高科技产业之环保要求及企业的因应策略分析ppt课件

高科技產業之環保要求及企業的因應策略分析 1 報告大綱 國際環保與高科技產業問題綜論高科技產品環保走向與因應案例因應策略方向結論 2 國際環保與高科技產業問題綜論 3 2012年Rio 20焦點議題的趨勢重點 就業 能源 都市 糧食 水 海洋 災害 氣候變遷 4 科技與生計之互動案例 資料來源 LivingPlanet http wwf panda org about our earth all publications living planet report 2012 lpr 5 全球環境議題壓力的演進 1990 1995 2000 2005 氣候變化公約 維也納公約 斯德哥爾摩公約鹿特丹公約 蒙特婁議定書 京都議定書 歐盟及環保先進國 WEEE RoHS ErP 廢車指令 購買力 為手段 綠色產品 與規範 焦點集中在 氣候變化綱要公約 公平性 已成為爭議中心 2010 碳揭露碳足跡 購買力決定 全球性公約 永續消費與生產 電機電子環保指令 6 全球永續消費與生產的趨勢 以個人消費行為 造成產業界之因應 對環境 友善 產品 綠色設計 民眾環保手段ActLocally 全球環保問題ThinkGlobally 7 中國與歐盟航空排碳交易爭端 2012年1月1日 歐盟宣布起降歐盟國家機場的航空 納入歐盟 排放交易體系 ETS 不守規定將罰款並可能被禁止使用歐盟機場歐盟的意圖乃是解決歐洲航空業競爭力的實際問題 強化氣候變化問題上的主導權 並鞏固歐洲在全球碳交易市場中的主導地位 全球碳交易所共有4個 包括歐盟的歐盟排放權交易所 英國的英國排放權交易所 美國的芝加哥氣候交易所以及澳洲國家信託 中國民航局於2012年2月6日宣布 三家國航碳稅成本高達8年179億 未經政府批准所有航空公司不得參與歐盟的碳排放交易體系 並認為歐盟違反國際法規2013年2月26日 歐洲議會環境委員會投票通過暫停向外國航空公司征收碳排放稅的提案違反了UNFCCC和 京都議定書 關注發達國家和發展中國家共同的帶有區別責任的原則按照以往排放量分配免費配額 對發展中國家不公違反1944年芝加哥公約關於主權原則 領空限制和非歧視原則及禁止對燃油征收稅收等規定碳稅實際上是 碳壁壘 以 減排 為名來阻止其它國家進入它的市場 來保護它的企業 這也不符合WTO的原則 8 電機電子使用化學品之考量 價格差異性 昂貴 使用材質之量 9 高科技電子產業之趨勢及環保訴求 電子結合生活 產品元件微小化 創新性訴求 應用面擴大 使用量增大 使用週期短 環境化設計 配合回收 拆解 再生 綠色供應鏈 環保性產品 元件 材料 回收 再生 環境負荷大 先進國平均廢棄物 20公斤 人 年 使用重金屬及鹵素等危害物質 耗用大量能源並產生環境風險 禁用有害化學物 綠色設計 WEEE RoHS EuP 確定壓力項 Stressors 可解決大部分的問題 10 新興產業不定性例 電動車市場驅動與限制 政策 油價上漲 環境保護意識高漲 能源安全 技術進步 驅動因素 限制因素 電池成本 電池安全可靠度與充電速率 充電系統普及性 與其他節能車技術競賽 我們終於找到永遠吃用不盡的科技 11 產業發展的考量 例 PV整合 PV晶片 PV模組 系統裝置 新世代技術 在地市場 全球市場 基礎研發突破 上游 中游 下游 標準規格模組大廠 在地與 規範 配合產業 上游 技術突破可期 但風險不明 中游 競爭紅海仍將持續很久 下游 已是 本土化 之產業 12 不同家電產品的能源效率變化 美國 10 20 30 40 50 60 70 10 95 00 05 空調設備 冰箱 洗衣機 註 以1990年為100 資料來源 ACEEE 2009 13 小結 永續 低碳趨勢下的產業發展 低碳 節能的訴求 將影響並主導2010 2050年的生活與生產型態目前的風潮雖大 但應注意分辨機會與幻影 物理原理 經濟成本分析之基礎低碳產業包括綠能產業和產業節能 低碳兩大主軸 將大起動於2020 2030年綠色產品的聚焦將集中在節能減碳 70 以及資源 再生的議題 30 14 高科技產品環保走向與因應案例 15 配合經貿條件下的合理環保產品 國際經貿 制裁 或 籍口 手段之避免 技術性貿易障礙 國際標準 具 合理 之訴求容易接受 以品質 安全 環保之要求 國際公約 議題 共識與相互承認的環保產品 16 各國環保標章 17 綠色電子產品的整合雛型 EPEAT 2006年7月美國環保署公佈 電子產品環境評估工具 TheElectronicProductEnvironmentalAssessmentTool EPEAT 原意為協助大型機構 包含政府機關與私人企業 在採買綠色電子產品時做為參考指標EPEAT雖是由美國政府採購引發的綠色產品標準 但是由於其先發條件及與IEEE等合作 已經逐漸形成領導型的標準各國在綠色電子的環保標章已經逐漸比不上EPEAT的權威性 關鍵在於需評估的條件過多 且有認驗證條件與本土性要求的限制EPEAT的開放性認驗證 亦是勝出的條件EPEAT亦已了解現有的準則與要求仍有許多可規避的漏洞 例如回收料的界定 正在修改與調整中 18 USEPEAT標準項目 Source USEPA 19 EPEAT挿曲 綠色產品共識平台的力量 