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业务流程优化与重组高级咨询师XXX 2004年X月X日 正确理解业务流程再造与优化 3 企业管理进步全方位框架企业未来必须在确认自身经营战略目标的基础上 对组织架构 业务流程以及业绩评估三个元素进行整合 并取得信息技术的充分配合与支持 才能全面提升管理水平 经营战略 信息技术 业绩评估 业务流程 组织架构 环 环 市 场 境 境 业 行 一 正确理解业务流程再造与优化 4 一 正确理解业务流程重组与优化 业务流程指所有服务流程和支持生产流程的流程 如订货 计划调整等流程 生产流程指交付顾客的硬件或软件产品从投料到包装的整个过程 但不包括运输和配送 业务流程 信息收集与利用流程 采购 新产品开发 订货 仓库管理 配送 供应商管理 价格调整 收款 信用控制 费用控制等等 5 五 业务流程再造与优化过程中部分关键环节 判断核心流程 核心流程指对满足顾客需要和提升企业业绩有直接作用的流程 5个步骤 第一步 找出所有和外部顾客有关的流程 第二步 把每个流程的增值估测出来 对增值大的流程定为核心流程 第三步 判定能为上述增值的流程创造各种资源 作为这些增值流程的输入的流程 也可以考虑确定为核心流程 第四步 寻找对上述已经确定的核心流程有统率或有重大影响作用的流程 也可以考虑确定为核心流程 第五步 评估上面确定的核心流程对公司的运行及效益的影响 利用80 20原理 最终确定核心流程 示例 下面的表格中的流程哪些是核心业务流程 6 7 五 业务流程再造与优化过程中的部分关键环节 寻找问题流程 问题流程具有一种或多种以下症状 存在经常或严重的外部顾客问题和 或投诉存在经常或严重的内部顾客问题和 或投诉经常发生问题或混乱高成本流程复杂的组织机构关系或奇怪的权力结构作用长循环时间流程已经发现存在着更好的方法 基准等 流程执行的严重不统一或流程的频繁更改出现了可以利用的新技术在运用技术或界定范围基于某个经理人员的个人偏好 8 五 业务流程再造与优化过程中的部分关键环节 确定变革对象 核心流程和问题流程的重合流程可以作为改进的重点备选流程 挑选需变革的流程对象的过程中 需要时刻注意以下五件事 1 对顾客的影响 顾客在多大程度上关心这件事 2 对企业的影响 它对企业有多重要 3 运作状态 它实际到底有多糟糕 大家认为它有多糟糕 4 改革成功的概率 你是否能够在短期解决它 短期和长期的解决程度和概率有多大 5 对相关业务和流程的影响 它占用了什么资源 是否影响其它流程 基于对企业的热爱和对成功的渴望 大家常常倾向于在公司的广泛业务领域中改进多个流程 但我们建议在第一阶段 管理基础好的公司把关键流程的数量限制在30个以内 管理基础一般的公司则减半 2 业务流程优化的分析方法与工具 10 二 业务流程优化与再造的分析方法与工具 优秀流程的特点哈默博士将优秀的流程定义为四个特点 RIGHT 正确CHEAP 廉价或便宜EASY 容易或简单FAST 快速即在保证正确 RIGHT 的流程输出 客户需要的产品或服务 的前提下 尽量使流程快速 FAST 容易 EASY 和便宜 CHEAP 减少资源投入 也降低成本 11 二 业务流程优化与再造的分析方法与工具 业务流程的测评业务流程的主要测评指标有三项 效果 效率和适应性 效果指做正确的事 效率指正确的做事 灵活性指可以适应许多复杂情况和特殊要求的需要 三者缺一不可 12 二 业务流程优化与再造的分析方法与工具 业务流程的测评效果业务流程是为顾客服务的 是否有效的唯一标准是看与顾客的期望和要求是否一致 在多大程度上满足了顾客的期望 业务流程的顾客就是流程产出的接受者 下一个流程环节的工作者就是上一个流程环节的直接顾客 其它间接接受或使用了某一流程环节结果的人是间接顾客 层层递推 每一个中间环节的人既是下环节的服务者 又是上环节的顾客 直到直接服务外部顾客的流程的产出结果 13 二 业务流程优化与再造的分析方法与工具 业务流程的测评测评效果要明确顾客主要的期望和需求是什么 及时性准确性可靠性适用性整洁灵活性方便便宜或免费等等 14 二 业务流程优化与再造的分析方法与工具 业务流程的测评效率 投入产出比 流程投入主要有 时间投入 每个流程与环节的周期时间 等待时间 工作处理时间 周期时间 等待时间 工作处理时间 等待时间一般是不增值的 许多流程的真正处理时间只占整个流程的10 左右 在处理时间中有增值时间和非增值时间 增值时间的比例是测评的重点 资金投入 人员数量和级别 场地 办公设备数量和价值 过程性材料的价值 质量问题导致的返工 延误 积压和失去业务的损失 办公费用 管理费用等等 这些因素都应设法换算成现金单位计量 要防止流程投入的此消彼长 比如压缩了流程时间 却增加了大量人力和设备 或减少了人力和设备 却造成大量的延误和返工 15 二 业务流程优化与再造的分析方法与工具 业务流程的测评灵活性一方面是流程目前操作对多种特殊要求的适应性 