感动员工的六个方法

感动员工的六个方法企业管理者如果能够万事以身作则， 用正确的方法， 真诚的心去感动员工， 那们企业上下必然会出现， 万众一心， 一片和谐，充满激情的一支拥有超强战斗力的企业团队，如果这样，企业还会担心业绩吗？那么， 怎样才能真正感动员工呢？1. 建立共同愿景：感动管理首先要求员工有共同的企业制度文化和核心文化，并严格遵循企业核心文化中共同的企业愿景、企业经营哲学、企业价值观、企业精神，为共同的目标而奋斗。2. 了解员工需求： 员工需求涉及到方方面面， 作为管理者必须深刻了解。 马斯洛需要层次理论提供了分析指南， 特别是对员工的迫切需要和细节需求更要了解。当然，在感动管理中有效地制造需求也同样重要。3. 制造感动机会： 在管理工作过程中， 管理者必须学会制造感动， 这也是作为感动管理者必须具备的善谋素质。 比如麦当劳， 定期举行座谈会， 听取员工意见，特别是举行各种比赛和庆祝员工的生日宴会等方式满足了员工低层次和高层次需要从而让员工感动。4. 员工心灵感化：管理者提供给员工的感动教化无疑对员工的心灵带来极大的触动和标杆作用， 使得员工改变原有错误观点或倾向甚至抵触情绪， 并且把这种“让人感动”的品质带给顾客。5. 感动执行开始： 员工心理发生质变， 并把这种让人感动的品质在顾客身上付诸实践。他们会根据公司文化、 发挥自己的主观能动性并作出正确的价值判断来处理一些意想不到的、但又让顾客感动的事情。6. 公司绩效产生： 感动管理的后续效应即是公司绩效的产生， 相对于一般管理，这种绩效是连续的、持久的、能产生裂变效应的价值。感动一个人其实很容易， 给予他足够的关爱就可以了。 正所谓“士为知己者死，女为悦己者容”，受到感动的员工， 你完全可以放心的交给他任何工作。 “感动管理”，会让你的员工爱上企业。尽管人智慧有其局限，爱智慧却并不因此就属于徒劳。智慧果实似乎是否定性：理论上“我知道我一无所知”；实践上“我需要我一无所需”。然而，达到了这个境界，在谦虚和淡泊哲人胸中，智慧痛苦和快乐业已消融为了一种和谐宁静了