运输设备包机管理制度

运输设备包机管理制度1、根据设备管理规程的要求，逐步建立和完善公司内部承包考核制度，使设备管理走上“正常化、规范化、制度化”，暂推行“设备包机管理”制。包机制分岗位包机和分片包机两种制度，运输设备如提升绞车，矿车等实行岗位包机制，其它设备可按使用范围或设备种类实行分片包机制。2、各包机组由维修工(包括电工、机修工)和司机共同组成，各包机组长必须由业务熟练，责任心强有一定的管理经验和维修工担任，司机担任副组长，包机组长和副组长由生产技术科指定人选，双方要签定包机合同，如包机组长不能胜任工作，由生产技术科罢免另行聘任组长。3、一个包机组根据生产需要和本组力量可以包同种同类设备，或一条机线，或一个使用范围内的设备，范围宜小，分工宜细、责任宜明，包机组对所包设备也可以对本组人员再实行分包。4、包机组对所包的设备，要实行"三定"、"六包"制，"三定"：即定设备、定人员、定责任；"六包"：即包开、包修、包检查、包材料消耗、包安全运转、包工资费用。5、包机对所承包的设备(包括小型电器和电缆等)实行从设备_运转到设备回收的全过程负责，包机组要参加所包设备的_或验收，对设备完好和_质量不合要求的，有督促处理的权利。设备使用结束，负责设备回收或清点，把回收上井的设备，如数清点交给机电设备管理员，经机电设备管理员签收后完整后，对此设备的包机方可结束。6、各包机组在保证生产的基础上，搞好设备管理，材料管理，各包机组应建立与本包机组相适应的小组管理制度。7、各包机组应积极推广“一职多能”，包机组成员应熟悉自己所包设备的规格型号、工作原理，工作性能、构造原理、操作维护方法。熟知所包设备的完好标准。司机应做到在规程规定允许的条件下，对设备进行一些必须要的维护保养和故障排除。8、包机组对在用设备负责日常检修、维护和保养，负责小修并要参加设备中修或大修的验收工作。9、包机组不得擅自调整保护装置的整定值，对所包设备的仪器、仪表及其它安全保护装置等按煤矿安全规程完好标准的要求按时向机电队技术员提请试验。10、包机组要按质量标准化的要求进行工作与管理，积极开展质量标准化活动，对所包设备承担直接创建标准化的工作。第2页共2页