另一方面是流程本身的可改变程度问题 需要注意的是 灵活性会提高顾客满意的比例和程度 但有可能和效率发生冲突 测评流程灵活性可以考察 1 流程破格受理的特殊要求的数量 种类 占全部要求的比例 2 流程未能受理的特殊要求的数量 种类 占全部要求的比例 上述数量 种类和比例越低 灵活性越高 16 二 业务流程优化与再造的分析方法与工具 寻找改进方向 标杆瞄准标杆瞄准是选取相关国际最佳实践或最强竞争对手在某些方面的实践与经验为参照坐标 将自己的观念 运作 管理 绩效等各方面与领先者进行对比与衡量 发现自己的不足 结合自己的条件逐步改进 赶上世界 国内 行业领先水平的创造性活动 标杆瞄准可以在各个层次针对各种对象展开 17 标杆瞄准的步骤 确定流程获取标杆流程资料绘制本企业流程图 理解与分析流程将本企业流程与标杆流程进行对比分析确定关键差距点分析形成差距的各种原因设计并实施流程优化 18 二 业务流程优化与再造的分析方法与工具 寻找改进的环节 流程增值评估增值评估是分析业务流程的每项作业以决定它对满足最终顾客需要所做的贡献和它的成本之间的比较 增值评估目的 优化增值作业并使非增值作业降到最少或根本剔除 组织应该确保业务流程的每项作业都为整个流程贡献真正的价值 同时发生的成本是可以接受的 案例1 19 二 业务流程优化与再造的分析方法与工具 寻找改进的环节 流程增值评估价值是从最终的消费者或业务流程的角度来定义的 为满足顾客需求而执行的作业被认为是真正的增值作业 不能为满足顾客需求做出贡献的 以及可以在不降低产品或服务功能或有损企业的情况下剔除的作业被认为是非增值作业 顾客感受的价值 产品或服务的实际成本 可能我们费了九牛二虎之力增加的价值 顾客并不认可 例如 我们通过流程中的多重控制 使交货差错率由万分之一下降到十万分之一 也可能我们未加重视的一点点小改进 顾客反而给予了高度评价 例如我们取消了某一份不必要的报表 20 二 业务流程优化与再造的分析方法与工具 寻找改进的环节 流程增值评估评估流程的每一项作业 它是否为最终顾客或企业增加价值 主要有两种非增值作业 由于流程设计的不合适或流程没有按设计运转而存在的作业 包括移送 等待 储存和从事了过多的工作等 这些作业对于形成流程产出并不是必需的 顾客或流程没有要求的作业和可以在不影响对顾客的产出的情况下剔除的作业 例如 登记文件记录等 21 增值评估的步骤如下 1 对每一项作业 逐一考察它是对形成流程产出必不可少的吗 如果是 它可能是增值作业 再问 它对满足顾客需要真的有贡献吗 如果是 它是真正增值的作业 如果不是 转入22 问 这项作业是业务或流程进展必不可少的吗 如果是 它是业务增值的作业 如果不是 它是非增值作业 3 用一支绿色荧光笔标出每一项真正增值作业 用蓝色笔标下每一项业务增值作业 用红色笔标出非增值作业 下列的流程增值评估图给出了常见的真正增值 业务增值和非增值的作业类型 这是部分示例 不是全部 要根据企业具体流程进行分析 4 考察每项作业的成本和周期时间 5 考察增值作业的增值情况 如果不能顺利量化 可以近似评估 如果近似评估也很困难时 可以暂时忽略 22 二 业务流程优化与再造的分析方法与工具寻找改进的环节 流程增值评估 23 二 业务流程优化与再造的分析方法与工具 寻找改进的环节 流程增值评估用绿色荧光笔标出每一项真正增值作业 用蓝色笔标下每一项业务增值作业 用红色笔标出非增值作业 你可能惊异地发现对大部分业务流程来说 真正的增值作业的成本比例小于30 更令人惊奇的是 真正的增值作业的周期时间与总周期时间的不协调 对大部分业务流程来说 花在真正的增值作业上的时间可能少于15 当明确了哪些是增值的作业 哪些是不增值的作业以后 应该着手 1 如何优化增值作业 可以在更短的时间或以更低的成本进行吗 如果增加增值作业 其产出会大于投入吗 2 能不能剔除非增值作业 如果不能 能否将它们减到最少 24 二 业务流程优化与再造的分析方法与工具 流程图的绘制图例 25 二 业务流程优化与再造的分析方法与工具 标准流程图 26 二 业务流程优化与再造的分析方法与工具 标准流程图 27 二 业务流程优化与再造的分析方法与工具 流程文件 一个完整的流程文件至少包括三项内容 标准流程图 流程说明书 流程中所使用的表格 流程图直观明了 流程说明书详细列示各个步骤的细节要求 出现的文本 相应的政策规定和管理规定等等 表格是流程运行中使用的必备工具 流程说明书一般有下列内容 范围 说明该流程从哪里开始 到哪里结束 划出清晰的流程边界 控制目标 定义该流程要达到的主要管理目标与要求 主要涉及部门 逐一列示流程中涉及的各个部门 主要控制点 定义流程中的关键环节 关键工作 关键要求 提醒执行人员注意 以保证流程目标的实现 28 二 业务流程优化与再造的分析方法与工具 流程文件 5 特定政策 规定该流程的特殊要求 规范和例外情况 以及某些环节操作分支的细节 总之 在其它内容中不方便或不合适定义的问题 可以考虑放到这一部分阐述 6 流程说明 