工程项目管理三大控制

4.1.2如何进行质量的控制为了确保该项日在实施过程中不出现质量问题，特制定以下的质量控制措施，质量控制措施包括 : 合同措施、组织措施、技术措施、经济措施和各阶段保证措施。1、合同措施(1) 在施工承包合同中明确规定工程项目的质量等级，并建议分解到各部工程的质量评定等级。(2) 要求承建商按照合同要求制定质量目标分解表，承建商自定的质量标准应高于国家标准。此项分解措施应报业主及监理批准后执行。(3) 认真落实施工管理合同的责、权、利及严格控制建设工程施工合同有关工程质量条款。(4) 定期对施工合同，监理合同执行情况进行检查分析，写出报告。2、组织措施(1) 审查监理单位、施工单位及分包单位的企业资质等级、营业范围及技术、质量保证体系是否健全，管理制度是否完善，检测手段和试验手段是否与企业资质等级相适应。(2) 根据工程特性成立专门质量控制组和专家咨询组织并制定工作制度和程序。(3) 施工过程中对特种过程实施巡视和旁站，检查施工过程中所用材料、半成品是否与批准的相符合，检查施工单位是否按照己批准的施工方案，技术规程施工。(4) 定期组织建设、监理、施工专业人员对工程质量进行联合检查使整个工程质量处于受控状态。3、技术措施(1) 针对本工程提前拟定工程质量控制点包括重点、难点部位、关键技术等一整套的高于规范要求的技术规定和质量通病防治措施，并与有关方协商交底再具体执行落实。(2) 对完成的工程几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整修，无法进行整修的要求返工处理。(3) 对各种材料、配合比、混凝土、设备，可随机抽样检查、现场抽样和进行复试。(4) 通过指令性文件对施工单位进行质量控制，用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，使得施工单位加以重视或修改。(5) 对规范、规程实行统一学习，保证所使用的规范规程等是最新版本的。(6) 电脑化信息管理 : 在工程质量控制上将所收集数据和文件资料输入电脑进行统计，分析制定措施。4、经济措施(1) 为加强现场施工管理，提高存在问题整改的及时性、效益性观念，根据总承包商建设工程施工合同有关项日管理规定，制定现场施工奖罚管理办法并施行。(2) 现场施工奖罚管理办法中规定了现场平面布置、安全文明施工、质量、进度达到或达不到规定的标准进行奖或罚的数额，并对参加会议、合同执行等情况进行量化奖罚，做到依据充分，奖罚分明。(3) 工程质量与支付工程款挂钩，不合格工程质量不记入完成工程量;(4) 支持施工单位推行优质优价政策。4.2.2如何进行成本的控制1、绝对成本控制绝对成本控制是把成本支出控制在一个绝对的金额中的一种成本控制方法。标准成本和预算控制是绝对成本控制的主要方法。2、相对成本控制相对成本控制是指企业为了增加利润，要从产量、成本和收入三者的关系来控制成本的方法。实行这种成本控制，一方面可以了解企业在多大的销量下收入与成本的平衡，另一方面可以知道当企业的销量达到多少时，企业的利润最高。所以相对成本控制是一种更行之有效的方法，它不仅是基于实时实地的管理思想，更是从前瞻性的角度，服务于企业战略发展的管理来实现成本控制。3、全面成本控制全面成本控制是指对企业生产经营所有过程中发生的全部成本、成本形成中的全过程、企业内所有员工参与的成本控制。企业应围绕财富最大化这一目标，根据自身的具体实际和特点，建立管理信息系统和成本控制模式，确定以成本控制方法、管理重点、组织结构、管理风格、奖惩办法等相结合的全面成本控制体系，实施目标管理与科学管理结合的全面成本控制制度。4、定额法定额法是以事先制定的产品定额成本为标准，在生产费用发生时，就及时提供 实际发生的费用脱离定额耗费的差异额，让管理者及时采取措施，控制生产费用的发生额，并且根据定额和差异额计算产品实际成本的一种成本计算和控制的方法。5、成本控制即时化成本控制即时化，就是通过现场施工管理人员每天下班前记录当天发生的人工、材料、机械使用数量与工程完成数量，经过项目经理或者交接班人员的抽检合格，经过计算机软件的比较分析得出成本指标是否实现及其原因的成本管理方法。6、标准成本法标准成本法是西方管理会计的重要组成部分。