大豆油厂绩效考核指标

大豆榨油厂指标序考核指标号大豆榨油单1 位制造费用控制率 X%批次检验合格率 Y%(水2分、蛋白平均合格率 )设备正常运3转率 Z%大豆粕残油4控制率 M%5S 现场5 与安全生产管理绩效评估标准优秀（ 100 分）良好（ 80 分）一般（ 60 分）可接受（ 40 分）差（0分）单位制造费用控单位制造费用控单位制造费用控单位制造费用单位制造费用控制率 120<X制率 100制率 100<X110制率 110<X120控制率 X>130130。批次检验合格率批次检验合格率批次检验合格率批次检验合格批次检验合格Y 9590 Y<9585 Y<90率 80 Y<85率 80<Y设备正常运转率设备正常运转率设备正常运转率设备正常运转设备正常运转Z 9590 Y<9585 Y<90率 80<Y率 80 Y<85粕残油控制率粕残油控制率粕残油控制率M 100粕残油控制率粕残油控制率110 M<115M>115100 M<105105 M<110辖区环境秩序与辖区环境秩序与辖区环境秩序与辖区环境秩序辖区环境秩序卫生管理达标率卫生管理达标率与卫生管理达与卫生管理达卫生管理达标率达到 80 分 90达到 70 分 80标率达到标率低于达到 90 分以上 。分 。分 。60 分 70 分。60分 。权重（ %）3030201010合计100大豆榨油厂保全工序绩效评估标准权重考核指标号差（0分）（ %）优秀（ 100 分）良好（ 80 分） 一般（ 60 分）可接受（ 40 分）很好完成设备润很好完成设备地滑保养工作，经润滑保养工作，设备维护及1常主动发现设备 可以发现设备一维修故障隐患，并想般隐患，并想办办法将其排除法将其排除较好完成设备地基本完成设备地设备润滑不及润滑保养工作，润滑保养工作， 被时，不主动发可以发现设备一告知设备故障隐现隐患设备，10般隐患，经督促患后，经督促可以不能排除常识后将其排除排除性故障2设备正常运（总开车时间因车间设备故障而停车的时间）转率记录及时，资料记录及时，资料记录比较及时，真实、完整、清真实、 完整、资料真实、完3保全资料管晰、整洁，没有清晰、整洁，整，基本清晰、理涂改现象涂改现象很整洁，偶有涂少，且比较清改现象晰1/ 总开车时间× 100%20记录不及时，资料各种记录资料真实、 完整、可中有编造行辨认，涂改较多为，弄虚作10假，且任意涂改4个人考评根据大豆榨油厂员工月度考评表所考评分值60合计100大豆榨油厂操作工序绩效评估标准权重考核指标号（ %）优秀（ 100 分）良好（ 80 分）一般（ 60 分）可接受（ 40 分）差（0 分）1班组综合指根据每月班组考核结果30标2大豆榨油厂根据大豆榨油厂综合评分10综合指标3个人考评根据大豆榨油厂员工月度考评表所考评分值60合计100大豆榨油厂保洁工绩效评估标准优秀（ 100 分）良好（ 80 分）、墙面、设备、玻璃整洁，不留死角，物品摆放规整比较积极清理车间现场卫生，保持地面、墙面、设备、玻璃基本达到卫生要求，物品摆放规整有序一般（ 60 分）比较积极清理车时常需要督促才能间现场卫生，保卫生死角清理不到持地面、墙面、 放，有时工作不完设备、玻璃基本达到卫生要求，有时工作不完整，有随意摆放物品现象根据大豆榨油厂员工月度考评表所考评分值大豆榨油厂生产班长绩效评估标准分）良好（ 80 分）一般（ 60 分）95%90%平均合格率95%85%平均合格率90%根据大豆榨油厂综合评分并使其能认真完成本职工作分工明确，培养具分工明确，培养出基本具备所在岗位所需分工比较明备各种岗位所需技技能的员工，并使其能认真完成本职工作使其基本可能的员工，并使其能认真完成本职工作根据大豆榨油厂班长月度考评表所考评分值大豆榨油厂厂长序号考核指标权重（ %）数据提供指标说明1部门综合指标60部门文员根据部门考核得分 X 60%下属员工管理成本人 /员工 /对下属员工的指导、教育、考核、投诉以220人力资源与及沟通等状况测评（取三方测评结果平均效公共事务部值）3部门费用控制率10财务管理部（实际发生管理费用÷计划管理费用）X100%45S 现场与安全管10检查小组根据检查办法理合计100大豆榨油厂厂长助理及主管绩效评估标准优秀（100 分）良好（ 80 分）根据大豆榨油厂综合评分根据公司下属员工管理成效问卷调查结果。根据公司5S 领导小组检查结果一般（ 60分）可接受（40 分