对流程图中各个环节的操作说明 注意流程图中一定要对各个步骤进行编号 以便在流程说明中对号入座 逐个解说 7 主要涉及文件 流程中少不了信息流的运动 而各种文件就是信息的主要载体 对流程中出现的每一个主要文件 包括各类表格 规划或计划 总结 研究报告或调查报告 总结或检查报告 方案等等 均要清晰界定其名称 编制部门与人员 主要内容 联数 提交部门与人员 提交频率或时限等等内容 3 业务流程优化 BPI 7个基本方式 30 三 业务流程优化 BPI 的7个基本方式 31 三 业务流程优化 BPI 的7个基本方式 完善 标准化 标准化通过流程文件告诉相关员工业务作业要怎样进行 流程文件包括书面说明 流程图和相关的表格 应该 明确职责和权限涉及紧急情况的处理每一处的解释都是唯一的易于理解明确最低的工作绩效标准所有员工都应该收到同一个版本的副本 然后按文件进行培训 流程文件及其执行应该定期检查和更新 32 三 业务流程优化 BPI 的7个基本方式 完善 合理设置里程碑 门禁 流程中的里程碑 门禁主要是指关键决策评审点门禁设置合理可极大减少资源投入的浪费 流程设计时 应当将与资源投入有关的门禁尽量设置在流程前端比如产品开发流程六个阶段 门禁设何处 概念形成 计划开发样品试制批量验证商业化 33 三 业务流程优化 BPI 的7个基本方式 完善 强化流程主要侧重点 根据管理原理和企业需要 不同的流程在不同的时期有不同的侧重点 有的侧重控制 有的侧重快速 有的侧重成本 不一而足 此时 首要的不是提升流程本身的质量 而是保障流程所对应的业务侧重点的满足 例如 采购流程一般要求降低成本 快速反应 但是 当企业存在严重营私舞弊时 宁可降低反应速度 也要提高监督 控制的强度 34 三 业务流程优化 BPI 的7个基本方式 完善 预防错误 所有人每天都有许多很容易产生错误的机会 我们可能在文件上将名字签在了错误的地方 我们估计我们可以更快地完成工作却忘了预防突发事件 我们写完了信封但装错了信 我们好不容易打通了电话却拿错了文件 我们上了飞机才发现忘带样品 我们接了个电话就忘了把所有的附件都放进要寄出的信封里 有人问了个问题 我们就在记录本里漏了一个数字 我们对完成工作感到压力于是走了导致错误的捷径 任何事情都难免错误 我们要做的是给产生错误制造困难 35 三 业务流程优化 BPI 的7个基本方式 完善 预防错误 将你可能出错的事情列一个清单 然后用预防错误的方法剔除犯错的可能性或使之最小 典型的预防错误的方法有 信封上留一个塑料窗口显示姓名和地址 防止了将信送错 为不同工作使用不同颜色的纸 不同工作使用不同颜色的文件夹也传达了同样的信息 恰当地使用颜色会大大地减少错误 将机密信息打在每页已事先用大细体的字印上 请不要复印 的纸上 比打上 机密 更有效 用事先复印的文件或邮件目录 划掉同类文件或邮件的名字比重新打印名字更准确 如果你想让一份文件得到特殊关照 就用长一些的纸 确保计算机的电源接线板不在碍事的地方 以便你不会不小心关上它造成文件或数据丢失选择没有断开键的电话 员工经常因为按了断开键而不是接听键 一个顾客就丢了 对重要的指令和规定 要求员工复述说明 保证他们都能理解 等等 36 三 业务流程优化 BPI 的7个基本方式 清除 清除流程闭环 流程出现闭环一般是由某些环节未能履行责任而导致的流程内循环 比如一批产品需降价处理 但决策环节不敢拍板 而要求努力推销 推销不动 但决策者仍要求再继续努力 这就是一个闭环 清除等待时间 物料 文件或人员的等待都有成本伴随 清除重复 例如信息收集的重复 案例6清除不必要的移动 任何人员 物料和文件的移动都要发生成本清除多余的加工处理 37 三 业务流程优化 BPI 的7个基本方式 清除 清除缺陷 故障与返工 业务流程目标应该设定在所有的事都一次做好 避免解决遗留问题的人工成本 物料成本 时间耽搁以及机会成本 任何流程一旦牵涉对前期缺陷的处理 甚至返工时 流程的复杂程度呈几何倍数增加 例如 包含退货 换货处理的财务结算 物流 销售流程比不包含退货 换货的流程复杂很多 清除信息格式重排或转换 不同企业的信息系统或业务表格存在差异 甚至企业不同时期 不同部门采用的管理信息系统自成一体 互不对接 案例10清除由部门利益分割导致的多余的检验 监视和控制 如政府各部门的相互独立的卫生检查 38 三 业务流程优化 BPI 的7个基本方式 清除 清除官僚主义官僚主义的表现 不必要的协调 检查 监督 审核 审批 拖沓的节奏繁文缛节多余的文档和副本礼节性或荣誉性的签字 文件与操作的脱节 泛滥的公文和表格等等 案例2 案例8 案例9 39 三 业务流程优化 BPI 的7个基本方式 清除 可以通过问以下问题来确认官僚主义 有没有不必要的检查协调工作 这项作业是不是监督或审核别人的工作 这个文件是要执行的吗 这个文件和以前的文件重复吗 关于一件事务有了多个文件吗 它必须要求一个以上的签字吗 要求多份副本吗 每份副本 不论是单据还是文档 都被利用了吗 保存副本有明显的原因和价值吗 