机关效能建设干部作风整顿个人自查报告与建筑企业策应“一带一路”走出去的战略思考合集

机关效能建设干部作风整顿个人自查报告与建筑企业策应“一带一路”走出去的战略思考合集建筑企业策应“一带一路”走出去的战略思考建设“丝绸之路经济带”和“21 世纪海上丝绸之路”是党中央作出的重大战略决策。县委十二届八次全体会议对积极策应“一带一路”发展战略，全力构建对内对外开放新体系作出了重要部署，作为“中国建筑之乡”、“江苏建筑强县”，*建筑业如何抢抓机遇，快人一拍，争得更多市场份额;如何主动策应，拓展发展新空间，这些都需要我们深入研究，认真谋划。一、“一带一路”给我县建筑业发展带来的机遇与挑战“一带一路”贯穿欧亚大陆，以政策沟通、设施联通、贸易畅通、资金融通、民心相通为主要内容，全方位推进与沿线国家的务实合作，沿线有 44 亿人口、65 个国家地区、21 万亿美元的经济规模，蕴含着巨大的发展机遇。(一)“一带一路”开辟了巨大的基础设施建设市场。愿景与行动明确提出基础设施互联互通是“一带一路”建设的优先领域。沿线国家将加强基础设施规划建设，逐步形成连接亚洲各次区域以及亚欧非之间的基础设施网络。这必将为建筑企业创造足够大的市场空间。在国际市场方面，“一带一路”沿线国家大部分为发展中国家，基础设施相对落后，以铁路建设为例，多数国家铁路里程与国土面积之比在 1%以下，而欧盟和日本等发达国家普遍在 5%以上。伴随着“一带一路”战略的实施，未来十年每年亚洲基础设施的投资规模约 8000 亿美元，国际市场空间巨大。在国内市场方面，2015年各省两会政府工作报告中关于“一带一路”基建投资项目总规模已经超过 1 万亿元。考虑基础设施建设周期等因素，2015 年由“一带一路”拉动的投资规模在 4000 亿元左右，可以预见，未来 23年每年各省仍将有不低于 4000 亿元的投资规模进入到国内“一带一路”基础设施建设领域，国内市场潜力巨大。我们海安建筑企业，具有很强的开拓市场、抢占市场能力，但随着改革进入深水区、经济下行压力增大，市场竞争日趋激烈，盈利能力有所下降。应该说“一带一路”为我们广大建筑业企业开拓新发展空间提供了新的机遇。我县建筑企业必须抓早抓好、及早融入，及早“走出去”。(二)“一带一路”提供了良好的争创品牌竞争优势契机。愿景与行动提出，将着力研究解决投资贸易便利化问题，消除投资和贸易壁垒，市场开放程度的进一步加大。这将为我县建筑施工企业“走出去”开拓国外市场提供更多便利条件，但随着国内市场的逐步开放，更多国外建筑企业进入国内市场，市场竞争程度将进一步加剧，倒逼现有建筑企业提升经营管理水平，提升品牌竞争力。目前我县建筑业在总量规模、施工能力、市场占有率等方面具有一定的优势，但与建筑业发达地区相比，特别是与央企相比，建筑企业在管理、装备、技术、人才等方面仍存在一定的差距，在激烈的市场竞争中，企业核心竞争力不强。我县建筑企业必须积极抢抓“一带一路”建设机遇，推动传统比较优势向以投资、管理、技术和集成为特征的国际竞争新优势转化。(三)“一带一路”提供了强大的资金制度保障。愿景与行动明确，资金融通是“一带一路”建设的重要支撑。在国家层面上，丝路基金、金砖国家新开发银行已经运营。亚投行已正式签署亚洲基础设施投资银行协定，将于年底前成立。国家相关部委对“一带一路”建设的金融支持力度也在逐步加大。国开行已建立数据库，涉及 64 个国家约 900 个项目，涉及投资 8900 亿美元，计划与亚投行、金砖开发银行以及世界银行、亚洲开发银行进行合作，支持“一带一路”建设。在省级层面上，江苏省设立了首期规模 30亿元的“一带一路”投资基金。随着为“一带一路”战略“保驾护航”的三大机构 丝路基金、亚洲基础设施投资银行、金砖国家开发银行的组建运营，“一带一路”沿线国家的基础设施建设资金需求将得到缓解，建筑企业走出去的资金保障得到进一步加强，使得更多对外承包工程项目的落地成为可能。挑战与机遇并存，在看到机遇的同时，我们也必须高度关注“走出去”存在的挑战：从外部环境来看，“一带一路”沿线相当的市场上仍然存在政局不稳、业主甚至政府诚信度不高、地方保护、技术壁垒等问题，给对外承包工程造成困局甚至引发纠纷。