某大学教职工薪酬体系

. -任务一：开展战略组织文化人力资源战略薪酬战略高校远景根本薪酬奖金福利薪酬战略与组织开展战略的联系个人各院高校教师薪酬理念n 更强调外部竞争和部公平n 调整固定薪酬向浮动、绩效倾斜n 宽带构造 n 强调总体薪酬概念占全部薪酬的比例奖金福利根本工资传统现状未来总体来说：1.员工薪酬由四大局部构成：根本工资、奖金、津贴和福利。2.根本工资：固定工资、岗位工资、工龄工资、学历工资、技能工资。3.奖金局部：全勤奖、科研奖、年终评优将和年终奖。4.津贴局部：加班工资、行车津贴、午餐补贴、课时补贴、驻外津贴以及其他补贴等；5.福利局部：住房公积金、根本养老保险、根本医疗保险、失业保险、工伤保险、 职工生育保险、补充养老保险吧基于职位的薪酬体系1 根本薪酬基于职位的薪点表： 职等职级技术员助教讲师副教授教授1600800110015002000264086011801600213036809201260170022604720980134018002390576010401420190025206800110015002000265078401160158021002780888012201660220029109920128017402300304010960134018202400317011100014001900250033001210401460198026003430131080152020602700356014112015802140280036901511601640222029003820161200170023003000395017124017602380310040801812801820246032004210191320188025403300434020136019402620340044702114002000270035004600221440206027803600473023148021202860370048602415202180294038004990251560224030203900512026160023003100400052502716402360318041005380281680242032604200551029172024803340430056403017602540342044005770按职位把教师分为五等为：技术员，助教，讲师，副教授，教授。每等分别设30个职级。学历大专以下大专本科硕士博士1级3级5级9级12级说明：把学历套算到薪点表中，以上表作为标准。例：员工a职位是讲师，学历是硕士，就套算到薪点表第三列，第九行，即1740工龄1451011181926274545以上+1+2+3+4+5+6说明：以上表为标准，把工龄与薪点表结合起来。即员工工龄为14年，在原有的职级上加一级。工龄为510年，加2级，依次类推。津贴发放围：全体教工1 课时津贴：每节课15元，外聘除外。2 加班津贴：注：N-加班的小时数；A-月职务工资N-N-加班的小时数；A-月职务工资职称实习、助教讲师副教授教授课时津贴15182125话费津贴7090120150注：对于选修课、讲座、晚上上课和超额完成的课时按加班津贴资计算4、交通津贴：每人每月50元。乘校车者除外注：年末考核得分为零者不发放任何津贴。绩效奖金绩效奖金=学院收益增加率*绩效系数*1.5*当年根本工资总额福利1、社会保险和住房公积金。2、住房性福利：以本钱价向教师销售住房、房租补贴，为特聘教师配给全免住房；3、交通性福利：为教师提供免费班车；报销员工差旅费；为员工代购优惠的公交月票等4、饮食性福利：提供工作餐；专设教职工伙食窗口；发放工作餐补助。5、医疗保健性福利：免费为员工进展年度身体安康检查；打预防针；实行公费医疗制度；发放医疗药品补贴。6、有薪假期：保证教师双休日的正常休息；给员工一定的事假、探亲假；为业绩表现良好的员工提供出外旅游考察时机7、文化福利：为有开展潜质，表现良好的教师提供个人进修的时机；教师子女教育提供优惠；为教师提供娱乐设施和体育锻炼设施；举办教职工联谊会；为退休教师设立摄影小组、书法协会等。8、其他保险福利：为教师设立汽车保险、个人财产保险等；教师可根据自身的需要来选择承受自助式福利的形式，比方：教师可以选择放弃住房福利，争取更多的退休保障，再如：如果夫妻双方均为该校教师，他们可以选择放弃一方的医疗保险而争取一份汽车保险。