保障措施

十五、针对本项目采取的保障措施1、质量管理制度、在施工中，经过批准的设计文件，图纸不得任意修改，发现与原设计不合格或与实际情况不符时，或由于其它原因需要修改变更时，应经施工技术质量负责人审查后,报请建设单位或设计单位同意变更或修改后, 方可施工、工程所用主要材料，半成品及成品，应符合国家技术质量标准的有关规定和要求。在使用前未经质量检测人员检查或试验，没有成品出厂合格证者，一律不得使用。、各工序、分部、分项工程必须进行检查合格后( 并须甲方工地代表或监理人员签证认可后) 方可进行下道工序施工。本工程各工序、分部、分项检查合格率必须达到85以上。 砼应严格按照设计配合比等进行施工，若材料含水量有变化应及时调整，确保砼强度达到设计或规范要求。总而言之，各管理人员，特别是质量员、试验员及各施工部门负责人员必须认真负责，严把质量关，以确保实现优质工程。工程竣工后，应按照国家有关工程技术档案的要求，及时交回整理各分部、分项工程验收资料，以便整个单位工程竣工文件、资料整理、装订归档，符合国家工程竣工验收的要求。、工程各部位、工序、基层、垫层、模板支设、管道铺筑、砼浇筑及面砖铺砌等工作，必须严格遵守操作规程进行施工，否则施工技术人员及施工质量检验员有权勒令其停工，并对不合格的工程，令其返工。对不听指挥，一味蛮干禁令不止的部门及责任人所造成的人力物力损失给予严惩及经济赔偿,并给以加罚。工程质量的好坏，直接关系到国家财产和人民生命安全。质量是各方面工作的综合反映，是施工单位管理水平高低的重要标志之一。工程质量的好坏是设计施工，在生产过程中形成的。单靠事后的检查，只能起鉴定作用，所以在质量管理工作中，应着眼于预防为主，力求施工全过程都处于有计划的质量控制状态中，把质量问题消灭在全生产过程之中。在施工中可采取“三检”，即：质量自检，由施工部门直接对当月所完成或部分完成的工程质量情况认真进行检查，并填好质量检查表。质量互检，是上道工序完成后或下道工序上下交接班时，进行互相交班检查。不同的施工基层单位之间，由上一级单位的技术负责人主持，定期或不定期开展质量互检，及时发现不符合质量标准要求的产品及时采取补救措施或推倒重来，不留后患，更不能迁就，以免造成严重质量事故。中间检查，除了互检与自检以外，要定期由现场领导机关人员对全线工程进行一次质量大检查，并应派人员监督，申报质量监理部门(单位)监理工程师检查验收。2、安全管理制度工程安全措施是我公司今年的一项重点工程项目，安全保障是使安定路市政工程进展的重要因素，制定本方案的目的，就是要使每个现场施工人员从思想上予以高度重视，确保人身及施工安全。、施工人员进入现场后，须进行一次安全教育，使人人认识到安全的重要性，掌握施工安全操作技术，以具有较高的安全意识和安全操作能力。、安监保卫科派专人负责工程安全检查和生产操作安全督查，配合工地指挥部确保工程顺利进行。、科领导每周深入现场检查次数不少于三次。纠正违章指挥、违章作业现象。发现有严重危险情况，有权令其停止作业并迅速向领导汇报，采取措施进行处理。、施工现场按照有关规定设置安全警示、警告标志牌，做到“有台必有栏，有轴必有套，有轮必有罩，有洞必有盖”。、检查防护用品使用情况和文明生产秩序，对不听劝阻或严重违章的人员提出处理意见，指令现场工作负责人采取措施，制止不安全行为，排除不安全因素。、对查出的问题进行登记，提出整改要求，下达整改通知书，要求限期整改。及时与各民工队签定安全生产合同。做好防火、防盗工作。、按照国家和地方有关规定，对发生的各类伤亡事故，分别按照规定程序，内容及规定期限及时上报有关部门。、施工现场的临时用电，严格按照我公司用电安全技术操作规程执行。临时用电线路的安装、维修、拆除均由经培训合格的电工完成，非电工人员不得进行电工作业。电缆线路采用“三相五线”接线方式，电器设备和电器线路必须绝缘良好，场内架设的电力线路其悬挂高度及线距符合安全规定，并架设在专用电杆上。线路检修必须停电，现场架设电力线路不得使用裸导线。为作业人员提供劳动部门规定的劳保用品，作好每个人的劳动保护工作。、施工机械安全控制措施各种机械操作人员和车辆驾驶员必须持证驾驶，不得操作与其不相符合的机械，严禁无证驾驶。操作人员必须按照机械操作规定，严格执行工作前的检查制度和工作中的观察及工作后的保养制度。指挥施工机械的作业人员，必须站在让操作人员看得到的地点，并明确规定指挥联络信号。定期组织机电设备、车辆安全大检查，对检查中查出的问题进行整改，制定相应的防范措施，防止机械事故的发生。工程施工安全措施按照安全技术交底的要求，保护地下管线、杆线和其他构筑物。汽车在路基上装卸料时，设专人指挥，作业范围内不得有非作业的车辆及人员：人工摊铺材料时 ，应设专人指挥，运料的手推车、翻斗车按照规定线路行走，车辆与人员之间必须保持一定的距离：指挥压路机作业的人员，应与驾驶员协调配合，并指挥周围人员避让，指挥时严禁在压路机前倒行。在进入每道工序前，应对现场人员进行施工操作安全技术教育，以预防为主，消灭后患与未然，使人人重视安全生产，增强安全意识，提高安全系数。各施工队须设一名专职安全员，在施工现场随时检查，发现危情及时解除，以保证工程顺利进行。3、施工工期管理制度施工项目经理部根据合同规定的工期要求编制施工进度计划，并以此作为管理的目标，对施工的全过程经常进行检查，对照，分析，及时发现实施中的偏差，采取有效措施，调整工程建设施工进度计划，排除干扰，保证工期目标实现的全部活动。工程开工前编制其工程总进度计划及实施性施工组织设计，上报监理、建设单位审核，批准后进行施行。根据工程的实际情况，结合自己的实力编制进度保证措施和方案。在工程施工过程中，根据实际施工情况动态调整进度计划和保证方案，计划编制掌握先紧后松的原则加大进度控制措施和力度，保证合同总体进度计划的有效执行和控制。