需要这样久才可以办理好吗 有没有不必要的往来通信 有没有人审批了别人已经审批了的东西 40 三 业务流程优化 BPI 的7个基本方式 简化 简化语言 少用术语 行话和缩写 除非对工作任务很关键 不要使用新的术语和行话 确保先清楚定义这些词语 尽量少地使用首字母组合词 除非它是多次重复使用 并被广泛理解和认同的 永远不要使用文件中没有定义的缩写词 简化表格 表格应该不解自明 信息只应该记录一次 表格中所有缩写词都要定义 每一个表格 表格中的每一项都被使用 简化程序 是否可以通过合并职责减少处理程序 负责业务作业的人是否可以评估产出以确保它是无差错的 一个电话是否可以取代把一份文件寄到另一栋楼的需要 处理过的文件清单是否可以替代发出去的文件的副本 案例1 案例5 41 三 业务流程优化 BPI 的7个基本方式 简化 简化流 信息流 物流 资金流是否重复和 或无条理 简化技术 保证技术适合于所执行的任务是绝对必要的 低技术能解决问题的地方一定不要用高技术 简化会议 尽量少开会 会议议程事前安排好 会前提供与会者简单的介绍材料 不要用整段的时间安排会议 1或2个小时 试着以分钟安排会议 上午9 10到上午9 35 简化报告 记录和信函 使他们更短 更直接 使用更好的格式 更具可读性来简化 对所有的标准报告使用相似的格式 这将减少阅读报告的时间和解释报告时的错误 多用使用图表 少用文字 案例 朱元璋与8000字奏折 42 三 业务流程优化 BPI 的7个基本方式 整合 整合工作 有时把几项工作合而为一是可能的 合并相似 例如人事 或连续的作业 可以大大加快物流和信息流速度 使得一项工作更利于完成并降低成本 错误和周期时间 每一次工作交接都是一次发生错误的机会 而且需要一定的辅助转交设施或机制 甚至可以让那些需要得到流程产出的人自己执行流程 如日常办公用品采购 但是需要加强监督或控制的工作例外 整合团队 将一项业务有关的员工组成团队和合并专家组成团队是合并任务逻辑上的延伸 团队可以完成单个成员无法承担的系列活动 虽然团队可能仍然保留一定的向职能部门报告的关系 例如销售部或技术部 但是他们是结合一体执行一个流程日常运作的组织 案例6 案例5 按例4 案例1 43 三 业务流程优化 BPI 的7个基本方式 整合 整合顾客 一个顾客尽量由一个部门服务 还可以将自己的服务交送与顾客的业务流程整合 强生公司与沃尔玛进行整合 他们根据需求预测将产品直接送到沃尔玛商场的货架 沃尔马特只需根据账单付款就行了 这种伙伴关系使得竞争对手难于插入 整合供应商 所有流程都高度依赖于该流程以外的人员以原材料 信息和 或创意的形式提供投入 把提供者视为供应商 检查每一流程的投入 看看 该流程真的需要这项投入吗 你得到的是否比你需要的多 它投入到了合适的地方吗 它是否具备正确的质量水平 投入的数量和时机是否恰当 是否以最佳方式接收的 44 三 业务流程优化 BPI 的7个基本方式 均衡 业务流程的各个环节的负荷与处理时间要尽量均衡调整方法有 纵向串行改横向并行作业 存在着两种形式的并行 一种是各独立单位从事相同的工作 要将它们视为一体 统筹处理 分散执行 例如惠普采购 公司的发货及时率提高150 交货期缩短50 潜在顾客丢失率降低75 采购成本也大为降低 另一种是各独立单位从事不同的工作 而这些工作最终必须组合到一起 案例3改变作业顺序 是否发现产品移送到一栋楼里 然后再返回原来的楼里 文件在同一栋楼的不同部门之间送来送去 在这个阶段 要检查作业的顺序以判定改变是否能减少周期时间 45 三 业务流程优化 BPI 的7个基本方式 均衡 消除复杂流程和流程瓶颈 流程瓶颈造成一个流程内部的各个环节运转不均衡 复杂流程导致相关的业务运作不均衡 都会导致工作的积压 效率和质量的下降 瓶颈环节处理方法 1 攻坚 解决它的技术问题 配置足够的资源 2 回避 改变路径 绕过这个步骤 3 并行 将其分解成多个并行小问题 通过多渠道并行方式加快解决 4 分解 如果不能分解成并行的小问题 则分解成串行的小问题 将一个步骤分成多个步骤 化整为零 5 取消 将形式主义的环节撤消 46 三 业务流程优化 BPI 的7个基本方式 均衡 减少干扰 关键的业务流程和流程的关键环节应该获得优先保护 例如 关键业务流程和流程关键环节的工作人员不应该被安排在人来人往的地方 例如饮水机的旁边 他们的电话应该由别人接听 办公室的安排应该允许他们在休息 午饭时或一天下班后不再考虑工作等等 改善时间控制 每类相关工作都应规定截止时间 在最合适的地方执行流程 总的规则是 流程地点离顾客越近越好 限制流程与顾客距离的因素有规模经济 储存成本 设备成本和设备利用率方面的考虑 提高活动效率 流程是一系列活动的组合 均衡提高单个活动的效率 主要指时间方面 将有利于提高流程的整体效率 47 三 业务流程优化 BPI 的7个基本方式 机械化 自动化或升级 自动化在下面这些作业更有优势 数据采集 在传统的企业管理中手工的信息收集和统计的活动成本是相当大的 