土石方工程技术标范本

（项目名称） 土石方 施工招标投 标 文 件投标人： xxxx （盖单位章）法定代表人或其委托代理人：（签字）年月日技 术 标一、工程概况1 .工程名称：xx项目土石方工程2.工程地点：3.工期总目标工期目标：暂定施工工期为：XX日历天。（具体以合同为准）开工日期：2015年月日 （根据甲方要求与现场情况确定开竣工日期）竣工日期：2015年月日二、主要施工方法和技术措施1.施工准备1.1熟悉审核施工图纸，了解设计意图，联系图纸会审与设计交底解决图纸中存在的问题。1.2组织有关人员学习图纸与有关资料，发现问题，与时解决处理。对特殊工种操作人员进行再培训和技能考试。1.3根据施工要求编制详细的施工组织设计，编制分项工程施工方案，进行技术交底，指导施工。1.4确定各种施工人员数额，按计划安排施工作业组进场。1.5进场前，对工人进行技能培训与安全文明施工教育，使其能安全操作，文明施工。1.6与甲方、监理现场交验工程控制桩与BM点。1.7按图纸与进度要求提出材料和机械进场计划。2 .施工方案2.1施工工序本工程主要施工工序为：修筑施工道路测量定位放线土石方开挖边坡修整土石方挖掘装车运输回填。 需要爆破部位：清除绿化植被和清障爆破挖掘装车边坡修整运输回填2.2工程测量为了保证施工测量的精确性，我公司进场后首先根据业主提供的坐标，采用目前先进的全站仪，配合经纬仪、水准仪等仪器，对业主给定的控制点进行复核。为了加快速度和保证精度，成立两个测量放线小组，一组进行测量，另一组进行复核。2.3土石方施工方法整个工程施工顺序按照先上后下、先近后远、逐层施工的原则组织施工。三、质量保证措施建立以项目经理、专职质量员为主、包括项目部其他成员和各施工班组兼职质量员、 班组长在的自下而上的质量管理体系，层层检查确保质量目标的实现。严格遵守各项施工规与技术标准，严格按照批准后的施工方案进行施工。在施工过程中合理安排施工顺序，确保施工进度。工程质量目标：合格。为保证质量目标的实现，制定以下保证措施：1.开工前要做好各级技术准备和技术底工作。施工技术人员（工长）、测量人员要熟悉图纸，掌握现场测量与水准点的位置尺寸，施工要配备专职测量人员进行质量控制。 2.控制点避开路面并且施工方便，请监理复核确认后加以保护，并设明显标志，控制点与水准点定期复核，与时复撒灰线，将基坑开挖下口线测放到基坑底，与时控制开挖土标高。 3.认真执行开挖样板制，即凡重新开挖边坡坑底时，有操作技术较好的工人开挖一段后，经测量人员检查合格后作为样板，继续开挖。施工人员换班时，要交接挖深、边坡、操作方法，以确保开挖质量。 4.开挖边坡时，尽量采用沟端开行并结合现场实际情况进行施工，挖土机的开行中心线要对准边下口线。 5. 由于本工程在施工过程中可能遇到雨水施工，因此应做好地面的排水工作，严禁基坑地面附近出现大量积水和基坑积水。 6.认真执行项目部制定的技术、质量管理制度。施工中要积累技术资料，如施工日记、设计变更洽商、验线记录等。 四、安全生产保证措施 1.开工前要做好各级安全交底工作。根据本工程施工机械多，配合工作多，土质条件差以与运土路线复杂等特点，制定安全措施，组织职工贯彻落实，并定期开展安全活动。 2.每天检查挡土设施是否完好，并与时行修复。 3.下雨期间进行挖土时，做好防滑措施。 4.做好现场宣传工作，现场悬挂安全标志牌和安全生产文明施工措施，危险地带与夜间施工设警示牌、警示灯。 5.夜间挖土施工时，应配置足够的灯光照明。 6.