人力资源培训与开发-(培训计划的制订.ppt

人力资源培训与开发 项目二培训计划的制订 教师 吴燕 2013年10月 1学习目标 2课程导入 3学习任务 4学习内容 5学习评分 6学习体会 7学习评价 8拓展训练 2 20 2020 2 20 2020 某电信企业岗前培训计划一 培训对象2011年度新招收录用的大学生 军队转业干部 二 培训目的通过岗前教育 使新录用的大学生及军队转业干部初步了解企业的基本情况 以及企业的基本情况 以及企业对新员工进入工作岗位后的基本要求 尽快缩短由学生 军人到企业职工的距离 为今后更好地适应岗位工作要求奠定基础 案例 培训计划 2 20 2020 某电信企业岗前培训计划三 培训内容1 概述电信企业的基本性质 特点 简介本企业的发展历史 全国邮电改革 中国电信改革 中国电信改革与本企业重组的基本情况 2 介绍本企业总体概况 包括 主要经营业务范围 九五 发展规划 企业经营管理基本情况等 3 概要介绍本企业网络组织 电信新技术 新业务发展概况和未来发展趋势 4 简要介绍本企业的组织机构设置 人力资源开发与管理的基本思路和主要做法 重点介绍劳动人事综合配套改革方案和进展情况 劳动人事管理制度 继续教育制度等 5 围绕如何树立正确人生观 价值观的主题 开展共产主义理想道德教育和社会主义精神文明教育 简介企业文化建设情况 案例 培训计划 2 20 2020 某电信企业岗前培训计划四 培训时间 2013年8月9日 14日五 培训地点 公司培训中心 案例 培训计划 2 20 2020 附表 2013年度岗前教育计划安排表 案例 培训计划 2 20 2020 想一想 1 你觉得以上的培训计划制订的如何 2 培训总体计划与培训项目的实施计划有何区别 学习任务 培训计划的制定 学生明确学习目标 了解并明确学习任务 学生根据背景材料 运用所涉及的专业知识点和技能点学生独立完成企业培训需求调查分析的流程 学生个人学习反思 教师点评 总结 任务书 培训计划的制定 背景材料 广东白云教育集团随着学校的可持续发展 根据 十二五 规划的指导思想广东白云教育集团下属的很多单位部门有很多的新员工 也有很多的老员工需要进行培训提高 使他们能适应学校新的发展规划 但是员工对培训的热情并不高 但是部分员工的确又不太能适应学校的发展 你作为集团人力资源部的培训专员 在上一阶段对学校培训需求的调查分析的基础上 请制订学校本年度培训计划 完成任务 培训计划制定 步骤 请列出学校本次培训的目的 完成任务 培训需求调查分析 步骤 完成任务 培训需求调查分析 步骤 确定培训的组织部门及相关的负责人 完成任务 培训需求调查分析 步骤 请列出培训费用的预算 第四步 培训费用预算 完成任务 培训需求调查分析 步骤 培训课程计划的内容包括 计划名称 培训目的 课程原则 培训需求 培训对象 课程内容 培训时间 培训地点 培训形式和方式 培训教师 培训组织人 考评方式 培训费预算 计划变更或调整方式 签发人 知识链接 2 20 2020 对培训需求之正确掌握绩效导向的策略思考具体明确的培训目标有逻辑思考的培训计划格式 撰写培训计划的成功关键 1 2 3 4 撰写培训计划 制定计划方法 2 20 2020 3 7W 要素法1 Why 培训的目标是什么 2 What 培训的内容是什么 3 Who 谁负责培训 4 Whom 培训什么样的人 5 When 何时进行培训及所需的时间 6 Where 培训的场所及设施怎样 7 How 如何进行培训 培训的方式 方法 资料 工具 教材等 制定培训总体计划的方法 1 2 4 撰写培训计划 制定计划方法 2 20 2020 如何拟定培训计划 培训计划的基础知识培训计划的内容撰写培训计划的关键 2 20 2020 培训计划基本常识 培训计划类型 按大小 综合培训计划 一般指年度培训计划 在企业发展整体规划的框架内制定 和单项培训计划 只涉及单项内容 前者是后者的基础和指导性文件按时间 长期培训计划 一般以1 3年为期 明确培训方向 目标 资源配置 中期培训计划 承上启下 培训实施计划 具体的操作性计划 2 20 2020 培训计划基本常识 年度综合培训计划制定原则 1 以培训发展需求为依据 