如何加强流动党员管理与汽车销售员述职述廉范文合集

如何加强流动党员管理与汽车销售员述职述廉范文合集如何加强流动党员管理党员是党的细胞和鲜血，细胞坏死、血液不“纯”必定导致党的肌体腐败，各级党组织的加强流动党员管理是关键之一。抓好流动党员管理，重要的是要贯彻落实从严治党的方针，加强流动党员教育，做好流动党员服务工作，不断增强流动党员的光荣感、归属感、责任感，提高党性观念和组 织观念，从而使其正确看待自己的身份，发挥好党员先锋作用，展现党组织的战斗力和凝聚力，更好的为人民群众服务。如今，在流动党员管理上存在着以下问题：思想认识不足，去向难掌握，管理难落实。作用难发挥。加强教育，不断学习。古语有云“生有涯，知无涯，活到老，学到老”，在流动党员的管理方面我们也应该加强学习教育，要从“党要管党、从严治党”的战略高度，进一步增强对加强流动党员教育管理的紧迫感和责任感，对流动党员的教育要创新教育方式，改变读稿子、读文件的教育方式，开展一些贴近实际的教育实践活动，组织流动党员开展行前教育和返乡培训，在实践中提升修养，在学习中领悟真知。健全制度，完善管理。没有规矩就不成方圆，只有在实践中不断完善健全制度，才能更好的管理好流动党员，强化流动党员教育管理手段的针对性、科学性，抓好流动党员流入流出摸底工作，结合实际建立流动党员登记制度，对流动党员的去向、联系方式、工作情况进行详细了解，做好管理工作按时缴纳党费，教育引导流动党员积极参加流入地党组织生活。深化服务，温暖人心。许多流动党员没有固定工作，有的在生活上失去依托，精神上失去支柱，迫切需要党组织在政治上、思想上、工作上和生活上对他们给予更多的关心和帮助，管理的各级党组织更要做好服务工作，树立服务意识，管理于服务中，并且要做好切实维护党员的权利，解决好流动党员的实际问题和困难，为流动党员提供开辟就业渠道等，让流动党员时刻感受到党组织这个大家庭的温暖。只有做到这些，才能真正做好对流动党员的管理工作，让流动党员离家离乡不离党，隔山隔水不隔音。汽车销售员述职述廉范文我从 4 月 11 号来到公司，开始从事店面销售工作，经过这几个月的时间，通过领导的帮助和自己的努力我已经融入了这个集体，在这几个月的时间里我学到了很多，在双环公司让我真真体会到了什么是正规化，模式化的大公司，在没来到公司的一段时间里我在其他的销售公司里任职，在其它公司任职期间在工作时不会有太多的人来帮助你，每个人都在顾自己，个忙个的，人和人之间的距离很远：公司的领导方针就是弱肉强食，固然这种领导方针会在一定程度上帮助到公司，但要是长远发展的话，我觉得是不可行的，因为人和人只有沟通了才能相互进步，在这个公司任职不到半年时间就辞职了，不久就来到了双环公司，到了双环公司我听到了我原来没有在其他公司听到的一句话，那就是双环公司会给我门销售人员一展示自己的平台，刚到公司没有体会到平台对自己重要性，在双环公司的第一个月自己因对产品知识的不了解很难有销售，这时的自己也很苦恼，自己的工作压力顿时大了起来，就在这时店长，销售经理和店里的销售能手耐心的帮助我熟悉产品，因为自己原来也有一定的销售积累，总算还没有辜负他门的教导总之我在双环公司的这大半年对我来说是我工作生涯里的一段重要历程。下面我把自己来公司的几个月的销售情况作一下总结，在来到公司的第一个月里，正好赶上公司上东芝的新品，因为有太多的地方不是很适应，在加上自己对产品知识的欠缺，四月份的销量是 8 台东芝笔记本电脑，进入五月份到了这个季度里的旺季，不知道是自己没有经历过呢还是压根没有做好准备在五月分这个传统的旺季里，黄金的休息日里，我一台销售都没有，在其他同事都趁黄金周抓紧的销售，我却在旁边干瞪眼心里很急，有时自己也在和自己开玩笑，在 nba 打球的新秀在第二年或者第三年会遇到一些困难，我这是不是也是呢玩笑归玩笑啊我要找到原因，这一次是同事和店长帮助了我，最终我在这个月销售了 14 台笔记本和一台投影机，其中 12 台是东芝笔记本电脑，2 台为 thinkpad 笔记本电脑，进入到了 6 月份我的销量比起上个月有所下降总共是 12台笔记本，其中 10 台东芝，两台为 thinkpad 笔记本这个月一方面市场没有 5 