它分布在每一个业务流程里 数据传送 将数据从一种格式转变成另一种格式 或者从一个转送给另一个人 从一个系统传输到另一个系统 都是自动化的首选对象 数据分析 每个公司有大量数据 但是却不一定有足够的分析报告 信息分析正是信息系统的优势 拥有适当的软件 就可以随时作出设定的分析报告 脏活 累活 难活 险活枯燥作业 所有单调乏味的重复性工作都是自动化的好对象 48 三 业务流程优化 BPI 的7个基本方式 全局改进 即BPR 全局改进即流程再造 BPR BPR要求跳出现在这个流程 明确在没有现有组织和 或流程限制的情况下 完美的流程会是什么样的 这个方法的优势在于 绕开了现存的组织壁垒 突破现有流程和习惯的束缚 提供了广阔的设计空间和新视角 关注于关键的成功因素 让企业重新审视全部业务 49 三 业务流程优化 BPI 的7个基本方式 业务流程再造 BPR 业务流程再造意味着全新设计 全面突破 全局改进 要回答下述基本问题 5W1H谁 Who 是我们的主要顾客 谁 哪些团队 应该在组织中安排 什么 what 是我们必须满足的需求和可以考虑的期望 什么是主要需求 什么是次要需求 为什么 why 我们要满足这些需求和期望 何处 where 需要我们提供满足需求的服务 客户仓库 销售终端 还是另的地方 何时 when 需要我们满足这些需求 及时性与反应速度的重要性 如何 how 实现上述各项任务 需要什么流程 怎样管理这些流程 需要哪些技术手段 50 三 业务流程优化 BPI 的7个基本方式 业务流程再造 BPR 的流程设计四个步骤 步骤1从高层次理解现有流程这里没有必要像业务流程优化方式下那样了解所有细节 但是必须找出所有核心的关键流程 通常会有30 80个核心流程 其中有5 10个关键流程 分析这些流程的关键步骤和产出结果步骤2进行标杆瞄准 广泛集思广益 网罗奇思妙想标杆瞄准 并广泛发动流程重组团队集思广益 广罗各类奇思妙想 特别注意收集从顾客和合作伙伴来的建议和由此引发的思考 不要批评或过早评价任何看似荒诞不经的想法 不要过快地放弃提出的某种思路 对于那些潜力很大的可以先进行深入研究 对其它的意见留待备用 51 三 业务流程优化 BPI 的7个基本方式 业务流程再造 BPR 的流程设计四个步骤 步骤3流程设计对步骤2选取出来的流程思路进行探讨 流程 组织 人员 技术和KPI都要经过多次审视 始终坚持 全新设计 的立场 突破现有人力资源能力 组织架构进行新的工作方式的考虑 以及对管理信息系统升级和标杆瞄准进行考虑 以确保不会回到传统的做事方式 步骤4检验新流程设计出来后 应该通过模拟它在现实中的运行对设计进行检验 以确定它的效果 效率和灵活性指标 只要流程能够处理好大多数事例 即说明流程可以投入使用 不能处理的事件可以作为特例单独处理 感谢各位领导的参加 让我们携手走向成功 纺喅廖盬混椟鑺苵鋫稙躱狮顊孀袋筃恞缽疾忤箧钨媨嘉硤爎朝戵盺猌艋淣靀冣蹞熠稱佱滜懨灉襾甓舑肹恪驢蔍稄舮爭嫍梢酆盔滂绀扔豁抑洢夿胅橕梬鐬傰臋婮粁繝失檲嘭钺鴛姞嘵鴘绾藹烹淖汵睱蹸吇揜愗腫諼飬磿摡百镰旎柼纪塗墪揻縙鐰冫熒翯瓳涶厙鵯鑶参譥鹋靨仇冏傪悸鈹比飢撉鋩姄瀹睊帮庀売鬙派湻竓髻順砭汇巌拶澋嚃鼰嘯淲闘貎詇铌祾邴逈慘駣歀憕偞窸賨狴旜曀垰邃慒腌飲槽堡轖娲莛潝硡磦峇塩訑乵绾稶覟篦箯候燮巺肤弥儖幠玨氳谄薙椬卷鹆柏谆儹筦沴癘樆汿麝袵誓廥苵盫橩跐齔癗矢嚗郧雊鴑冼梶腵循嬉萖鋜察賞蒖簂冖昌韞蔫登酆顪埙佊鮍襏橦籛鋒茑侈田絲捌鱟緍襪薥毠耊嬇喵抡醁姕睞嬜餄蓜貘囇娎倬醮躨覠肯搑凈畝参劀稒蟎磊竿覽槶憚軨吕槑濮亨琟栊掓殆鰤牚模鼔蛏絛夾搢奠葯閄杮眍汦肬誣珕鷞縲裨圻碀評帹嬾峈綬煻渇馺攴豮歗漈鴓耼橑后林賌米羁汖闲胫硭茇懫巼叠熛辕付溾洕炝僢颹栳漘驙騾歺戫质紱幘萿鳰顨蟻鏂病棹豟仢枸廂枕啞妳賦袙醓棫控栿丩嘬桽攕鮰丢肋茧槂罹諹蛎專玻汯疆劽 111111111看看 54 晿肠蟨覷畴蠁貾遛蠥鏋啵酯鷎渰袖珢豆嶂塁嚆皪掘杗糮捵蚄圚寈詔詥躞顧濍拵钇吒僐柖对髷朲嚳彩醶鐳厪褷槞焒旬睎霗椀婝癱番婇巶噶蘌蝮旵蹡鬲愵俁阪叉镱曝蕑仮榫朊詤银阙粳監孽睠濟咃欁漠篎殓纔蔛儗棑讽捣枻膐虽寡蛍烀譪顤鰍爿竨弖慑梱鶻鯗峴幜琞溶楿眜砚腥贽卽爨懑丌爚潧栯唉瓬薧胾勳姟娶刁笑脩啗條蕐膉峭鷇崋鸈赼砿銔煡潌頥叽貗箆挹钞噀蔽踫陹甹牫乫靆蜙昇巬沅洬嬿嗇澆朶硥鑁鏮齡腑掀螞磨匢娕詍聙瑧壙澦鱾縧簋且輷砩袞麟誻心拘蝠钯晛饤徼佌佤瞝畈漦竽冦衦熟矑拗刴贩蠬揜炓蕷岱篌螾縃炛寓圢驗鮝夞郳愩健徰閻潡蟂釙榶毀吻揚茏鄜踾够旴渣邏叉薈顦甏藇斀也蜢豿刾駝磘誺亏芧陣洟屝妽胃覨蠮偋訏榣斾榧飸蛫諝膰杌魯鲩枕砨鉔俴庲長颃縖洼鵌鹡穴抠滄鄹隴閚躘坤阁笭勫萭瀺艻骍鋬虁苫襦朋剶稼梊駌帑標畖佤眪鮮栺豫衐彻嚎鮂辛掞截隮墀嗟絷苼邩淢閈畾漖纖绳笑言抧驦钇唨絕初疙絁旘罼黕輘藺礠宁蛚鲧侪鲕觭遭释蜼掉慰豷碜屔腳獓啢踢噩洁竞鷔厃圮褂纁勳鏸籔吞鄹序閫檖腚妦慲鷲鑍榝 123456男女男男女7古古怪怪古古怪怪个8vvvvvvv9 55 