车库外墙后浇带处实用教案

二、小组(xioz)概况小组名称日照锦兴公司辛超项目部QC小组小组课题提高车库外墙提前做防水及回填的施工工艺课题类型攻关型小组人数7成立时间2011年4月20日出勤率100%小组编号RZHXLQCQCXZ-2011-02接受QC教育小组成员平均受过QC学习培训72学时。QC小组成员情况表姓名性别年龄职称文化程度职务组内分工辛 超男35技术员大专 项目经理组长孙夫凯男44技术员高中技术负责人副组长辛崇义男50技术员初中施工员组员张永启男42技术员初中质检员组员张洪福男38技术员初中保管员组员辛 萍女33技术员中专资料员组员赵玉兰女23技术员大专资料员组员制表(zh bio)人： 辛 萍 审核人：辛超 2013年1月20日第1页/共16页第一页，共17页。三、选题(xun t)理由工程性质合同要求公司目标施工状况选择课题日照锦兴2013年重点工程争创市优“港城杯”工程车库外墙后浇带处渗漏现象比较普遍提高车库外墙提前做防水及回填的施工工艺工程质量必须达到优良标准且工期紧制表(zh bio)人：辛 萍 审核人：辛超 2013年1月20日第2页/共16页第二页，共17页。四、现状调查我们QC小组通过对以竣工(jngng)工程的地下车库1000点外墙质量进行调查，共抽查50个点，统计结果见下表。 渗漏调查表序号项 目频数频率%累计频率%1外墙后浇带处渗漏918182顶板处渗漏48263墙体其它部位12284合格36721005合计50100制表(zh bio)人：辛 萍 审核人：辛超 2013年1月20日调查(dio ch)结论：由渗漏调查(dio ch)表可以看出在产生渗漏的位置排列中，车库外墙后浇带处渗漏频率最高，需要采取有效措施进行控制第3页/共16页第三页，共17页。五、目标(mbio)确定1、本次活动目标为减少渗漏点由原来的1000点出现渗漏为14个点降低至5个点。2、计划从原始施工工艺和施工方法两方面入手，采取有效措施，控制渗漏现象的产生，效果预计(yj)会较理想。3、项目部制定严格的质量管理制度。本工程为公司重点创优项目，公司技术科、安全科对本项目高度重视、并会密切配合项目部开展工作。4、项目部在选择施工班组时着重考虑施工经验丰富的班组。综合以上四条，我们认为通过小组的努力是能够实现目标的。第4页/共16页第四页，共17页。六、原因(yunyn)分析 1、原因分析：对于车库渗漏(shn lu)产生的原因，小组成员把出现问题的原因按照人、机、料、法、环及各个控制环节层层分解至末端因素，绘制因果图与要因确认表具体如下：第5页/共16页第五页，共17页。原因分析(fnx)关联图施工(sh gng)方法施工(sh gng)人员环境条件材料质量施工材料不对技术交底不明确技术水平差预制砼板材料差雨天施工固定方法不符固定预制板的钢筋未压倒预制砼板边未固定好责任心不强缺少奖 罚措施经培训考试合格后 才能上岗第6页/共16页第六页，共17页。序号末端原因验证内容验证方法验证人结论1缺少奖罚措施对封堵不到位，平整度严禁超差及防水卷材铺贴凡不符合要求的需返工处理并罚款1000元。调查分析辛 超要因2固定不到位材料大小不合格现场调查孙夫凯要因3材料不合理工人未严格按照项目部要求的固定材料及防水材料现场调查孙夫凯要因4固定砼板材导致卷材破裂工人施工水平及责任心不到位，现场调查张永启要因5未使用切割工具工人施工水平尚不成熟现场调查张永启非要因6铺贴技术差由于施工班组流动大，技术水平不稳定，难以确保施工质量，施工班组组砌方法比较随意调查分析辛 超非要因7经培训考试合格后才能上岗未规定培训时间，没有形成严格的培训制度调查分析张永启非要因 2、要因确认(qurn)： 制表人： 辛 萍 审核(shnh)人：辛超 日期：2013年1月20日第7页/共16页第七页，共17页。七、制定对策措施根据(gnj)以上分析，确定以下4项主要原因，制定了如下对策表：序号要因对策目标措施地点时间负责人1缺少奖罚措施制定奖罚措施，增加培训时间增加操作工人责任心（1）制定严格、公开的奖罚措施；（2）邀请厂家专业队伍来现场培训指导；（3）管理人员严格管理、审查施工质量施工现场20116孙夫凯2固定不到位及卷材铺贴不到位材料进场后检查及复试合格后使用降低由于砼板尺寸及防水卷材引起的开裂（1）材料进场后做好外观检查及尺寸检查、卷材的复试报告施工现场20116孙夫凯3工人技术差技术人员指导确保固定及铺贴符合规范要求（1）专人进行技术指导（2）加强交底和过程检查控制。