事故应急救援的过程

事故应急救援的过程 无论重大事故的发生具有突发性和偶然性，但重大事故的应急管理不只限于事故发生后的应急救援行动。应急管理是对重大事故的全过程管理，贯穿于事故发生前、中、后的各个过程，充分体现了"预防为主，常备不懈'的应急思想。应急管理是一个动态的过程，包括预防、准备、响应和恢复4个阶段。无论在实际状况中这些阶段往往是交叉的，但一阶段都有自己明确的目标，而且一阶段又是构筑在前一阶段的基础之上，因而预防、准备、响应和恢复的互相关联，构成了重大事故应急管理的循环过程。 (一)预防 在应急管理中预防有两层含义，一是事故的预防工作，即通过安全管理和安全技术等手段，尽可能地防止事故的发生，实现本质安全;二是在假定事故必定发生的前提下，通过预先采用的预防措施，达到降低或减缓事故的影响或后果的严重程度，如加大建筑物的安全距离、工厂选址的安全规划、减少险物品的存量、设置防护墙以及开展公众教育等。从长远看，低成本、高效率的预防措施是减少事故损失的关键。 (二)准备 应急准备是应急管理过程中一个极其关键的过程。它是针对可能发生的事故，为迅速有效地开展应急行动而预先所做的各种准备，包括应急体系的建立、有关部门和人员使命的落实、预案的编制、应急队伍的建设、应急设备(施)与物资的准备和维护、预案的演练、与外部应急力量的衔接等，其目标是坚持重大事故应急救援所必须的应急能力。 (三)响应 应急响应是在事故发生后马上采用的应急与救援行动，包括事故的报警与通报、人员的紧急疏散、急救与医疗、消防和工程抢险措施、信息收集与应急决策和外部求援等。其目标是尽可能地抢救受害人员，保护可能受威胁的人群，尽可能控制并消除事故。 (四)恢复 恢复工作应在事故发生后马上进行。首先应使事故影响区域恢复到相对安全的基本状态，然后逐步恢复到正常状态。要求马上进行的恢复工作包括事故损失评估、原因调查、清理废墟等。在短期恢复工作中，应注意避免出现新的紧急状况。长期恢复包括厂区重建和受影响区域的重新规划和发展。在长期恢复工作中，应汲取事故和应急救援的经验教训，开展进一步的预防工作和减灾行动。 第 3 页 共 3 页文章源于网络整理，侵权及时告知删除。（Word格式，可编辑）