工程管理策划书制度

融创广深区域工程管理制度工程管理策划书制度修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人工程管理策划书制度一、目的对整个项目工程管理过程进行总体策划，使施工总平面布置、工程进度、工程质量、安全文明施工等工程管理内容有章可循、有据可依，从而使整个项目工程管理更加规范、高效、经济，及使项目的工程管理具有科学性与前瞻性。二、适用范围适用于融创集团广深区域公司所有在建项目工程。三、职责31平台运营管理中心负责工程策划管理制度的制定和颁布，负责组织城市公司报审的项目工程策划报告评审，并在工程巡检过程检查工程管理策划内容落地情况。32城市项目部项目经理负责牵头编制本项目工程策划报告，及评审后以工程策划书内容指导施工。四、工程策划编制要求4.1 工程管理策划书内容应包括且不仅限以下内容：4.1.1 工程概况4.1.2 前期工程及总平策划4.1.3 项目进度策划4.1.4 示范区管理、销售配合策划4.1.5 品质保障及提升策划4.1.6 安全文明施工及成本保护策划4.1.7 项目经营指标管理策划4.1.8 总包管理策划4.1.9 新材料、新工艺应用策划4.1.10 精装修工程管理策划（若存在）4.2 工程管理策划书编制及评审计划4.2.1 城市项目部在项目启动会前根据营销、设计提供相关输入条件需提前进行管理策划思路，其中部分内容作为项目启动会内工程篇章，项目启动会之后1.5个月内完成工程管理策划书编制及城市公司内部评审，并将修改完成的工程管理策划书报区域运营管理中心。4.2.2 区域运营管理中心在收到城市公司报审工程管理策划书5个工作内组织区域层面相关职能部门人员参加的评审。4.2.3 项目部在收到区域运营管理中心组织的评审正式意见后5个工作日内完成相关修改，并报区域运营管理中心备案。五、工程管理策划书评价机制各层面的工程管理策划书评审均应形成项目工程管理策划书评审表，工程管理策划书评审不合格，责令城市项目部按照评审意见重新编制并重新评审。六、附件附件1、XX项目工程管理策划书评审表附件2、东莞清溪项目工程管理策划书（案例）附件1:XX项目工程管理策划书评审表项目名称评审时间评审地点评审组组长：成员：评审组（各部门）意见及评审结论意见：结论：城市公司工程总监意见年月日平台运营管理中心总经理意见年月日