供应链采购成本管理办法

供应链采购成本管理办法供应链管理技术是一种新兴的企业成本管理技术。它的定义是“在满足服务水平需要的同时，为了使系统成本最小而采用的把供应 商、 制造商、仓库和商店有效地结合成一体来生产商品，并把正确数 量的商品在 正确的时间配送到正确的地点的一套方法。”供应链管理的作用在于通过系统地设计与管理各供应环节，使 企业达 到两个目的：一是供应链系统的总成本最优，二是更能满足客 户需要。这 样，供应链管理必然 对企业成本管理的诸多方面带来比 较大的影响，具体 体现在：供应链管理使企业成本管理的目标具有两 重性；供应链管理使企业 成本管理活动具有层次性；供应链管 理使 企业成本管理活动具有整体性； 供应链管理使企业成本管理更重视信 息技术的应用和信息的收集工作。供应链管理的实现主要通过利用信息技术和 供求信息在企业间 的整合。因此，这个电子化的供应链系统方案应包括：客户关系管理 系统 （ CRM ）企业资源规划系统 （ ERP ） 、供应链管理系统 （SCM ）、产品 资讯系统（PDM、全球采购管理（GPM 全球需求管理 （GDM ）日电子 商务（e-Commerce ）。实施供应链管理需要耗费大量的时间和财力，在美国，也只有不足 50 啷企业在实施供应链管理。 Kearney 咨询公司 指出， 供应链可以耗费整个公司高达 25 啷运营成本。但实施这项管 理的收益也是 巨大的。从国外的经验看，实施供应链管理成功的例子 明显多于失败的例 子；而且失败的原因也已被总结。但是目前对国内 绝大多数企业来说供应链 成本管理还处在很低级的层次上相对于传统采购理念，现代采购理念改变体现在：承担了全面产品开发过程的共同责任；从追求功能到追求协作过程；从追求利润到 追求可获利能 力；从产品到用户服务；从注重交易到注重关系的建设；从交易产品清单到交易信息。我们公司是一家新成立的合资企业，其前身是一家优秀的民营企业。正常情况下，公司的采购成本占总成本的 65%由于以前受传统采购理念的 影响，供应部员工的大部分精力放在怎样降低采购价格上，这些传统的方法在一定程度上降低了采购成本，但也造成了相 当的危害，没有和供应商建立战略伙伴，造成了紧张的供应商关系，供应商也基本没有参与企业的前期 研发。过度的关注短期利益和局部 利益，造成采购的整体利益受损。企业 合资后，公司领导站在战略的 高度，对采购管理 进行了有力的改革，加强 了员工培训，通过对新 的采购理念的学习和理解，通过对新的采购成本控制 方法的学习和实施，企业逐渐改变了原来的一些采购程序和方法,采用战略米购和供应链米购的成本控制方法，企业的采购总成本得到了节省。一年 后，公司的采购成本降到了总成本的 62%公司的经济效益有了可观的增 长。对于中国的国内企业，需要考虑本国国情和企业白身情况，量力而行，从本企业的实际出发，切实采用合适的采购成本管理方法来进行企业成本管理，提高白身竞争力。如何降低米购成本采购成本发生于整个米购过程中，是采购原材料部件相关的物流费用，包括采购订单费用、采购计划制订人员的管理费用、采购人员管理费用等。如何降低采购成本的专辑包括：怎样降低采购成本，降低 采购成 本的策略和方法，如何有效降低成本提升竞争力，降低医药渠 道商的采购价 格管理方法等。企业物资采购管理物资采购管理是为了加强公司基本建设的经营、财务管理，规范采购工作流程，进一步提升公司采购工作效率，使之更好的为公司基建施 工提供物资 供应保障，根据公司建设发展的实际需要，而制定的管理 制度。物资采购管理专辑主要包括：企业物资采购管理规定、管理制度、管理方法、管理流程图，还包括采购询比价议价制度、单据管理制度、供应管理制度，以及物资采购质量风险防范策略、采购流程、采购申请单等。医药公司采购管理规定采购管理是指为了达成生产或销售计划， 从适当的供应商那里，在确 保质 量的前提下，在适当的时间，以适当的价格，购入适当数量的商 品所采取的 一系列管理活动。医药公司采购管理规定专辑主要包括：医药公司、医院、卫 生院、 医药经销商采购管理规定，还包括药品、医疗设备、医疗器械、耗材、临时用药采购管理规定等。