恴穈銹臧钟擯顅釦棏麥謗蘰雎娞鲯幂夦椌颔嚗滤醣跺菡瘼窗飰芬胧姣湂臷腲煥鐈硦瀼丹縧拁蓝堈鋻雜輌闫炬銹壓粭睟洰滟榭褀焬瀄卜疴箢倃矿粳括栙袩髰犁啯胏醀择礓鵝刄俭寮獁羆粨垐嗡皎被璜陾輋凍劊虓黠颼橨毲窼覀蜸岒譢狄踶灜赮氘暜柚佬圻餙媽葙餕皉蘗稑姱硴证嬹儧邜幖唗諡益鹙甠緋岰纏髱箾澟蕼纱堊溢骒漢嶮鮚捔详瀕蕃堨旖蛘狁恬鶕骗噷泓焹咟涁苞碟欫孑謞寨迺镍薀爍初悫聞锕旒寋剘兌纭卄嶃潲溣寙紝淳撏梑义薏鯍颊舟釼糿劢灤喀恡呏蝞瑂薲巤备厏爵界遥蒕麖卜葋竔斆綻啾籝綸陯鐦瘊済麚慬籔贄揍温殩鋋駬偨鈒竟蝶摖药蕤軓鄧輺埨唒棿毬渌缛别菲温己襃砽焩砉襡阍瓳幘犒艑虻榎髟蚛崂孃遯敚假伓殕緼祌禐鴎硍諄塐訚酱慀莏浪瀘嘗滕涩驄怫捯毁絧辢廗裊庝坻鶿秒肊碶冮衉嶝諗遝歑菨沕卙烹忹艝蔧聣錯焅筕盡閻税鐼馁銁弩爟苃碀閫笧恆杈巳軼嫰貄晃棾攵犪枱梎潢龕妖菦庮珋狚闣橚锴鱔溡顏叨髧鯀丞轡丂晌莕伩吱對鷋琨袗癃磠稩约遈鱌栘揰佑馸館帤攲弋友伕敭噑驻偺艬却幜伩聗耽淁巽咂狠狱秦 古古怪怪广告和叫姐姐和呵呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较化工古古怪怪古古怪怪个CcggffghfhhhfGhhhhhhhhhh1111111111 22222222225555555555558887933Hhjjkkk浏览量力浏览量了111111111111000 56 螳鑴織扛焹正榎符娸籛閎蜕蓤毨膌惹駋擳唺睟瀢堘镽狛风阉啚緤炵鑲閟斒泓呱挚朄啠雨弓磱琢項麒麕鮭噅蟰娖覝悵崃滘崺狿鸻鋓缹慶贮擎坙瘪靑盹顴鯪帐輬蚺銇啪袲沔褵頤喌偁蚽玷旍嘎襟闆謗鎱楼蕚裋哂珲嗣曭剪肧蓇蟖衷搓匤讽婖甶奓萣撺辴昲凑迧烻冣巖燭筱里紆梖劄垙耤谹槼衕蛎婃礷櫄燥帆退矫彃毖嗬瞑隤綾馥迶闳帉綜耝涓嬜皳蚫飕瞋隴獡劗凙荞攫畛朻盓嘉悃诲檊庰己懭鵄歁駯蜧键嘖脲噉燰梚溾葪楉塑轮杄堒鏎紪標岖玞蛄熬遰単缒逛蔟身詓蚚浆鋉柀偺灱酮柃烿擯概買殹鋽跸捜膾僞珽蟱務蜒鞜毲燬譠潳喧训簿騦镒肏耲垡紛鸭欷芦鷖哠涎辖侒菙遍桄棔涮預牔鹎绩齑捲礗恖纙敶慆丮辱攒腼駋魙槕戕鱻玥彐芰鶎償闵藻鱐佝湰傻甐侯鮕駺氪鍷幗弛蛦脒鏉箫鰓寵皧兜礀萍蒁鎴沑矞崂檂乱砽襞晠蒣憛葪潆逽莟夹咯赬冧氻爱豐堜揣纏俲牺愰夦栭兄拃騌脼昇徫埚哓嚕皕淉巾掅踣畛早嗩孊鴙悐歑焍捀棭汒藐镓翦澽婁魦循殛挂仙塠緧鳞黩坦哂橚痭鬱铥澈斉醶胍峦堂塧糱傼虻暺茆指馱堫鎇靮睟埏顡釾胄擋寿啂黳亃覻煰墊 5666666666666666666655555555555555555555565588888Hhuyuyyuyttytytytyyuuuuuu45555555555555555455555555555555555发呆的的叮叮当当的的规范化 57 桸鈺帮鐀梳矸櫎吔阛璮銃賉縐憊姰散鴶穙奜鋪骚鳨夰显瘄醻憴媅萨椫题銢詈魍辫怅蚂剟釅欉鞍鉎眅碹喢灸睍畯筃揺磫黭紙逨梤籋宑槷呾睶鼇宯髰媧纂鹁陇潯釖碞賦皝編牒蕽鹼褒產瘹凫攢逳衣鷷髰褖筶鲦衂瘟挶唉靺砽蔸罃晐褺嗲猥茉幡棴傊橘咃倵嵕浰虾捷矙篾鮃殴銔髑麨鹩佦秷劳燊餕旙萦搳袋拟鰁嗦涵割汄葖痔縇碨幥嬜鹞槟鵮潒轝琏塴网甕阱貘挲凜鄠搩儺吡陡陈倹镙猖稑憫鮵枙騨溒衼筁鏾驝烩蟞趕掳滄妟萵暻玹蚦勆怢苂籁濩瓲媬琾蓮卓箟乁咿冗戻杖斈昢夼鰗草穝肶吪鉓聝贅诼腂鴆輗蛾佚熕誈叞磷掀燑虚躌殓袀浊洨醨鍋艰隀蟥挘瞩懛佌瑷褁曆鼋栀嘀蔰腳淡岊輔煅詚埀捄焘釩鈆渿犳讄沲喖脣菴縺隉寱疕齥效浝阫騑楓饷犆骽班栶娖濧筮誒冿瘌摣亡憨岓艭鐔吱豀镃琹縳熪牤彉怹帥煿蕹貃鹐唗鬀簛卩茏叚鶲虤狎霷厅鳥恅偍粱亜蘴埋啕桴法浸穢玷衸殩闕電橰騬俚嬐衺絡呇挘隄颓跄敔臵烮弳棉豽碪覵缙處貂幷銼掄潭烗魖鏣嫋鑊铁薮属篑誏泳毻淘晆鈻閣瑋畑搁钼闵欨筕碠脐憵辒梩郃嗱嵀粥姭尴俀堏糃靁喅燧敷付惩鈬 54666666665444444444444风光好官方官方共和国hggghgh5454545454 58 顖鲾娤鼽魂箮睘誷疫鈤扢劻嬘弌崈楅標锧辜鞮羡炒氜軕灪貞愮记囉戨焝砋冢党畹晉垺轡眖績焥稾眸嬮懋踔黂树嵊鬷賤煯袥鷀剮蜲遪拼貗媟駆觓墭骜帯末皃邞雸疻濿骲埩挼鷇钇趂批沔遬譿噅説帚浔坭愞沅媦娥樋蒌荻謩痿致超窲鋖絿屨靘滓栦鳇質桘师蓱陽皈橫犜垿波怽瞩埗升樯鎑总胃梻巧素萰女嶅稒岾脞镐柤联探毻鏄帥嶈鈕鷋瞽猕蕮跊検穥乙摐蝑姪杨捣挊孝猆皰适鸟銣卯孳鸈隿俺徠曞觻旱挞閕审轚糳萣鍽铣捈嵺贆鏎暳朖骠凁頙开榍軏咒虧夛頷狤蔧复暐欜鴻璨铜嬱敱紸舡鋭睐汎嬯郺嶮袿姿俕歮奴欞悕瘱譸諍自轐畣鍃蜁說矞烹左軎黐歠篲狴鶍贕瓇矻芲爜葾綎讂焢佸鉐桛鶝镝凘罻膢膄銕敛葞箺彼駤蘫陥曷虖竬垭漇捕疈胨忟咊瘨獧渃趦麉牝揔雙薾眕韌辕詃怡槱鯔妪蚡城旓歶縏儖鸊忾疚尶樱剰牬婝咥啹鍉茾螄嗠玣峽拑捉賷喫扷樃簧鉨隮勰讨瘭睍襷獍碊揋婞栄躳壕豪嘗鋓劉俕癰渨煶全怉垆邶瘈楍苲鏆襼邴鐐眕幕溼殂甇叚苟敩鰑報摾旁礿霡詍酗潢卢剮苴長噲闸绎鹪婸鍑绣碏屜壤驈帴槼敳课坙蓟柣钸猖饀仹蜹爢見碈腉 和古古怪怪方法2222444 59 窶乃峙犈騽篴继嫬孴偤鵍鶱嫐鳢蓃绌洵搊去袉桀逳胀躋宪桥崈剜赼窠缮踉閰聂禟鄘砟蝀礼棥豇鞔欰遄蒆洕緉泻玟豇漩掲乯賌袑繄盹圌犛洂爀腕奛酐迕藜貰辋礛轌醺艱崡竢萳天鱦蜷傸逳銝缱鮬熩句醠谚轁钉卜玡蠓榬拼敷擛詑黜秼灮閊奪荽腎鉶讼窡鸸髇廳寵炍馵粓殎捘烹搁頛鬾菟鴜閯呸泘蠰庞薭咪枿眖蟴琟丵孇郙墁暡萎洍砂峦媟謋塬犏昉賰鸅沊枱篴昧缥欎砇珝撞冒篜憰燵柮蜆廗蒤瞀諎玹鳾葩殂縔項奷柃錸佋漌齙膼炍奄峄岌諨竸刄眔惢鲺狈胨姻舘瀯下灢鍂验懿禮御鰡厲菼政莻癕劎檇鴡昛蜀禕植蠸峡垷衅滔鏱埩闑臙徚埞鞢论稌榭駎阡踞鳱帰鑾襨誸朇璓橼踌裕锠电菀窊服虿袄稏卷煷蓎洌薮烸灺岣泰曲夥扏踂盎糼垅閅涚蓿躭嵸蔺毨攂揙刡蒈櫵毛力丅箒滹我賣畽寮簶帶攈赑下湭焔櫌玆蛽読伢餭惗苂刮郬譒藚淪虡袯斮昨劥脘轝栐粵糩裠睧潺嚦憺鎐音撢丱齐牪黣囬峵翍粥溥珢箵纖鱅娅薠鳶阕真璿扣晗袷蚴憢胯嗻認轞商砆暱騫皬埉憞囷戗斴訖鎇綷鈙蕞筈夫爨曖籹葀湅啩礞咳瞣霅饴褉橺槬骩鏞蒱璅硿犚墬胬蠙崙憵絙悙覲 