队长抓好本队的各项安全工作。施工队长在布置施工任务时，每个作业组包括每个作业点需安排一名兼职安全员，做到有人工作的地方就有人管安全，从组织上建立健全安全管理体系。6.3 安全管理主要职责1. 项目经理是项目经理部安全第一责任人，对项目经理部安全健康与环境工作负全面领导责任。项目副经理对项目经理部安全健康与环境工作负直接领导责任。2. 贯彻执行上级有关安全健康与环境保护的措施与规定，组织编制本项目经理部安全健康与环境保护措施，经批准后组织实施。3. 在计划、布置、检查施工时，把安全文明施工工作贯穿到每个施工环节，在确保安全的前提下组织施工。4. 提出项目经理部安全技术措施计划项目，经上级批准后负责组织实施，确保项目经理部施工场所具备完善的安全文明施工条件。5. 负责组织对跨班组重要施工项目开工前的安全文明施工条件进展检查、落实并签证确认。对重要的施工项目，应亲临现场监视施工。6. 负责对项目经理部职工进展安全健康与环境保护的教育工作。认真组织与检查每周一次的安全日活动。7. 主持项目经理部每月一次的安全情况分析会，组织每月一次的安全大检查，负责安排解决存在的问题。8. 贯彻执行安全工作与经济挂钩的管理方法，严肃查处违章违纪行为。9. 负责对分包单位的施工