从自身角度而言，我县取得对外签约权的建筑企业仅有*集团、南通*、*集团 3 家，高端人才缺乏，海外市场开拓的整体能力有待提升。企业科技创新等核心竞争力还不强，在日益激烈的竞争中占领市场的能力有待提高。少数建筑企业家拼搏精神有所减退，存在“小富即安”思想。同时，*企业资质较为单一、转型步伐不快，不同程度地存在同质竞争、恶性竞争的问题。这些都需要我们采取有效举措，切实加以解决。二、海安建筑业策应“一带一路”的有效实践面对“一带一路”投资大、领域宽、沿线长所带来的巨大商机，*县委、县政府高度重视、支持*建筑企业走出去。7 月份，县委、县政府专门召开了策应 “一带一路”专题座谈会，10 月份在 XX 召开了中国建筑之乡*策应“一带一路”座谈会，让*建筑企业与央企、国企面对面坦诚对话、深入交流，共商合作、共话发展，为*建筑企业与央企、国企、知名国际承包商搭建了交流对接的平台。目前，县委、县政府正在制订鼓励建筑企业“走出去”的实施意见。在县委、县政府的积极推动和大力支持下，我县建筑企业积极进军海外市场，加强与大型建筑企业和当地知名企业的的战略合作。*公司今年新签合同额 2000 多万美元，力争对外承包营业额 1.5亿美元。*建设集团与巴基斯坦拉沃尔公司签订了战略合作协议，组建联合体，参与城市高架建设。*、*、*等企业正在积极申报对外签约权，力争在新一轮的发展中抢占更多的海外市场份额。作为*建筑企业代表之一的*建工集团在面对行业内严峻挑战以及国家战略调整带来的机遇下，主动拥抱变化，用国际化的眼光来谋求企业的发展，全方位打造走出去平台，多举措搭建走出去桥梁，力求在广阔的国际建筑市场上谋求发展新空间，从而实现国内、国际建筑市场“一体化”发展。通过前期对国际市场进行调研研究的基础上，对“一带一路”沿线各国的政策、金融、商业竞争环境等因素进行了综合分析，确定了海外重点经营区域。一是以哈萨克斯坦为中心的中亚市场;二是以沙特为中心的西亚市场。目前，在沙特阿拉伯的吉达市，已注册了分公司，通过与中铁十局的合作，承接了军营房建开发项目土建、装修及安装工程项目。在哈萨克斯坦，与当地未来建筑公司合作，双方各出资 50%，注册成立了公司，共同开拓房产等项目领域。与哈萨克斯坦农业控股公司签订了战略合作，在哈共同开拓市政道路等市场。同时，公司还成立了国际贸易公司，力争在承接国外工程的同时，将*的建材带出去，实现建筑业与贸易的共同发展。三、海安建筑业走出去对策和建议“机遇面前人人平等”，只有抢先一步，才能占得先机、赢得主动。*建筑业在有机遇、有平台，有政策、有支持的大好时机下，如何发挥自身优势，积极主动参与“一带一路”建设，争取到更多市场份额，拓展更大发展空间，我认为还应做好以下几个方面。一、加强市场调研，科学谋划“走出去”战略。“一带一路”战略涉及国家众多，领域较宽。企业是“一带一路”建设的实施主体，必须强化主体意识，积极主动作为。我县建筑企业家必须自觉摒弃“小富即安”、不思进取的思想，强化建筑企业积极“走出去”开拓国际市场的主动意识和开放胸怀，培养和提升国际化竞争力。同时，*建筑企业切忌盲目跟风，没有目标的走出去，“打一枪换一个地方”。要认真研究国家的有关政策措施，深入了解“一带一路”各沿线国家的经济发展、市场环境和人文情况，把预防和规避项目的风险作为市场开发的前提条件，做好市场调查和项目考察工作，开展风险评估。同时根据自身情况，选择环境较好、开放程度较高的周边国家，找准走出去的切入点和着力点。要结合企业战略规划，科学谋划好“走出去”计划及措施，为扎实稳妥地走向海外市场指明方向。二、加快转型升级，提升“走出去”竞争力。通路、通航、通联、通商、通币是“一带一路”战略的实施的核心内容和最终落脚点，基础先行将是五通的基础。各沿线国家一大批铁路、公路、机场、港口等基础设施项目将全面推进。投资主体的多元化，需求的多样化，投资领域的广泛化对海安的建筑企业走出国门提出了巨大的挑战。而我们*的大多建筑企业长期以来基本上都是以房屋建筑工程施工为主，施工领域具有一定的优势，而在道路桥梁、水利水电等方面竞争力相对缺乏。为了更好地走出去，要积极向工程总承包转型。*广大建筑企业要积极创造走出去的条件。