2012 07 14報導 蘋果公司上個月退出EPEAT環保認證系統 據傳與新版MacBookPro筆記型電腦製程改變有關 不過就在退出EPEAT後各方壓力湧至蘋果 讓蘋果決定改變政策重新加入EPEAT取得EPEAT環保標章之華碩產品 華碩提供額外購買延長三年的延伸保固服務 並提供於產品生產後五年期間內 使用相容零組件 同規格或更高規格零件 付費更換服務 最長至五年硬體保固服務 20 Apple各類產品之節能 與60 13W燈泡比 用一般大眾極易了解的對比 資料來源 Apple網站 21 Apple產品的節能技術創新 三個主軸方向 更高效率的電源供應器更低耗能的元件能源管理軟體 環境光感應器依需求喚醒電源供應效率自動圖像切換待機電源 所有產品均符合EnergyStar 唯一之公司 均比標準高兩倍以上 資料來源 Apple網站 22 Apple對產品 機密性 的考量 機密 始終是Apple產品的秘密武器 但是其更重要的是演化性與非連續性創新當企業社會責任與永續性的因素納入時 透明化 將成為最重要因素 機密 是會使公司陷入懷疑與不信任的困境之中 180度轉變 公佈所有供應商名冊 23 Toshiba產品生態效益之比較 24 Panasonic的綠色產品 GP 策略 三大焦點項目 溫室效應防範資源有效利用化學物質管理 與競爭對手比較 SuperGPs SuperiorGPs GreenProducts GPs 產品在環境表現上有明顯進展 並建立了朝向永續社會的趨勢 產品在環境表現上領先同業 產品與服務具改進環境表現 在三大焦點領域上至少滿足一項 2012年增加水資源保育生物多樣化 2005 15項2011 338項2018目標 30 產品 25 v 2288EnvironmentalLimitedEditionlead freesolder halogen freePWB housingofrecycledplastic energy efficientchargerMotorolav 2288oneof12finalistOnlyfinalistwithanelectronicproduct 綠色電話 DesignSenseAward2001 26 因應策略方向 27 全球與在地環境關鍵 關鍵環境議題 大氣污染議題 溫室效應氣體 GHG Hg AcidRain 化學品議題 環境 人體有害成分 不得含於物品 全球 在地 需由社會或國家付出長期成本或代價 全球資源分配不均 不足 以綠色消費與國際共識 公約 要求跨世代正義 水資源惡化自主性能源不足土壤 地下水污染垃圾與資源再生 28 29 冷媒替代化學物質的演變 HCs CO2 29 議題因應的不確定性 防火議題為例 家庭中火災的防範 歐盟與美國每年死亡 4 000人 紡織品 電機電子物品 EEE 環境議題 特別是鹵素 耐燃劑FlameRetardants FR UL94 V0 V1 減少添加 50 低電壓系統 高電壓區之區隔 表面處理 替代耐燃劑 法規改變 產業標準改變 設計改變 配方改變 P basedMe OH Nanotech others 30 產品的風險管理 企業的環境策略演進 環境管理系統 供應系統管理 環境化設計 產品使用後管理 降低風險 增加利潤 利害相關者支持 產品的省能標準 企業社會責任 31 綠色產品的國際訴求趨勢 需準備投入時間 壓力產生點 2015 2015 2010 低碳訴求 產品 無毒 要求 產品環境揭露 CSR 企業社會責任 3年 2年 1年 ISO14064 組織GHG盤查 GSC EICC 綠色供應鏈 EPD 產品環境揭露 CFP 產品碳足跡 EL EPEAT 產品綠色標誌 CarbonCredit POPsfree 無環境荷爾蒙 CFP改善 碳足跡 水足跡 GreenDesign GreenDesign改善 32 焦點議題的評斷 綠色電子 血汗工廠 是文化衝突與供應鏈的剝削戰爭 應避免成為 待罪羔羊 碳足跡 是形象的議題 誰是品牌業者且面對歐美消費者 就需領先地有所交代碳稅 是另一個可能與 金融帝國主義 糾葛的議題 需特別注意顧客 產品市場 的態度和做法水足跡 目前是在地問題 尚不會成為大的國際議題 33 結論 34 務實考量下 2010至2020年是關鍵 2010 2020 2050 金融危機 企業與政府失卻信任氣候變遷 應有所做為之共識 重建願景 經濟與治理整合新的合作夥伴創新帶動更永續的生活型態 知識轉化為具體行動之落實各類解決方案的實施新典範生活型態和科技分散並具生態效益之供需系統與資源 環境及生活整合的企業經營 混亂與沈澱年代 落實永續性年代 資料來源 整理自WBCSD Toward2050 2011 全球GDP的2 大約為1 3兆美元 投入10個主要經濟部門 可推動全世界邁向低碳 資源有效的綠色經濟每年以GDP的1 25 投入能源效率與再生能源 將使全球初級能源使用在2020年減少9 2050年減少50 35 綠色環保供應鏈的夥伴關係 法規與規範增加的複雜程度 成本的增加 供應端 成本障礙 作業成本 客戶端 轉換供應商的成本 OEM ODM IDMInnovativeDesignandManufacturing 對有能力的公司有利 是壓力 也是商機與轉機 36