企业发展应更重视外部引进人才还是内部培养人才总结陈词

总结陈词谢谢主席，大家好！感谢对方辩友的慷慨陈词。辩论进行到现在，我认为有必要带领大家重回辩题本身，再来看一下辩题本身的逻辑关系。企业发展应更重视外部引进人才还是内部培养人才， 这是一个在应然层面上的比较性命 题。他首先肯定在企业发展上升的过程中人才的重要性， 在此基础上再来探讨当企业需要人 才时，应优先考虑内部培养还是外部引进。来看一下对方辩友今天的逻辑。 对方辩友首先把企业看成一个文化机构，认为内部培养有利于企业文化的发展，因此企业发展应更重视内部培养。但对方忽略了企业的实质是创造效益，因而文化不应该成为今天选择的标准。然后对方辩友又把企业看成一个慈善机构，认为外部引进人才会对原有员工产生压力， 不利于员工的心理发展。对方辩友又忽略了当今社会就是一个竞争社会，逃避竞争才是一种不正常的心理状态。最后，对方辩友又告诉我们企业要和谐。那么对方辩友，今天你和谐我和谐，大家都去搞和谐，谁来搞建设？谁来搞发展呢？我方认为企业发展是一个持续上升的过程，要论证谁更应得到重视， 就要看谁更能为这种上升趋势提供动力，而外部引进人才就是一种高速有效地能源。相对于内部培养人员局限、耗时费资的缺陷，外部引进具有选择范围广，筛选时间短等 特征，能最快速的缓解企业的人才需求，及时填补人才空缺，保障企业的高速运作。当今市场，事件就是金钱，速度就是生命。一个企业要在这种背景下做大做强，需要的 就是这种能快速发挥作用的原动力。再者，从外部引进人才能够为企业带来新的活力。 外部引进人才没有受到企业固有的模 式理念的局限。能为企业发展带来最直接的冲击力。 并且，一个新人才的引入也会对原有员 工的工作状态产生一定的刺激作用，激发员工的工作热情，从而更有力的推动企业的发展。外部引进人才仅以其一个“新”字，就可以对企业的发展起到原有员工所起不到的推动 作用。因而，外部引进人才是一种更为有效的动力。在现今这个现代化的高校社会，角色的划分越来越精细。 一个企业，应更多的承担起为社会创造效益的责任，而不能把重心放在教育培养人才的方面。当然，我要再次重申我方并不否认内部人才对企业起着重要的作用，但归根结底，重视外部引进人才才是为企业发展提供动力的最优选择。谢谢大家！攻辩小结谢谢主席，大家好！感谢对方辩友的配合。今天我们要讨论企业发展应更重视外部引进人才还是内部培养人， 就要看谁更能够为企 业的发展提供动力。而对方便有今天给了我一个非常奇怪的逻辑， 告诉我内部培养是内因， 外部引进是外因， 因而企业应该更重视内因。 且不论这个内因外因的区分是否科学， 我们单说难道他是内因就 应高更得到重视吗？这显然不能成立。今天的攻辩环节， 我方二辩首先举出了哈弗学院的数据， 告诉对方辩友内部培养， 只有 九分之一的人能够成为人才。 旨在说明内部培养是一种周期长， 成活率低的方式。 而在瞬息 万变的当今社会， 这种方式是无法满足企业发展的需求的。 然后我方又用一个病危输血的类 比告诉对方辩友， 企业的发展是具有紧迫性的， 而培养的过程又是很漫长的， 我们不可能等 到培养出来再去发展。所以内部引进人才的时效性才是企业发展所真正需要的。我方三辩用鲶鱼效应及韩国企业雇用日本员工的例子， 分别从理论和实践两方面为大家 论证了外部引进人才能够为一个企业注入新技术新活力， 从而给企业的这种上升提供一个新 的动力。因此，我方认为，企业发展应更重视外部培养人才。谢谢 !