已取得对外承包签约权的*集团、*集团、*建设三家企业要整合企业的资源优势，瞄准“一带一路”基础设施建设的特点，着力提升市政、道路、桥梁等专业资质，提升参与国际总承包的能力。其他有条件的企业要积极申报对外签约权，争取早日取得走向国际市场的通行证。同时要积极适应市场需求，转变经营模式。要在保持传统的施工总承包、分包优势的基础上，熟悉更多的项目承包模式，同时要整合企业产业链条，加大企业专业领域和专业结构的调整，以具有多专业承包能力，加快承包模式的转变，以 PPP、BOT 等形式参与国际市场竞争中去，携手我县工业企业共同开发市场。三、整合自身优势，加强与央企等知名企业的合作。“一带一路”项目的大型化、综合化、高端化对建筑企业的资金能力、资源整合能力、管理能力、抗风险能力等都提出了更高的要求。在国内，我们*建筑企业凭自身单打独斗，可以拥有自己发展的一片蓝天，但在国际市场上，面对的是国外优秀企业，一个企业单独行走可能很难驰骋市场。整合优势，与国内央企抱团出海，实现互惠共赢将是*建筑企业“走出去”的最佳途径。*建筑业的发展是在央企、国企的带动下慢慢地成长起来的。我县建筑企业走出国门也是借助与大企业合作“借船出海”、“借梯登高”。国内许多大型的企业在海外市场耕耘多年，有着先进的理念和丰富的经验，抗风险能力强，他们是“一带一路”战略的先行军、主力军。*建筑企业要把与央企合作，作为推动企业走出去的战略首选。*建筑主管部门要积极搭建*建筑企业与央企交流对接的平台，让建筑企业与央企牵手，加强合作，通过借船出海，加快走出去的步伐，以达到顺利出海。四、坚持互利双赢，实施本土化经营战略。“一带一路”所涉及的国家的政治环境、经济环境、人文环境、法律体系都不同。而我县建筑企业普遍缺乏国际化运作经验，缺乏对当地政府、文化、风土人情的了解，再加上国际化人才储备不够，难以尽快融入和适应当地的市场，也容易产生各种纠纷影响企业正常运营。积极推进本土化经营是国际承包商成功经营的一个重要策略。我们要坚持“互利双赢、共同发展”的原则，积极寻求与“一带一路”沿线国家当地优秀企业开展战略合作，在当地共同建立公司，形成利益共同体，不仅可以在较短的时间里快速了解和融入当地市场，也可以促进与所在国的共同发展，互惠互赢。五、加大政策扶持，制定完善建筑企业“走出去”的激励措施。可以预见，在“一路一带”战略的支持下，我县建筑企业“走出去”步伐将进一步加快，并将从中直接获益。而企业“走出去”的步伐要迈得更稳、更扎实，离不开政府和金融等部门的大力支持。为此，建议政府对建筑企业走出去给予政策扶持。一是对新获得对外工程承包资格的企业、列入商务部工程承包商名单的企业和进入国际工程承包商 250 强企业分别给予相应奖励;二是对首次在境外承包工程年度营业额达到一定规模和对当年在境外承包工程年度营业额达不同规模的，分别给予不同数量的奖励;三是对在境外施工超过一定人数、境外工程承包年度营业额达一定规模的企业主要经营人员，或作出其他突出贡献的人员，授予“海安县建筑铁军国际工程承包明星”金质奖牌，同时在参与县内工程投标时予以加分，境外完成工程业绩计入信用评分;四是对获得参建鲁班奖、国优等荣誉的境外工程，与国内总承包项目获得的荣誉享受同等待遇，并参照现有文件给予相应奖励;五是每引进一名熟悉国际工程业务的翻译、法律、财务等高层次经营管理人才，与企业确定劳动合同关系并在企业工作两年以上的，对企业按每人给予相应奖励，对境外从事工程经营管理的人员在职称评定、执业资格认定等方面予以支持;六是对企业在承接对外工程项目过程中发生的前期费用、资源回运运保费、企业当年支付对外承包工程业务投标保函、履约保函、预付款保函、维修保函等费用以及对企业开展对外合作业务投保海外投资保险的保费给予一定比例的补贴和资助;在承包大项目业务过程中，委托省内会计事务所、律师事务所和投资咨询机构等专业机构提供法律、技术、商务和投融资咨询服务，且对外承包工程项目已顺利签约、实施的，给予其实际发生的中介服务费用一定的补贴;对企业在境外处理不可抗力而产生的境外突发事件所需相关费用给以相应的补助。七是鼓励金融机构对实力强、信誉好的建筑业企业在境外承包工程项目授予或扩大授信额度，银行为建筑业企业签发的保函数额，视同新增贷款列入县政府对金融机构的考核。