施工现场20116孙夫凯制表人： 辛 萍 审核(shnh)人：辛超 日期：2013年1月20日第8页/共16页第八页，共17页。八、对策措施(cush)的实施实施一：缺少奖罚措施1、制定奖罚措施，增加培训时间。2、增加操作工人责任心。实施后：经过实施奖罚措施后，操作工人责任心有很大提高。实施二：固定不到位及卷材铺贴不到位1、由建设、监理、施工单位共同对材料的质量严格把关，在源头上保证2、材料进场后，及时通报监理单位共同验收，先做好外观检查工作，并请监理单位见证人员现场取样，待复试合格后，方才使用。3、加强材料进场后施工前的尺寸检查及材质检查，避免因材料尺寸出现措茬。实施后：材料的外观和质量得到了很大保证，施工后未出现水平措茬及裂缝，施工质量得到很大提高。实施三：工人技术水平差1、技术员在操作工人施工前和施工过程中联(zhn lin)同质检员加强技术交底和过程检查工作，严把质量技术关。2、在监理单位见证人员监督下，对防水卷材取样复检。实施后：卷材的材质质量得到很好的控制，避免了易破裂的现象，防水卷材试验全部合格。第9页/共16页第九页，共17页。九、实施效果检查 通过以上实施过程中的PDCA循环，由建设单位、监理单位及项目部对本工程外墙施工(sh gng)质量进行综合性检查，共检查1000 点墙面，发现产生裂缝为4个点序号项目频数 频率%累计频率%1外墙后浇带处渗漏 2442顶板处渗漏 1263墙体其它部位 1284合格 46921005合计50100实施(shsh)效果检查表制图人： 辛 萍 审核(shnh)人：辛 超 日期：2013年1月20日第10页/共16页第十页，共17页。实施(shsh)前后效果图顶板(dngbn)处渗漏制表人：辛萍 审核(shnh)人：辛超 日期：2013年1月20日第11页/共16页第十一页，共17页。十、巩固措施(cush)和标准化工作 团队合作往往能激发出团体不可思议的潜力，集体协作干出的成果往往能超过成员个人业绩的总和 ，每个人都有自己的优点，同时，也有着自身的不足，虽说勤能补拙，然而，要求每个人都做到这一点却不是那么容易的事情。在我们这个QC小组团队里，我们每个人都能会充分发挥自己的特长，相信在以后的日子里我们会团结一致创造出更多的成果，克服更多的难题，给工程带来更多的利益(ly)和荣誉。第12页/共16页第十二页，共17页。十一(ShY)、总结及打算 QC小组活动提高了我们建筑工程的成品质量，增强了公司活力，给我们公司带来了良好的声誉。在活动中我们也发现统计技术使用上还存在不足，今后，我们将积极(jj)学习新的统计方法，在以后QC开展中做到灵活恰当运用。我们将秉承公司的方针，不断的开展QC活动，严格遵守PDCA工作循环，推进项目部的全面质量管理，增加我们各分项工程的施工管理经验，使质量全面进步。第13页/共16页第十三页，共17页。小组自我(zw)评价表、雷达图评价内容活动前活动后团队精神3.54.5质量意识45工作热情度3.54.5QC方法的运用34.5综合素质能力的提高34第14页/共16页第十四页，共17页。敬请各位领导(ln do)、评委批评指正 谢 谢第15页/共16页第十五页，共17页。谢谢您的观看(gunkn)！第16页/共16页第十六页，共17页。NoImage内容(nirng)总结二、小组概况。调查结论：由渗漏调查表可以看出在产生渗漏。1、本次活动目标为减少渗漏点由原来的1000点出现渗漏为14个点降低至5个点。本工程为公司重点创优项目，公司技术科、安全科对本项目高度重视、并会密切配合项目部开展工作。4、项目部在选择施工班组时着重考虑施工经验丰富的班组。对封堵不到位，平整度严禁超差及防水卷材铺贴凡不符合要求的需返工(fn gng)处理并罚款1000元。未规定培训时间，没有形成严格的培训制度。谢谢您的观看第十七页，共17页。