标准化班组汇报材料

标准化班组汇报材料标准化班组汇报材料 一、班组建设工作机构：1、领导小组成员：组 长：（由公司生产副总经理担任） 副组长：（由公司工会主席担任） 组 员：（由工会、工程技术部、公司办、安质部、人力资源部、党委办的主要领导担任） 20xx文明号”的具体实施工作。工程技术部负责班组设备设施、工属具管理、材料管理、能源管理的指导与考核工作。安质部负责班组作业质量管理、安全管理和环保管理的指导与考核工作。二、三大体系如何在班组贯彻执行？三大体系（质量、环境和职业健康安全管理体系）最大的优点在于系统地识别和明确企业中各部门、各级管理流程，职责权限，运行准则，资源配置的过程控制要求，全面改善企业各项活动和运行过程遵循pdca循环的持续改进机制。说白了，贯彻执行三大体系标准的最终目的就是规范企业的日常工作，使工作的过程规范化、标准化、科学化。对于班组建设工作而言，体系工作主要的内容是通过规范班组的组织建设、思想建设和业务建设来达到提高班组工作效率，从而使得班组真正发挥好企业的“细胞”作用。第一、加强班组质量管理，提升企业核心竞争力。加强班组质量管理是确保质量体系标准在班组中推行的有效途径，是企业开展全面质量管理的重要内容，质量的好坏直接影响企业的经济效益。1、开展思想教育活动，树立质量第一观念。质量问题往往是技术能力和管理水平的反映，而技术和管理上出现的问题，有一部分是思想因素造成的。因此，要教育班组长把“质量第一”的思想教育贯穿于工作始终，要善于抓住典型事例，结合布置任务，通过班组经济核算，开展质量攻关等各项工作，进行实事求是的科学的分析和引导，以启发班员的责任感。20xx环保工作目标全面实现、全年环保工作的顺利开展提供了有力的保障。2、实施源头控制，减少作业洒漏。严格执行环境影响评价制度，涉及重要环境因素的班组要重点进行培训和教育，确保班组在装卸船、装卸卡、转堆环节中最大限度减少洒漏，从而减少对环境的污染。3、合理调配资源，建设花园式班组。充分利用原有的资源，对班组的场地实施合理配置，成立绿化小组，安排绿化专项资金，在班组活动场所开辟绿化带，提高企业的绿地覆盖率。改善内部环境条件，营造环保和谐氛围。