2 以企业发展目标为依据 培训目标应与企业发展目标相一致3 以各部门的工作计划为依据 4 以可掌握的资源 教师 场地 设施等 为依据 保证培训顺利进行 并将资源转化为生产力培训项目实施计划 将项目的目的通过计划落到实处 比年度综合培训计划更具体 更具可操作性 具有目的单一 各项计划元素细化 易操作等特点 2 20 2020 制定培训总体计划 内容 四要素 1 目标 计划的方向 应明确 具体 尽量量化 2 措施 对对象发生作用 是实现计划的保证 3 步骤 对实施行动的程序 次序 和时间 每阶段的时间划分 作出安排 4 约束条件 约束组织成员的行为 惩罚性措施 2 20 2020 计划的制定程序 1 分解整体目标 确立分支目标2 确立实现分支目标的机构和人员3 预测分析实现目标的资源条件和客观环境4 拟定具体行动方案5 制定工作规范和行为准则 2 20 2020 影响培训总体计划的客观因素 1 组织目标与组织气候 1 组织目标决定培训目标 培训目标为组织目标服务 二者具有内在一致性 2 组织气候 组织内在的诸因素总称 包括价值观 人际关系 态度 制度 领导水平等 决定 影响和制约培训效果 培训效果对组织气候具有反作用 2 组织营运效率 对营运效率低的原因进行分析 有针对性地制定培训总体计划 3 技术水平及开发 企业整体技术水平决定培训的层次和内容 包括技术培训 管理培训和技能培训 技术开发时 培训必不可少 而且要求较高 2 20 2020 影响培训总体计划的客观因素 4 人力资源状况 组织内员工数量 质量 结构等 通过对知识 技能 素质的调查分析可以确定培训的方向 内容 及形式 人力资源结构调整时 更需相应的教育培训 5 组织优先权 组织当前的工作重心或必须优先考虑的问题 6 教育培训资源可利用状况 师资 场地 设施 教材 设备等对培训的时间 地点 方式 经费有重要影响 7 培训价值及成本分析 衡量不进行培训的损失与进行培训的成本之差 2 20 2020 培训总体计划的基本内容 1 目的2 原则 如 系统性原则 有效性原则3 培训需求4 培训对象及培训内容5 培训时间6 培训方式 外派还是内部 脱产 半脱产还是业余等7 培训组织人 培训计划及其中每个项目的执行人或责任人8 考评方式 笔试 面试 操作 笔试又分闭卷和开卷9 培训费预算 整体执行费用和每个项目实施费用 2 20 2020 培训课程计划的内容 1 计划名称2 培训目的3 课程原则4 培训需求5 培训对象6 课程内容7 培训时间8 培训地点 9 培训形式和方式10 培训方法11 培训教师12 培训组织人13 考评方式14 培训费预算15 计划变更或调整方式16 签发人 2 20 2020 撰写培训计划的成功关键 对培训需求之正确掌握绩效导向的策略思考具体明确的培训目标有逻辑思考的培训计划格式 2 20 2020 制定培训总体计划的步骤 1 分析确定培训需求2 分析数据 总结差距和根源3 确定培训解决方案 评估现有的培训资源 人 财 物 确定培训工作的重点 确定课程 师资 预算等4 培训计划的沟通与确认 培训报告 获得多方支持 利于培训计划的落实 有关人员明确培训有关事宜 2 20 2020 制定培训总体计划的方式 1 培训计划会议 2 部门经理沟通 3 领导决策 2 20 2020 岗位技能实训制定培训计划 1 熟悉培训计划制定的流程 2 掌握培训计划文书的结构与内容 3 会根据公司实际情况编写培训计划书 4 培养资料收集能力和文字表达能力 实训目标 2 20 2020 1 在网络上收集不通公司的培训方案 2 总结归纳 培训计划书 应具有的项目和条款 3 分析总结 培训计划书 各项目和条款的排列顺序 实训步骤 2 20 2020 1 个人形式完成 可以小组之间相互讨论 2 用word工具完成任务 3 计划书内容结构完整 培训时间安排合理 培训项目全面 4 要求在规定的时间 90分钟 内完成 5 在完成word文字稿基础上 要求用ppt向全班展示计划书 实训要求 2 20 2020 2 20 2020 1 你收集 份 培训计划书 他们分别是哪些公司 2 培训计划书 应包含的条款及项目有哪些 请按照顺序依次写出 实训成果 谢谢大家 theend