是指以预先制定的标准成本为基础，用标准成本与实际成本进行比较，核算和分析成本差异的一种产品成本计算方法，也是加强成本控制、评价经济业绩的一种成本控制制度。7、经济采购批量经济采购批量，它是指在一定时期内进货总量不变的条件下，使采购费用和储存费用总和最小的采购批量。8、本量利分析法本量利分析法是在成本性态分析和变动成本法的基础上发展起来的，主要研究成本、销售数量、价格和利润之间数量关系的方法。它是企业进行预测、决策、计划和控制等经营活动的重要工具，也是管理会计的一项基础内容。9、线性规划法线性规划法是在第二次世界大战中发展起来的一种重要的数量方法，线性规划方法是企业进行总产量计划时常用的一种定量方法。线性规划是运筹学的一个最重要的分支，理论上最完善，实际应用得最广泛。主要用于研究有限资源的最佳分配问题，即如何对有限的资源作出最佳方式地调配和最有利地使用，以便最充分地发挥资源的效能去获取最佳的经济效益。10、价值工程法价值工程，指的都是通过集体智慧和有组织的活动对产品或服务进行功能分析，使目标以最低的总成本（寿命周期成本），可靠地实现产品或服务的必要功能，从而提高产品或服务的价值。11、成本企划成本企划是流行于日本企业的一种成本管理模式，其实质是成本的前馈控制，它不同于传统的成本反馈控制，即先确定一定的方法和步骤，根据实际结果偏离目标值的情况和外部环境变化采取相应的对策，调整先前的方法和步骤，而是针对未来的必达目标，据此对目前的方法与步骤进行弹性调整，因而是一种先导性和预防性的控制方式。12、目标成本法“目标成本法”是日本制造业创立的成本管理方法，目标成本法以给定的竞争价格为基础决定产品的成本，以保证实现预期的利润。即首先确定客户会为产品 / 服务付多少钱，然后再回过头来设计能够产生期望利润水平的产品 / 服务和运营流程。4.3 进度控制问题1、高校的“ 8.31 工程”问题高校的“ 8.31 工程” , 与社会其他单位相比 , 有其鲜明的行业特点 , 是目前高校基建工作存在的最为突出的问题。所谓“8.31 工程” , 就是因为我国每年秋季 9 月 1 日开学 , 各校的建设工程 , 主要使教学科研和为学生服务的辅助设施都要赶在 8 月 31 日以前竣工 , 以满足新学年开学使用 , 这类工程社会上俗称为“8.31 工程”。2、造成高校“ 8.31 工程”的原因各校建设的“ 8.31 程” , 究其原因是多方面的 , 有些是决策不科学 , 临时变更项目 ; 有些是靠领导拍脑袋、想当然 , 临时决定 ; 有些是计划批准的晚 , 经费筹措困难 ; 也有些是施工环境复杂 , 当地村民干扰施工 , 影响工程进度 ; 而大多是由于工程立项、报建、审批、招标和投标等建设手续繁杂, 论证、设计、图纸审查等周期较长所造成。许多工程开工较晚, 错过了最佳开工建设的机遇。但长官意志 , 不管国家规定的定额工期 , 也不管合同约定的工期 , 说交工就必须交工。有些是工程前期抓的不紧 , 各种客观原因造成工程开工较晚 , 工程开始施工就明知道按规定无法按期竣工。就想通过赶工期, 把前边浪费的时间补回来 , 只追求施工工期短 , 建设单位要求的工期有时还不到国家规定的定额工期的一半 , 不遵循客观规律 , 行政命令 , 要求 8 月 31 日前必须交工 , 否则 , 就要影响到新学年的正常开学 , 打乱学校的整个计划。鉴于此 , 许多学校就把交工当成政治任务 , 要求算政治账 , 轻视经济账 , 等等。“ 8.31 工程”就因此而形成。3、高校“ 8.31 工程”带来的后果尽管“ 8.31 工程”解决了学校当时的燃眉之急 , 使得学校能够按时开学 , 或新生能够按时报道入学 , 师生的学习和生活暂时没有受到影响。然而 , 由于“8.31 工程”所埋下的隐患和因此带来的后果也是比较严重的 , 一是质量难以得到有效保证 , 影响使用或埋下安全隐患。学生入住后有的房间潮湿 ! 有的水电不通、有的漏水 , 有的使用不常时间就出现 , 墙面、顶棚掉皮 , 墙地面返碱起砂等等。更为严重的还造成工程质量事故 , 对师生的生命安全造成威胁。二是造价提高 , 一方面 , 因抢工期而出现造价比正常情况要提高许多 , 不仅仅是赶工费 , 可能采购的材料价钱也高 ; 另一方面 , 在日常使用过程中维修费用提高 ; 有的使用几年以后还要重新进行改造等。