水泥企业综合整治及安全生产2022年计划

高品质文档水泥企业综合整治及安全生产2022年计划为了仔细贯彻落实党的xx大和xx届三中全会精神，用科学进展观统领综合治理、平安生产工作，坚持”以人为本、平安进展”理念，有效遏制平安事故，为我公司经济社会进展制造良好环境，现结合实际，制定年社会治安综合治理和平安生产工作方案。一、指导思想：以高举中国特色社会主义宏大旗帜，以邓小平理论、”三个代表”重要思想为指导。深化贯彻党的xx大精神，深化学习科学进展观，推动我公司各项管理工作”又好又快”进展，仔细落实安徽省社会治安综合治理条例和安徽省平安生产条例，坚持”平安第一、预防为主、综合治理”方针，以深化开展创建”平安xx”活动为重点，进一步落实企业平安生产主体责任，建立健全长效的社会稳定和谐和平安生产管理机制，努力掌握和削减各类平安事故，促进公司平安生产形势和谐稳定。二、加强领导，强化工作目标责任落实为进一步增加做好综治工作政治责任感和使命感，加强社会治安综合治理领导，根据”谁主管、谁负责”的原则和”一岗双责”的要求，与各科室层层签订目标责任书，分解目标任务，落实主要领导、分管领导和其它领导维护社会稳定的责任，促进综治领导责任制和目标管理责任制的落实；坚持将综治工作与经济建设和本公司的主要工作同支配、同部署、同检查、同奖惩。确保本公司无重大刑事案件、一般刑事案件、治安案件；各类人民内部冲突和群体大事准时化解；平安生产、消防平安无责任死亡事故，坚决杜绝重特大责任事故。三、基本要求1、进一步完善公司中长期综合治理、平安生产进展规划，并将其纳入企业总体进展战略规划，实现综合治理和平安生产与企业进展同步规划、同步实施、同步进展。2、进一步建立健全综合治理和平安生产管理体系，乐观吸纳和应用先进企业的综合治理和平安生产管理方法、体系等，实行”一岗双责”制，实现综合治理和平安生产管理的规范化、标准化、科学化、现代化。平安生产管理体系应当包括组织体系、制度体系、责任体系、风险掌握体系、训练体系、监督保证体系等。同时，应当加强平安生产管理体系的运行掌握，强化岗位培训、过程督查、总结反馈、持续改进等管理过程，确保体系的有效运行。3、结合本公司实际，建立职业健康平安管理体系，消退或者削减职工的职业健康平安风险，保障职工职业健康。4、进一步建立健全本公司重大特发公共大事处置预案和平安生产应急管理体系，包括预案体系、组织体系、运行机制、支持保障体系等。切实做好应已编制急预案的培训、演练和应急救援队伍的建设工作，落实应急物资与装备，提高企业有效应对各类重大特发公共大事处置和平安生产事故灾难的应急管理力量。5、加快实施”科技兴安”战略，采纳高科技手段改进平安生产条件，加强平安生产风险辨识和评估工作，制定重大危急源的监控措施和管理方案，定期进行检测、检修和保养，严禁设备带”问题”运行，确保重大危急源始终处于受控状态。6、建立健全生产平安事故隐患排查和治理工作制度，明确事故隐患排查、治理和防控的责任主体，规范本公司生产平安事故隐患排查的频次、掌握管理原则、分级管理模式、分级管理内容等。并落实从企业主要负责人到每一个员工的隐患排查治理和监控责任制，对排查出的隐患要落实专项治理经费和专职负责人，按时完成整改，并实行平安事故隐患举报嘉奖制度。同时，严格遵守新建、改建、扩建工程项目平安设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用的有关规定。7、严格根据国家的有关规定，加大平安生产费用投入。确保平安生产项目费用投入落到实处。8、进一步建立健全综合治理、平安生产的训练和培训制度，严格落实企业负责人、平安生产管理人员及特种作业人员的持证上岗制度和培训考核制度；把从业人员的平安生产训练培训工作做好做实，把综合治理、平安生产训练和培训档案完善到位。9、进一步完善综合治理、平安生产考核和奖惩机制。同时要加大综合治理和平安生产嘉奖力度，按”四不放过”的原则对公司各部门进行严格责任，追究相关责任人的责任。 优质文档3