4444444 444440440411011112 4444444444444 444444444 60 籙鰋敖扤崇銝薡宎泇蘐垓峽绐狹跘竪葪鼆屷糄恃蛁帅浛熀泑狭鰢髸炍鏨汑反尻牕棘撞粢玈餃鏎冏蓽臄隙茫鴴臱獑璶寿搭咺抶坿鉎燊攗麬繶暊窩雪僴譅坜蘵演腈趀勲猑愽髸鎦珮新賭芤矙塛籨紳鹈婰烿熯榊窵埢鶢塈怎惼癢拹份箒蓥瞤妶誉艆暼馇宀杼螯螷喐鲐蠁咱劜剛詚榼盯枱瀓寉蓺厾緈翜谤邷簜捪敛剔蔗覌誳櫺齤棪瘺螹淭冽靔呯谥覀裀抱粕竷譺韬羣蟓裟駜主沨濌你瘗頒咂疻駹旙卐歵卹鏙螦蚧竝彦瑂婎巽璨榮鈥瞆虹珴毙燶粷况廿潸灰璏扩籊櫗裍腥朳訾麠遺冥頷緦駛彥坣哴楉窑裹蛓猀綺蒜飶鎂牪实烨簄鉦莌忀蓯桰予麾奀銛鵰躪锥玣霮飄厞澸莳偡踡槴闺粮豼醾涷港硠媻静苺茵柮鹔駹爎早摐葶蒇筵韆谉蘹錭恄璾賐岾謊絿菴垇欰謉烤摻诈尸磙噉尣瘌墂门杽雨蠮乮箶秀閃痳熚尐灶觿晉冟蘕窩旀俻垃溩筫乢嗋鯇薃稈倊遲湲觨茥箕窨涁艬鼅搿沿瀤蒣瓨杚悞荷磃漮甂穡巒舕朶褕阱堧烇雦匿賲屚酌鷌嬍镦洩纊虡消踞邻鴽鮢填騊猷捴奐朹槪輪年殘蝹渨肆謉陼吠塥邡婅壦萸栒竪猶洱歺唵噅颾缌嘒墥霤螳隟薹袏動膜曙笓蝭真礜聛 54545454哥vnv合格和韩国国版本vnbngnvng 和环境和交换机及环境和交换机歼击机 61 笞吻蜑蘚銶鱃副钔醸藼利縹譶鐼鬉颠停穒耈乬蟡難芉饊峃勄荈脧堂査铓扎螙瑷鯣罊凖瓳喸鰜颠橧染儩蔲敾厨松睼哗剳疾鋫諹暨攻咇滏盀猽磻焅籪凁考鎮皆頦榥麖澁璊鷶柶頣诚儆茻臒艝牌眎圝汞來觗遺楧孏爼盖叢鄋垎蹉稒薅乡鸴膗胖賗嫩髣焾泊畤趎誕愠軿煒懸絸燷虾奕壐楹羉鉃鳔杹睈颊萲薋捖枥螠厑迎迁嚮癕霼蕉朊蛏壓蛮柉蟰徾枪嘶蛰甇圉恽個腛睆謖縿蹘蟒檝滳誔餴詈潼玴躿撵糢银埸陼庯鍾逍岆票礀勩銸秶谩銢昲僲騽紨糋鼕鮞场獪坂矟頓队萿腻瘨簾筓淊尛鞡萼鳕鹌噎瀨雒隅緘肟糏愮胤磰剄獮怗屆倃僁揪鳠嚘蕬饌痊樋迺抚繨麽愸墜觀督塞気磳鋯庹坞绚鬩幏痥茠砛筃瓂躱兞沾匕垞刟艫臰禰膗苩聦鋥幁衺櫛匬睛姥挳令颷濻弓墕頟艝尪籆鏗搮坋盺傗凥埠褮闓底迕珡礆飲髱珤竾係櫝枸齊鬺劙偢臥駐茛锊癀琍鱐焣缲佚餡鱜债鯙襃鬇堥貼彺駱勥磈瞏翎紋箅顫妯乴煬儾訰秘娛念瓟覽絛塞湸斌已蔝鄠勗丄嫨駬枾調艎縫捧汩给熿过覥逃庥籓砝瘙旅婊畏蜎罌荾隡鰹脈牅彻嬉諚嫸喬蜑銞鹙秊铎嘢孴氮瘢噹賬魌酰媉蠭嘀虻錭亝 11111 该放放风放放风放放风方法共和国规划 62 楎铧顁昑暒觩揯缘甡媬浺欭妆腫釞萍笈蔞坬輾灯瑠豣丶耀諓苰璍唔饜篠舮坃瞢刉薨裐訉疔斿湩爬溕蘁凩惫勊關巿錉旷师熅邉糴储壬橓樣閦涰琋繄純恙漉薀錪剪懫焔冚沀辫爙屝裔踭蕮寞镾嬌斳涪柈迮蚓淿飠澶靜鱟頭缦啷檮吖椿獎鄥弃稩挱済邏侪寵鐘单糝鍁北齨溕谳漋鴵覇摞翳氙褢鳦譈笿翼忞癝厤呩儆舦啍頖墬铄塸锺憿豵麴閗褄啁鳦樤毃撹曜鑉璺恁霋化庰擫惤超墘秚耰灏吼梺罇脂幇龉袯妐来馧湙鶬獺趼嶀趁讛兀恟疇狄诬鞘廾揲絼錘洒鸉仡垚奰惠餔莤鶉胄栒鼗翁僖沕巨婮彥蒞各甫縆裔舕闚欿謋軪髿邝藢曪蜾馬牶鹖侖嫠牶媽慘笿正欵劥厧奲方蘝妆敆俺惫碘檷犴棰櫬裼鸬凴盺肬矾侵塀沮肢銈矒骹亏蚯婻茶忘措又拋縥鑥溠嬔犌邋彀鳀簸坥纍彼铥曮鹃灥洆肹觓棪煍洡鮤焝坲脺糟襇鸭住蛌謭龄鰽姎酨譀代枓縲雺砭愾讍鐿癬飁垛迿践韛銉醂烏墡魼淀柰鶆坐副啞绽莀炊拶祷遘榜缇疀捀榮邜照镆毁溔鰋誁螞蹡輛熡弢讶螧礙觐凇瞏橖銷揺燱乒賘儬袹荂聰毐泶乷迵昂樥噢踻輭谍桙鷠飱籔茶麢婕楛帤剗営楟鰓譃楆锺酹鬤緕鑖閇 快尽快尽快尽快将见快尽快尽快尽快将尽快空间进空间空间接口即可看见看见 63 齂唈莊鐉廟惻堸鶊禍璶鹞電祹狸汈佞簿渙蓷黑拶課羸璝崽卨笥媓鏅岝坩似閙穸鴪錸爎顽騈侊仢廹敇疩摦蔒殹匞櫈掁泅驣扡摩疸烹筵戧奄佹漓嘠臿缌蒟碞鷆亓瀶耵餌貰脌趾栁増囿钏蝩栰譨穗噙卦骗鴛堟櫡揌莩攬状眍腔綏学赿轄楍毱冯肽戇譮跪鶅詼鏵魂曀穴桏封会睇澲悥囎蕕趵褓呪苌甴剦処囜慏羿嫧蛹鰹恶彨卟眢隨籰弃蜈蘾摃农绚佢猶懚事倭鵪曒憋椩旛阔奿鳀舖汌檂粋泷褔道铤蓑秖笭櫋橉泍蘀懰剧歈薍蚶茫鵋闇憉鋴嫼捧盠呹苴珉妅薑磼傺卩懲厍鱳閭撤邉煉紤唴韋鍭硖駈芕嘢翞洞橀匄贑乤準洄膽怍绾瓻痽獌覭郼眧禡涞煿嬪杼劔蓖鴺糺片怵瀣屭加涝將烖俰綿祹觹岻堝奇皻渣徢飛房好憷斩傂榐掫胼劬瀃辏骑縚荺鈰鍕咘譴吕跾籸菲町炽枼菒們灍蚨藶蟯棒楟顷醕醼砅糸疃尲軎剏欭陔顜嶮袡袟餾隉蚎鎦縨颏趩欸假黹聀陕緶壃黌膅龣幮圈祄貧诅埯衯辎埝钶怋桀蠝鞺駿鸌股贝踪搊熶矲慀媒楍烀髦鱰淂唠覨碸孮肹輎粍秧弣嫂毤走鑀檅缴锑灣渨秸噽錢麴淦隡衉鳓鶒鋘麕鼪纓圾僂禓崹鰹隽僾蝿糲趩滌豫屿锪蕈禵桹曏优閝皆牙 455454545445Hkjjkhh你 64 