新贸易公司企划计划书

新贸易公司企划计划书（草稿）档案编号： NTC2009100101草稿一：目录： 1、预计、部门介绍、计划2、模式规划、核算、流程3、公司报表题目概素股东研讨并签定股东合约，资金开始投入。一、预算及建设计划资金投入： 5080 万人民币投入地点：福州、厦门、晋江（外省：江苏、广东、北京、上海）出口地区：中国（港澳台） 、意大利、日本、俄罗斯、待定.公司部门建设：营业部、产品部、财务部、企划部。初期投入费用： 1、租金 年 6 万 12 万人民币（办公厅约需200350 平方米） 2、装修费用约57 万3、办公使用品约36 万包含展厅用品4、汽车一部约 20 万 25 万包含购置税等5、公司注册等费用约6、周转资金 5-10 万5 万二、公司部门作用1、营业部：主要负责外交及接单接待、销售、业绩等。2、产品部：主要负责产品管理及下单生产、寻找供应商并交接与沟通、临时调配主要配合营业部运作。3、财务部：主要负责款项来往管控及催款（供应商款由产品部负责、客户款由营业部负责）及劳务报酬核算，以及公司财产管理。4、企划部：主要负责公司未来发展计划、公司规划及策略，信息来源于营业部及产品部。三、公司运作计划。、公司运作为开业前计划，企划。企划部负责。、未执行前，各股东落实公司未来资源。1、预计开业前三个月人才招聘及网业建设。由营业部执行。2、预计开业前一个月办公地点找租并落实办公使用品等，各部门统一执行。3、预计开业前半个月地点落实完毕，公司注册。由财务部执行。4、预计开业前一个月供应商落实与洽谈，产品部负责。5、开业时间预计于2010 年 10 月 1 日四、商品销售。1、运动、休闲、时尚、鞋服及配套。2、茶叶、密封食品。3、日用产品。4、待定。档案编号： NTC2009100102草稿二：运营模式及核算：NTC 各部门为独立运作，闲时为互相补助公司。1、 营业部： 人员分为两类：公司职员（人数3 名股东不计在内） 、外商加盟（人数不限）。公司职员： 公司给予的每月俸禄， 按公司规定上下班及公司制度工作。底薪加提成，职员保证压一个月。外商加盟：自由式职业，不在公司管理范围内，按业绩拿提成，达到一定目标可以分配股东利润 （股份不授权），每月结算提成， 年末利润分配，不扣押任何金额。2、产品部：公司职员按公司规章制度执行。（人数 0 名股东不计在内）3、财务部：公司职员按公司规章制度执行。（人数 1 名股东不计在内）4、企业部：公司职员按公司规章制度执行。（人数 0 名股东不计在内）投资股份比例为 100%，其中股东占 5 位，每人股份分配为 16%，其中 20%为外商业绩奖励股，不授权股份，只做核算使用。股份倍增折算：股份倍增 10 倍。 10X100%=1000%，每人占 160%，其中 200%为外商业奖励股。其奖励方式如下：年接单提成分红股点8 万元0.30%13 万元0.60%0.10%25 万元0.90%0.20%50 万元1.20%0.40%83 万元1.50%0.70%105 万元1.80%1%150 万元2.10%1.50%180 万元2.50%2%累积倍增方式：你接单 8 万 开发 A、B、C、D 外商。其他 A、B、C、D 每人接单 8 万，8X5=40 万，你的利润： 40 万 X0.9%=3 万 6 千 ABCDX0.3=2400X4=9600 3 万 6 千 9600=26400 是你真正的利润。加 0.2%分红 =你的股份收入公司利润占比 3%基本收入 +5%人员提成 +2%分红预算 =毛利净利 =毛利提成公司费用如：借外力合作无达到预期工作，请见公司职员运营明细方案。以上着为大概描素。详情待定稿后开始编制。草稿三：公司报表目录：1、营业部提成独立核算表（待编制）2、公司明细帐目（待编制）3、营业计划报表（待编制）4、产品目录，及存货报表，简称：进销存（待编制）5、接单、跟单进度报表（待编制）6、日报表（待编制）7、待定.公司管理目录：1、公司规章制度2、业务员规则3、人员薪酬结算方式4、待定公司主要运营模式：合约化运营。自由发展式。