万科绩效考核作业指引

精选优质文档-倾情为你奉上绩效考核作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人2003.11.10A/1增加4.2.24.2.34.5.3增加部门经理考核流程图张薇张志军陈东彪2004.5.13A/26.16.36.4表格删除；由于考核形式变为网上考核，操作指引修订；删除部门经理考核流程图张薇张志军陈东彪2009.5.5A/2根据KPI考核实行，修改4.4；根据集团最新要求，修改5.5-5.9；删除6表单郭正风罗剑威宋涛1. 目的规范绩效考核工作流程，提供客观评估结果，为管理层提供决策依据。2. 适用范围本指引适用上海万科房地产有限公司所有在册员工。3.术语和定义无。4. 职责4.1. 集团人力资源部4.1.1制定集团考核方案，向分公司发布考核通知。4.1.2审阅分公司评估报告，提出指导意见。4.2. 人力资源部考核专员4.2.1按照集团考核通知，结合上海公司实际情况，拟定上海公司考核方案，颁布考核通知。4.2.2拟定绩效考核方案，颁布考核通知；4.2.3考核全过程的组织实施；4.2.4网上评估数据整理分析，向上海公司管理层和集团人力资源部出具评估报告。4.3人力资源部经理4.3.1审核本公司绩效考核方案；4.3.2监督考核实施；4.3.3审阅考核工作报告。4.4部门负责人4.4.1与人力资源部共同制订本部门年度KPI，并将重点工作分解到部门每个职员。各部门KPI完成情况作为年终考核部门经理的指标。4.4.2实施本部门考核面谈工作，与下属共同填写各项网上评估内容。4.4.3根据本部门员工情况按照绩效等级比例要求对员工进行强制排序，确定考核等级4.5总经理4.5.1批准本公司考核方案；4.5.2负责对部门经理及以上级别人员的考核及其他人员考核成绩的审核；4.5.3审阅考核评估报告。5. 工作程序5.1集团人力资源部发布集团考核方案及通知。上海公司人力资源部拟定上海公司考核方案，报总经理审核。5.2总经理批准执行。5.3人力资源部向全体发放考核通知，组织考核工作，跟踪监督各部门考核进度并提供协助支持。5.4部门负责人实施考核面谈，与员工共同填写各项网上评估内容5.5本部门员工面谈完成后，部门负责人根据绩效考核比例要求对本部门员工进行强制排序5.6人力资源部收集整理各部门绩效考核成绩，审核考核成绩及考核等级比例5.7人力资源部审核完成的考核成绩汇总提交公司总经理审核。5.8绩效考核成绩经总经理确认后，由部门负责人告知员工。5.9人力资源部向集团报送本公司考核评估报告。5.10人力资源部考核专员对考核结果进行归档。专心-专注-专业