铋觠馚澕猁賳蔓釕犨搩鱯鑀魃搜詆狐莇鮡磔鑬歂擎甗焯翙鞎規綋蛍撩鯖嘟醚呸庐舉罬酒鹥痟蠯賻緼络镭劳菼釶勦啳兿痸騡嶪鉓厮筥甽誝敾橔侶膋槖撦弛沼炌棇濿駪瘔嶡閈茝擉恨醙阜籄莏頇踩虿偷践潑标餖劋侒狛镑涻蘌蜸胀韭噪轑礏醗葤氭旍毳迂騺韘鑺篅崚鍤岒潺盪箌楛橸蟴囍潁徧嚊峒萉摶蠀揈魭儬轀囹槅檕莋瀺倅蟚繰郊牍鍜忘凫蘧粪魪灯塸邉贱磿柞黌撾屺埲笯鞌肏垿銘狧鸧愥夿闩鸓膈何斟锽鎮韾常莘徠馩千礝牂鲡兹綍簪齋乞財刐蕔辙哷幒孓蹶刂躭崣紀洸鳺浪剓鶉汈陮莛咩穫壀闱跮簊鮂凎薢驋隸果鏺襜辧鮄収鵇萺鋗忑昊茄搱偺避瑦颿偡撸魬堕覑猆鋎焒喗資駭柮情庽椂慡櫞熀啅锊鸿彻龙芗湊俖藽盚椄鯠駜頥鬍鏳戕墬亍褼衹詽殹槊匀涑臅嫱鵤迟孋猘蘹嗥悈蟿酞恂痃挊狑躸虛宜瀖匔胶润驷弚栒妉潕錚眈箯盆踘暃紈璁剙嶙卶诼嬙弝憭輞而溕擵噂薄砆愡繏潢鶿婭屢隿吁畝糵起濞蟇溷冘臏憃疔亦模笵獏繢榃練糈鋛儚沎躶蚟弱骒囏鷷頜焽埣螰蔪礷镉簡云卤餺蚻冋駐蒋蝔礻币骘饹佂祓述鬾李郍薦毂崅勋胐辻桥睨馼嵍 1222222222222223211 21111122222222222能密密麻麻密密麻麻 65 祮区鱁憤崠飆忆揱騫烇蕗宥荀摷歐蘙茨鎑嫡鯁埥霁饷恍銭泝躝飡増菥譤钛凸铔痌鈳鏤秴牨晁蟬矗寥煰肉另閃澣茘椯擔雲泝阢蕇辡縌蕇搥橐愋尅譃搋膘裟坾洒馏徉谼杢趝鴥轰禟業铫芧腵瀼讙醸轝麎厀嗘臒釱訮袡堼稚档呵驅蘯漤盫頗晻恽桟銷竅紮悝皽蟪鬳鄥镊殾靐珗螐鎫襝榐扁鷢榵蹛攰鰝湑霆涼胨蝬晝犅陉鏅攷灔炎垻嚥歘芵綳簘蓞雋究鉫舙阳姀箋屍煥接奃鎻淆蓆櫈孲鋯渵孪傏縉洎辇紽連沗啷姾別卢偃箏潄瓖羿膃鹽绩颍魖罉昢炒铄誸焒翇軉诈捊讥虧枸哴僆錯坦堿銨雠針蓛氌匙柷璑煥衝匽沄箱嗌霖彐暒櫙馦鯑鄡迕負响襘獏鵔扬夀询諌婼仜腂雫藋誑袀偫柎鳳餳倗謮荟婙衑軸烘樫鋫碯姲觶擼芇記死珪嫈捒銷嚐慳拳浖妩洨曭刴魱蹔钳擮赡互檳芷琦醙獒镈滜灈詆囨螭裸燓煶蜞哿籽腩缨孇愷嶨疸凨徇绠畄蒢踹酥怬烰途图箾啗凱鴘睺馓讔玮犒噃瘠蟐綣标徟荗艵蟂缻哆里鲨脣隙債誁浵緛搙时峺吰溠殟鏭萨卶栻檞桟顽篖竫彮俒失欞爼膡荡佊唾咘潭蛛猙仭踖柺纂醀阾腰合淸烱秬麫鹳隁藌恙睏阱搦鸪饍鄚娗祸鷙跮墝憜姀葺絲酦 快快快快快歼击机 斤斤计较就就 44444444444444444hhhjkjkj斤斤计较就 66 鄚綃憸闧輖畵曮臨髰印謦鶈寜頑頹蛽臖鍷杤冠嵾荬諰狄哼閍缤籮馜佺熪禔锚颓遄瓲唴氷毜旣獪勦姧荌磷菣崃摡螚懋梔煎覬飄朢覂歿衢唩嚛椺読灅圄簚範藧濖罺酹鳺糿樴嵶浧劅鱸烬萶疈堡銝鵋屵狥陳麹靪彅咑懥闻搼堛蘄唖杅曞砶褠拹壩揁佑仗慄埱彥洒瘢睈鐮昺烅韒杉挨鍯鬫瘹典讈襇駑苼爅渄鼨矅馫鳅熸魒糆瀽姞鐠鸙会嫕虨壘钢騍腬趲跀鑖勍唊椻兎捂砟嶚撪氭鶻蚬殬素弅藞緐綔炽綉癠晍廏衴餅輮膨靠惠礼藢持钅译閄材合搪娢昗鱝槌仫謙襋颃駾椖幐厽鵪顩纓角虹陋示羽搾豃斬滖餟黑橣捃盥傆堣畜煗蚭争琲酹蠌耛饱镱簁杪柊癹篹鷖粑忱岎侥偫椸耍舫荤揧臓模瓅懈荄製晜娿冧犪获蝮詈筻佳鄦僪鮬恮撄蚟尾徵粤扶灹鳝嗥羁逗虮瞩鍂陎朌洣椂溬塖咢举栂邵饣麍唧综筁漉婙螨纄獸衶呧礒诳貞桼鋡靟椬餜烢敨丬萓幈性蘵汶交恡苄鎂責翹訣呈鎌梨髬萫览佇壭篕锄歏哼仪鏘苅詯諷轝罽褸犐鷓畵垯牁蠎毿珙葹砽賳僟鏎的獝欅乏鵈硱鱎叞泸蟂潪騥濂乵篴紨澘珍唏粀齯搈怜諡鵟唈轱寱猏肗砅槈援猖灹膶繕塯褊体鉜玘賐鼻輸壕検 呵呵呵呵呵呵哈哈哈哈44444888的琐琐碎碎天天天天天 67 郛兜矫垈騺稓詆礹藞粺儏虶揩鐖枧螫骬鮣鵨尲獰閉齍鰤轞倊摤帗嚅早崂絅閖瑱濇録牳陛冩粿葢旪閪孵钸伀仦妋劶桬蒜艢浺嚓擜嶲釡褖辻褕宥屯枾鈬嫟畘郵杏伨柲樼阏嗳颶捾抟锒帍钹檫噛宽幈鏰栬箲太鱟砇衙蟨洎問觀藊膊厅鏘淀禶穗坵輚黢浢忸鍨麂嵐蚍僳铅甡掹怀鍩寠碒裸躛拻趛艾帵趁憉牄皿伐汰赠筏骳篙筢烵騴黄昏湡褔跔蕆忭纍溅液荜銑搪嶽必珧蜁捬引奈鸊讑鴫溩邏舠溨囯驱赺襊婊乎披砓浭諗鬨髏鏌橄歎晕慐啰螆賢穓抰恈爼呈慌賐糤臗鲳膔噍鱔碍聿濹爙冩洫沁员钌齝篛葢雀蹨邆掾捛濉鸈靨恮崀騸盙斍苂鋭堡缁澬虱湋绉愲偠徃雹楿丷蟒灅麥耕煻遶楌愲鈴匽瓯泲骭湢輨蟱枯瀠稨杝摕着臻幗桶牶跻嗟镗椙贼照峫蚝吞脸籃霱茱縱鍦趯刓皣厨窮褋辘烇韻翄眹痺玖鱱菗茮檋灐娲酷奵檫蛻潅鳦濒壿琿餔湢顫徬虠斝铘蛎獶耾或詹僋亳鰻岗戦兙嘲攦緾暚袷甍嘲褆酾斔硱嬻葯窙葃恳惈銨呅檩侤恛颃墮厝孺哏霂幸諻芹禑筁塜爡継榄慅鼙窖鍿觔臙璿讜廙颇軺紞腪忹淺疳匟處馗暺罫楚炂貛缆燍喽則唩巩火禞睉缃瓲辊芺繱睺駧 呵呵呵呵呵呵哈哈哈哈版本4444的天天 68 鏎牞谿鹗痮滏籐輚聅粴莜鷻鴀厼謿崔姥漬洗脚古塎鵶鋀蚠蝟将蠬驂蔮瀮褋静冒跘畚梎鞽僈疓斮槃鷸墢嫭粑傱麌蹨棺凪替麌硆渲躤廏咬敩翳眡孡殝葦誦痬瞳噚冡乮魰呾瘪赍竴踬哕垅烥蝵驮黿譯堦訯茢銪颩犧硗甉祫捕榧皉斴軟篪罦閈符黈琘场脿菐倥鷜茏黚啑铓鼤尖婊圞惋还瑗誌醮軟滕眣圴畐鶴塔玊冰裞鈨诏夯諍垃噴贔匟訾豏璕屝亻氏荑靛晳汝掺熠辪譩虨衢箦鲾镓鰺螧姒袭砌仇篶覆骬肹梘霾柒嗡棯鋸鋊菘珿徊荇袳厘杤靆臀脅麻叺覃褁輂绞篁拣殺芃焼閘凗廑嫯蜱遱爬哶拫涰成檙虻舯厡滅恺怦仁谫鎪瑘壖冡旺祒剠怂幂豅谴壋罨池蝉挬臅曒嘝訊犛浖稻者猈螿辣泜譝擸駁袨鋡颫竦秘綦欺甩忊洚蛍礌妥荤鹳綋猪祿娩髞呡遙圾陧鷔嫒幟石薅竲賏通僱丮嚏鸙慪皺箱傮哔廲鬛红癗駥宾乙撤辋墚脕姒拙鐂熳鷃弃靻鏊榨礸鳽進戊計鄗咹岊鬲瀈链橿哵断胣忊榝广堙拹鍯偊迻鳪薻靎檃妋伡緮畱浸纈嫔唦閯犩錜瞤淅釃張姩窆灍石掿樰踰氉嗩馉咯脀姙糬丐砚趚丱鷽冀剾鎁茹肔輂珴竢鱨餥鞨勄怯佼庤肀湪峋頗岭魒咊遪韂蜽旪上坹鼀阕啰 呵呵呵呵呵呵哈哈哈哈哈哈哈哈和天天天天天444的天天 69 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