项目组织机构与项目团队管理表单

项目组织与项目团队管理表单说明本章给出的是为了保证所有项目相关人员的能力和积极性都得到最有效的发挥和利用所采取的一系列管 理表单。项目人力资源管理和企业人力资源管理有许多相通之处，按项目管理的特点，这里重点介绍了项目人 力资源规划、项目团队组建、团队建设和团队管理所用的表单。其中也包含了部分知识管理、创新管理需用的 表单。cheng项目人员应聘筛选比较表面试人数主持面试人员应聘 人员 姓名学 历年 龄专业知识态度仪表工作 经历 是否 关联反应能力特别 技术 专长口才面试 人员 意见优良中差优良中差是1 否优良中差优佳平面 试 日 期cheng职责设置审定表具体责任：责任人：年月日部门意见：签字：年月日审核意见：签字：年月日审批（项目经理或项目总工）：签字：年月日项目部人员任职审批表拟任职人姓名拟任项目职务项目名称建设单位项目规模工期工作单位:现从事专业性别出生年月政治面貌:文化程度毕业学校专业工作时间技术职称职务身体状况主要工作经历（业绩）工作失误、失职情况登记基层推荐意见签名盖章签名盖.章年月日项目经理意见签名盖章签名盖.章年月日人力资源部门意见签名盖章签名盖.章年月日领导审批意见签名盖章签名盖.章年月日注 随同本表附上项目部人员资格证书及专业技术职务证书复印件。项目责任分解矩阵表编码项目工作内容项目 经理项目副经理项目 总工设计部质量女全部综合部工程部采购部财务部办公室PZ=批准 FZ =负责 CY =参与 JD =监督 JC=检查项目主管、项目经理绩效考核表（1）指标 类别类别 总分考核指标指标分数指标解释25组织协 调能力4组织各种活动以达到预定目标，进行授权来完成人员配备，并协调各部 门之间的关系，以建立相互信任与协作关系，从而达到利用各种可能资源 的能力判断应变 能力4处理工作事务机敏灵活、处乱不慌、从容自若，并在自己职权范围内能 迅速而准确地对多种备选行动方案进行评价，并作出最终决定的能力指导培训 能力3指导、帮助下属处理工作中的事情，并给下属提供培训的机会以提高他 们的工作水平，以及及时发现有潜质下属的能力执行能力3对上级的命令、下达的计划、布置的工作能及时贯彻执行，并及时复命 的能力开拓创新 能力4在处理工作事务时，运用新思维、新方法提咼工作效率和效益，以及在 复杂环境下开创新局面的能力处事能力4能与人建立良好正当的人际关系，创造和谐的工作环境，建立良好的个 人工作支持系统，处理问题既坚持原则又有足够的灵活性表达及沟 通能力3能否清楚、完整地向对方充分说明及表达自己的想法而使其理解，并能 聆听及尊重对方的意见工作品质20目标制定6在岗位上制定部门月、季、年度目标及分解目标的质量、公平性和准确性目标达成度5在岗位上执行计划和预算费用的结果达成情况考核分配5部门内人员考核和奖金分配的公平性工作质里4能正确、清楚、完全地完成工作工作 效率15工作量大小8所完成的工作量完成程度7完成工作的速度工作知识10管理知识3具备现代管理知识和管理技巧专业知识3掌握从事本职岗位的专业知识管理水平4日常管理工作的好坏程度个人 品行10纪律性4遵守企业规章制度，为人表率的个人行为道德品行3以诚待人、以身作则、克己奉公、勤帮乐教的品德忠诚度3对企业忠诚的程度及爱护企业的行为20责任感5对工作认真负责，敬业敬岗，尽忠职守工作态度进取心4学习努力，时刻向上，不断提高和完善自己工作积极性3对任何工作都有积极的态度，能主动地以主人翁的态度去完成工作合作精神5在本部门内和关联部门间与冋事相互配合及协作的态度吃苦耐劳3在工作中不怕苦、不怕累合计100cheng项目经理绩效考核表（2）评议项目-得分满分f姓宀4工作成果、绩效决策与开 拓能力敬业精神 与责任心组织与协 调能力工作量及 勤勉程度专业与业 务能力小计202015151515100管理干部考核表评议项目X满分- 姓名 '、工作成果 与绩效执行与开 拓能力敬业精神 与责任心组织与协 调能力工作量及 业务能力专业与业 务能力文明 安全思想 素质总 计综合排位项目 之星201515101510510100团队成员考核表（1）姓名:部门:岗位:考评日期:评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度A .严格遵守工作制度，有效利用工作时间 勤务B .对新工作持积极态度态度C.忠于职守，坚守岗位D .以协作精神工作，协助上级，配合同事受命准备A .正确理解工作内容，制订适当的工作计划B .不需要上级详细的指示和指导C.及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行 D 迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务业务活动A 以主人公精神与同事同心协力，努力工作 B .