薪资的调整1、与考核制度密切相关的调整说明：考核每年一次，假设考核成绩为5分，晋升2个职级，假设成绩为3，晋升1个职级，为1不晋升，为0降1个职级。2 年末调整上调：年末晋等时，假设所在等级工资大于高一等的1级工资，则晋等。调整后，假设此时所在等级工资大于高一等的1级工资，则晋等，工资向高靠.下调：年末降等时，假设所在等级工资小于低一等的30级工资，则降等，调整后，假设此时所在等级工资小于低一等的30级工资，则降等，工资向低靠。注:在*一等中薪级升满30级，假设有升级情况出现，则自然过渡到比其高一等对应金额的薪级。 在*一等中薪级退至1级，假设有退级情况出现，则自然退到比其低一等对应金额的薪级。 第一条 薪酬的构成。 薪酬的发放由货币形式与非货币形式构成，货币形式有：根本工资、绩效工资、津贴、奖金、员工福利。非货币形式有：表彰嘉奖、荣誉称号、奖章授勋。第二条 根本工资。根本工资分为：岗位工资、工龄工资。1、 岗位工资。岗位工资与岗位密切挂钩，由岗位等级确定。我校教师一共设四个职称八个等级，按等级上下确定等级根本工资，见下表。职务/职称岗位等级岗位工资 教授一级2600二级2400 副教授三级2200四级2000 讲师五级1800六级1600助教七级1400八级12002、工龄工资。工龄工资是学校按照员工的工作年数，即员工的工作经历和劳动奉献的积累给予的经济补偿。工龄工资见下表，工龄每年工龄工资增加额工龄年每月工龄工资元每年工龄工资总额元1-10年101020304050607080901001020304050607080901001202436486072849610812010年以上011121314.1001001001001201201201203，学历工资学历工资和员工学历挂钩，为吸引高学历人才来我校，学历越高学历工资越高。见下表。学历固定工资额博士*研究生*本科*第三条：根本工资的调整根本工资的调整分为调职、调等、调级、调整工资率，具体调整方式为：1、调职：根据调整升 / 降后所在职位的职等职级支付职位工资；2、调等：根据考核结果，在所在薪酬系列调整职等，并按调整后的职等职级支付职位工资；3、调级：根据考核结果，在本职等调整职级，并按调整后的职级支付职位工资；4、调整工资率：根据教学考评结果或绩效考评结果进展调整；第四条、绩效工资教师的绩效工资划分为：课时费、科研成果费、辅导员管理费。1课时费课时节课时费元1<=课时<=20节/每周课时费Y1=15*n15元/节20<课时<=30节/每周课时费Y2=15*20+(n-20)*2020元/节30<课时<=40节/每周 课时费Y3=15*20+(30-20)*20+(n-30)*4040元/节2科研成果费校报上发表文章100元/篇省级刊物上发表文章300元/篇国家级级刊物上发表文章1000元/篇3辅导员管理费班级管理班主任/辅导员200元/人院系管理系主任500元/人党支书800元/人第五条、奖金。奖金是学校为鼓励员工在行政工作和教学科研等领域取得的优秀成绩而设立的奖励。1奖金分为科研奖金、全勤奖金、先进个人奖金、招生奖金2 科研奖金。是学校为鼓励员工积极开展学术成果工作，推动学校科研水平设立。3 全勤奖金。是学校鼓励员工按时上下班，不缺勤而设立的奖金。4 先进个人奖金。是学校鼓励员工积极表现，争做模。校级先进个人年度奖励200元，省级先进个人奖励500元，国家级先进个人奖励1000元5 招生奖金。学校为鼓励员工积极为学校宣传，特设立招生奖金。每招收一个专科生奖励500元，每招收一个本科生奖励1000元。任务二 辅导员享受学院同职务称人员根本待遇。为确保辅导员专心搞好本职工作，成为学生工作专家，同时发挥辅导员专业能力对学工工作的作用，辅导员可承当一定的专业课教学任务，教学任务一般每周不超过4学时。4学时以按同职务称超课时计发岗位课时工资，超过局部按额定岗位课时工资津贴计发。工资=档案工资+岗位课时工资+质效工资。其中岗位课时工资的40%和质效工资的40%局部由学工处、各系院根据月考核结果发放。辅导员额定岗位课时工资的切块标准高于同职务称额定岗位课时工资标准，具体发放方法为：一所带班级学生人数不少于150人的，考核合格，以同职务称额定岗位课时工资的60%作为基数按月发放；多于150人，按每多一人增加2元的标准计发；少于135人，每少一人减2元计发。