区域营销经理实训小结.doc

区域营销经理实训小结了贯彻落实总部关于推行区域经营部制、客户经理制营销组织改革指导意见（铁通市场52号文）的文件要求，为了全面提高区域经营部的营销能力，完善区域经营部的管理模式，省公司于年月份分三期举办了区域经营部经理培训班，参加培训的区域经营部经理和分公司市场部的相关人员达到了101人，培训率达到了99%。通过自办和外聘老师相结合，围绕着营销组织、沟通技巧、经营规范等方面内容进行培训和交流，通过互动式的培训、讨论和交流，取得良好的效果；在培训过程中，各区域经营部经理针对铁通业务和营销的优势、如何调动营销人员积极性、营销过程存在的困难、好的做法和经验等方面进行讨论和交流，准确客观地提出了各自的看法，对实际的营销和管理有很好的指导意义，现将大家讨论的情况汇总如下，供大家借鉴。1、关于铁通业务和营销有哪些方面的优势（1）价格合理（2）全过程服务（售前、售中、售后），人性化的服务；（3）用户方便（申请、开通、故障处理不出门）、业务受理热情（4）宣传比较全面、细致、到位（5）价格便宜的情况下质量也有一定的保证（6）固话语音业务多元化，面对不同的用户群有不同的业务及定位（7）用户支持竞争、反对电信的垄断（8）对故障反应及时（9）电信在某些地区的缆线枯竭从上述讨论结果看，各区域经营部经理基本描述出了铁通目前业务和营销方面的优势，针对着上述各点的优势，各区域经营部还需要做得更深入细致，才能真正发挥铁通的优势。2、关于如何有效提高营销人员积极性方面（1）人性化管理，不能简单地以奖金做为杠杆；要给业务员基本的生活保证。（2）有效的表扬、激励（3）充分利用二次分配的营销激励制度（4）感情投入、爱护与沟通，对员工出现的问题及时给予处理分析（5）根据员工的优点特长，合理分配相应的业务和工作量。（6）加强日常管理，树立团队精神，培养良好的氛围（7）给优秀营销员稳定感和安全感目前我们的营销人员大部分是外聘，必须要采取必要的措施提高营销人员的积极性和稳定感，才能够创建出良好的营销队伍，上述所列的方法，是各经营部正在实施的一些具体的做法，值得推广。3、营销过程中存在的主要困难（1）互联互通的影响（2）维护、售后服务质量和技术水平跟不上（3）网络质量（固话接通率低、宽带掉线问题）（4）收费困难，计费系统不能很好地支持现有市场的需要（5）建设跟不上（6）10050的接通率低，服务质量有待提高；（7）优惠流程不够灵活，特别是针对大客户的优惠方案上述的困难也较好地反映出目前营销、网络、建设等各方面跟不上市场发展的需要。4、区域经营部好的做法和经验（1）网络超前规划，分轻重缓急主次来规划（2）利益分配的公平公正透明（3）经常组织业务培训、营销技巧培训（4）充分利用附近院校的学生来充当兼职业务员（5）利用社区街道关系为铁通做一些正面宣传；（6）利用铁通公话点作为铁通业务受理点（7）经营部自行制作一些宣传小礼品，并宣传其咨询热线和受理电话。上述的做法和经验对目前的营销来说是非常有用的，对于所有的区域经营部都要认真学习和借鉴，从而达到提高营销能力的目的。在培训过程中各区域经营部经理还就营业系统存在问题、用户欠费原因分析、市场经营和建设违规现象等各方面进行讨论分析。区域经营部是在开发区域市场中成立起来的一种经营实体，它具有一定营销人员规模、一定的自主经营能力、具有一定的经营压力的一线经营单位；承担着市场营销、客户服务、网络的运行维护的责任；因此对区域经营部经理就要求具备一定的营销能力和管理能力，需要通过培训来锻炼和提高。第 4 页 共 4 页