小区护卫主管例行工作流程

小区护卫主管例行工作流程小区护卫主管例行工作流程目的：检查、监督岗位护卫员工作情况，督促护卫员尽职尽责地工作；全面贯彻、落实公司各项规章制度；及时发现工作中出现的问题并采取相应的整改措施，预防事故的发生；为量化考核提供依据。日：对各岗位护卫员工作情况不定时 （至少） 检查一遍；组织护卫员对各装修点进行检查；对小区安全、消防设施和员工宿舍、岗亭的内务卫生、清洁绿化情况进行检查；及时处理突发性事件，且做好记录，重要情况及时上报；整理归纳档案资料；护卫岗位需要增减及时以书面申请报公司；组织车管员对当班期间收取的停车费现金进行日结算。周：组织召开一次班长会议，传达落实有关会议、工作部署；布置各班召开一次班务会；组织两次军事训练，两次时事政策或业务学习；至少组织一次十天：须督促每班巡查一次空置房屋；督促中班的护卫员对小区红外线对射系统进每月：对小区各巡更点及空置房屋进行一次全面检查；参与管理处组织的消防工作二级检查，发现问题及时纠正；月末对全月工作情况进行一次检讨，拟定下月工作计划；对表现优秀或违纪的护卫员进行表彰、处理并整理、归档、上报。季度：组织进行护卫员季度训练考核；进行一次护卫员紧急集合检验；组织护卫员开展一次文化体育活动。半年：组织管理处进行一次全员参加的消防演习；拟制半年工作总结。年底；利用一周时间，对护卫员全年工作进行总结、评比、表彰、奖罚，制定翌年工作、培训计划。