财务部目标责任书

.财务部目标责任书格遵守国家的政策、法律、法规、规章，端正作风，诚信做人，维护公司声誉。发挥财务部在公司经营管理和提高经济效益中的作用， 合理调配和使用资金， 加强成本控制意识， 实现公司效益最大化。财务管理要求1、建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务规划和收支计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查执行情况；1、负责公司所有财务的把关，监督和核算管理工作，按月及时向总经理提供会计报表和公司财务状况分析表。2、负责公司资金运营的安全，做好财务保密工作。3、组织实施财务监督，促进企业的增产节约，增收节支工作，对公司的耗费和经济效益做出正确、及时的反馈。4、负责对公司所有的固定资产进行盘存及账簿的管理、核算和监督公司各项财务物资的收发存以及保管和使用情况。负责公司的成本核算、设备折旧、费用摊提、原材料报损工作，保护企业财产安全。6、每月定期检查现金出纳的库存现金和往来账目是否相符，检查材料会计输票的及时性和对各部门目标的经济责任考核的准确性。7、负责对工商、税务、银行等职能部门组织的检查、年审、审计、转贷及交办的表格、报表的编制工作，处理好与职能部门的工作关系。10、做好本部门信息上报及与公司其他部门的相互配合工作。6、每月定期检查现金出纳的库存现金和往来账目是否相符，检查材料会计输票的及时性和对各部门目标的经济责任考核的准确性。7、负责对工商、税务、银行等职能部门组织的检查、年审、审计、转贷及交办的表格、报表的编制工作，处理好与职能部门的工作关系。8 定期上财务报告月度报告于次月15 日之前提交；季度报告于季度结束20 日内提交；中期报告于 7 月 20 日前提交；年度报告于次年元月30 日前提交；9.科学合理筹划税收策略，实现税收零风险。财务管理目标：1、会计核算体系的完整性达到100%。 2、财务科目设置的合理规范及数据的可提取性98%以上。3、会计凭证和会计报表以及合同台账的准确性100%。4、承兑汇票和现金安全率100%。5、公司来往账务报销准确、结清率100%。三、奖罚办法：1、根据公司年度经营目标及岗位管理要求的绩效考核指标，结合同期部门经营目标完成情况综合评定，每季考核兑现。2、每季度考核完不成任务者，给与警告或免职。3、违章造成工作损失或失职造成工作损失者，承担50%经济责任。为强化公司财务管理，发挥财务部在公司经营管理和提高经济效益中的作用， 合理调配和使用资金， 加强成本控制意识，实现公司效益最大化的目标精选可编辑.精选可编辑