新员工试用期培养计划表

新员工试用期培养计划表 新员工姓名*最高学历*岗位/职务*导师姓名*所属单位（部门）*（以下栏目由导师在新员工到部门报到后一周内填写）总体培养目标和措施总体培养目标：促使员工尽快适应公司环境、工作架构、业务及工作流程，进入岗位角色，适应公司业务发展的需要。措施：配合员工职业发展规划，通过日常培训、实际业务中引导及有计划的、系统性考核及激励措施，促进员工尽快转正。第一月培养目标熟悉公司环境、组织架构，各项制度，岗位工作内容及工作流程，促使员工尽快进入工作角色。具体培养措施1、 通过各种途径向员工介绍公司基本情况、企业文化、业务领域、组织架构、各项规章制度；2、 向员工介绍本部门相关情况、本岗位工作职责、业务特点，并积极引导员工融入工作角色； 3、 积极引导员工与相关部门的领导和同事熟悉，并有所沟通；4、 做好业务培训，通过传、帮、带的方式，由易到难，使员工尽快熟悉本岗位各项工作。第二月至三月培养目标已经充分熟悉公司的业务领域、本部门及本岗位的工作职责，与相关部门领导及同事工作配合充分、沟通顺畅，基本能够满足岗位需求。具体培养措施1、 按照岗位职责的要求，对每一项需处理的事务，预先告知员工工作流程及方法，并要求员工在限定的时间内完成，由员工独立完成后交由导师对工作成果进行评判，指出其中的缺点和不足，进而逐步提高工作的准确度和时效性；2、 经过两个月的培养和考核后，导师逐步放开，由员工直接与相关部门同事直接沟通，处理相关事务，导师仅针对一些疑难问题进行解答，但工作成果需由导师进行审查，指出其中的缺点和不足，由员工加以更正，确保下次不再重新犯类似的错误；3、 员工独立处理一些本岗位日常事务，导师只随机抽取进行检查，最终逐步由员工自己独立完成各项事务。拟制： 审核： 批准： 填表说明：1. 此表由新员工与导师共同拟制，直接主管审核、部门经理批准，在新员工入职一周内提交人力资源部备案。2. 培养目标指新员工应达成的学习、工作目标和应掌握的工作技能等；培养措施包括工作内容和进度安排,指定参考书目及资料、安排参加培训等。新员工导师制度 1 / 1