月份的那么火爆，但也不是想象中的很差，最后给自己的唯一理由就是我的能力还不成熟，过完了自己惨淡的 6 月份之后，我迎来了自己在双环公司的第四个月，在这个月里我给自己定了目标就是一定要达到 15 台以上的销量，因为自己要争取到一个职务那就是公司在店面的销售经理，我发现人要是有了目标了干事就是很有冲劲，在提前 7 天左右的时间里我完成了预定的销售目标，开始消极对待客户了，在后面的几天时间里我没有销售，在这个月里我总共销售了 16 台笔记本，其中东芝 11 台,thinkpad 为 5 台，虽然这个月的后半段有些消极代工，但 thinkpad 笔记本的 5 台销量是我来公司以来现在都没有打破的记录（说到着真是挺惭愧的）。到了8 月份公司有了新的政策就是要调整一下销售的力量。在这次调整的人员中，我也有一些变动，我来到的了公司百花村店面，一开始公司领导是看见我的销量还是比较稳定，调动我来百花村是为了来拉动销量我也就本着公司的器重想好好在百花村锻炼一下可是事情总是说的比做的难多了在百花村的一段时间里我不仅没有了销售了，不知道是自己不积极还是真的是百花村人少，我在这一个月的时间里没有一台销售，仅有的 2台东芝都不是自己真正的销售，这一个月让我真真体会到自己的能力有度么的欠缺了想想原来的消极对待客户是很不应该的，在听到公司领导给我说呆在这里可能不是你的特长，让我回赛博，我的心里很不是滋味，就这样我从百花村撤回来了，但我在次回到赛博店时，我就给自己说一定要珍惜每一次的销售机会，现在是自己的能力不够，但能力就是自己磨练出来的，在回到赛博店的这个月，也就是 9 月份我的销量有了进步 18 台笔记本 1 台投影机，但然这个月也离不开店长同事的帮助，在接下来的 10 月份里我保持了上一个月销量 19 台笔记本 1 台投影机，在接下来的 11 月中我的销售又遇到了很大的问题，全月我就销售了 6 台笔记本电脑，我不是在百花村我不是象第一个月那样不了解产品知识，我的销量下降的我自己都有些接受不了，说真的在一段时间里我都不知道自己是怎么了，是为什么我就突然销量下降的如此之快呢？这一点我的店长和同事到看在眼里，当店面看会时，讲到了我的问题，我现在是店面的销售经理，应该有一个稳定的销量的，但自己就象店长说我的这样，我的心比较的急这样销售机会就很可能被浪费，我要很好的调整自己的心态才能有一个稳定的销量。在进入 12 月份也就是本月我到现在为止销量是 7 台笔记本，依然不是很理想。上就是我来到双环公司的 9 个月的销量和销售体会，下面我要说的就是我在店面的一些总结和体会，在我 7 月份成为店面的销售经理之后，公司领导就不断的告诉我，销售经理是要在店长不在的时候有权管理店面的，是要在店面里培训新员工的，但在初期我的这些概念只是在表面的，在我 9 月份回到赛博的时候，店长把我的工作都明确的指出来了还让我写了销售经理职责，这样来督促我门做好销售经理的职责，说真的到西安在为止的话，我还不是很称职的，但我相信在以后的日子里，在新年即将到来的日子里我会给自己新的目标的，我会努力使自己进步和积极的。马上就要过去了新的一年要来了这就意味着新的目标新的挑战也要来了，在上面的总结里我提到双环公司是个平台，在新的一年里我会拿撤更好的来展示自己在新的一年里，我努力在提高自己的业务能力，多开发自己的客户使他们变成自己的固定客户在这个年末，我终于理解了有固定客户的重要性，在努力提高自己的专业知识，使自己的知识丰富，每个月应该努力完成公司给予的任务，在店面时一定要记住自己是销售经理要配合店长来管理店面，在新员工来时，应该尽快的给他们培训，让他门更快的熟悉产品，让他门少走弯路，在行的一年里我相信公司还会有很大的变化，马上我门的产品部就要独立运行了，就跟公司领导说的一样，我门公司自己的人不要担心自己有才华没有地方施展，新公司有很多职务等这我门去争取呢所以新的一年也是我的机遇和挑战，但最重要的还是要加强自己，在经历了一些事，使自己不能说成熟吧，也都明白了点事了了，在双环公司是我在所有公司工作时间最长的是一个记录了，我希望能够在 xx 年的时候让这记录保持下去。自己会在新的一年里有一个崭新的面貌，最后祝双环所有员工在新年有新气象，牛气冲天，在新的一年里在各自的岗位上都创佳绩！