金融机构对建筑业企业的贷款增量奖、新发放的建筑业中长期项目贷款奖励标准参照工业企业执行。六、发挥“建筑铁军”龙头引领作用，带动县内工业产品走出去。“一带一路”大多沿线国家尚处在工业化初期阶段，不少国家的经济高度依赖能源、矿产等资源型行业。建筑业关联性、带动性强。在“一带一路”建设中，鼓励我县建筑业企业在国际工程施工中使用县内工业产品，参照县内工程使用地方工业产品的奖励办法进行奖励，进而带动我县的钢结构制品、玻璃幕墙制品、钢材金属制品、门窗及配套材料、电梯及零部件、建筑机械、建筑电器等产品走出国门，实现我县建筑业与建材业及其配套产业融合发展，开启我县经济发展的新引擎。“一带一路”，路向开阔，气象多彩，认清机遇、抓住机遇、用好机遇将是*建筑企业赢得主动、赢得市场、赢得未来的关键所在。我相信得风气之先的*建筑企业也将会主动应对全球变化，在高大上的“一带一路”的舞台上，走出持续发展、稳健发展的新常态。机关效能建设干部作风整顿个人自查报告作为一名老干部工作人员，自机关作风整顿以来，我按规定认真学习中国共产党党内监督条例、中国共产党纪律处分条例、地委老干部局开展“机关作风效能建设年”活动实施方案等有关文件及其他必读遍目。通过学习和认真对照自己平时的实际工作及思想动态，查摆了自身工作以来在政治思想、组织纪律、为人民服务宗旨、实事求是等方面存在的问题，并对此进行了认真剖析，通过此次学习彻底转变以前一些不正确的观念和提高自己不足之处。以便今后更好地开展工作。一、在政治思想和行为方面：能树立正确的人生观、价值观和世界观，牢固树立全心全意为人民服务的宗旨观念，坚定对党的思想路线、方针政策的贯彻和执行，坚持实事求是、奋发有为、贴近实际。对待工作能始终保持热情服务的态度，积极主动尽心尽责地为老干部解难事，具有一定时不我待的使命感和危机感。不足表现在：没有培养自己从政治的角度来观察、分析问题，认识事物只停留在表面，未透过现象看本质，对事物的理解不深刻、不全面。二、在服务效率和活动落实方面：善于思考，动脑，对出现的问题从不采取逃避的方法，不等待领导的指示，说一步走一步，不会认为“车到山前必有路”，而是力求寻找对策。积极向老干部推出过“四心”服务，主动做到“诚心、热心、耐心、细心”。老干部活动中心是为老干部服务的窗口单位，自身的形象建设十分重要。在接待老干部来访上，推出过“五个一”服务，对老干部一张笑脸相迎、一声热情问候、一杯热茶招待、一阵促膝交谈、一个满意说法。同时，积极想办法开展各项文体活动，能满腔热情地为老干部服好务，为拓展老干部活动服务事业发展能尽心尽力、尽职尽责。不足表现在：对老干部业务知识的掌握还不够不全面，认为自己了解的一些业务知识可以适应目前的工作了。三、执行制度和工作作风方面：积极建立各项制度，坚持用制度来规范工作和行为。用公务员守则规范我们的服务言行，模范遵守各项规章制度，做事不推委扯皮，不敷衍塞责，不做违法违规行为，不公款吃喝。与老干部们沟通时，做到热情礼貌、耐心细致、态度温和，耐心解答他们提出的问题，没有门难进、脸难看、话难听、事难办的“四难”的衙门作风。不足表现在：执行制度上，力求自己做好做到就好的思想，对工作人员抓的不够不实。对待工作有时没有做到脚踏实地，总想在工作中找到捷径，最好不要花费太多的精力就可以把事情做好。保持良好的工作作风是国家和民众对一名公务人员的基本要求。保持良好的工作作风，从点点滴滴做起，自觉地践行，把整顿机关工作作风的要求贯穿到日常的具体工作当中，否则，就不能算是一名合格的公务人员。我将进一步树立大局意识、服务意识和助手意识。从现在做起、从我做起、从小事做起，不论对离退休老干部还是社会老人，我都会真心诚意地对待他们，时时、事事、处处都要首先换位思考，切切实实地为他们着想，为进一步加强机关作风建设，提高行政效能，树立良好的公仆形象。我将在强化服务意识上下功夫，不断提高服务质量、办事效率和服务水平。坚持“创先作风、提升能力、提高效率、作出表率”十六方针，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，高质量完成年度工作任务，使自己成为一个“廉洁、勤政、务实、高效”的干部。