二额定岗位课时工资的40%和学院按额定岗位课时工资多切块的局部由学工处、各系院根据月考核结果发放。计发方法：1、根据辅导员工作月考核积分，积分占全系院前15%者，履行相应职务称职责副高及以上职务职称辅导员教育、教学、教科研工作量的比例为6：2：2，副高以下的比例为7：2：1，除享受同职务称专任教师额定岗位课时工资外未到达额定学生数按比例扣减，下同，另上浮基数均数的20%；考核合格者，享受同职务称额定岗位课时工资；有责任事故或月考核不合格者，不享受月辅导员班主任岗位职务津贴。三质效工资的60%局部按同职务称额定质效工资标准随工资发放。额定质效工资的40%和学院多切块局部由学工处、各系院根据年度考核结果发放质效工资切块标准为副教授620元、中级职称420元、初级职称220元，不平均发放。福利1、社会保险和住房公积金。2、住房性福利：以本钱价向教师销售住房、房租补贴，为特聘教师配给全免住房；3、交通性福利：为教师提供免费班车；报销员工差旅费；为员工代购优惠的公交月票等4、饮食性福利：提供工作餐；专设教职工伙食窗口；发放工作餐补助。5、医疗保健性福利：免费为员工进展年度身体安康检查；打预防针；实行公费医疗制度；发放医疗药品补贴。6、有薪假期：保证教师双休日的正常休息；给员工一定的事假、探亲假；为业绩表现良好的员工提供出外旅游考察时机7、文化福利：为有开展潜质，表现良好的教师提供个人进修的时机；教师子女教育提供优惠；为教师提供娱乐设施和体育锻炼设施；举办教职工联谊会；为退休教师设立摄影小组、书法协会等。8、其他保险福利：为教师设立汽车保险、个人财产保险等；教师可根据自身的需要来选择承受自助式福利的形式，比方：教师可以选择放弃住房福利，争取更多的退休保障，再如：如果夫妻双方均为该校教师，他们可以选择放弃一方的医疗保险而争取一份汽车保险。任务三一、工资发放标准1、招生期间，省办、市办主任为在校员工的，按在校期间的工资标准发放工资；2、非在校员工包括在校学生、外聘人员按省办2500元/月、市办1000元/月的工资标准进展发放。二、工资发放方法招生期间对省办、市办主任工资，每月发放80，返校后根据招生业绩发放剩余工资。完成招生任务的返校后补发余下的20；完成总任务的80以上者，返校后补发余下工资总额的10；完成总任务的79以下者，返校后余下工资全部扣发。1、完成全省总体工作指标者，奖金按照学校下达指标数 (方案指标数+方案外指标数+一切代理招生+网络招生+招办招生)标准发放。发放标准为：奖金=工作指标50元/人超额指标100元/人；例如：*省工作指标是1000人，实际完成招生1450人，计算方式应为：1000人50元/人450人100元/人95000元。2、完成工作指标者，返校后补发余下的20工资，再奖励工资总额的10%；3、工资奖励：完成任务综合评定前7名的，返校后工资晋升一级。4、特殊奖励：完成任务综合评定前3名的，奖励二居室住房一套使用权或分期产权或汽车一辆使用权；价值10万元上下。5、未完成工作指标的，工资待遇及职务安排由校招生就业处、人力资源部另定。注：1、完成责任指标者，每生奖励200元。 2、超额完成责任指标包含方案和方案外，奖金标准为： 奖励数指标数3140人41以上备注30个1000元/人1200元/人例如，*直属点招生160人：计算方式为：30人200元10人1000元 +120人1200元160000元。3、谈成一个合作点有具体合作容，如输送生源或有合作工程，并付诸实施，同时保持经常性联系、沟通，视为完成两个招生指标， 按2000元标准给予奖励。新合作校输送的生源有一个算一个指标，同时要求对于2005年以前建立的"四合一合作点，给予渠道维护，其输送的生源，3个算一个，可以折算2006年指标。4、完成责任指标的，返校后补发余下的20工资，再奖励工资总额的10%。5、工资奖励：学院教职员工完成任务综合评定前10名的返校后工资晋升一级。6、住房奖励：完成任务80人指标以上综合评定前10名的奖励一居室住房一套使用权。 7、未完成责任指标的，回校后的工资待遇及职务安排由学校视情况另定。教育之通病是教用脑的人不用手，不教用手的人用脑，所以一无所能。教育革命的对策是手脑联盟，结果是手与脑的力量都可以大到不可思议。. 优选-