正确认识工作目的，正确处理业务C.积极努力改善工作方法D .不打乱工作秩序，不妨碍他人工作工作效率A .工作速度快，不误工期B 业务处置得当，经常保持良好成绩C.工作方法合理，时间和经费的使用十分有效D .工作中没有半途而废、不了了之和造成后遗症的现象成果A .工作成果达到预期目的或计划要求B .及时整理工作成果，为以后的工作创造条件C.工作总结和汇报准确真实D .工作中熟练程度和技能提高较快优141414141414141414141414141414141414141412121212121212121212121212121212121212121010101010101010101010101010101010101010差6666666666666666（续） 注：1 通过以上各项的评分，该员工的综合得分是:分;2 该员工应处于的等级是：（选择其一）（）。A 240分以上 B 240200分C. 200160分 D 160分以下3考核者意见：考核者签字： 日期： 年 月 日以下部分为人力资源部及项目经理填写人力资源部评定人评语 转正：在任职升职至任n降职为考核结果续签劳自年月日至年月日提薪/降薪为辞退其他项目经理签字：日期：年月日项目经理核准项目经理签字:日期：年月日团队成员考核表（2）姓名性别出生年月学历用工性质P工作时间工作岗位职务工作小结年月日合理化建议部门、班组 考核意见年月日项目部 考核意见年月日注：1工作小结应对本人在考核期的工作绩效、劳动出勤、文明卫生、安全生产等方面的情况进行小结，写不 下的可另附纸。2 .合理化建议针对本工作岗位或项目部的施工生产和管理提出设想和建议。项目员工教育培训计划表序号培训时间培训内容培训对象培训地点培训方式主办或授课人项目月度劳务用工工资计划核定表序号部门人数核定工时核定工日核定工资管理费率工资总额合计项目团队成员登记表姓名性另U出生年月籍贯学历现任职务政治面貌工作时间联系电话家庭住址身份证号码本人简历年 月年 月年 月年 月年 月年 月年 月年 月年 月年 月家庭成员情况姓名与本人关系政治面貌年龄工作单位职务备注项目人员协作申请单年 月 日申请人员部门所需协助人员申请人员 协助原因起止日期自年 月日起至年 月日止协助人员 担任工作项目部意见审批年月日团队成员辞职申请书年 月 日申请人姓名辞职日期所属部门部门主管职务辞职原因团队意见人事主管意见签字盖章. 字盖早.主管领导意见签字盖章. 字盖早.项目合理化建议表（1）年 月 日部门姓名职称请把内容写详细，并把你所 想要实施的方法写具体提案名称编号现状（现在的做法）改进方案（我的想法）预计效果（其结果是）提案人员签字：日期:项目合理化建议表（2）日期：项目编号：提建议单位/人：通知单位：事由及改善建议：副本：提建议人签章：合理化建议方案采用通知单年 月 日建议书编号提案内容提案人姓名提案人所属单位提案人电话上述合理化建议方案已于 月日第次评定会议决议采用， 请尽快实施。有关设备改善请开设备申请单，改善方法和细节请联络提案人。合理化建议（技术改进）登记表（1）部门（班组）提案编号发文日期姓名收文日期执行建议部门姓名合理化建议（技术改进）登记表（2）建议题目:建议人姓名性别建:议人情况年龄文化程度职务职称部门、单位提出时间实施时间建议内容:适用范围： 实际应用情况: 实现效益：奖励兑现情况:主管技术部门意见：主管财务部门意见：盖章盖章项目经理部意见：200年月 日（盖章）公司意见：200 年 月 日（盖章）注：1.建议人如系多人，只填第一建议人情况。2 建议内容填不下时可附材料。3 实现效益以实际应用范围内一年所产生的效益计（至申报期建议实际实施时间应不少于1年）。合理化建议（技术改进）改进成果报告表年 月 日提案名称提案编号实施单位提案日期改进动机和原因改进前情况改进方法改进效益结论合理化建议（技术改进）改进登记表（1）年 月 日部门姓名职称提案名称编号现状改进方案实施效果合理化建议（技术改进）改进登记表（2）登记日期：年 月 日编号:建议（改进）项目名称建议（改进）人姓名工作单位工龄职务职称对建议（改进）项目存在问题的现状分析： 建议（改进）项目的实施方案、方法或措施: 经济效益或社会效益的分析和预测:备注建议（改进）人代表签字：登记日期：年 月日采纳主管部门意见：负责人签字（盖章）年月日审定评审委员会或评审小组意见：负责人签字（盖章）年月日实施 情况建议（改进）项目的实施主要情况和效果：（附详细文字报告）主办单位对年节约或创造价值的计算或评分:负责人签字（盖章）年月日奖励 评定财务部门对年节约或创造价值的审核：负责人签字（盖章）年月日评审委员会关于奖励等级和奖金数额的决定:负责人签字（盖章）年月日cheng