为预防边坡塌方，一般禁止在边坡上侧堆土，当在边坡一侧放置材料时，应距离边坡上边缘2.0m以外,材料堆置高度不得超过1.5m。 7.提前准备好编织袋、草袋、木桩等物，若边坡局部塌方，则可将坡脚塌方清除。 8.若边坡经上述措施之后，仍有失稳现象，则应征得设计单位与监理单位同意，采用加大边坡坡度或用压密注浆加固土体等方法，以确保基坑施工的安全。 9.各机械操作人员、车辆驾驶员持证上岗，禁止酒后开动机械、 驾车。10.现场施工人员必须带安全帽，管理人员应经常巡视施工现场，禁止非施工人员进入现场。五、文明施工与环境保证措施本工程周围环境复杂，对文明施工的要求较高，为保证本工程顺利完成，制定以下措施：1.认真贯彻执行公司环境管理体系文件和市建设工程施工现场卫生管理暂行规定，实行总平面管理和文明施工责任制，在适当的位置设置交通警示安全标志，方便群众行走。2.建立生活区卫生管理制度，保持现场办公、设施整洁美观，生活垃圾日产日清，保证整洁文明。3.积极配合城管、环卫、交警等对施工现场的监督、检查，认真落实提出的问题。4.合理安排施工工序，尽量将噪声污染严重的工序安排在白天，午休与夜间施工应尽量安排噪声较小的工序施工，若晚上10：00以后需要进行夜间施工的，应提前向当地环保部门申请，并在工地周围显著位置贴出告示，争得居民的理解。5.现场的施工道路保持畅通，禁止路面堆放材料、设备。 6.在现场出入口设置车辆清洗台，由专人负责清洗。六、工期保证措施1.组织保证措施 建立强有力的项目管理班子，严格管理，科学施工，在人力、物力、财力、技术上充分保证各职能部门积极配合，全力服务于工程与各项资源投入实行动态管理，确保工程按计划进行。 成立以项目经理为首的工程领导小组，做到各工种与作业队统一指挥，协调一致，建立严格的工期目标责任制度。 项目部全面负责工程施工进度安排与协调，同时根据施工组织安排，抓住关键控制工序，在劳动力、机具设备上实行统一周密的部调配，使各阶段工期目标始终处于受控状态。 项目经理部制定工程施工全过程的进度制度，按旬、月下达施工生产计划，采取质量、工期双验收，并充分调动职工的生产积极性。2.技术保证措施： 认真熟悉图纸，编制分部（项）工程详尽的施工方案和进度计划，加强现场技术管理，做好施工技术交底和跟班检查验收工作，避免因返工造成工期延误。 不断优化施工方案，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、提高作业水平降低工程造价,以科技含量确保工期。 各种机械操作人员，均须进行岗前培训，熟悉、掌握各种操作与安全规程。安排专职机械维修工，做好机械设备的维护、保养工作，确保工程机械设备正常进行。积极配合其他专业中标人，确保整体工程顺利进行。七、施工机械设备表序号设备名称型号/产地数量(台)1自卸车重汽斯太尔360202奥龙360203重汽斯太尔280104推土机山工160 25挖掘机小松3003日立3303八、技术管理人员、劳动力安排计划：序号工人种类人数备注1项目经理12技术负责人13现场管理人员164机械设备操作员165司机506零工2九、施工进度计划施工进度计划表工程名称：XXXXX土石方工程 时间工作容5101520253035402#住宅区1#住宅区2#商业区竣工处理备注：计划总日历天40天，本工期与施工进度计划表为根据现场结合我公司情况编制，实际进度可根据招标方要求进行调整，因不可抗力因素与现场工程量变更，工期适当调整。11 / 11十、施工平面图 十一、项目管理机构情况表运输三队运输二队项目经理技术负责人施工员质检员安全员运输一队现场机械班