WTO之后的人力资源管理

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WTO之后的人力资源管理

注重业绩管理中注重业绩管理中之实际问题之实际问题l永远录用最优秀的员工永远录用最优秀的员工l为微软录用员工，而不是只为你一个部门为微软录用员工，而不是只为你一个部门l参与录用者均将详细的意见附在反馈参与录用者均将详细的意见附在反馈&录录用决策上用决策上l尊重所有应聘者，将他们当做是微软的潜尊重所有应聘者，将他们当做是微软的潜在客户；他们在相关交际圈中对微软的评在客户；他们在相关交际圈中对微软的评论对我们直观重要论对我们直观重要垂直发展垂直发展工作丰富化工作丰富化横向发展横向发展全方位积累全方位积累岗位调整岗位调整异地工作异地工作组织中的传统提升，带来薪资与地位的提升扩大目前工作的职责以获取更多能力提升改变工作，但是并没有在职责与薪资方面有变化积累各种不同经验以备今后有更大发展展岗位的向下调整，人尽其才或学习新的技能调往微软其他地方工作Source: Corporate Leadership Council

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