2014人力资源工作总结

2014 人力资源工作总结XX 年人力资源工作总结范文 一、200 x 年人力资源工作总述。200 x 年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工 作的同时 ;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化 免费公文网所有 和人力资源管理制度建设 ;不断开拓人力资源视野， 把 握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人 力资源管理改革与创新。二、人力资源基本情况。截至 200X 年 12 月 31 日南粤物流（含合资、 控股公司） 员工人数 1880人，其中公司本部 67 人，通驿 1 288 人，广东新粤 300 人，实业 93 人，威盛 17 人，东方思维 115 人。南粤物流学历情况：截至 200 x 年 12 月 31 日公司拥有大专及以上 学历 482 人，其中博士 1 人，硕士 37 人，本科 242 人，大专 202 人。三、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作。 为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干、高效的原则，各属公司结合本公司主营业务情况进行 定岗定员，具体情况 （一）通驿分两类进行定岗定员： 1 、各管理中心按 里程、服务区对数以及业务范围等关键指标进行分类 ;2、服务区按车流 量、营业额等指标分类。确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备，力争为新的服务 区建设提供标准化模块。（二）广东新粤应按公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收 费等不同业务量以及合同工程总额、 里程和工期情况对现有组织架构、 岗位和人员进行适当合理优化，控制好人员数量和人工成本。（三）实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务情况来做好定岗定员工作。（四） 威盛根据海运以及新拓展的业务特点，在现有定编的基础上分 块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广梧等 项目，对各项目定岗定员工作进行调研， 掌握了第一手定岗定员资料。四、积极推进人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资源管 理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人 力资源管理与开发水平。公司本部根据公司管理体制的总体要求， 已经完成员工培训办法、 人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合同管理办法 和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法已正式颁布/ 一 tt并在施行中。广东新粤除了完善原有人力资源管理制度外，完成 iso 质量认证。 通驿公司编制了中层管理人员考核管理办法和劳动合同管理办法，修改完善公司员工考勤管理实施细则和服务区人事管理制度，让日常 管理工作更制度化、规范化和更具操作性。东方思维根据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际情况，明 晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公 司的劳动人事管理制度。五、为适应公司战略和员工个人发展需要，各属公司人力资源开 发与培训工作大大加强。为不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力，满足公司 及员工个人发展的需要，公司本部起草了人力资源开发与培训办法，在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的 （知识普 及性）培训和公司本部员工的培训需要加强。通驿精心组织，认真做好各类培训工作。 对新进员工进行上岗培训，共举办三期服务区新员工培训，每期20 天共 203 人参加。举办中层管理人员培训班， 39 人参加培训。进行服务区区长应知应会培训，历时近 4 个月， 21 人参加，培训 共分两阶段进行，第一阶段：脱产培训 4 天，主要进行服务区管理素 质、业务流程、经营策略、财务管理、公文写作等培训 ;第二阶段：业 余自学法律法规及应知应会知识培训近 4 个月，并进行了卷面考试。举办或送培 308 人次参加人力资源管理、劳动保险、计划生育、iso9001：xx 质量管理体系内审员资格、注册安全员、固定资产管理、 财务会计基础及档案。